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1、毕业设计（论文）外文文献翻译院 系：商学院管理系年级专业：2012级财务管理专业姓 名：林丽婷学 号：1206201019附 件：Strategic Financial Management inand Medium-Sized Enterprises指导老师评语： 指导教师签名：年 月 日中小型企业的战略财务管理摘要随着社会经济的发展和科学技术的进步，中国企业正处在一个充满机会和危险的阶段。本文介绍的内容和财务管理战略的重要性，阐述在财务管理战略中的中小企业的共同问题及原因，并提出了相应的对策。 关键词：中小企业，战略财务管理，问题，对策前言一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除
2、了机会，有相当多的危险不时的出现在其财务管理中。因此，它已成为关键，一个企业的财务管理是否能跟踪趋势和变化，同时又能分析什么是有用的，并拒绝有害的。战略管理思想在企业的财务管理中是非常重要的，因为我们要努力分析和把握的整体环境，一个企业的发展趋势，因此，提高适应性、可变性和财务管理是否适用于不确定的环境。目前，超过一千万中小型企业已通过了工商登记，占中国企业总数的90%。因此，他们的战略财务管理是特别重要的，这也是本文的主题。第一章 战略财务管理的主要内容 战略财务管理理论，是指根据这些资金应在最适当的方式进行，募集资金应当利用和企业的再投资和利润分配的决定和最有效的管理方式最合理。根据它的内
3、涵，我们可以归纳出三个主要内容的战略财务管理，包括融资策略，投资策略和利润分配策略。详情如下：1.1 融资策略 高度发达的现代企业具有的销售急剧增长的特点。当面对这样一种局势，企业往往有很大的资金需求，以及由于存货及应收账款增加。销售增长的张力越大，资本要求越大。因此，战略财务管理在融资策略中具有十分重要的意义。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下，建立整体规模、融资渠道和方法，安排战略资本结构优化方案，从各方面对此作了相应的对策，以达到融资目标，最后预测和手机大量资金的企业需求。1.2 投资策略 作为战略财务管理的核心，这个战略决定企业是否可以在一个合理和有效的方式调配其资金
4、和资源。投资策略涉及确认固定资产，企业规模和资本规模，对外扩张或内部扩张，改革旧的产品或开发新的，独立或联合行动的相关投资选择的投资方向，投资与资金贷款，并决定对固定资产和流动资产，投资策略和风险与那些在通胀之间的比例。 1.3 利润分配决策策略 这个策略，包括管理资本收益和设立股份建立分配制度，主要的交易一个公司比例，放在长期的扩大规模、提高员工福利和自身的生活水平。利润分配决策战略旨在满足需求的发展和改进企业的核心竞争力的基础上有关投资战略和融资战略中的股本。同时，实施这一战略时，企业有望建立人才为本的分配政策，探索有效的方法来应用这些重要的元素，如知识，技术，专利和管理利润分配。 第二章
5、 我国中小企业战略财务管理的问题 目前，一些常见的问题包括： 2.1 缺乏科学规范的财务策略 不少企业只追求有一个大的规模，或购买大量的土地而忽略资产结构配置，或没有合理安排其资本。他们缺乏财务策略，更别去提到实施。至于其他的影响，分析了其他战略财务管理，最大的影响是由于他们不科学和不规范的策略，具有以下特点：第一，他们的战略企业财务目标的总体离开他们的财务策略；第二，被认为相当于财务计划，因此忽视了综合性的财务策略；第三，金融方案不是根据他们的企业的长期目标制定的，因此有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析，并有不合理的财务目标 战略环境分析既是财务策略的基础，也是保障实施的关键。它包括
6、内部和外部环境分析与前者的存在内部基础和实施依据建立的财务策略。目前，很多中小企业没有认识到战略环境的重要性，因此无法对他们的战略金融环境，特别是其内部环境的正确分析因此，他们的不切实际和不合理的战略，限制了其金融战略的有效实施。 2.3 缺少战略性的财务预算执行 预算主要体现在两个方面发挥其在金融方面的战略实施中的作用。首先，它进一步明确，并制定财务战略思想，以理解和所有工作人员进行。预算可以帮助战略目标换分到每一个企业的部分乃至每一个员工。此外，共同执行任务时，所有区域的所有员工将有更好的合作和相互沟通。其次，预算也为企业的日常操作和性能提供了一个标准。一个定量的财务预算目标，实际执行可与
7、预算揭示的目标和现实之间的差距，并采取有效的对策。现在，大多数中小企业在中国没有完整的销售预算，生产成本预算，一般间接费用预算，损失及开支预算和现金预算等系统。即使一些有这样的系统，它的短缺的精打细算并严格执行也减少预算以及实施财务战略的作用。 2.4 企业的财务管理中存在的问题 现在，一些中小企业财务管理中的问题也制约了其金融战略的建立和实施。一些主要的问题如下。 陈旧的观念，不明确的职责分工和混乱的管理。企业不知道企业管理应以财务管理为基础，并应在财务管理中心资本管理；企业家和财务人员缺乏科学的先进的财务观念包括时间值，风险价值，边际成本，机会成本和认识不足有关经济管理的理论和方法导致职责
