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1、生命第一安全意识教育,轧材厂安环科李 波2013年2月,安全为了谁,为了自己，为了所有的工友、为家人、为企业、为社会。,安全意识的一项硬指标：事故为人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%，而我们的安全培训，包括其他企业的安全培训，90%的精力放在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。,如何提升我们的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则：法则一：安全知识胜于安全设施。（什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。）法则二：安全意识强于安全知识。（我们工作中的“三违”，绝大多数人不是
2、不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。）法则三：安全意愿优于安全意识。（所谓安全意愿：是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。,人的安全素养分为三个层次：一、安全知识是基本层次。二、安全意识是深层次。三、安全意愿是核心层次。,一、有多少生命可以重来？人只有一次生命！没了就永远没了。二、谁是安全的最大受益者？（安全规程考试满分才算合格！安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，
3、安全规程完全抛脑后。）一起安全工亡事故造成1人死亡，按照国家对事故的有关等级规定仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们，对于你本人、你的家庭而言，损失是“重大”的，而且绝对可以称为“特大”。所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！,三、丢脸和丢命，谁的损失大？企业出了事故：领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。而我们现场的员工可能丢的是什么？性命或者身体减少一部分。我们公司经典案例：2010年10月3日李卫静工亡事故；2011年2月25日甘俊利摔伤事故；2012年8月8日郭雷氮气中毒事故等等。这些事故应
4、该引起我们的重视！,在我们企业，我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有16类，分别是：01 物体打击 02 车辆伤害 03 机械伤害04 起重伤害 05 触电 06 淹溺07 灼烫 08 火灾 09 高处坠落10 坍塌 11 放炮 12 锅炉爆炸 13 容器爆炸 14 其它爆炸 15 中毒和窒息 16 其它伤害,以上16类事故会对我们造成数10种伤害，再好的身体也经不起如此打击，伤残可是不什么好事。1电击、2挫伤、3轧伤、4压伤、5、倒塌压伤、6辐射损伤、7割伤、8擦伤、9刺伤、10摔伤11骨折、12撕脱伤、13扭伤、14切断伤、15烧伤、16烫伤、17中毒等,四、你的平安是对家人最
5、好的爱 葛麦斯安全法则 人生三大不幸：一、幼年丧父 二、中年丧夫 三、老年丧子 从我们自身来思考一下？这是怎样的悲恸！,五、学会安全，活着就好 生命体验生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。失去健康时，可以去医院。失去金钱时，可以重新挣回来。但失去生命，你却永远也无法找回来的，所以，平安是福，活着就好。,六、企业安全好、我的收入高 共同体（我们和企业是一个共同体）企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高。
6、企业的安全，决定了我们每一个人的收入。,七、安全生产，谁是主角？我们是主角！员工是主角！对自己的安全，我责无旁贷。对企业的安全，我义无反顾。对他人的安全，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。,八、四不伤害不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。不伤害他人，是最起码的职业道德。不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。保护他人不受伤害，我们工作中必须尽到的职责。,九、一人违章，大家遭殃 团队安全没有人能够脱离社会独自生存！我们加盟了建邦集团，我们就是建邦人！我们与建邦是一个共同体，我们与建邦的安危息息相关！安全不是某一个人的事，而是团队整体的事！一人把关一人安，众人把关稳如山。
7、,十、安全连着你我他，防范事故靠大家互保联保三条安全提示语：一、大家来发现，大家来解决。二、伙伴的身体，靠伙伴来保护。三、大家的安全，靠大家来维护。安全互联互保，员工应怎么做？第一、要自保。自保是基础。第二、要真诚。每个岗位员工都应该是好朋友，好伙伴。第三、要互助。就是要互相关心，互相监督，相互提醒。,十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开始。提醒是义务，提醒是责任，提醒是关爱，提醒是幸福。有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全
8、管理方式叫请教。询问和请教，其实质就是提醒。调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受！,十二、假如你是事故受害者安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，它总是不甘寂寞；总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法就是事故。一个失误，一切变得不可接受而又不得不接受。事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大的打击。思考一下：请设想一下，如果你失去了一只
9、手、一只脚或者再也听不见、看不见，再或者你再也起不了床，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化？,十三、意识不到危险、才是最大危险有些设备，我们自以为是地认为是万无一失时，过若干年再看，就会发现是那么的不堪不击。我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。设备点检记录要做仔细，切不可马虎大意！集体忽视危险存在，事故就不可避免。假设我们对某一危险因素熟视无睹，结果就是事故与你的亲密接触。很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。紧绷安全这根弦指的是风险意识,十四、麻痹大意，事故亲戚有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。俗话说“淹死会水的，打死会拳的”。如果注意
10、到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”,如何来医冶粗心大意这个毛病呢？第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。第三、无论顺境、逆境，平地还是险境，都不要放松警惕。（小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心！）,十五、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘！设备好不如态度好，态度好才是真的好。只要上岗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。防止出错，避免出错方法防呆法。防呆法就是呆子、傻子也不会出错的方法，比如我们的电脑上有很多插
11、槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以避免出错。,十六、只要有可能，就让它变成不可能 扔掉不一定，消除不确定有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。侥幸心里产生 的客观原因是什么？答：1、不一定。2、不确定。“不是不报，时候未到”。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。不忽视小概率事件，不放过任何可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。海因里希法则：1：29：300（事故法则）每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡！要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸
12、！,十七、千里之堤，溃于蚁穴。细节不容放过。人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。防微杜渐，是安全的根本！“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。防微杜渐：防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。亡羊补牢：亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。,从安全角度来讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已经晚了。隐患刚出现时，制止起来很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就
13、是人们总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以查找隐患时，治理隐患时我们要把更多的注意力放到到细节上去。,十八、安全基础不牢、企业地动山摇。作风散漫，就是隐患抓安全管理，如果不抓团队建设，就会是句空谈。低标准？就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现。什么叫三老四严？“三老”：就是当老实人、说老实话、办老实事。“四严：就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。什么叫四个一样？黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而不是“要我安全”。,十九、习惯性违章，不能习惯性不管 宁听骂声，不听哭声什么叫习惯性违章？就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。习惯性违章的三个特点：一、顽固。二、传染。三、传承。习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。,对习惯性违章，就会出现习惯性不管！一、不会管。业务不熟、制度不清。二、不能管。自己也在违章。三、不敢管。管理者怕得罪人。四、懒得管。责任性不强。只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章,安全第一 安全是我们每个人的责任,谢谢大家,
