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1、第一部分 项目及项目管理,第1章 项目管理的发展及其应用,项目管理学科和其它学科领域的关系,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,当今国际项目管理发展的三个热点,证
2、书制热培训热软件热,国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立，至今已有10年的历史举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战 项目管理认证是之后又一热点“项目管理学”走向本土化 瞭望新闻周刊MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报)项目管理-入世之后最俏职业中华工商时报 7万元学费挡不住读PMP，北京
3、晚报,项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,关于国际项目管理专业资质认证,（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)（2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987)（3）C-PMBOK和C-NCB（4）中国的认证体系及其组织机构,关于IPMP考试,IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的
4、考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,关于IPMP笔试,IPMP C级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMP D级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合,第2章 项目,项目与项目产品,项目是一个过程而项目产品是项目过程的结果,项目的定义,是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力,项目分类的标准,规模度复杂度结果形态行业用户,几个相关术语,大项目、项目群(Program)项目(Project)任务或活动(Task or Activity)工作包(Work packages)工作单元(Work units),企业管
5、理与项目管理,思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？,第3章 项目管理,什么是“项目管理”？,例：小王刚刚分到新房，他准备在搬进去前进行装修，那么他将如何进行这一装修项目管理呢？,例：某企业拟开发一个新产品，如何进行这个项目呢？,项目管理的概念,就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。,项目管理的主要职能,1、项目计划管理2、项目组织管理3、项目评价与控制,项目管理的主要内容,1、范围管理2、时间管理3、费用管理4、质量管理5、人力资源管理,6、风险管理7、沟通管
6、理8、采购管理9、综合管理,哪些项目适合用项目管理理论方法？,宏观管理-项目群管理,项目管理内容投资战略投资政策投资规划项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目,中观项目管理-项目组管理,项目管理内容部门投资战略和计划项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,项目人力资源绩效考核,成立专门的评估小组进行全方位的绩效评价评估结果公开评估结果和人事决策直接相关,项目经理绩效评价体系,项目总体结果绩效管理过程绩效团队管理绩效关系处理绩效,奖状,第八章 多项目的组织与管理,思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间
7、有何关联？,企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,使命Mission,价值观Values,前景Vision,方向/目标Goals/Objectives,策略/方法Strategies,项目Projects,（企业为何存在？）,（行为指南）,（我们想要成为什么？）,（我们想要办成什么事情？）,企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,项目,项目,项目,运作,运作,运作,项目办公室的职责,开发和维护项目管理标准、方法和程序为企业提供项目管理的咨询和指导为企业提供合格的项目经理为企业提供项目管理培训为企业提供有关项目管理的其他支持,项目办公室的客户,公司总经理项目经理或主管项目团队成员职能部门的
8、经理其他利益相关者，如项目产品的接收者,多项目的协调,目标的协调资源的协调进度的协调技术的协调利益的协调,第三部分 项目论证与评估,第9章 项目论证的基本原理,项目论证是项目成败的关键！,项目论证的概念,项目论证就是对拟建项目利用系统科学的理论方法，从宏观、微观不同的角度论证其技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性的技术经济研究活动。就是研究项目的可行性，因此也称为可行性研究。,项目论证的意义,选择最佳投资机会增加投资成功概率提高投资经济效益,可行性研究类型,机会研究初步可行性研究详细可行性研究项目评估,可行性研究特点,独立性客观性系统性多方案比较决策的依据规范化,可行性研究的基本过程
9、,明确问题及目的,调查研究,方案设计及选择,优选方案的细化,编制可行性研究报告,几个基本概念,投资成本利税资金的时间价值（现值、终值、时值）现金流量折现,资金的时间价值（现值、终值、时值）现金流量折现,0,1,2,几个主要评价指标,盈亏平衡点投资回收期投资效果系数净现值内部资金收益率效益费用分析,盈亏平衡分析,盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点。盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、
10、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示。盈亏平衡点越底，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。,盈亏平衡点,产量Q,固定成本F,成本C,收入R,Q0,投资回收期,是以项目的净收益抵偿投资所需要的时间。1、静态投资回收期2、动态投资回收期3、追加投资回收期,静态评价方法,投资收益率与投资回收期投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R若项目的年净现金收入不等，则回收期
11、为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。,投资项目评价原则,投资项目的评价原则：投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标，只有评价项目的投资收益率EE标，投资回收期TT标时项目才是可行的；否则项目就是不可行的。,讨论例题,例：假设某项目的现金流量如下表所示：假设该行业的标准投资收益率为12%，试分析该项目的投资是否可行？,故障树,E=A B=（C+D）B=C B+D B含义：“泵失效且阀门失效”或“输入过多且阀门失效”都可以导致最终事件-容器爆炸。,项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量损失发生概率衡量,
