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1、家管理标准的规定，要求各级专家管理负责人须按专家管理权限对公司所聘技术专家及技能专家进行年度考核。现将2010年度公司技术专家及技能专家的聘期期满考核工作安排如下：一、考核期：2010年1月1日2010年11月30日二、考核者与被考核者名单：详见2010年度专家及专家管理负责人名单（附件1）三、考核流程：1、技术专家： 各级技术专家围绕技术管理、技术革新、技术论文、技术能力、工作表现以及专业培训共六个重点考核方面撰写技术工作总结，同时填写北京京能热电股份有限公司技术专家年度考核评价表（附件2）中的“自我评语”一栏，并在“专业培训”考核项目中注明培训小时数。各级技术专家须于2010年 12 月1
2、3日16：00前将技术工作总结和北京京能热电股份有限公司技术专家年度考核评价表一同上交专家管理负责人。 各专家管理负责人对所辖技术专家的工作业绩进行年度评价，填写北京京能热电股份有限公司技术专家年度考核评价表中“实际得分”及“考核评语”两栏，并于2010年 12 月 16日16：00前将考核材料（包括技术专家评价表及工作总结）上交公司人力资源部。2、技能专家： 技能专家围绕动手能力、实际操作水平、在工作中所发挥的作用、工作表现及专业培训共五个重点考核方面撰写聘期技能工作总结，同时填写北京京能热电股份有限公司技能专家年度考核评价表（附件3）中的“自我评语”，并在“专业培训”考核项目中注明培训小时
3、数。所有技能专家须于2010年12月 13日16：00前将技能工作总结和北京京能热电股份有限公司技能专家年度考核评价表一同上交专家管理负责人。 各专家管理负责人对所辖技能专家的工作业绩进行年度评价，填写北京京能热电股份有限公司技能专家年度考核评价表中“实际得分”及“考核评语”两栏，并于2010年 12月 15日16：00前报上一级专业技术领导审核：检修分公司各车间将相关评价材料报检修分公司总工程师；生产技术部下属单位将相关评价材料报生产技术部经理；发电生产部各运行值将相关评价材料报发电生产部经理。 各位专业技术领导于2010年 12 月16日16：00前将考核材料（包括技能专家评价表及工作总结
4、）上交公司人力资源部。四、附加说明：1、各部门（单位）须严格按照技术、技能专家管理标准的有关规定进行专家考核工作，为各级技术、技能专家填写北京京能热电股份有限公司培训任务执行情况评价表（附件4）。2、考核遵循实事求是原则，严禁弄虚作假。3、各级专家及专家管理负责人必须严格按照考核工作时间安排提交考核材料，逾期不交者，将直接影响聘期期满后的一次性奖金兑现。附件：1、2010年度专家及专家管理负责人名单2、北京京能热电股份有限公司技术专家年度考核评价表3、北京京能热电股份有限公司技能专家年度考核评价表4、北京京能热电股份有限公司专家培训任务执行情况评估表。 二一年十二月九日 主题词：技术 专家 考
5、核 通知北京京能热电股份有限公司总经理工作部2010年12月9日印发 2010年度专家及专家管理负责人名单序号工作证号姓名专业组受聘专家时所在单位受聘专家时所在部门专家类别专家级别专家管理负责人专业技术领导15868刘政修汽机专业组生产技术部生产技术部技术A公司副总工程师王力彪27139郭永红电气专业组生产技术部生产技术部技术A公司副总工程师陈曦36928王超明汽机专业组发电生产部发电生产部技术B公司副总工程师王力彪46009常立红电气专业组发电生产部发电生产部技术B公司副总工程师陈曦57582赵军电气专业组检修分公司继电保护室技术B公司副总工程师陈曦66870蔡广志锅炉专业组生产技术部生产技
6、术部技术B公司副总工程师刘成武74141倪润忠锅炉专业组检修分公司防磨防爆组技术B公司副总工程师刘成武86203张云清锅炉专业组发电生产部发电生产部技术B公司副总工程师刘成武97836陈慧丽热工专业组检修分公司综合管理部技术B公司副总工程师陈曦106857刘晓东汽机专业组检修分公司综合管理部技术C公司副总工程师王力彪115765田景顺汽机专业组发电生产部发电生产部技术C公司副总工程师王力彪127853段宏全电气专业组检修分公司继电保护室技术C公司副总工程师陈曦131622王建京电气专业组检修分公司电气车间技术C公司副总工程师陈曦145005张毅电气专业组检修分公司电气点检组技术C公司副总工程师
