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1、2009年9月,中国石油“十一五”信息技术总体规划,信息管理部,2,提纲,一,信息技术规划管理与编制方法,信息化建设工作方法及2006年重点工作,三,“十一五”规划编制技术展望,二,“十一五”规划编制现状调研,四,“十一五”规划编制总体规划,五,信息化建设项目立项审查管理,3,注：根据业务需要、信息技术应用情况和信息技术项目建设情况等滚动调整规划内容,1.信息技术项目计划管理总体思路,总经理,主管领导,信息管理部,规划计划部,建设单位,领导小组,现状分析报告,未通过,未通过,通过,年度预算编制,未通过,通过,通过,投资计划,财务部,年度预算,需求确定,业务讨论,修改,未通过,通过,审查,审查,
2、未通过,通过,通过,审批,可研编制,审查,审查,修改,未通过,技术展望报告,业务分析,行业趋势分析,信息技术应用现状分析,信息技术趋势分析,获得信息技术潜在需求,信息技术展望,差距分析,设计项目,设计实施计划,信息化建设规划,总体规划报告,未通过,通过,审查,结合集团公司业务发展战略编制信息技术总体规划，确定项目，依据集团公司管理办法编制总体规划中各项目的可研报告，新启动项目按照可研报告制定年度预算草案、跨年项目根据项目进度和招标结果制定年度预算草案，预算草案经信息化领导小组批准，待项目可研报告批复后分批下达计划。按照以上思路，集团公司制定了信息技术项目计划管理办法。,审查,委托评估,4,信息
3、技术总体规划每五年编制一次，编制工作的主要管理流程包括编制、评估、初审、审查、审批和执行六个阶段。在每个五年期间，总体规划还将根据规划执行和业务变化情况进行滚动调整。,信息技术总体规划管理流程,信息管理部,规划计划部,领导小组,总经理,编制,上个规划末,规划,推广,可行性研究,试点,规划的生命周期,审查,审批,执行,调整,初审,评估,信息管理部建设单位咨询公司内部支持单位,可行性研究项目组,试点建设项目组,推广建设项目组,主管领导,5,制定一个系统支持集团公司主营业务的信息技术总体规划，并按照规划持续推进实施，是集团公司信息化建设成功的关键。信息管理部负责组织编制集团公司信息技术总体规划，采用
4、“现状调研、技术展望和总体规划”三个阶段的编制方法。2005年，按照集团公司统一部署，信息管理部组织专门力量，结合集团公司业务发展战略，编制了集团公司统一的“十一五”信息技术总体规划。,2.信息技术总体规划编制方法,6,信息技术现状分析报告,前言规划编制方法集团公司业务综述现有信息技术评估趋势概述信息化建设需求,成果,业务战略,现状总结,行业趋势,新兴技术,最佳实践,现状调研,阶段 1,现状调研,深入分析公司业务战略，研究国际石油行业发展趋势，全面调研集团公司信息化基础设施、组织人员与应用系统现状，充分了解国际上新兴信息技术的发展，对比分析国际石油公司的最佳实践，提出集团公司信息化建设需求，形
5、成信息技术现状分析报告。,7,现状调研方法,举例,8,A,勘探开发与,管道项目,A1.勘探与生产技,术数据管理系统,A4.地理信息系统,A3.管道生产管理,系统,A2.油气水井生产 数据管理系统,B,炼油化工与 销售项目,B1.炼油与化工 运行系统,B3.客户关系管理,系统,B4.,加油站管理,系统,B2.炼化物料优化,与排产系统,G,组织与保障,项目,G2.信息技术标准,制定,G6.信息技术专家 中心建设,G4.帮助热线建设,G1.信息部门职能,建设,G5.信息技术支持,中心建设,G3.信息技术培训,A5.采油与地面工程 运行管理系统,A6.数字盆地系统,C,商务与支持,项目,C1.电子采购
6、系统,C2.电子销售系统,C3.贸易管理系统,C4.矿区服务系统,C5.物流管理系统,C6.发电供电信息 系统,E,综合管理,项目,E3.企业信息门户 系统,E7.内控管理系统,E6.档案管理系统,E4.数据仓库系统,E1.健康安全环保,系统,E5.办公管理系统,A7.工程技术生产 运行管理系统,F,基础设施,项目,F1.广域网改进,F6.电子邮件服务,改进,F2.局域网改进,F9.灾难恢复系统 建设,F5.企业信息系统,管理,F4.数据中心建设,F3.因特网接入,改进,F10.软硬件标准化,F7.视频会议系统 改进,F8.信息安全体系,建设,D,ERP项目,D5.销售与市场,ERP系统,D6
