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1、系统科学与中国移动节能减排的实践,中国移动通信集团公司“绿色行动计划”推进工作组 陈国 2010.03.31 北京,主要内容,节能减排任重道远,节能减排势在必为,节能减排大有可为,宏观背景,人类的膨胀发展给当今世界带来了三大问题：人口问题、资源问题、环境问题。,联合国政府间气候变化专业委员会 预测本世纪末较上世纪末的地球平均气温将上升1.86.4摄氏度。,传统发展模式下，人类社会与自然资源、生态环境之间的矛盾难以得到解决，社会发展带来的能源资源消耗与生态环境的破坏已向人类社会提出了严峻挑战，如何探寻一条人与环境和谐相处，实现人类社会的可持续发展成为了当前世界面临的重要问题。,4,中国移动核心价
2、值观和企业责任观,关于中国移动,截止2009年底，用户数5.22亿户，基站数超过50万 国际化：中国移动香港公司、中国移动巴基斯坦公司（辛姆巴科）2009年财富世界500强最新排名第99位 2008、2009年连续两年作为大陆唯一企业入选道琼斯.可持续发展指数（DJSI）,2009年能耗现状,2009年的耗电量为111.4亿度，构成如下：,主要内容,节能减排任重道远,节能减排势在必为,节能减排大有可为,系统思想的就其基本的涵义来说，是关于事物的整体性观念、相互联系的观念、演化发展的观念。贝塔朗菲的定义：系统（systems）是“相互作用的多元素的复合体”。系统的结构性、系统的涌现性、系统的演化
3、。系统的结构性、涌现性描述了系统组分和整体之间的相互关系和功能能特点，而系统的演化则表明了系统是不断变化、发展的。,儒家：天人合一，礼记乐记“乐者,天地之和也;礼者,天地之序也”道家：“人法地，地法天，天法道，道法自然”的自然观中医的阴阳相生相克理论、五行相克理论,系统科学思想,节能减排是实现人与自然的和谐发展的重要举措，其前提就是用系统的观点充分认识人类社会和自然界之间的相互关系，以系统的观点解决人类发展与自然资源、生态环境之间的相互矛盾，使人类社会、自然环境、生态环境形成一个可持续发展的系统。,中国古代和谐系统思想,中国古代系统工程的杰作都江堰水利工程。都江堰包括宝瓶口、鱼嘴、飞沙堰三大主
4、体工程及100余项子工程，充分利用当地西北高、东南低的地理条件，根据江河出山口处特殊的地形、水脉、水势，乘势利导，无坝引水，自流灌溉，使堤防、分水、泄洪、排沙、控流相互依存，共为体系，保证了防洪、灌溉、水运和社会用水综合效益的充分发挥。,现代系统科学思想,系统科学与科学发展观是一脉相承的，有着共同的哲学基础，以系统科学思想指导节能减排工作的开展符合科学发展观的相关要求。,中国移动节能减排系统分析,知识维度：,发展维度：,方法维度：,节能措施分析矩阵,电信运营企业能源流图,电信运营企业业务服务方式,整个电信运营企业其功能在于为客户提供电信信息业务及服务。能提供业务、提供服务均是在电信网络的基础上
5、实现。电信运营企业使用的能源以电为主要能源，占整个电信运营企业能源使用量的80%以上，整个电信运营企业的能源消耗绝大部分消耗在基站和机房，,定义阶段：企业节能减排工作尚处于起步阶段，未形成一定的节能体制和意识，只有一个初步的定义,发展阶段：企业已经具备一定的节能意识和标准，节能减排工作全面展开，但还未形成相关制度,制度化阶段：企企业节能减排工作全面展开，并制定了一些节能减排标准和制度，各个环节工作都按照既定制度展开实行,精益阶段：企业的节能减排工作全面到位，形成工作标准和制度，效果显著。实现了节能减排的可持续发展。,节能减排工作闭环实施方法主要包括制定目标、分析、实施、评估效果四大步骤。这四大
6、步骤形成的闭环方法是节能减排工作开展的一般形式。,2009年底已提前一年实现,-9-,绿色行动计划静态框架机构,以节能减排为中心，在各方面降低资源消耗，降低企业综合成本，并运用移动通信技术促进社会资源消耗的降低。,内部：全体员工共同参与，在运营各环节中推广落实节能减排措施；外部：与多方积极互动，营造健康的行业生态环境，通过设备资源节约、能耗降低和成本下降实现各方共赢，为行业创造“绿色蓝海”。,制定总体工作目标，同时分解落实各年度工作目标和工作措施。通过扎实的工作和不懈的努力，带动行业节能减排整体工作的提升。,2010年单位业务量耗电量比2005年下降40%；对比2005年能耗水平，预计当年可节