7、陈曦157766李洋电气专业组发电生产部发电生产部技术C公司副总工程师陈曦167729穆忠林电气专业组检修分公司电气点检组技术C公司副总工程师陈曦174569苏金海锅炉专业组生产技术部生产技术部技术C公司副总工程师刘成武187819刘振生锅炉专业组发电生产部发电生产部技术C公司副总工程师刘成武196173张启锅炉专业组检修分公司锅炉点检组技术C公司副总工程师刘成武207732宫俊峰锅炉专业组检修分公司综合管理部技术C公司副总工程师刘成武215844雷世国锅炉专业组发电生产部发电生产部技术C公司副总工程师刘成武227156穆凤库热工专业组检修分公司热工控制二班技术C公司副总工程师陈曦234585
8、张海增热工专业组检修分公司计算机中心技术C公司副总工程师陈曦243986马富明汽机专业组检修分公司锅炉焊起班技能锅炉车间主任检修分公司总工程师刘桂平256474李春生汽机专业组检修分公司汽机本体调速一班技能汽机车间主任检修分公司总工程师刘桂平265952王求星汽机专业组检修分公司汽机本体调速一班技能汽机车间主任检修分公司总工程师刘桂平276193姜保柱汽机专业组检修分公司汽机水泵班技能汽机车间主任检修分公司总工程师刘桂平28430刘爱银汽机专业组生产技术部生产技术部技能生产技术部副经理生产技术部经理陶耀武293237白栓柱汽机专业组检修分公司修配车间技能修配车间主任检修分公司总工程师刘桂平30
9、3188陈凤保汽机专业组检修分公司修配钳工班技能修配车间主任检修分公司总工程师刘桂平315772刘增军汽机专业组检修分公司汽机附机班技能汽机车间主任检修分公司总工程师刘桂平326421王泽刚汽机专业组检修分公司汽机焊起班技能汽机车间主任检修分公司总工程师刘桂平331766耿玉财汽机专业组检修分公司燃灰点检组技能检修综合管理部经理检修分公司总工程师刘桂平34613张庆社电气专业组检修分公司电气试验班技能电气车间主任检修分公司总工程师刘桂平35236宋强电气专业组生产技术部环保监督室技能生产技术部副经理生产技术部经理陶耀武364452王玉庆电气专业组检修分公司汽机电气班技能电气车间主任检修分公司总
10、工程师刘桂平377863张景刚电气专业组检修分公司除灰电气班技能电气车间主任检修分公司总工程师刘桂平386545郑强电气专业组检修分公司继电保护室技能检修综合管理部经理检修分公司总工程师刘桂平395429汪荣先电气专业组发电生产部运行丙三班技能值长发电生产部经理武秋林405932杜顺国锅炉专业组检修分公司除灰干除渣技能除灰车间主任检修分公司总工程师刘桂平417078付京京锅炉专业组检修分公司锅炉本管一技能锅炉车间主任检修分公司总工程师刘桂平423911范付林锅炉专业组检修分公司锅炉点检组技能检修综合管理部经理检修分公司总工程师刘桂平435881李凤军锅炉专业组检修分公司锅炉点检组技能检修综合管
11、理部经理检修分公司总工程师刘桂平445949郭建华锅炉专业组检修分公司锅炉焊起班技能锅炉车间主任检修分公司总工程师刘桂平45691郭尚志锅炉专业组发电生产部热力试验室技能发电生产部副经理发电生产部经理武秋林467804郑雪松锅炉专业组检修分公司锅炉本管二技能锅炉车间主任检修分公司总工程师刘桂平471990张丽华锅炉专业组检修分公司锅炉点检组技能检修综合管理部经理检修分公司总工程师刘桂平485811朱金龙锅炉专业组检修分公司锅炉转动一技能锅炉车间主任检修分公司总工程师刘桂平496426杨冬岩热工专业组检修分公司热工公控班技能热工车间主任检修分公司总工程师刘桂平506427高林梅热工专业组检修分公
12、司热工控制二班技能热工车间主任检修分公司总工程师刘桂平517304杨朝晨热工专业组检修分公司热工控制二班技能热工车间主任检修分公司总工程师刘桂平527157张建波热工专业组检修分公司热工控制二班技能热工车间主任检修分公司总工程师刘桂平536319马亮热工专业组检修分公司热工控制一班技能热工车间主任检修分公司总工程师刘桂平547765王爱民热工专业组检修分公司热工控制一班技能热工车间主任检修分公司总工程师刘桂平557116肖宏集控专业组发电生产部运行丙三班技能值长发电生产部经理武秋林567545张颖集控专业组发电生产部运行丙三班技能值长发电生产部经理武秋林576026王作吉集控专业组发电生产部运
