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1、青岛环球集团股份有限公司关于建立生产调度会制度的决定为了推动生产调度会更好地发挥生产指挥调度作用，提高每次会议汇总解决问题的全面性和有效性，严肃会议纪律，推动企业稳步、健康、科学发展，经研究决定建立生产调度会制度，具体事宜如下：一、 保证每周生产调度会时间生产调度会时间一般定在每周一下午召开，具体时间根据公司工作时间确定，由管理部负责组织召开,总经理或分管领导主持会议。各公司、项目部、相关职能部门必须把生产调度会制度作为一项企业管理的常规性工作制度执行，保证到会时间。二、明确生产调度会内容 每周生产调度会召开前各与会人员都要准备充分，并于每周一上午下班前提报生产调度会预提议案表（附后，传真至：
2、89051002或发电子邮件hicorp），以便于会前汇总意见或建议，开会时讨论确定。生产调度会主要内容如下：1、总经理或分管领导部署工作任务；2、讨论确定与生产有关的进度、用工、材料、质量等内容；3、通报上周生产调度会确定事项的落实情况。三、坚持生产调度会反馈制度生产调度会上根据每次会议内容，及当前企业管理情况决定的事项，会后必须落实到位。每次生产调度会后，各与会人员都要把与各自有关事项的落实情况、执行进度、收到的效果，按时反馈到总经理或分管领导，以便达到掌握情况及时，决策调度准确的目的。四、建立生产调度会考核机制实行月调度会制度是企业管理的一项重要内容，为了收到预期的效果，公司决定把实行生
3、产调度会制度作为对与会人员考核的一项内容，凡无故不参加生产调度会的人员和对生产调度会思想上不重视，行动上落实不到位的人员，都要做出相应的处理。1、 无故不参加生产调度会，每次扣罚100元；2、对于调度会上确定的事项不能按期完成的，每拖期一天扣罚100元；3、对生产过程中发现问题不在当期调度会上提报的，每发现一次扣罚100元；4、未认真落实相关进度的，扣罚管理部经理100元，责任人100元。5、本制度自印发之日起执行。附：生产调度会预提议案表。 2009年7月22日抄报：董事长、总经理发至：各公司、项目部、职能部门管理部 2009年7月22日印（共印45份）附：生产调度会预提议案表 年 月 日姓名单位、部门议案内容需求意见或建议问题其它备注此表于每周一上午下班前提报管理部传真：89051002 Email:hicorp
