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1、培訓教材 管理干部如何做好生產管理工作 編 制:祁永强,苏州美凯特精工制造有限公司,管理干部如何做好生產線管理工作一:干部與一般員工之差异:二:干部所必須具備之管理知識:,苏州美凯特精工制造有限公司,高階層 管理知識(第一線干部)低階層 操作知識三:管理架構圖:,40%,60%,苏州美凯特精工制造有限公司,四:組織與干部機能:1.一般公司組織圖:(1)經營層(2).管理層(3).督導層(4).作業,品管課長,最高管理階層,一 般 員 工,最高經營階層,中間管理階層,第 一 線 領 班,一組組長,總經理,生产经理,制造課長,二組組長,技術課長,三組組長,工人,工人,工人,工人,工人,苏州美凯特精
2、工制造有限公司,2.干部的場與機能:了解、關心,(1).了解上司的處境(2).改變自己比改變上司來得快(3).隋時提供詳細記錄資料(4).完整提出計劃(5).接受命令貫徹始終(6).一有錯誤自動報告(7).上司有了好主意要表示敬意(8).真心誠意共謀發展,(1).個別談話(2).多溝通(3).多發揮部屬優勢(4).舞伴作戰如何領導教育部屬(1).領導部屬:帶兵帶心 公平公正 毅和力(2).教育部屬:兩表 四動,輔佐,上司,部屬,干部,建議,領導 教育,(代表部屬),(代表公司),*如何輔佐上司,*如何了解、關心部屬,(1).個別談話(2).多溝通(3).多發揮部屬優勢(4).舞伴作戰如何領導教
3、育部屬(1).領導部屬:帶兵帶心 公平公正 毅和力(2).教育部屬:兩表 四動,五:干部的職責:1.在預定的時間與期限內,做出依照計劃的數量與品質的產品.2.指導與培養部屬,使其能獨立作業.3.造出大家容易工作的職場與安全而愉快的工作環境等.*簡而言之,可綜合成下列兩項:(1).生產的任務-對事(2).人際關系或人事管理的任務-對人六:干部達成職責必備的條件:1.兩項知識:(1).工作的知識(2).職責的知識2.三種技能:(1).教育的技能(2).改善的技能(3).用人的技能,苏州美凯特精工制造有限公司,七:良好的干部(或組長)遵從公司或工廠的方針,計劃,排程或是上司的指示,來指揮,指導,協助
4、部屬使其增進技術,提高士氣.養成良好習慣,以便和同事或其它部門的人協力共事,并且有效地和經濟地運用機器,設備,建成物,工作場所,原物料,時間等,在預定的期限內,很安全地生產出品質優良的產品.八:干部工作一覽表:,苏州美凯特精工制造有限公司,苏州美凯特精工制造有限公司,苏州美凯特精工制造有限公司,九:良好干部人員應革除下列缺點:1.做好人 2.講困難 3.考上司 4.錄音帶5.欠公平 6.推責任 7.不學習 8.不教導9.不報告 10.不傳達 11.不追蹤 12.不協調 十:干部執行工作之技巧:1.善用工作計劃表(參見附表1)2.建立工作之管制基準(參見附表2.3),苏州美凯特精工制造有限公司,
5、附表1:一周工作預定表(1).工時基準(2).用料基準(3).產品基準(規格)(4).品質限度樣本(5).作業指導書(6).檢查標準等 3.生產工作及人員安排調度之技巧(1).依多能工表派工(2).適人適職 4.教導新進員工之技巧,苏州美凯特精工制造有限公司,(1).了解與準備 A.性格,興趣,背景 B.作業標準與職務說明書 C.組內應注意事項(2).寒喧與歡迎 A.自我介紹 B.詢問其生活狀況,工作經驗,位宿,交通等.C.使其放松心情(3).說明與鼓勵 A.班的工作狀況 B.受何人指揮,應向何人報告 C.新進人員應注意事項 D.作息時間,公司規定,薪水核算方式及公司福利政策.(4).介紹與鼓
6、勵 A.利用朝夕會佈達,苏州美凯特精工制造有限公司,B.同鄉之引驚,握手.C.勉勵 D.前幾天要派人陪同用餐,使他有被關心感.(5).訓練與教導:A.專人輔導 B.資料齊全(STD)C.采用CPC的JI方式(排定訓練進度表)D.安全狀況之說明 5.追蹤與糾正 A.記錄,驗收 B.利用CMM C.姓名一定要記住 6.确認生產指示(工單)生產查核之技巧(參見附表4)(1).開機檢查(2).首件檢查,苏州美凯特精工制造有限公司,C.生產制程中檢查 D.換線,換模,換型之檢查 7.料之管理與控制(1).填報領料單(2).掌握回收率(物料生產力)或超用量(率).(3).報告用料差异分析,檢討改進.8.生
7、產線的工作改善技巧(1).選定改善主題(2).以程序圖(或工作分解表)記錄現行方法越詳細越好(3).利用5WIH仔盤問每一個工作細節.(4).透過E.C.R.S.原則,發展新方法.(5).繪制新方法的程序圖(或工作分解表)(6).實施新方法(標準化)9.生產線之績效管理技巧 產出工時 產出量*標準時間 投入工時 投入工時,綜合績效,=,=,苏州美凯特精工制造有限公司,產出工時 投入工時-損 失工時 投入工時-損失工時 投入工時假設某工廠組織由上而下分別為廠長,課長,組長,班長,作業員等,今有一作業員,某日上班之記錄如下:1.上班工時:8小時(480分)2.產出量:3600個3.標準時間:0.1
8、分/個4.上午8時正,組長召集全組訓話10分鍾5.由于課長工作分派不當,工作中斷10分鍾6.中午,由于外賓參觀,廠長命令全廠掃除30分鍾.7.下午,班長未能適時領料,致停工待料40分鍾.所以,各階層之責任工時及損失工時如下表:,=,X,苏州美凯特精工制造有限公司,作業員績效=-=92.3%班長績效=-=83.7%組長績效=-=81.8%課長績效=-=80%廠長績效=-=75%10.生產線品質的管理維護(1).建立品質保證制度(ISO-9000系統)(2).加強品質意識的訓練 IBM管理學院名言 品質=90%意識+10%知識,360,390,360,430,360,440,360,450,360
9、,480,苏州美凯特精工制造有限公司,(3).自主檢查.自主确保(4).“次工程部是客戶”的作業概念.(5).品質情報及數據之流通與了解.十一:結論1.領導方式:責備2.+贊賞3.+教育5.=培育人才2.做事要冷嚴 待人有溫情3.愛的鼓勵(二次)拍拍 拍拍拍 拍拍拍拍 拍拍十二:附件(供參考)管理者章身為管理者,我要自動面對困難的工作.身為管理者,我是經營者的化身,同時也是推動者經營的原動力,苏州美凯特精工制造有限公司,身為管理者,我必須使部屬及組織的力量揮到極點.身為管理者,我必須工作迅速,不浪費時間.身為管理者,我時時以數字來判斷事物.身為管理者,我必須不斷地自我啟發.身為管理者,我必須具備創造力才能在新時代生存.身為管理者,我必須積極地行動.身為管理者,我必須積極地培育部屬.身為管理者,我在行動上必須具有目的意識,問題意識,價值意識.,苏州美凯特精工制造有限公司,觀察管理之核對表 附表4 制訂日期()單位(),苏州美凯特精工制造有限公司,苏州美凯特精工制造有限公司,各级人员应如何做好生產現場工作?講解完畢!謝謝!,苏州美凯特精工制造有限公司,