7、约80亿度电量消耗。,绿 色,=,绿色行动计划动态运行系统,“绿色行动计划”的运行以“绿色”为中心，反映了企业与产业、社会、自然和谐共成长的关系。“绿色”的核心概念表现为“节能、节地、节材、环保和信息化”五个方面，整个“绿色行动计划”动态系统可以划分为四个子系统：企业价值提升子系统、产业链成长子系统、环境效益子系统和社会效益子系统。,绿色行动计划运行结构,“绿色行动计划”在实施层面，在企业自身内部通过管理、技术、结构节能等手段推进企业内部的节能减排，在企业外部注重与产业链上游的沟通协作，同时为产业链下游的客户提供大量信息化服务，以信息化促进社会节能减排。企业内部节能措施与企业外部节能形成一个动
8、态的运行结构。,绿色行动计划实施层面逻辑关系图,信息化，支撑集中管理的重要手段和基础保障，正在贯穿于中国移动企业管理、招标采购、建设维护、市场运营等的各个方面，并成为提高企业运转效率的关键。在企业管理中，中国移动从2003年开始建立完善覆盖总部和31省统一的ERP管理系统。在日常办公中，中国移动统一信息平台和办公自动化系统为全集团超过十万员工，提供内部办公、信息共享、知识管理及员工服务等应用。通过信息化手段有效了提升了企业的办公效率，与2001年相比，中国移动集团公司处理公文效率提升了4.64倍。,标准化包括有形实物、企业的运营管理、各个运作流程的标准化。通过标准化可以有效降低企业建设成本、维
9、护成本、采购成本、耗电及日常的消费成本。为了促进公司内部设备、局房、管理等的标准化工作，在2007年公司下发了中国移动基站铁塔标准化设计、中国移动局房标准化设计方案和移动通信基站配套设备配置标准化方案上述标准化方案实施后，局房平均建设周期缩短3个月以上，使用率可提高约20%，07年-08年累计建设标准化机房42万平方米，节约投资约3.6亿元。,将分散的、有限的资源进行跨地域、跨领域的统一管理或整合使用，减少重复浪费，提升资源使用效率，实现规模效益。从2000年开始，中国移动开始全面推进集中化，实现通信网络、IT系统等运营设施的集中化，推动企业运营管理的集中化。集中化取得的效果十分显著，从200
10、0年到目前，我公司交换机容量虽增长了20倍，但却由过去分布在320个地市的600多个局址，集中到了137个地市的264个局址，建设成本降低了85%以上，机房占地减少80%以上，设备耗电降低60%以上。,管理提升是保障全面推进“集中管理”,集中化,标准化,信息化,“资源配置的路必须要改，要明确全国一盘棋的集中管理理念，否则不可能做成世界一流企业”，这是中国移动通信集团领导班子的共识，集中管理有效的减少了企业运营过程中的各种能源资源浪费,管理提升是保障构建能源管理体系,建立健全的能源管理体系，实现由目标管理向过程管理转变，通过“策划（PLAN)-实施(DO)-检查(CHECK)-评估(ACCESS
11、)”的管理闭环，实现能源管理的标准化，保证长期可持续发展。,能源管理体系模式,传统的节能工作模式侧重于节能新技术的引入和应用，但缺乏后期的监控和维护，使得未能发挥长期持续的节能效益。,中国移动的能源管理实施路径,能源管理体系：2009年，中国移动作为国资委首批试点企业，积极开展能源管理体系企业实践研究，在质量、环境和职业安全（TL9000、ISO14001、OHSAS18001）等管理体系的基础上，以最新的ISO50001和GB/T23331-2009能源管理体系为指导，建设符合中国移动实际情况的能源管理体系。,管理提升是保障打造绿色企业文化,能源短缺体验活动内容,中国移动深刻认识到节能减排文
12、化传播的重要性，积极发挥舆论宣传导向作用，针对企业内部开展了大量文化宣传和节能动员活动。,宣传海报,公司在2008 年成立员工志愿者协会和大力推进“志愿工程”的基础上，2009 年不断完善员工志愿者管理体系，并规定每年向每位员工提供一天的带薪公益服务时间，参加公司组织的志愿者活动或社会其他志愿活动。,2009年，中国移动制定并发布了员工绿色行为手册，包括经营服务、通信服务、行政办公、绿色生活等四个篇章，号召所有的员工在工作中、在生活中践行节能环保的理念，共同为环保事业做出一份贡献。,技术创新是源泉推动策略,通过试点工作，了解技术适应性、实施的方式和方法，以期通过较小的投入和风险，获得较大的收益
