供应商经营革新推进方案.ppt

《供应商经营革新推进方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商经营革新推进方案.ppt（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、供应商经营革新说明会顺序,供应商 经营革新推进方案推進事例,2007年供应商经营革新推进方案,2007.2.12,惠州三星电子,目 录,1.推进背景及目的,2.推进供应商对象及目标,5.推进组织及日程计划,4.推进方案,3.推进战略,6.嘱托事项,经营环境变化,经营环境恶化,人工费上涨,材料费引上,下游企业破产,供给过剩,保险费/税金上涨,环境规定强化,原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境,为了生存与发展公司整体都需要革新活动,对应环境变化 总经理方针,相生,革新,+,通过提高市场竞争力共同发展,“只追求自身利益的供应商 无法成为我司的战略伙伴”,“通过革新活动提高收益,使今年成为双方都

2、获得巨大利益的一年”,推进目的,扩大销售 增加收益,品质,纳期革新 成本缩减,现场浪费的彻底消除,供应商成果提高,客户纳品成果提高,供应商体制改善,通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。,供应商/SEHZ共同发展,3日确定生产体制的构筑,构筑稳定的发展体系,目 录,1.推进背景及目的,2.推进供应商对象及目标,5.推进组织及日程计划,4.推进方案,3.推进战略,6.嘱托事项,供应商经营革新推进供应商对象,在现有业体中选择机构外观物、主要机构物、回路物总25家公司,以外观品质为核心的供应商 流失比重高的供应商,材料费比重高的供应商需要改善定量定时的

3、供应商,市场品质重要的供应商想参与革新活动供应商,供应商经营革新推进目标,为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。,目 录,1.推进背景及目的,2.推进供应商对象及目标,5.推进组织及日程计划,4.推进方案,3.推进战略,6.嘱托事项,1.赋予供应商经营团体 Ownership,经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果,为了达到目标必须使供应商有足够的参与度,为达成2007年供应商经营革新目标，特对我公司要达到的目标做如下约定,2007年经营革新目标,2007年 月 日 供应商名(),SEHZ 总经理,供应商总经理,2Q 活动,供应商经营革新活动目标合议,季度别活动结果评价

4、,3Q 活动,4Q 活动,季度别供应商经营革新会议的召开 评价内容*纳品实绩:品质,纳期及原价缩减*自体改善:品质,生产性提高实绩 优秀业体:褒奖 不实业体:挽回对策的树立/发表 成果褒奖-优秀业体:通过赋予开发权限扩大物量不实业体:减少交易物量,2.革新学校的运营,品质革新教育,生产性革新教育,活动方法的教育,品质的管理体系 品质的改善方法,浪费的认识 消除浪费合理化方法,做事的方法,SEHZ 品质革新,生产性提高经验与技术的教育(IQC,生产技术),供应商经营革新人才培养,目标,主要过程,方向,日程,全体:3日课程(利用周末时间,第1周:周五/周六,第2周:周六)人员:业体别 4名,为了推

5、进革新活动培养供应商人才,并掌握必要的技能而推进革新学校。,*6 Sigma 过程另行运营,3.运营供应商交流会,以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂 实地参观 会议内容 改善活动内容及成果 三星纳品品质、流失分析及对策 工厂参观 参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘 提出改善建议 交流会的效果 同一行业的相互参观(学习优秀实例)提出改善建议,SPK行业(3家公司),注塑行业(4家公司),BOX(4家公司),PRESS(5家公司),回路物(6家公司),PCB(3家公司),同行业业体通过互访,共享改善活动成果,加快革新活动进程。,选定Model分析现状,推进改善活动,优秀事例共享,品质革