7、.总部ERP系统,D3.天然气与管道,ERP系统,D2.勘探与生产,ERP系统,D1.ERP业务分析,与实施计划,D4.炼油与化工,ERP系统,D10.油田服务,ERP系统,D11.炼化服务,ERP系统,D7.工程技术服务,ERP系统,D8.物资装备,ERP系统,D9.海外业务,ERP系统,E2.应急管理系统,集团公司信息化建设取得了长足进展，信息技术基础设施日趋完善，管理信息系统建设取得了阶段性成果，专业应用系统建设有了实质性进展。按照新总体规划统计，10个项目已完成，24个项目正在实施，17个项目已完成可行性研究工作。,推广项目,维护或完成项目,试点项目,准备或可研项目,边建边上线项目,举
8、例,9,国际著名油气田工程技术服务公司斯伦贝谢建有自己的全球专网：SINET。现在SINET连接着超过55个国家和地区的19000个用户，并通过卫星通讯到达各油气田开发现场。SINET除了为本公司使用外，还为各中小油公司、技术服务公司和工程公司提供网络技术支持服务。,SINET信息流量1T/天,举例,10,信息技术展望报告,信息技术含义困难与挑战建设目标规划原则信息技术展望综述信息架构应用系统架构信息技术基础设施架构信息技术组织、人员及流程对业务的影响及需考虑的因素,基于业务战略和行业趋势获得集团公司信息技术的潜在需求；按照需求，结合现状总结、新兴技术情况和最佳实践，明确集团公司信息化建设与应
9、用的发展方向和总体目标，制定信息技术体系架构和设计原则，形成信息技术展望报告。,业务战略,现状总结,行业趋势,新兴技术,最佳实践,获得信息技术潜在需求,形成信息技术展望,技术展望,业务战略对信息技术有何要求？,现状调研,集团公司未来的信息技术是怎样的状况？,阶段 2,技术展望,11,根据业务分析与需求，从信息管理、应用架构、基础设施架构和组织架构四个方面，进行信息技术架构设计。,业务战略,业务流程,业务分析与信息化需求,信息技术架构,信息管理,应用架构,技术架构,组织机构,项目办公室,投资计划,变革管理,投资,信息技术战略与业务战略一致性,信息技术价值与效益分析,制定信息技术架构,12,在设计
10、信息技术架构时，要树立信息技术必须支持业务战略的观念，同时信息技术还必须与其他推动业务发展的因素相协调。,业务战略推动信息技术战略,业务战略,流程,组织,技术,业务集成,驱动力,提高勘探与生产业务的表现采用炼油与销售一体化方法提高效率及加强表现，化工部门转亏为盈利用对天然气不断增长的需求和对天然气行业有利的法规建立重点为提高回报率和资本效率的集中财务管理系统,战略推动：,业务解决方案有效连通性系统协同性，可伸缩性和可维护性公共信息存储不同地区的一致结构高效的基础设施随时随地信息访问可靠的服务、帮助、故障排除渠道新兴技术调整信息技术机构能力,技术支持,简化的或改进的流程共用的、与地域无关的执行过
11、程有效的信息传递或共享流程评估,流程传递,责任技能结构考核与激励机制团体精神 公司文化,组织结构,信息技术战略与业务战略目标一致,举例,13,根据业务的发展战略确定信息技术需求,举例,14,根据业务需求进行架构设计,管理信息系统数据仓库-企业信息门户-关键业绩指标-档案管理,企业资源计划,财务管理 人力资源 设备资产管理 项目管理 预算管理 采购管理,公用支持系统,勘探与生产,天然气与管道,炼油与化工,销售,炼油与化工运作支持系统,销售与市场运作支持系统,勘探与生产运作支持系统,天然气与管道运作支持系统,勘探与生产技术数据管理系统,油气水井生产数据管理系统,炼化物料优化与排产系统,炼油与化工运
12、行系统,客户关系管理系统,管道生产管理系统,贸易管理系统,地理信息系统,采油与地面工程运行管理系统,数字盆地系统,举例,15,信息技术总体规划报告,差距分析建议的信息技术项目经济评价项目实施计划变革策略主要假设、问题和风险,成果,阶段 3,根据信息技术展望中的现状和总体目标，分析主要差距、进一步确定项目名称、编制实施计划和投资预算，提出变革策略，进行风险分析，形成信息技术总体规划报告和项目描述。,总体规划,设计实施计划,业务战略,现状总结,行业趋势,新兴技术,最佳实践,获得信息技术潜在需求,设计项目,确定差距,形成信息技术展望,技术展望,总体规划,业务战略对信息技术有何要求？,现状调研,集团公
13、司未来的信息技术是怎样的状况？,现状与展望之间的差距?,集团公司最好的选择是什么?成本与收益?,如何实现?需要多少费用?,16,确认机会,集团公司的每个改进机会都转化成为可操作的工作包。,改进机会来自于差距分析。通过差距分析，确定缩小差距的主要技术解决方案和步骤，形成信息技术项目。每个信息技术项目就是集团公司在某一领域实现改进的一系列具体工作。每个信息技术项目都要明确目标、范围、功能和相互间的关系等设计内容。同时，考虑到集团公司在人力和物力投入方面的计划安排，还设计了各个项目实施时间上的先后次序。遵循总体规划，信息管理部将组织信息技术建设项目的可行性研究工作，编制项目可研报告，由规划计划部组织
