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1、内分泌科总结主 要 内 容通过三甲复审： 学科建设科室管理展望二甲复审：总结经验 持续改进顺利通过三甲复评审，不讲条件，服从安排，任劳任怨，完成任务。四化一改进一结合制度化、规范化、床边化，个体化持续改进与创建院重点科室相结合充分体现了集体主义精神和为院争光的集体荣誉感。 进一步落实十四项核心制度，坚持抓医疗质量学 科 建 设 申报重点专科不足与对策：学科带头人自身素质急需加快提高：自身努力学习，科室大力支持，力争医院支持科研能力不足成为我科发展瓶颈，解决路径一是申请研究生导师，招收研究生；二是加强自身努力提高，从临床型团队向以临床为基础的研究型团队转变。走出去参加交流和培训，每一位医生至少参
2、加一次全国学术会议和继续教育学习班短期强化学习，5人次到进修学习。积极创建院重点学科在保证为患者提供的服务数量的同时，提升服务能力 初步开设了.门诊开展了.新的项目 加强公益，提升服务患者教育与管理：社区开展健康讲座，在院领导及毛春香科长支持下汇编了骨质疏松社区刊物；热线电话咨询 2589次；电子邮件咨询 320次；免费咨询门诊 250次；大型及小型的病友联谊会及主题活动3次；糖友俱乐部、甲状腺病俱乐部、骨松俱乐部每2周1次继续教育：全国甲状腺班2次（一类），内分泌代谢病进展2次（二类） 巩固与社区的联系：新开.社区卫生服务中心骨质疏松专家门诊适应未来医改要求强化临床路径：新增2个路径完成了各
3、项医疗指标教学和科研注重教学工作带教实习生30余名，全科医师13名参加院内外学术讲座20次组织科室业务学习20余次科研工作：夯实基础 申报2项基金（市级1项、区级1项） 结题2项参与4项全国多中心临床研究 发表论著4篇 优青1人科室管理注重员工专业素质、专业态度和工作成绩，帮助员工提升素质，加强自我造血能力，5人完成进修，多人参加学术会议，多人参加学习班主讲完善科室多项制度：如内分泌专科医师培训和考评制度展望2014打造一个具有明显特色的内分泌科加强内分泌门诊和.门诊建设，使之成为新的服务能力增长点加强建立内分泌检查和治疗室建设，提高技术能力内涵和绩效关注和加强小众内分泌疾病的收治与疾控中心联合开展糖尿病.完成甲状腺全国继教项目完成至少10篇SCI论文发表结合临床试验开展临床研究、课题申报、论文发表
