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1、XXX医院中长期发展规划中医药是中华名族的传统文化瑰宝，是人类医学的财富，为中华名族的生息繁衍作出了卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定瓮安县中医院中长期发展规划。一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以科学发展观统领全局，以“二级甲等中医医院”为标准，坚持“健康所系，生命相托，和仁精诚，团结发展”的医院宗旨，以“充分发挥中医特色优势、建设具有中医药特色的“二级甲等”标准化中医医院”为发展战略；以“病人利益高于一切、病人生命大于一切”为服务理念。坚持以人为本，转变发展管观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服
2、务环境，着力提高服务质量，积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐医患关系，保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求相适应的医疗服务体系，为我县人民提供优质的医疗服务，为促进我国中医药事业的更大发展作出更大贡献。二、发展目标目前我院面临的是规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展男等诸多问题。为解决医院的生存发展问题，为振兴瓮安中医事业，结合我院实际及“二级甲等”中医医院评审标准特制定我院中长期发展五年规划。在上
3、级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，以“加强医院科学管理，扩大医院规模，一高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养”为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内在全院干部职工的共同努力下，实现医院跨越式发展。争取在2013年建成“设施完备、管理规范、技术精湛、中医特色突出、医疗服务满意”的集医疗、预防、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院，为人民群众提供完善有效，质量优良的医疗保健和公共卫生服务。三、主要任务和措施（一）、加强规范化管理建设，努力创建标准化县级中医院学习现代化管理理念，从提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，
4、建立健全科学化管理体系，实施医疗技术，服务质量，质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识，管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网诺，加强质量督查力度，提高医疗质量，保证医疗安全，在规划期内各项工作 标准化县级中医院要求。（二）、加强医院规模基础建设增强医院服务能力1、基础设施建设：利用好国家、省、市、县有关中医药的扶持政策，发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模， 在县委
5、政府和卫生局的支持下，力争在2013年，全面完成医院整体搬迁，全力打造针灸推拿科、中医骨伤科、中医肛肠科等特色中医特色专业科室，突出中医中药特色，实现医院整体健康运转。2、医疗设备更新、投入：力争在规划期内，完成大型彩超、全自动生化分析仪、DR、C臂、CT、急救设备的购进与旧设备的更新，以满足临床需要，提高诊疗水平。3、增加病床数：力争到2016年开放病床达到350张。4、职工人数：力争到2016年全院在编在册职工达到180人，重点要引进中医药方面的人才，配备充足的中医药人员，做到人员结构配备优化合理，比例达到标准要求，满足临床工作需要，卫生技术人员占职工人数的80%以上，逐步提高中高级卫生技
6、术人员比例，力争达40%以上，使得我院具有一直结构合理、素质优良、专业齐全的人才技术队伍。5、固定资产总值：争取在规划末期，医院固定资产总值达到 万元。6、业务收入平均年递增率15%-20%，五年内年业务收入达到 万元以上。（三）、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主要地位。1、加大中医药在临床上的使用：建立健全发挥中医药特设的奖惩机制，提高中医药的使用比例。特别是中药饮片，中成药的使用，每年要以25%的比列增加，住院的病历要逐渐的中医化。所有临床人员都要接受中医知识的培训，可以自学，可以成教学习，但必须接受医院内部的培训；护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。广
7、泛应用中药饮片和传统的中医非药物疗法，门诊病人中医药处方量占门诊总处方比例60%以上。住院病人中接受中医服务病人占住院病人总数比例大于60%。2、加强有中医特设的专科专病建设，坚持以“专科特设为龙头，提高整体能力，促进综合发展”为方向，坚持中医特色，发挥中医专长，加强科室专病建设，要集中力量倾其全力，积极创造条件，选准项目，进行重点培植，着力加强骨伤、针灸理疗康复、肛肠，中医治疗糖尿病、肝胆病、脾胃病等重点专科病建设，做好重点专科的申报共组，以实现本源在县级、市级或省级重点专科建设上获得突破。争取利用5年时间，使之成为县中医的拳头科室。在加强专科建设的同时，带动其他专科发展，全面促进各临床科室
8、的发展和技术水平的提高。积极创造条件，支持督促各科室培植特色优势病种，开展特色治疗项目，特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取5年内，形成“院有专科、科有特色、人有专长”的良好局面。不断拓宽服务领域，提高医院的整体功能，促进医院的全面综合发展。3、加强药事管理和中医药人才队伍建设：进一步优化中药从业人员的结构，合理配备卫生技术人员。提高中医药人员在医务人员总数的比例，使中医类别医师和的中药技术人员在同类人员的比例达到70%以上。使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队这职称结构合理化，隔离人员的学历层次完全达到“二甲“中医医院标准要求，保证医院的额可持续发展。在科室建设上，临床科室设置要充分
9、体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设。到2013年不仅在数量上要完成是定的达到“二甲”医院的特色要求，更要注重服务质量的提高和中医特设体现形式及优势的发挥。要通过强化管理和加强服务，提升医院为患者服务的水平，切实减轻群众的就医负担。4、对口支援乡镇卫生院建设，充分发挥中医院在全县中医药工作中的龙头作用，真正成为全县中医药科研、教学、医疗、预防保健中心。5、逐步完善治未病服务平台。发挥中医药特色优势，更加国家中医药管理局关于积极发展中医预防保健服务的实施意见和国家中医药管理局关于印发中医预防保健服务提供平台建设规范（试行）的通知的精神和要求，医院争取在2013年，逐步完善治未病服务平台，构建