14、评估立项批复。,现状与今后目标之间的差距构成了改进机会。,17,如何改进,中国石油的现状,信息化未来发展目标,差距分析,确认每一个项目的设计目标,通过对比中国石油信息化建设现状与未来发展目标以及国际最佳实践的差距，明确每一个信息技术项目的目标、范围、功能和任务。,举例,18,A1 勘探与生产技术数据管理系统,项目说明：本项目包主要功能模块包括：数据采集：数据采集的流程规范、标准及数据采集系统地学应用：地震解释、测井解释、地质解释、油藏建模、数值模拟、经济评价等钻井应用：钻井设计、钻完井管理等与油气水井生产数据管理系统、工程技术生产运行管理系统等其它系统的集成系统部署方式：采用两级部署的方式，勘
15、探与生产分公司总部部署一套完整系统，数据包括股份公司所属各油田公司的主要技术数据；各地区油田公司分别部署一套系统，数据包括地区内的勘探开发技术数据本系统的用户范围包括：勘探与开发分公司总部和各油田地区公司的勘探、开发、油藏处室以及勘探开发研究院所,项目目标：建成勘探与生产技术数据管理平台，集成各专业技术数据资产，为勘探开发研究提供高质量的基础数据，并整合专业软件，建设项目研究综合应用环境，进而实现勘探与生产信息标准化，数据管理流程规范化，提高解释油藏特征和动态预测精度，改进勘探开发项目的管理和流程。,项目优先次序实施方法：项目优先级高，2005年大庆试点已上线，截止2006年完成了一期7个油田
16、的推广，正在进行二期5个油田的推广工作项目需要从其它系统采集各类技术数据，油气水井生产管理系统、工程技术生产运行管理系统和各地区公司专业数据库是主要数据来源，系统之间的数据接口规范、数据流向、数据管理流程在实施过程中应预先明确，以便于系统集成项目的实施需要依据业务实现勘探与生产技术数据管理系统的合理化和标准化，分析目前各业务单元采用的勘探开发工作流，确认需要改进的方面；同时选择大庆油田做试点，在标准系统基础上设计优化的工作流；需要注意的是新的工作流也许需要依据优先顺序对现有的组织结构作相应调整，以及在各油田推广改进后的工作流,项目参与方：信息管理部股份公司勘探与生产分公司总部股份公司所属各油田
17、地区公司,推荐的信息技术项目：勘探与生产技术数据管理系统,举例,19,举例,20,“十一五”信息技术总体规划投资范围,规划中信息技术项目投资范围包括：硬件、软件、咨询集成商、内部支持单位和实施单位培训费用五个部分。,3.“十一五”信息技术总体规划投资范围,以下建设投资未列入“十一五”信息技术总体规划中,数据采集与监控系统(SCADA)、集散控制系统(DCS)、液位仪等各类自动控制系统，地震、测井资料处理解释等专业软件，地区公司内部网络及客户端硬件设备等系统维护费用。硬件维护成本一般为硬件成本12%；软件维护成本一般为软件成本15%20%。维护成本的具体数量将需要根据采购的硬件、软件金额及具体比
18、例进行计算得出,21,软件费用测算方法,按用户数收取：各模块用户数按系统设计和调研结果进行估算按CPU数收取：CPU的数量参照系统设计的相关业务量/数据量和实时响应要求等因素进行估算,软件费用估算是计算各类软件购置成本。主要根据各项目系统设计确定系统用户数和数据库服务器CPU数，依据软件入围价格或公开市场报价进行测算。,4.“十一五”信息技术总体规划投资测算方法,硬件费用测算方法,硬件费用估算主要是计算服务器购置成本。服务器档次和数量按照各系统实际的使用人数、模块数据量、实时响应要求等因素进行估计。,容量大/速度快的服务器-每台100万美元容量中/速度中的服务器-每台50万美元容量相对较低/速
19、度相对较慢的服务器-每台10万美元,22,咨询集成商人员费用测算方法,咨询集成商人员包括项目经理、专家、高级顾问、顾问等角色，费用按人天费用制进行估算。其中：费率按行业平均费率600美元/天来估算；人数根据支持项目实施所需的人员数来估算。,咨询集成商的作用引入国际先进理念和最佳实践，参照信息技术发展趋势，结合中国石油实际情况，把握好项目实施方向对项目进行全程管理，负责项目的执行和管理工作，确保项目的质量制定计划组织培训，实现全方位的知识转移，保证系统上线后内部队伍能够独立胜任系统运行维护和提升完善工作,内部支持人员费用测算方法,内部支持人员的费用测算参照集团公司研发机构直接人工成本、办公费、差
