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1、培训体系建立与培训效果提升,乔丹体育股份有限公司厦门销售分公司,目 录,互动:如何通过培训体系的落实来促进终端业绩的提升,实用性针对性培训评估培训考核训后跟进长期培养我们需要建体系要知道哪些是可以通过培训提升的业绩?,提升实用性和针对性的有效工具学习路径图,K,S,A,B,P,在岗培训,职业生涯,教育,职业生涯,到岗7日内,入职前,第一讲 用心理解培训体系,本讲重点什么是培训体系培训体系9大子系统培训体系成功的6个关键保障,什么是培训体系,一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的动态运行机制和学习系统。,正确理解一二三级培训体系,培 训 体 系,核 心 模 块,培训规划课程体系讲师队
2、伍,三级,与一级体系接口制度讲师培训课程ELN学习平台问题清单效果评估,二级,一级,方法库素材库案例库声像库试题库游戏训学习手册民间土方,培训体系9大子系统,培训制度与表单,培训需求调查与分析,内部讲师技能提升,培训效果评估转化,课程开发与设计,培训计划制订与执行,培训实施与管理,培训库与辅助方式,训后跟进与辅导,第二讲 培训需求调查与分析,介绍：为什么要进行培训需求调查与分析介绍:9维度开展培训需求调查介绍:常用的3种培训需求调查方法,介绍:9维度开展培训需求调查,讲师推荐的3种培训需求调查方法,周日报表,关键职能、说明书反选法,流程自检法,第三讲 培训计划制订与执行,本讲重点：什么是培训计
3、划培训计划的关键点作好培训计划的12步法因企业而异的培训计划,什么是培训计划,依据公司整体培训规划，对本年度分管区域各级人员的培训进行系统、详尽的计划过程。,作好培训计划的12步法,分享：因企业而异的培训计划,培训计划的关键点,第四讲 课程开发与设计,本讲重点：课程体系包括哪些课程库呈现的形式课程库的标准化管理建立内部培训素材库,课程体系包括哪些,企业文化,入职培训,企业文化提高培训,技术培训,技能培训,新管理者培训,管理培训（中层）,管理研讨（高层）,战略研讨（高层）,课程库呈现的形式,年/季/月,部门/职位,管理类/技术类,内训/外训,课程库的标准化管理,统一模版,统一字体,统一字号,统一
4、模式,统一格式,统一管理,建立内部培训素材库(见讲师大礼包),实战实用的二级培训库,方法库方式库素材库案例库声像库试题库游戏库,不可缺少的二级培训辅助方式,话术图片故事小册子学习手册问题清单自己的一招分享会（70、20、10）,第五讲 培训实施与管理,本讲重点：向培训管理要效果培训实施的推行技巧培训实施中的问题解决？,向培训管理要效果,1,强化培训管理现场管理训后管理跟进管理运行管理问题管理人员管理体系管理,推行有术激励数据制度规则计划借力造势,3,2,把住关键点讲师选择课件审核效果评估行为评估亮点展示多种形式时间地点,培训效果落地,效果,误 区,效果,各级管理者支持要我学与我要学忠诚稳定队伍
5、与考核联动起来建立信息系统等各区域亮点年度分享会,培训实施中的问题解决？,“中层管理者”不配合，培训怎么办？,高层不支持怎么办？,学员培训参与度不高怎么办？,第六讲 培训评估转化、跟进与辅导、,本讲重点：培训效果评估培训效果转化训后跟进与辅导,培训效果评估,绩效,知识,反映,行为改变,培训效果转化,让激励传起来强化有时也有用口语化、口诀化1、3、5、21口诀训后的测试与复习自己做一次讲师培训的转化要打持久战,训后跟进,考评,沟通与交流,观察,认证,第七讲 培训制度、表单与数据分析,本讲重点：培训制度培训表单数据分析,培训制度,第八讲 培训工作中实战问题解答,问题,问题,问题,如何让培训支撑公司的战略,体系中的问题如何解决,工作中的问题如何解决,培训创造价值,