13、行戊四班技能值长发电生产部经理武秋林585719姜春香集控专业组发电生产部运行丁一班技能值长发电生产部经理武秋林597826王荣江集控专业组发电生产部运行六值技能值长发电生产部经理武秋林607880张世泉集控专业组发电生产部运行六值技能值长发电生产部经理武秋林616296岳立新集控专业组发电生产部运行戊二班技能值长发电生产部经理武秋林627475陈军平集控专业组发电生产部运行戊三班技能值长发电生产部经理武秋林635732刘冰集控专业组发电生产部运行丙一班技能值长发电生产部经理武秋林647839线晓平集控专业组发电生产部运行乙二班技能值长发电生产部经理武秋林655833宋文杰集控专业组发电生产部
14、运行戊一班技能值长发电生产部经理武秋林665402田春集控专业组发电生产部运行乙三班技能值长发电生产部经理武秋林北京京能热电股份有限公司技术专家年度考核评价表Q/JNRD-203-09-2010-07 No: 专家姓名工作证号 专业专家级别考核项目自我评语专家管理负责人评分评分标准满分实际得分备注技术管理多次提出本专业生产技术管理、安全生产及设备改造方面的合理化建议，对生产、安全及设备管理工作产生重要影响，获得公司合理化建议一等奖。（910分）10多次提出本专业生产技术管理、安全生产及设备改造方面的合理化建议，对生产、安全及设备管理工作有一定影响，获得公司合理化建议二等奖。（78分）多次提出本
15、专业生产技术管理、安全生产及设备改造方面的合理化建议，获得公司合理化建议三等奖。（6分及以下）技术革新充分发挥技术特长，多次制定本专业的技术革新方案，并组织实施；在技术革新中有独到见解，获得公司技术革新一等奖。（1820分）20能发挥技术特长，参与制定本专业的技术革新方案，并协助组织实施；能够提出正确技术革新意见，获得公司技术革新二等奖。（1317分）能发挥技术特长，参与本专业技术革新方案的制定或实施；能够提出技术革新意见，获得公司技术革新三等奖。（12分及以下）技术论文专业技术见解或理论对解决专业技术问题有较强的指导作用，并在实际工作中得到广泛的应用，解决实际问题的效果显著。聘期内有一篇发表
16、在网局级及以上刊物中的论文或者获得一项网局级及以上技术成果奖。（910分）10对解决专业技术问题有一定的指导作用，并在生产中有应用，在解决实际问题上有明显的效果。聘期内有一篇论文获得公司论文集二等奖及以上。（78分）对解决专业技术问题有一定的指导作用，并在生产中有应用，在解决实际问题上有一定的效果。聘期内有一篇论文获得公司论文集三等奖。（6分及以下）技术能力（若技术攻关项目完成情况评价结果为“不合格”，本项0分）积极参与生产技术难题攻关，并在其中发挥重要作用，攻关项目完成情况评价结果为“优秀”；对生产中出现的问题、缺陷、故障等, 定期提出分析报告，制定技术改造方案，并组织实施。（1820分）2
17、0参与生产技术难题攻关，并在其中发挥较大作用，攻关项目完成情况评价结果为“良好”；对生产中出现的问题、缺陷、故障等, 定期提出分析报告，参与制定技术改造方案，并协助组织实施。（1317分）参与生产技术难题攻关，并在其中发挥作用，攻关项目完成情况评价结果为“合格”；对生产中出现的问题、缺陷、故障等, 定期提出分析报告，能提出技术改造意见。（12分及以下）工作表现专业技术工作业绩突出，是本单位的技术工作带头人。及时发现本专业生产系统中存在的问题，针对问题采取正确的技术和设备改进措施，并组织实施；运用自己的技术多次解决技术难题，独立处理生产事故，避免事故扩大。（1820分）20专业技术工作中有较大成