20、旅费、管理费等标准，按每人年20万元测算。每个项目的内部支持人员与咨询集成商人员安排比例原则为2:1。,内部队伍的作用内部支持单位直接参与建设，并在建设中与外部队伍充分交流，可以及时反映真实需求代表集团公司在授权范围内行使项目管理职责通过项目建设可以加强内部支持单位培养，注重知识转移，为今后系统运维做好准备,23,提纲,信息化建设工作方法及2006年重点工作,一,信息技术规划管理与编制方法,三,“十一五”规划编制技术展望,二,“十一五”规划编制现状调研,四,“十一五”规划编制总体规划,五,信息化建设项目立项审查管理,24,1.集团公司主要业务及价值链,25,行业发展趋势拓展能源领域，扩大业务范
21、围（可再生能源等），数字化企业已成为石油行业发展趋势。,2.发展趋势及最佳实践,26,信息技术发展趋势,浸入式、高端的SVN和面向远程的RVN相结合，形成了协作性可视化工作环境,通过 TCP/IP 传递像素,瘦客户端,瘦客户端,远程工作地点A,中央控制室,远程工作地点B,远程工作地点C,远程工作地点D,深度计算可视化(DCV)是一种低成本、高性能、以开放标准为基础的产品，它把先进的、面向协作性的、可视化功能的远程可视网络(RVN)与面向浸入式的可视化网络(SVN)组合到一起，并与强大的图形处理功能相结合，形成了一个完整的可视化解决方案。高性能计算能力的提高使得可视化技术进一步得到发展。,面向浸
22、入式的可视化网络(SVN),远程可视网络(RVN),协作性可视化工作环境,27,实时数据采集、网络传输能力、高性能计算能力，协作性可视化工作环境，使得实时运行（RTO-Real Time Operation）成为可能。,控制室根据生产实时数据，并参照油藏模型等信息，进行综合判断，并根据具体情况，下达操作指令。,通过有效的专家资源合作，全面地进行异地监控和远程控制。,采集地震、测井、钻井、录井、井下数据,实时或半实时数据传输回数据中心,网络,覆盖广的宽带网络,HPC高性能计算,SVN中心控制室,RVN远程控制,指令,实时操作控制（RTO）,28,射频识别技术RFID（Radio Frequenc
23、y Identification Technology）是一种成熟的非接触式自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。RFID标签中载有关于目标物的各类相关信息，该技术能够利用射频信号将信息由RFID标签传送至RFID读卡器。远距离、无线非接触的读写方式，使RFID的应用在资产管理、商品销售、生产制造等行业中显示出明显的优势。RFID技术优势在各社会领域得到了广泛应用。,特 性：无线射频、远程传输 移动读取 适应水、热等物理环境 安全性 信息存储量大,RFID射频识别技术,29,云计算(Cloud Computing)是一种新兴的商业计算模型。它将计算任务分布在大量计算机构成
24、的资源池上，使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。透过云计算，网络服务提供者可以在数秒之内，处理数以千万计甚至亿计的信息，获得与“超级计算机”同样强大效能的网络服务。云计算是分布式处理、并行处理和网格计算的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。它使得超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能。企业与个人用户无需再投入昂贵的硬件购置成本，只需要通过互联网来购买租赁计算力。,云计算与网格计算技术的区别云计算是以相对集中的资源，运行分散的应用，而网格计算则是聚合分散的资源，支持大型集中式应用。,功能强大的云计算,30,树立“数据是企业的战略资源”的理念，企业像管理资金一样
25、管理数据制定集中统一的信息规划，严格按照规划项目的优先级实施集中统一的信息组织体系和信息化建设模式建设集中、集成、统一的信息系统推进整个企业信息技术基础设施标准化,信息化建设最佳实践,31,3.集团公司信息化建设现状,A,勘探开发与管道项目,A1.勘探与生产技术,数据管理系统,A4.地理信息系统,A3.管道生产管理,系统,A2.油气水井生产 数据管理系统,B,炼油化工与 销售项目,B1.炼油与化工 运行系统,B3.客户关系管理,系统,B4.,加油站管理,系统,B2.炼化物料优化,与排产系统,G,组织与保障,项目,G2.信息技术标准,制定,G6.信息技术专家 中心建设,G4.帮助热线建设,G1.