13、。中国移动采用先行试点，逐步推广”的方法正大规模的推广开关电源整理模块休眠技术达到节能的目的,前期安排了福建省公司专门做试点应用工作，通过几年的测试验证，节能效果良好，因此，从2009年起中国移动大规模推广开关电源整理模块休眠技术，预计实施此项措施后，每年可节电3600万度。,典型引路 逐步推广,能耗节约是工作关注的重点，同时必须做好节能效益和投入分析。2009年中国移动集团下发了基站空调总体节能指导意见，其中就要求一项新的技术创新推广必须投资回收期在3年以下。中国移动的每一项技术创新都要促进企业快速、健康、可持续的发展，并不是盲目的片面的开展技术创新。就像中国移动李跃副总裁在2008年初“绿
14、色行动计划”专题研讨会上指出的“花现在的钱，买将来的效益”。,节约优先注重效益,中国移动十分注重鼓励节能创新，拓展思路调动员工节能积极性。对于节能措施落实到执行层面，采用先易后难，降低实施难度，注重对节能减排影响。2007年底，“绿色行动计划”一开始实施，中国移动集团公司就成立了一个面向公司内无线网、核心网、支撑网及配套的创新推进工作组，在各个环节上提出创新措施，实施上分清主次，抓住重点，从易到难，按照影响从大到小来规划各种创新技术。,突出重点先易后难,技术创新是源泉涵盖范畴,通过技术的革新、提高设备或器件效率的思路，达到节能的目的。空调室外机智能雾化喷淋；乙二醇冷凝机组高密度载频技术,提升效
15、率,智能休眠,通过智能判断控制“闲置”设备或器件转入休眠状态的技术思路，达到节能的目的。载频、时隙智能关断开关电源休眠照明分区智能控制,按需分配,通过调节能源分配方式，使有限能源发挥最大化，避免能源浪费的技术思路，达到节能的目的。针对不同的设备进行分区制冷，满足不同设备需求实现了能源的节约利用；精确送风，先冷设备后冷环境；定向高质量分配信源 减少能源消耗合理配置机房空间结构，实现经济环保,环境保护,通过尽可能减少传统资源的消耗或与环境保持协调的技术思路，达到保护环境的效果。SIM卡小卡化和回收再利用，助力“绿色”社会；网络运维蓄电池修复，减少环境破坏；天线美化，促使工业化产品极大融合环境,结构
16、优化是根本,企业转型是通信业发展的必由之路,结构转型是节能减排的支撑,企业的结构调整降低了企业运营成本，提高了核心竞争力，也给节能减排带来了发展机遇节能减排的有序开展极大提升企业自身和社会的价值，也更加促进结构调整的进一步完善,融合的世界、多样化的业务、持续发展的目标等多方面因素，使通信行业面临着产业重整、业务调整等新的机遇和挑战。适应新的市场环境，通信业正向全业务运营方向、IP化方向和三网融合转型,结构优化是根本具体措施,IP化绿色网络之路中国移动已建成全球领先、IP化比例较高的绿色通信网络。截至2009年9月，IP化比例超过60%，累计节约机房建筑面积5.05万平米，年节电1.45亿度；,
17、虚拟化绿色数据中心,推出面向用户的电子渠道营销模式，2009年电子渠道业务办理占比达到48%包括自助服务终端、网上营业厅、掌上营业厅、短信营业厅、10086服务热线的成型电子渠道对公司节约开支、节能减排发挥了较大作用。,打造绿色营销模式包括网上营业厅、电话营业厅、自助服务终端和掌上营业厅的移动电子化自助服务促进企业减排和顾客的“无意识”减排。,虚拟化绿色数据中心云计算瘦终端,推动建设“绿色产业蓝海”,推动以节能减排为核心的新型合作模式，共同打造绿色通信新时代。,绿色产业链,自2007年来，累计与53家主流供应商签订战略合作备忘录，加强在节能分级标准、产品研发创新和设计革命、环保和回收再利用等领
18、域的合作，创造健康和谐产业环境。,绿色产业蓝海订立标准 引导节能,订立标准,核心网设备分级评定,设备总体要求,典型容量下折算单位业务量的实测值,单机架重量单机价功耗单局最大容量单机价高度单机价宽度单机架深度,重量功耗面积体积,典型容量下折算单位业务量的实测值,重量功耗面积体积,次要指标,核心指标,重要指标,A级,B级,C级,设备分级,示例,措施：针对现有设备，将厂商设备的各项指标分成A、B、C三级目的：帮助各厂商找到彼此间的差距，从而能更好地改进设备节能指标,措施：保持设备明确的分级目的：建立有效控制体制，坚持长效节能减排,第一阶段,第二阶段,引导节能,绿色产业蓝海合作创新 主导节能,TD创新