18、绩，是本单位的技术工作主要参与人。及时发现本专业生产系统中存在的问题，针对问题提出技术和设备改进意见，并参与实施；运用自己的技术解决技术难题，独立处理生产事故，避免事故扩大。（1317分）专业技术工作中有一定成绩，是本单位的技术工作参与人。能发现本专业生产系统中存在的问题，根据技术要求参与解决问题；能够运用自己的技术技能解决技术难题，配合处理生产事故，避免事故扩大。（12分及以下）专业培训（须附培训任务完成情况评估表，若聘期内未完成16小时的专业培训，本项0分）具有良好的表达能力和传受技术的能力，主动承担培训任务，聘期内完成不少于16小时的专业培训且评估结果为“优秀”。（1820分）20具有较
19、好的表达能力和传受技术的能力，能承担培训任务，聘期内完成不少于16小时的专业培训且评估结果为“良好”。（1317分）具有一定的表达能力和传受技术的能力，能承担培训任务，聘期内完成不少于16小时的专业培训且评估结果为“合格”。（12分及以下）考核分数合计考核评语（请注明被考核专家工作中存在的不足及今后的努力方向）专家管理负责人签章： 北京京能热电股份有限公司技能专家年度考核评价表Q/JNRD-203-09-2010-08 No:专家姓名工作证号专业考核项目自我评语专家管理负责人评分评分标准满分实际得分备注动手能力具有高超的技艺，专业技能工作业绩突出，是本单位的技能工作带头人。（1820分）20专
20、业技能工作中有较大成绩，是本单位的技能工作主要参与人。（1317分）专业技能工作中有一定成绩，是本单位的技能工作参与人。（12分及以下）实际操作水平专业技能工作特长突出，在解决专业技术难题中的作用有绝招；曾多次应用特长解决实际工作问题。（1820分）20专业技术、技能工作有特长。曾多次应用特长解决实际工作问题。（1317分）专业技术、技能工作有特长。曾应用特长解决实际工作问题。（12分及以下）在工作中发挥的作用在各项工作中都能起到模范带头作用，遇到困难的时候总是冲在前、做在前，从不计较个人得失，能带领其他人员完成工作任务。（1820分）20在工作中能起到带头作用，遇到困难的时候能够顶得住、用得
21、上，不计较个人得失，能带领其他人员完成工作任务。（1317分）在工作中能起到带头作用，不怕困难，不计较个人得失，能配合其他人员完成工作任务。（12分及以下）工作表现工作中能及时发现安全隐患，并能应用安全规程独立制定安全措施，排除事故隐患，防止事故扩大，排除事故取得明显的经济效益。（1820分）20工作中能及时发现安全隐患，并能应用安全规程独立制定安全措施，排除事故隐患，防止事故扩大。（1317分）工作中能及时发现安全隐患，并能应用安全规程共同研究制定安全措施，排除事故隐患，防止事故扩大。（12分及以下）专业培训（须附培训任务完成情况评估表，若聘期内未完成8小时的专业培训，本项0分）具有良好的表
22、达能力和传受技艺的能力，在工作中主动传受技艺，对本专业其他人员技能水平的提高发挥重要作用，聘期内完成8小时的专业培训且评估结果为“优秀”。（1820分）20具有较好的表达能力和传受技艺的能力，在工作中能传受技艺，对本专业其他人员技能水平的提高发挥一定的作用，聘期内完成8小时的专业培训且评估结果为“良好”。（1317分）具有较好的表达能力和传受技艺的能力，在工作中能传受技艺，对专业种其他人员技能水平的提高发挥一定的作用，聘期内完成8小时的专业培训且评估结果为“合格”。（12分及以下）考核分数合计考核评语（请注明被考核专家工作中存在的不足及今后的努力方向）专家管理负责人签章： 专业技术领导审核意见
23、专业技术领导签章：北京京能热电股份有限公司专家培训任务执行情况评估表Q/JNRD-203-09-2010-05 No：被评估专家姓名：穆忠林说明：请根据以下四个方面对培训活动进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：2125分代表非常满意；1620分代表比较满意；1115分代表可以接受；610分代表比较不满意；05分代表非常不满意。（本表由专家所在车间或部门负责人填写）考核要素评估情况培训讲义是否充实、完整评估分数：（ ）评价意见：培训态度是否认真评估分数：（ ）评价意见：培训内容是否适用评估分数：（ ）评价意见：培训效果是否明显评估分数：（ ）评价意见：各项分数合计培训评估结果（评估结果分为四个等级：90100分为“优秀”、8089分为“良好”、6079分为“合格”、60分以下为“不合格”） 专家所在车间（部门）负责人签章：