26、信息部门职能,建设,G5.信息技术支持,中心建设,G3.信息技术培训,A5.采油与地面工程 运行管理系统,A6.数字盆地系统,C,商务与支持,项目,C1.电子采购系统,C2.电子销售系统,C3.贸易管理系统,C4.矿区服务系统,C5.物流管理系统,C6.发电供电信息 系统,E,综合管理,项目,E7.内控管理系统,E6.档案管理系统,E4.数据仓库系统,E1.健康安全环保,系统,E5.办公管理系统,A7.工程技术生产 运行管理系统,F,基础设施,项目,F1.广域网改进,F6.电子邮件服务,改进,F2.局域网改进,F9.灾难恢复系统 建设,F5.企业信息系统,管理,F4.数据中心建设,F3.因特网
27、接入,改进,F10.软硬件标准化,F7.视频会议系统 改进,F8.信息安全体系,建设,D,ERP项目,D5.销售与市场,ERP系统,D6.总部ERP系统,D3.天然气与管道,ERP系统,D2.勘探与生产,ERP系统,D1.ERP业务分析,与实施计划,D4.炼油与化工,ERP系统,D10.油田服务,ERP系统,D7.工程技术服务,ERP系统,D8.装备制造,ERP系统,D9.海外业务,ERP系统,E2.应急管理系统,F11.应用系统集成 平台建设,E3.企业信息门 户系统,截至2008年12月，“十一五”信息技术总体规划中的18个项目已完成建设，占总项目数的35%；24个项目正在实施，占总项目数
28、的47%；9个项目未启动实施，占总项目数的18%。,“十一五”信息技术总体规划实施情况,32,ERP系统在勘探与生产、炼油与化工、销售与市场、天然气与管道、工程技术、工程建设、装备制造和海外业务等业务领域全面展开。勘探与生产(含油田服务)ERP系统正在大庆油田等4家单位试点实施；天然气与管道ERP系统全面上线运行；销售与市场ERP系统在所有化工销售企业及山东销售和西北销售等9家油品销售企业上线运行，正在进行第二批推广；炼油与化工ERP系统在兰州石化、锦西石化等8家炼化企业上线运行；工程技术ERP系统在测井公司上线运行，正在进行一期推广；装备制造ERP系统在宝鸡钢管和石油济柴试点上线，正在全面推
29、广实施；工程建设ERP系统在工程建设公司等3家单位试点实施；海外ERP系统完成在阿姆河天然气公司的试点工作；人力资源管理系统已在125家单位上线运行。同时，已形成ERP系统与FMIS系统的融合方案,实施进度 ERP系统是信息技术总体规划的核心项目，在总体规划中共安排了10个建设项目。目前，3个项目已完成建设，7个项目正在实施。截至2008年底：,通过ERP系统建设，优化了业务流程，实现了以流程为导向的企业新型管理模式，有效控制了价格、销量及信用额度，堵塞了管理漏洞，加强了管控力度，实现了企业物流、资金流及信息流的统一，实时反映企业经营状况，为管理决策提供强有力的支持人力资源系统将集团公司146
30、万余名合同化及市场化员工全部纳入管理，成为全球最大的人力资源管理系统。系统实现了组织、人事、薪酬、考勤等业务管理功能，有效支持了人力资源管理“三控一规范”,实施效果,ERP系统方面,33,截至2008年底，ERP系统累计在50家单位启动实施，已在33家单位上线运行。,34,勘探与生产技术数据管理系统和油气水井生产数据管理系统在14家油气田企业全面上线应用，并通过上线验收管道生产管理系统已经全面建成，在天然气与管道分公司所属企业及13家油气田企业上线应用地理信息系统已经完成在大庆油田和西气东输管道（销售）公司的试点建设工程技术生产运行管理系统2007年5月启动试点建设工作，2007年11月在长城
31、钻探辽河分部上线，2008年6月长城钻探辽河分部试点通过阶段验收。2008年3月大庆钻探试点启动，2008年10月在第一批建设单位推广上线炼油与化工运行系统（MES）2005年12月完成了在大连石化的试点建设，并分别于2007年3月和12月完成了在大庆石化、兰州石化等8家单位的推广实施，2008年10月，在吉林石化等3家单位推广上线。截至2008年10月，完成了原“十一五”规划的12家大型炼化企业的实施，已上线用户数21000个。截至2008年底，MES扩展项目在华北石化等4家单位上线运行，正在公司总部、大港石化等6家单位实施炼化物料优化与排产系统已在原“十一五”规划的12家大型炼化企业和总部
