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1、聚成华企在线商学院,IE工业工程实战改善技法（六）讲师：张江涛,目的主要在分析人工或机器之闲置,以谋消除浪费增进效率“人”的工作时间以及”机器”的工作时间所占之比例有多少.一个”人”最多可操作几部机器?学习如何记录人与机器配合工作时之过程1.发掘空闲与等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间4.获得最大的机器利用率5.合适的指派人员与机器6.决定最合适的方法,意义以图表的方式,记录操作人怀一疗机器或多部机器之操作关系，并藉此记录来进一步之分析与改善,应用范围:1.1人操作1部机器或多部机器2.数人操作1部机器或多部机器.3.数人操作一共同之工作.,人机法,功用1.了解在现况下,操作人之时间或机器
2、之时间是否妥善应用.2.依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方3.比较改善前后之差异情形,人机法,范例:,表示多个工人协同工作或一个工人与一台或多台机器的协调工作，作到“最佳”。（1）操作人员空闲时间最少（2）一个工人看管的最佳机器台数（3）机器闲置的时间最少（4）一定数量的机器最佳工人数（5）成本最小（人工成本+机器成本）,人机操作图法,人机程序图的用途,目的，主要是分析人工或机器的时间闲余，以求消除浪费、提高效率。在一般情况下，在一个工作周期中，操作者的工作时间往往比机器运行的时间为短，为利用这段时间，可以考虑两种可能性：（1）利用此空闲时，操作另一部机器（2）利用这段空闲时间，做清除削屑，
3、计量工作或其它手工的工作。,实施预备调查 首先调查生产状况、设备状况、配置、工程的流动、作业者的水准、熟练度、各机械的特征、性能，绘制一份流动工程图,分析一周期的作业 要针对作业者和机械分别考察一周期的作业内容，并制作一份流程图（见后图）,作业流动图,A机械更换工程阶段,A B移动,B机械更换工程阶段,B A移动,更换工程阶段,加工,闲置,更换工程阶段,加工,闲置,作业者甲,机械A,机械B,找出流程图的同步点，对流程图重新进行排列，将同步点的位置置于相同的水平线上（见后图）测定各步骤的时间制作作业者机械分析图表（图表见后面）对结果进行整理改善方案的制定、实施、评估改善内容标准化,作业流动图的重新排列,A机械更换工程阶段,A B移动,B机械更换工程阶段,B A移动,更换工程阶段,加工,闲置,更换工程阶段,加工,闲置,（加工）,（赋闲）,3.0,5.0,3.0,2.0,2.4,0.7,5.0,0.1,AB,AB,0.1,0.1,加工,案例,3.0,3.0,3.0,2.0,2.4,0.7,3.0,0.1,AB,AB,0.1,0.1,加工,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
