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1、董事长在公司2016年方针目标发布会上的讲话董事长在公司2016年方针目标发布会上的讲话同志们：今天很高兴参加公司2016年方针目标发布会，首先我代表董事会成员祝贺发布会的胜利召开，春节快到了，借此机会，我也代表董事会成员向辛勤工作的全体干部职工表示衷心的感谢、祝大家节日快乐！向你们大家、并通过你们向你们的家人拜个早年!首先，我非常同意XXX总经理所作的直面挑战 以创新求发展的工作报告。报告中，对2016年的工作进行了客观的总结和评价，对XX公司当前所面临的经营形势进行了准确地分析和预测，对2016的工作提出极具挑战性和创新性的工作目标，明确了工作重点。这是一份公正、客观的报告，是一份务实的报
2、告，我非常同意。2016年公司虽然亏损，但是我们圆满完成了满产满销的目标，取得了战略性的发展：过去的一年，XX公司全体员工上下一心，外拓市场、内抓管理，依靠技术创新，提高产品竞争力，克服了重重困难，经受住了市场的严峻考验，各项指标均呈现大幅增长。我们的主要竞争对手已经转产、停产，而我们挺住了，这就是我们的成绩。所有这一切，为2016年各项工作的顺利开展，及企业的良性经营和发展奠定了战略性基础。我在王总的报告中注意到，2016年，我们在生产、销售、供应、质量管理等方面都做出了成绩。尤其是销售和生产两方面，我们的生产取得了双突破，这是历史上没有达到过的!我们的销售工作，顶住了巨大的市场竞争压力下，
3、销量实现快速增长，居同行业第一!这是非常值得肯定的!在技术创新上，创新工艺、提升产品品质，取得了可喜的成绩。在管理上，进行了机构调整，对职能部室进行了撤并，减少管理层级，突出职能部室为生产和销售的服务职能，加大服务工作力度。在销售上，创新销售业务人员管理制度，打通销售主渠道，销售量与去年同期比有了非常大的进步。同时，要注意到，我们付出那么多的努力，在生产、技术、销售上取得了非常大的进步，但我们的利润指标非常低，与目标差距很大，这有我们自身的原因，更主要的是市场原因，是行业竞争加剧、价格大幅下降的结果，我们要清醒地认识到我们所面临的严峻的竞争形势和巨大市场压力。当前我们面临的主要问题，不是完成利
4、润指标的问题，而是生存、发展问题，是能否在市场竞争中继续走下去的问题。虽然市场压力很大，形势很严峻，但是我有信心，通过大家的不懈努力，我们一定能够在竞争取得更大的进步，发展壮大自己。下面我就今后的工作讲几点要求和希望。一、正确认识当前企业形势，树立企业荣辱观。1、面对市场压力，我们要有一个清醒的认识。市场竞争对于我们和竞争对手来说，是一样，公平的。关键是我们要有一个清醒的认识，树立坚定的信心。（1）困难是暂时的。这是企业发展过程的一个必然趋势阶段，我们要积极面对。（2）认识到我们的优势，坚定信心。我们有一个好领导班子、团结实干的员工队伍。我们的技术装备、技术水平比其他竞争对手先进。我们有良好的企业信誉、十三年的专业生产经验。（3）困难同时也是机遇是夯实企业管理、促进技术进步的好机会。有压力，才会有动力，才会真正地去细化管理、推动技术创新、降低成本。是锻炼员工队伍、提升自我的好机会。在逆境中得到更大的锻炼，快速成长。2、树立正确的工作态度要树立正确的企业荣辱观。要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业荣辱观。人没有荣辱就会不分美丑、无精打采，企业如果没有荣辱就会死气沉沉，而一个死气沉沉的企业如何去开发新的产品，又如何去占领产品市场？而没有市场的企业就只有死路一条，这就是为什么要树立正确的企业荣辱观的原因。