10、我院特色的预防保健服务体系。制定相关管理制度，工作制度，服务规范，中医健康干预方案，技术操作规范，疗效评估标准，制定服务流程等。设计体质辨识表，有计划的开展体质辨识工作、建立健康管理数据库。在提供治未病服务的基础上，不断地总结、积累、提高。提高和完善中医预防保健服务网络和服务能力，加强中医预防保健对亚健康状态的知道和干预，提升中医预防保健自主创新能力，加强中医预防保健人才培养。6、加强中医药在突发公共卫生事件和重大疾病预防工作上的参与能力。加强中医急诊急救能力建设，积极高山急诊急救设施条件，加大急诊急救技术培训，提高中医急救能力，提高中医对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西
11、医结合，中医人员应掌握中西医感染学医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识与技能。进一步提高中医药在防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、肝胆病、脾胃等重大慢性病的中医药防治。（四）、加强人才队伍建设，积极实施人才素质工程。为提高全员专业技术人员业务素质和服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造在学习的条件，加强人才队伍建设，完善人才梯队，优化人才结构，合理配置人力资源，每年引进3-5名本科以上学历毕业生，充实人才队伍；仅有加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、从事知识构成。开展“三基三严”全员培训，制定并落实“三基三严”培训制
12、定，开展仪式定期考核工作，依照医师定期考核办法和医务人员医德考评规范，对医师的执业道德，业务水平和工作成绩进行考核，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识构成。5年内全院专业技术的学历水平大专以上要达到100%。大力开展院内继续教育，技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员俺家省、市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等提高理论技术水平和促进及时创新的继续教育，有计划、有阵地形地选准学科、分期分批地调临床业务技术骨干到省级以上医疗机构进修深造。每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模适度、结构合理、素食优良的专
13、业队伍，为提高中医药的而服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。（五）、加强护理工作1、认真贯彻执行中医医院中医护理工作指南，加强中医护理管理，提高中医护理技术应用水平，发挥中医护理特色和优势。加强护理人员中医基础理论和专科辩证施护知识的学习，中医基础理论、中医护理学基础、中医护理常规、技术操作规程人手一册；开展中医专科专病护理，定期开展中医单病种护理质量检查，并持续改进。到2010年底，护士中医护理技术操作合格率要不低于95%，护士熟练掌握本科室中医专科特色护理技术，新护士山岗前中医护理技术操作培训合格率要达100%。各科开展中医专科专病护理至少3个以上。2、实施护士准入管理，依法建立健全
14、护士聘用、使用制度，杜绝无证上岗，督促护士依法履行职责、规范职业。实行护理部准护士长垂直管理体系，护理部在业务指导，人员调配，讲解分配等工作中做到责、权、利相统一。3、合理配置护理人员。按照“二甲”医院标准，稳步增加护士数量、确保病房、手术室、急诊室等临床一线护士达到规定配置要求。逐步实施护士按职上岗，实现医院护理人员的分成管理和使用，最大限度的利用人类资源。（六）、加大医院文化建设医院文化是医院的灵魂和导向，是医院生存发展的内在动力，是创建名院的中药内容，它体现着办院方向、管理方式、服务理念、人文精神等，体现医院的形象。我们要在规划期内，加大医院文化建设的投入，以医院宗旨、院歌、院训、院徽等
15、为载体，以“任、和、精、诚”为核心，加强团队合作精神和集体荣誉感的培养，增加广大干部职工的凝聚力和战斗力，充分体现中医特色，在建筑、标志、宣传等方面有别于西医医院，彻底改变“看不见中医人，听不见中医声，闻不见中医味”的局面。四、政策（一）、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，管饭开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范职业行为，坚决抵制和
16、认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，一上线行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。（二）我院制定了发挥中医药特色优势方案，具体措施和考核细则。1、对使用中医药的科室和个人呢予以奖励，在制定量化核算方案时要增加中医技术价值体现的权重比例。2、退休的名老中医继续来我院发挥他们的额“名医”效应给予优惠政策、对名老中医专家带徒给予奖励。使他们能够带动中医学科建设，加强传统中医药的传承共组，检查以老带新，能够充分发挥名老中医传帮带作业，言传身教，培
17、养新秀。3、我院制定医护人员中医药知识培训方案及考核办法，每月组织开展中医经典理论，临床中医药知识与技能学习并考核。（三）积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定和对贫困群体的减免政策；杨执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的院长，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议办法，使科室收入、余生收入与开单多少及处方量不发生直接的关系；全面落实价格公示之地，对住院病人实行“一日清单”，对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动，努力打造“诚信品牌”。（四）加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核。本着查缺补漏、整体推进和重点突破的院长，对其中满肚较大的规划任务组织力量努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。