32、全面上线运行，其它炼化企业以极点模型方式集成在总部模型中加油站管理系统2006年12月启动试点建设工作，截至2008年底，完成山东、上海、大连3家销售公司及其所属1183座资产型加油站的实施工作,总体规划中共安排11个专业应用系统建设项目，其中勘探开发与管道项目7个，炼油化工与销售项目4个。截至2008年底：,实施进度,专业应用系统方面,35,勘探与生产技术数据管理系统梳理了业务流程，统一了数据采集、加载、存储、应用各环节的管理流程和规范，第一次实现了油气田数据模型和数据标准的统一与共享，在大庆油田节省科研人员数据收集、整理时间20%油气水井生产数据管理系统第一次在所有油气田企业建立了井、站、
33、库信息一体化的数据管理平台，规范了管理流程和数据处理规则，满足了油田生产实时动态管理的需要。系统应用后，采油厂的月报编制效率提高5倍以上、年报编制效率提高10倍以上，为业务人员提供了充分的审核数据时间，保证了月报、年报的及时准确。系统在大庆油田应用后，15个采油厂共停运了31个类似的在用系统，减少了信息孤岛，降低了运行维护费用管道生产管理系统有效支持了管道运营和天然气销售业务，实现了信息的自动采集、规范化、标准化及集中管理，实现了对销售业务的支持和站场管理功能，实现了管控一体化功能。使用系统的需求预测功能后，北京燃气公司的需求量综合预测准确率在90%以上，比原来提高10个百分点；使用系统的填报
34、、汇总能源统计报表功能后，使工作时间从1天降低到1.5个小时，大幅度提高了工作效率炼油与化工运行系统实现了实时生产监控，保证了装置平稳运行；通过对物料平衡、公用工程等信息的集成与分析，为企业精细化管理提供了有效手段。通过应用油品调和调度功能，根据市场需求，优化现有调和组分，尽可能增加高附加值油品产量。经测算，优化后的每百万吨油品产量可增加效益200万元以上炼化物料优化与排产系统在规划计划部、炼油与化工分公司及各炼化企业全面应用，用以制定月度、季度、年度生产计划，优化了生产加工方案。根据公司资源优化利用工作的需要，炼化分公司总调度室应用该系统制定了2008年度炼化企业间石脑油、轻烃等原料互供和资
35、源优化配置方案，充分发挥炼化一体化优势，方案实施后可挖潜增效10亿元加油站管理系统支持了加油站油品、非油品和卡支付业务，统一了零售业务流程，使业务过程透明可控；提供了多种类型的营销手段，灵活支持油品价格的变化，实时掌握加油站油品零售和库存信息,实施效果,36,电子采购系统和电子销售系统已经建成矿区服务系统正在进行一期建设，全面完成了管理统计和再就业管理两个子系统建设，完成了物业及公用事业等4个管理子系统在17家重点单位的推广任务，初步搭建了管理及决策支持平台并完成了与远程集抄系统的接口物流管理系统完成了可行性研究工作，其中一次物流优化、二次物流优化和油库管理信息系统正等待批复健康安全环保系统（
36、HSE）于2005年3月启动建设工作，历时3年9个月，搭建了集团公司集中、统一的HSE业务信息管理平台，在132家企业上线应用。其中，2008年完成了65个重组整合企业的系统调整、数据迁移工作，完成了37个事业单位、30家销售企业的系统推广实施企业信息门户系统已经全面上线运行数据仓库系统完成二期实施办公管理系统正在按计划实施，其中合同管理系统、电子公文系统建设完成；财务网上报销系统完成了在股份公司所有单位上线应用，正在集团公司推广应用档案管理系统已在总部及勘探院、大庆油田、吉林石化等8家单位启动试点实施,实施进度 总体规划中共安排13个管理应用系统建设项目，其中商务与支持项目6个，综合管理项目
37、7个。截至2008年底：,管理应用系统方面,37,电子采购和电子销售系统成为集团公司物资集中采购及产品销售的网上交易平台，为规范采购行为、降低采购成本提供了手段，累计实现网上采购1300多亿元健康安全环保系统引进了国际先进的HSE管理理念与方法，实现了集团公司HSE管理与国际最佳实践的接轨，满足了集团公司各级HSE业务管理需要，实现了HSE业务报表逐级自动汇总并上报，保证数据准确性与一致性；记录、跟踪和查询HSE管理动态，为管理决策提供支持；建立了HSE法律法规、事故案例、作业风险库，促进了各级、各部门的信息共享与交流集团公司的信息门户为集团公司员工获取信息提供了一个统一、高效的平台，起到了集
38、团公司信息宣传、展示、管理、沟通、共享和集成等作用，已成为员工获取信息和日常办公必不可少的工作平台。截至2008年底，企业信息门户平均年加载信息文档145.7万篇，平均日访问量30.6万人次；外部网站平均年加载信息文档3.8万篇，平均日访问量为4万人次数据仓库系统支持了财务审计工作和汇总分析，提供了管道运行、天然气销售数据汇总报表和运行分析工具办公管理系统不断完善，其中合同管理系统用户数达到6.3万个，年处理合同20多万份，网上合同金额超过4000亿元，提升了合同管理水平和工作效率，增强了对业务的管理监督能力；普通电子公文系统用户数8.4万个，年发文17万份、收文190万份，提高了信息传输效率
