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1、晋级/降级执行标准为了有效体现公平、公正、能者多酬的工资分配原则，激励员工，有效提高工作效率，实现公司工资差异化，特制定本标准：晋级标准：1、 第一标准为：连续三个月累计考核得分为公司首位，由人力资源部提议准予其填写晋级申请（表一）；表一：晋级申请表店 名：部 门：姓 名：负 责 人：职 务：晋级等级：月 份得分平均绩效自我评定上级评定自我说明：店长审核部门经理审核人力资源部审核总经理审核申请日期：自我评定：自我预达到的绩效分数；上级评定：上级评估该员工应该达到的绩效；自我说明：自我认识、要求，优劣点。2、 通过第一考核标准的员工，在晋级时，必须通过其第二考核。第二考核从四方面进行考核（即：德
2、、能、绩、勤四方面），考核其员工的综合素质。（表二）晋级考核自评审核表表二：店 名：部 门：姓 名：晋级等级：职 务：填表日期：考核内容考 评 细 则自评得分上级评分最后得分德（态度）（15分）纪律性（5分）1、 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。（5分）2、 基本遵守公司规章，很少违规。（4分）3、 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。（3分）4、 有违纪现象，需在他人的帮助下才能认识，并纠正。（2分）5、 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。（0分）责任心（5分）1、 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。（5分）2、 勤奋努
3、力，热爱本职工作， 能主动去学习业务知道。（4分）3、 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务（3分）4、 投入感一般，对本职工作态度中庸。（2分）5、 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。（1分）心理健康EQ（5分）1、 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力，能主动调节控制情绪。（5分）2、 能承受压力，一般情况下能掌控好自忆的情绪。（4分）3、 一般能承受压力，有时难控制情绪激动。（3分）4、 受到打击或不如意情绪会波动数天。（2分）5、 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。（1分）能（能力）（25分）专业知识技能（5分）1、 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。（5分）2、 具备完
4、全满足工作要求的知识技能，且善于学习。（4分）3、 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。（3分）4、 能基本掌握知识，操作性一般，有待继续学习，不能满足工作要求（2分）5、 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。（0分）创新改善能力（4分）1、 能常对工作采用新办法或提出新建议。（4分）2、 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。（3分）3、 创新力一般，在提点下能融会贯通。（2分）4、 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。（1分）谈判能力（4分）1、 谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。（4分）2、 具备较好的谈判能力，能胜任工作。（3分）3、 谈判能力一般，
5、勉强符合工作要求。（2分）4、 谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。（1分）社交能力（4分）1、 会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。（4分）2、 有较好的社交能力，有好的人际关系。（3分）3、 有一定的社交能力，能符合工作要求。（2分）4、 社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。（1分）沟通合作能力（4分）1、 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。（4分）2、 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。（3分）3、 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。（2分）4、 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。（1分）计划
6、控制能力（4分）1、 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。（4分）2、 工作有一定计划性，也能及时调整。（3分）3、 计划控制能力一般。（2分）4、 工作常无计划，丢三落四。（1分）绩（业绩）（50分）目标计划完成有效率（50分）1、 有计划分步骤，能及时有效地超额完成目标任务，并保持其增长趋势。（50分）2、 有计划分步骤，能及时有效地超额完成目标任务，但其业绩波动较大，（40分）3、 有计划，能完成任务，业绩波动平稳，控制能力一般。（30分）4、 工作常无计划，但能完成任务，业绩波动较大。（20分）5、 工作无计划，能勉强完成任务，其完成率较差，业绩波动较大。（10分）勤（勤力）（10
7、分）勤奋，有效率（5分）1、 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。（5分）2、 工作勤奋，总能准时完成工作。（4分）3、 努力工作，偶有拖延现象。（3分）4、 工作有点不漫不经心，有拖延现象。（2分）5、 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。（1分）考勤情况、出席活动、会议（5分）1、 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。（5分）2、 迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。（4分）3、 迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。（3分）4、 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。（2分）5、 旷工，会议活动缺席2次，不能认识其错误。（1分）合计：总100分自评说明（300
8、字以内）改进措施（300字以内）上级评定及建议措施（300字以内）部门经理评定及建议措施（300字以内）部门经理会谈不同点共同点措 施部门经理确认签字被考核人确认签字人力资源部审核总经理审核降级标准：1.员工月度绩效考核成绩连续三个月得分为公司最后一名的，由人力资源部提议自动降一级，已是六级的员工连续三个月得分为公司最后一名的，公司予以辞退；自动降级处理表店 名：部 门：姓 名：负 责 人：职 务：降级等级：月 份得分平均绩效上级评定自评说明及改正措施：人力资源部总经理审核填表日期：上级评定：上级评估该员工应该达到的绩效，与建议措施；自评说明：自我评定以及相应的改正措施，自身优劣点。（备注：如已是六级员工，直接下发辞退通知。）2.员工在同一年度内累计被记大过二次的，可予以降级