6、新发表大会,实施 QPA,6 Sigma活动的推进,导出改善课题,07年新规Model为中心工程别不良率(直行率)SEHZ纳品不良现况,革新活动对象业体工程别品质管理诊断导出问题点,Model别 不良项目设立改善课题工程别改善课题的导出SEHZ 支援课题 导出及供应商 品质改善指导,推进日别/周别/月别活动4M 改善Fool Proof,检查 JIG化,通过改善工程散布 导出品质改善课题6 Sigma 课题登陆及活动,行业别优秀事例现场访问优秀事例教育,总经理主导召开品质革新发表大会优秀业体褒奖,4.品质源头管理,通过QPA、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质,5.Cel

7、l 生产方式的导入,理论教育,Model LINE 构建,优秀事例的共享,竞争大会的召开,扩大展开,为提高供应商组装生产性全面导入 Cell 生产方式,6.推进共同 VE 活动,重点活动供应商,一般供应商,组织构成(开发担当),对象业体的选定(SPK/光星/东洋),Model别竞争社比较(Work Shop),改善案检讨确定,实行,征集原价节俭提案,提案分数检讨,实行,对象品目:SPK,Tuner,SMPS活动内容:竞争社 Benchmarking(Tear Down),拟定改善案(三星/供应商 W/S)推进组织:本社开发,SEHZ 开发,对象品目:重点活动品目以外的所有品目活动内容:购买担当

8、别设立目标赋予供应商实惠:效果金额的 50%赋予1年时间 等,与供应商共同推进 VE活动,提高原价竞争力,革新活动业体月别成果报告样式-例,7.经营革新活动成果管理 整体,为了检验供应商目标达成情况,每月提交成果及活动报告,7.经营革新活动成果管理-品质,(TTY:Time to Yield)LOSS,直行率目标管理,品质目标达成时间(TTY:Time to Yield)以快速的品质改善活动尽早达成品质目标,实现 LOSS 最小化,开发初期,量产,旺季,断种,直行率,50%,70%,90%,目标通过率管理(A)促进早期达成,目标通过率不达标(B)改善迟延,A与 B的达成率差异(原价,品质 竞争

9、力),部品阶段性直行率趋势,部品发展周期(Life Cycle),以MP3 为例 导入断种周起比较快,所以 TTY 管理更加重要,不良ZERO活动,TTY(Time To Yield)目标管理-例,新产品直行率目标对比实绩趋势,10周,目标,11周,12周,13周,14周,15周,16周,17周,18周,19周,20周,21周,22周,实绩,达成,65%,80%,85%,95%,98%,98%,98%,98%,98%,98%,98%,99%,100%,99%,60%,75%,80%,88%,95%,96%,95%,95%,95%,96%,96%,96%,97%,70%,80%,90%,期限,目

10、标,实绩,目标(例),目标达成率:98%目标期限:4周,7.经营革新活动成果管理 生产性,生产性目标管理,目标生产性达成时间(TTP:Time to Productivity)以快速有效的生产性革新活动早期达成生产性目标,开发初期,量产,旺季,断种,生产性(Ea/Man.Hr),20,30,40,目标指标的管理(A)促进早期达成,目标指标未达标(B)改善迟延,A与 B的生产性差异(原价竞争力),部品周期(Life Cycle)阶段性生产性趋势,部品周期(Life Cycle)各阶段,LOSSZERO活动,TTP(Time To Productivity)管理-例,新产品组装生产性(每小时生产数

11、量)目标对比实绩趋势,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,25,30,35,37,40,41,41,41,42,42,43,43,100%,43,40,目标(例),目标生产性:40Ea/Man.Hr目标期限:4周,15,25,35,Ea/Man.Hr,目标,实绩,10周,11周,12周,13周,14周,15周,16周,17周,18周,19周,20周,21周,22周,期限,目标,实绩,达成,目 录,1.推进背景及目的,2.推进供应商对象及目标,5.推进组织及日程计划,4.推进方案,3.推进战略,6.嘱托事项,供应商经营革新推进方法,1.1 组织构成,1.