39、，节省了大量办公用纸；涉密电子公文系统的建成应用提高了涉密信息的安全和保密水平,实施效果,38,实施进度 基础设施项目是信息化建设的保障项目，总体规划共安排11个基础设施和2个组织与保障项目。截至2008年底：,广域网建设工作已经基本完成，开始逐步过渡到了运行维护与建设并举的阶段。局域网改进项目完成了乌鲁木齐石化等28个单位的骨干网改造。因特网接入改进项目建设目标是提高因特网接入的质量和速度，满足信息传输的需要，该项目已全部完成按照“两地三中心”模式，编制了数据中心建设总体方案；完成勘探院信息数据大楼机房建设项目可研和设计方案；完成北京数据中心和成都数据中心的设计方案；完成数据中心试点建设和东
40、直门办公大楼机房建设；完成12个国内区域网络中心和中亚、亚太2个海外区域网络中心建设电子邮件系统于2002年12月上线运行，2006年完成了升级改进，已建成了全球最大的包括和两个域名的统一的企业电子邮件系统；视频会议系统始建于2002年8月，已进入稳定运行阶段，2006年对未上市企业接入系统进行了改造；中国石油基础设施呼叫中心于2006年10月份成立完成总部网管及部分地区公司网管系统实施，建设应用了集团公司新域名管理系统信息安全体系建设正在开展身份管理与认证系统详细方案设计，着手进行与人力资源管理系统、管道生产管理系统等5个试点系统的接口开发工作；完成集团公司重要信息系统定级，得到公安部的批准
41、和肯定；部署了桌面安全管理系统，包括防病毒系统、补丁分发系统、端点准入系统；完成了ERP系统和公共数据编码平台的同城灾备方案设计；完成网络安全域实施项目可行性研究公共数据编码平台建设，已在33家单位上线应用，用户数1526个,基础设施方面,39,集团公司149个所属单位全部接入广域网，51个分支机构就近接入区域网络中心，新增长途链路702M，总带宽达到2478M；完成了国内卫星主站的建设；按照办公厅要求，完成了总部（石油大厦）至各企事业单位的涉密办公专网建设，连接了122家所属企业；通过局域网改进项目的实施，规范了地区公司的网络架构，网络冗余能力、容错能力和稳定性都得到提高，加强了网络延伸度，
42、实现中国石油网络端到端畅通的数据传输；统一了因特网接入和虚拟专用网络服务，实现移动用户接入，网络安全性得到提高，降低了企业因特网接入成本完成数据中心试点建设和东直门办公大楼机房建设，新增机房面积约1500平方米，总部机房存放机柜837个；完成12个国内区域网络中心和中亚、亚太2个海外区域网络中心建设，形成了统一管理、分级维护、带宽共享、稳定高效的双链路信息网络体系，建立了广域网管理监控、服务维护平台及运维知识库，实现了运行维护流程电子化，提高了运行维护服务质量电子邮件系统注册用户数达到56万个，2008年收发邮件达到6000多万封；升级改进了邮件备份系统，个人邮箱容量升级到2G，每次可发送邮件
43、达到100M；2008年总部利用视频会议系统召开会议115次，7.5万人次参加会议，节省了上亿元差旅费用，提高了工作部署效率通过对总部网管及部分地区公司网管系统的实施，实现对广域网和局域网设备、链路的管理中国石油基础设施呼叫中心共受理和解决服务请求1200余次，受理400服务电话9000余次，处理故障和问题2200余次，事件处理能力达到98以上公共数据编码平台完成化工产品、客户、供应商、银行、公司代码、员工及组织机构等数据编码标准的制定；实现和天然气与管道ERP系统、炼油与化工ERP系统、销售与市场ERP系统、装备制造ERP系统、加油站管理系统、数据仓库系统等的集成,实施效果,40,投资完成情
44、况 2006-2008年，共完成集团公司信息技术总体规划项目建设投资49.57亿元，具体情况如下图所示。,总体规划完成投资分项目比例,总体规划所有项目完成投资构成比例,41,信息化建设工作方法及2006年重点工作,一,信息技术规划管理与编制方法,三,“十一五”规划编制技术展望,二,“十一五”规划编制现状调研,四,“十一五”规划编制总体规划,五,信息化建设项目立项审查管理,提纲,42,集团公司战略与目标集团公司业务发展的总体思路是深入贯彻落实党的“十七大”精神，以科学发展观为指导，坚持奉献能源、创造和谐的企业宗旨，实施资源、市场、国际化三大战略，充分发挥整体优势，增强国家能源安全保障能力，全面提