19、,绿色包装,基站订制空调,创新措施：提出BBU+RRU的模式，将射频部分移到室外最靠近天线部分，节约了大量天馈线成果：推动了TD设备的成熟，使之更加合适网络应用，更加“节能减排”；带动了整个TD产业链的技术进步，2G设备的深入创新，累计在13个省的2650个GSM基站应用此项技术,中国移动“绿色包装总体策略”：6R策略绿色包装：以钢制可拆卸、可组合式周转架替代原有的木制包装箱 行动：与11家设备供应商举行了通信产品“绿色包装”启动仪式和倡议书发布仪式 节能减排成果：包装物重量减轻22%，包装和拆包时间减少65%，包装材料循环使用次数可以提高5-7倍，综合成本可下降8%2009年回收并重复使用4
20、.6万个次，节约木材2375立方米,创新措施：参照通信机房专用空调的模式提高风速，加大单位时间送风量提高送风距离改为下送风上回风，提高制冷效率提高显热比，提高制冷效率采用工业级的配件，将压缩机移到室内，减少被盗损失 节能减排成果：相比现网基站使用的舒适性分体式空调节约能耗35-45%左右,绿色产业蓝海共同牵手 废物回收,2006 波导、LG、联想、NEC、松下、夏新等六家手机生产企业加入该计划，全国约1000家中国移动自办营业厅，分布于全国40个重点城市，长期设立专用于废弃手机及配件回收的“绿箱子”,4th Quarter,2005中国移动通信、摩托罗拉和诺基亚在北京长城饭店共同启动了由三家企
21、业联合发起的“绿箱子环保计划废弃手机及配件回收联合行动”,2nd Quarter,2007中国移动在菜市口营业厅启动“携手你我，让希望代代相传”中国移动绿箱子环保计划517特别行动”,2005,2006,2007,2008,2009,3rd Quarter,2008安徽太和大华金属、保定安建、哈尔滨光宇、湖北金洋、江苏春兴和天津东邦等六家回收企业成为了首批具有“中国移动报废蓄电池回收资格”的合格企业,2008中国移动在2008年2V蓄电池产品招标中首次对报废蓄电池回收企业进行评估，采用“中国移动报废蓄电池回收资格”入围管理制度，在全国首次通过运营商统一管理蓄电池回收渠道，建立蓄电池回收工作流程
22、,共建“绿色信息社会”,深化供应商合作管理，打造共赢供应链体系,无线音乐 手机报,移动会议电话 物流通 路灯远程监控,校讯通 警务通 手机证券,绿色奥运 绿色世博 内部动员,共建绿色信息社会,买卖易 务工易 农政通,低碳ICT解决方案,共建“绿色信息社会”,缓解温室效应,提高生活质量,相关企业价值提升,中国移动价值提升,ICT技术应用,中国移动积极发挥自身优势，利用信息化技术帮助个人、行业、社会降低碳排放；根据世界自然基金会WWF组织研究测算，2008年中国移动在整个中国范围带来的二氧化碳减排总量估计为约4700万吨，是其自身二氧化碳排放量的7倍多,2009年“绿色行动计划”成效显著,2009
23、年，实现全年单位业务量耗电较2008年下降14%，节电18亿度，较2005年下降49%，提前一年完成“十一五”下降40%的工作目标通信产品“绿色包装”荣获2009年中国“包装之星”银奖和世界包装组织（WPO）2009年“世界之星”包装设计奖2009年，作为信息通信技术（ICT）行业的唯一代表企业，入选由世界自然基金会（WWF）组织编写的“中国低碳企业发展项目”案例“绿色行动计划”被国务院国资委评为2009年度“中央企业优秀社会责任实践”,主要内容,节能减排任重道远,节能减排势在必为,节能减排大有可为,26,节能减排工作任重道远,承诺节能目标,完善管理体系,2009年，作为首家企业与工业和信息化
24、部签订节能自愿协议，确立了2012年单位业务耗电较2008年下降20%的近阶段发展目标。,作为国务院国资委节能减排企业实践研究首批试点单位，积极推动管理创新，逐步建立并完善企业能源管理体系，持续发挥各项措施节能效益。,各方密切合作，相互配合，共同推进“绿色行动计划”，发展低碳经济，建设低碳社会！,27,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ
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