12、2 目标设定,1.3 计划树立,1.4 创造氛围,2.1 调查现况,2.2 树立改善方案,2.3 实行改善方案,3.1 以周单位检查,3.2 月单位评价,公司整体的经营革新推进组织确立,Kick Off,标语的张贴,日单位的品质检查会议周单位的活动合议月单位的活动评价实施,以核心工程，核心MODEL为对象 品质革新 生产性提高的促进,活动准备,实施,活动检验褒奖,客户纳品及自体品质,生产性目标的设定,以核心工程,核心MODEL为对象树立推进计划,1,2,3,1.1 经营革新推进组织的构成,总经理,A工程(例:注塑),B工程(例:模具),C工程(例:后加工),D工程(例;组装),各工程负责人,活

13、动主题,品质革新,生产性革新,意识革新,E工程(例;仓库),供应商经营革新骨干,供应商经营革新推进会议,活动及成果指标管理 培训支援 评价褒奖 出席交流会,出席:总经理,组长 政策的决定 课题的决定 组织构成,活动支援,单位工程别革新活动目标设定及课题推进,客户成果,SPK出库不良率,工程不良率,06年目标,区分,500 PPM,LINE流失,ZERO,供应商直行率,98%,机种变更时间,10分,生产性,50%提高,1.0%,自体成果,成本缩减率,10%,1.2 经营革新目标设定,经营革新目标 Guide,最高挑战目标,现状的改变,卓越的成果,1.3 树立推进计划,马上实施课题,有必要调查问题

14、点的课题,品质/生产性提高推进课题,3定5S(模具管理体系)目视管理 检查体系的再构筑,核心工程的品质改善核心Model别不良现况分析不良原因分析核心工程生产性提高浪费因素的现场调查,1.4 创造革新氛围,经营革新的开幕式,张贴标语,现场会议,成果现场展示,问题点照片展示,优秀事例褒奖,鼓励全员参与,鼓励持续性的活动,鼓励创造成果,经营者的改善决心(典范),组织成员的共同认识(危机意识),前提,手段,期待事项,2.1 品质革新,区分,小集团活动,6 Sigma 活动(DMAIC),PLAN,1.选定主题 2.活动计划的树立 3.了解现状 4.原因分析 5.目标设定 6.对策树立,1.定义(De

15、finition)2.测定(Measurement)3.分析(Analysis),DO,7.对策实施,4.改善(Improve),CHECK,8.检讨效果,Action,9.标准化及事后管理10.反省及后续计划,5.管理(Control),对所有问题的预想,原因分析/Action,防止再发体系的构筑,现场调查,浪费检查表的制定,设定改善方向,目标设定,树立细部实行计划,实施改善,发现现场的7大浪费 3现主义(去现场,看现场,分析现况)了解作业的本质,要有正常作业以外都是浪费的认识 对浪费作业用 5 WHY 的方法找出真正的问题点,工程别浪费的种类及大小的检查 活动浪费检查表,考虑浪费改善的重点

16、,做出原因分析、设定改善方向,设定改善对象与达成目标,活用浪费检查表,为了实现现场的改善要对 工程别的浪费情况做细部地检查,要注重浪费改善的重点进行改善,2.2 生产性革新,每日品质反省会议,主管:品质部长实施:08:00 08:30(每日1次)对象:组长,科长内容:前一天客户及工程不良品分析-对策树立-前日品质改善内容的检查及完善,周别经营革新会议,主管:总经理实施:周1次(周三对象:部长,活动组成员内容:周品质实绩,问题点改善 品质/生产性改善计划,推进实绩 检讨新规推进课题,月别经营革新会议,主管:总经理实施:月1次(每月第一个星期三)对象:部长,活动组成员内容:月别纳品成果分析(品质,

17、流失)月别自体改善成果分析 主要活动检讨,下月推进计划的检讨,3.活动检查及褒奖,4.成果管理,月别活动成果(Performance Report),对象:客户,供应商自体成果管理指标离目标还有多远?,月别检讨(反省),对管理不善项目的对策Action,月别活动进展(Action Report),对象:供应商经营革新活动课题进展在推进什么样的活动?(课题推进),目 录,1.推进背景及目的,2.推进供应商对象及目标,5.推进组织及日程计划,4.推进方案,3.推进战略,6.嘱托事项,SPK(3家),机构物(14家),回路物(8家),驻在员,徐延范C,(金珉C),李春远B,现地干部,蒋鹏飞,购买,开