45、升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力集团公司到2015年，形成综合性国际能源公司的总体架构到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司,集团公司业务战略对信息化建设的需求越来越迫切,对信息化建设的需求建成世界一流的综合性国际能源公司的奋斗目标，为信息化建设提出了对业务全面、安全、持续的支撑要求加快信息建设进程，促进信息技术在各业务领域的应用，为生产运行和经营管理水平的提升提供重要手段深化企业内部控制管理，加大集团公司级集中统一信息系统的推广力度促进数据中心等基础设施的建设，满足集中统一信息系统建设要求,1.集团公司“十一五”信息技术需求,43,勘探与生产业务战略、发展目标及信息技术需求,业
46、务发展战略：坚持持续、有效、快速发展，积极实施“东部硬稳定、西部快发展”和开拓海域、发展新兴能源业务及南方的总体部署，坚持油气并重，确保国内原油稳中有升，天然气产量快速增长，单位油气盈利能力保持较高水平，进一步巩固和发展上游业务的国内主导地位。,44,炼油与化工业务战略、发展目标及信息技术需求,业务发展战略：坚持科学发展观，以建成具有国际先进水平的炼化生产及化工销售业务为目标，全面统筹，有进有退，集成集约，提高主营业务聚集度；以技术创新为先导，促进产品和技术升级，增强应对市场风险的能力；按照新型工业化的标准，建设资源节约型和环境友好型企业，实现可持续发展。,45,销售业务战略、发展目标及信息技
47、术需求,业务发展战略：效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良。优化销售结构，着力提高销售质量；完善物流体系，改善运输结构，提高运行效率；改进完善管理体制，持续强化安全生产，不断加强队伍建设，确保销售业务的持续有效快速发展。,业务发展目标：2010年，成品油销量达1亿吨以上，零售市场份额38%以上，零售比达到80%以上，自营加油站平均日销量12吨以上2015年，成品油销量达到1.4亿吨，国内市场份额保持43%以上，零售市场份额41%以上，零售比达到90%以上，单站日均销量15吨以上,建立全面覆盖业务生产单位（主要是油 库、加油站）的网络建立IT运维支持平台与应用集成平台 加快配套建设，满足地区公
48、司PC机和机房的需求,组织与人员需求,基础设施需求,健全信息技术组织结构，加强信息技术组织职能建设建立统一管理、分层次的信息技术支持队伍,全面建设覆盖销售分公司各业务领域的关键业务环节的信息系统，为整体业务发展构筑强有力的基础性支撑平台在实施基本系统功能基础上，对系统提升优化统一规划整体系统架构，实现各信息系统集成,整体需求,建立多层次、专业化的信息技术培训体系,46,天然气与管道业务战略、发展目标及信息技术需求,业务发展战略：坚持上中下游一体化协调发展；充分利用资源，统筹规划，分步实施；加强战略通道、国内油气管网及配套建设，构筑多元化、稳定的油气供应体系；加强天然气市场的培育和建设，保持市场
49、紧平衡。,业务发展目标：按照保持国内70%的天然气供应份额和经济、有效、稳定的原则，合理安排各种气源的有序接替和储量、产量、进口量；城市燃气要在高端市场占有充分的比率，加快重点项目建设,47,海外业务战略、发展目标及信息技术需求,业务发展战略：重点地区突破战略：在陆上，重点在俄罗斯和中亚地区取得大的突破；在海上，重点在环里海和泛几内亚湾取得突破；核心业务发展战略：坚持以油气勘探开发上游业务为主，积极拓展LNG和非常规油等新兴业务，适度发展下游业务；多元化开发战略：坚持自主开发和收购兼并相结合，加强与国内和国际大公司战略合作，积极采取市场换资源策略。,建设安全高效的海外网络，支持信息系统的高效应
50、用建设生产指挥中心，提升视频会议系统进一步整合邮件系统建设共享的网络存储系统，完善防病毒体系，提升网络安全防范能力,组织与人员需求,基础设施需求,建成支持海外业务发展的畅通、安全可靠的海外网络充分考虑多语言、多币种和多种管控模式的需求，在具备建设条件的情况下，推广勘探与生产技术数据管理系统、ERP系统、MES、APS等统推系统，搭建支撑海外业务的基本信息平台,整体需求,业务发展目标：到2015年，海外油气业务具备2亿吨油气作业当量的储量基础到2020年，海外油气作业产量达到2亿吨油气当量,配合信息系统的推广实施逐步完善公司IT组织结构和相关人员配置,完善项目管理制度与流程，形成高效的信息系统运