18、发,IQC,关士刚,黄志勇,王海滨,-,徐远建,王刚,-,张建新,品质革新(20家),金正洙B,CELL 支援(13家),金忠秀C,ERP支援(10家),崔民锡C,徐远建,刘达平,刘金波,供应商经营革新委员长,总经理,监察,李东澯C南太浩主任,顾问,朴赞悦,5.推进组织及日程计划,2月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,整体活动,3月,4月,Kick Off,目标签字仪式,1Q 经营革新成果发表会,7月/10月/12月季度别供应商经营革新成果发表,成果共享,1次成果共享(4月 适用),2次成果共享(9月适用),革新学校的运营,1Q 革新学校运营,每季度 1次运营革新学校,C

19、ell Line导入,高层/担当现场教育,Cell 生产示范导入,优秀事例共享,Cell 生产方式适用Model数持续扩大(优秀事例共享/评价及褒奖),机种变更,上半年为本社水准为目标进行指导,高层/担当现场教育,维持管理(不足的领域/成果完善),品质革新,QPA 评价(活动业体),QPA 评价(活动业体),指导成为QPA 优秀评价业体,VE 活动,开发/供应商W/S,改善 DEA准备,实行改善方案,Model别供应商共同 WORK SHOP,ERP构筑支援,现况分析/推进方案树立(优秀事例接受),示范业体对象/ERP统合项目推进,业体别扩大适用,5.推进组织及日程计划,2W,3W,4W,1W

20、,2W,3W,4W,5W,2月,3月,推进课题,供应商经营革新活动Kick Off,供应商革新学校的培训,供应商实施 QPA(对工程品质管理的诊断),总经理访问供应商现场(供应商别目标合议),供应商现场指导,供应商 6 Sigma 课题运营(GB,6日过程),供应商交流会,共同VE活动的开展(SPK部门),备注,2/12日,14点,4日课程-3/9,10,12,13日,预计3/15日开始,2/27日开始,3/1,2,3,5,6,7-包括供应商驻在员,1月,2月实绩检验访问供应商现场,供应商共同 W/S 改善机会的整理,供应商工程品质 问题点分析及改善,5.推进组织及日程计划-2月/3月,目 录

21、,1.推进背景及目的,2.推进供应商对象及目标,5.推进组织及日程计划,4.推进方案,3.推进战略,6.嘱托事项,1.革新活动目标,高目标是对现场与业务方式重新审视并加倍努力改善的原动力,是供应商经营革新活动成功的核心因素。,原价节俭目标 20%,缩减材料费,缩减加工费,缩减管理费,材料采购,材料LOSS,不良LOSS,投入人力,生产速度,机种变更,间接人力,物流效率,业务效率,X%,Y%,Z%,为了达成目标要缩减什么?,所缩减或改善多少?(部门别目标),由谁,怎样去做?,期待效果又多大?,为了达成目标要做什么?,各部门成果改善时会有多大的效果?,2.革新活动效果,SEHZ,其他客户,原价缩减 20%,供应商销售结构,SEHZ 10%,供应商 10%,供应商革新活动,成果共享,$,革新效果扩散到整个公司,就供应商整体来说,高目标,高效果会大幅改善自身收益。,3.供应商提交DATA的准确度,提交错误的数据,不太清楚成果数据,高层信赖度低下以下属为借口,把好的成果修改为差的,把差的成果修改为好的,革新活动效果无从知晓对公司经营有恶劣影响,公司高层信赖度下降因小失大,准确提交,面对现实,采取措施公司高层赢得信任,很清楚成果数据,成果数据 分析/提交,提交的成果数据是公司高层信赖度的象征.活动过程中数据如被判断为缺乏真实性,会中断活动。,谢谢！,会当凌绝顶山高我为峰,