8、分工不明，管理混乱，监控不力，虚假会计信息等。 大量财务计算，包括简化会计程序，保持重开账户除了授权，采用不规则检查性质和现金，没有定期检查他们的银行存款、债权债务导致他们的账实不符和物品或资金，有前途的奖金和盲目逃税发放奖金。 融资困难，主要是不足渠道和融资渠道，规模以及无须融资订单体现。目前，大部分中小企业都面临极大的困难，获得短期借款，更不用说长远的问题。81%的企业没有足够的流动资金等。贷款期的时间越长，他们从他们的贷款真的可以利用更少的钱。在一项调查中显示，60.5%的企业没有获得长期贷款，访问那些真正得到这样的贷款，16%的企业的需求得到充足满足，52.7%是部分实现，31.2%是
9、没有得到履行。 糟糕的财务控制。首先，松散的现金管理往往会造成无效或不足的资金。为一些企业，更多的现金，越好。因此，一大笔钞票不是分配到操作，未能发挥它的作用；对于一些人，他们的现金是对不动产超支，因此未能处理一些紧急用途。第二，应收账款周转缓慢造成极大的困难，回复资本甚至坏账。第三，控制在股票很差。许多企业都有一个股票的周转资金的两倍多，导致资金周转的失败。第四，太多的注意力被放在钱而不是管理，造成资产浪费严重。事实上，不少中小企业缺乏有效的管理使他们的原料，半成品，固定资产等等，资产浪费结果相当严重。 第三章 对中小企业战略财务管问题产生原因的分析 3.1 僵硬的管理模式，管理理念落后、管
10、理者的素质较差目前，大多数中小企业尤其是民营那些采用高度统一的所有权和经营权，据此，投资者是管理者的权利不能被限制在任何情况下。由于没有严格规定的职责和明确的分工，这些管理者没有体现到一个有效的企业管理系统的财务管理中，更何况对于作为企业的整体战略的重要组成部分的财务策略，从而减少其意义和作用。这些经历不相信策略和制度，相信好运气和血缘关系，而不是程序，但解决的关系要点，而不是管理，但技术和市场。特别是对于那些企业开创市场商机，不宜环境是主要侵犯者。 此外，管理者的素质差也是一个重要财务策略的失败原因。众所周知，大多数中小企业的经营者综合素质差，管理经验不足和效率较低，因此他们没有经历过任何系
11、统的学习管理理论与特殊的专业培训。因此，他们不能够合理的预测，决策，预算，控制，分析和评价相结合自身特点和市场，金融环境的分析放下适用，可行的融资策略，投资以及利润分配或完全实现财政预算的重要性，所以实施有效控制以服务他们的总体目标企业的发展战略是一种更好的方法。 3.2 缺乏独立的多种渠道的融资体系 多变的市场，经营风险较大，所以财务指标造成大量的债务和高融资成本，因此导致企业的较低的信用。此外，他们的信用也受到他们的操作过程，财务报表以及信息不对称，从而导致融资困难。 从融资角度来看，这些企业缺乏自主融资体系多元化渠道，极大地限制了其融资策略。首先，没有国家机构或优惠政策协助中小企业，造成
12、他们融资不利的情况。其次，由于这些企业的私有性质，一些银行的规定，因为一些传统观念的要求，对贷款的刚性要求和行政干扰。再次，没有足够的财政机构和贷款担保机构特别服务于中小企业。最后，大多数中小企业没有直接融资的权利并且不能发型股票或债券。 3.3 投资能力差，缺乏可行性研究 中小企业注册资本不足，有限的经营资本，于是缺乏投资的能力只关注短期目标收回投资，他们不得不依靠简单的再生产来代替扩张。此外，无任何特殊机构市场分析，投资活动的人根据他们的观念，因此无法预测未来。这些决策者通常不能有一个总体的把握市场经济的特点，原则或继续合理的经济利益与他们的正常工作资本市场。缺乏能力也反映在短缺的一些可行
13、性研究他们的收缩和扩展战略，如何选择融资渠道及结构，如何建立一个新的投资党项等等。所有这些极大的影响了指定和实施企业战略的财务目标。 3.4 不完整的内部控制制度，导致监管不力 不完整的内部控制体系通常存在于中小企业中，这是深刻地体现在没有或只是不完整的内部控制制度，因此从制度上不能有效地约束自己的经济行为。很多企业没有内部审计部门，以保证他们的金融体系严格执行。即使一些建立这样一个部门，缺乏独立性，可能导致内部控制执行不力。因此，财务管理以及财务策略会受到很大的影响。第四章 解决中小企业问题的对策 针对上述问题，在当前中小企业的主要原因是他们的内部因素和外部环境的影响。因此，应从以下几方面采
14、取一些有效的措施。 4.1 建立正确的财务目标与企业的战略意义 一个企业的财务目标不仅是它的努力方向，而且有效的标准衡量其财务决策是对还是错。适当的目标是非常有益的一个企业的总体战略目标的实现。生存，盈利和发展是任何企业的基本目标，企业价值最大化应被看做是财务目标。引导实现这个目标，将建立企业财务管理的中小地位，在整个企业管理首先，强调管理的融资，投资和利润，把他们的偿债能力，经营，利润收益和发展和指导等方面的生产和资本运营控制他们的资本，成本，利润等。要求企业必须遵循战略管理的目标和中心竞争优势战略管理的关系处理企业的利益和社会利益的关系、企业与企业之间的总体效益和部门的人以及长远利益和短期
15、之间的重要性，完全实现了战略管理在企业的发展和重要作用进行财务策略。因此，它是实施财务策略，建立牢固战略意义的前提。此外，一些现代管理理念，必须制定相关的等效，时间价值，现金流量、知识效益与人才的价值。4.2采用预算控制，保证财务策略的有效实施 预算控制是保证财务目标转换成具体的行动计划和实施的关键点。首先，应编制各种财务预算，包括销售，生产成本，一般间接费用，资本性支出，损失和先进，在一个科学，合理的财务战略和财务预测的基础上。在编制预算是，应更具销售预测，预先计算可能在未来的销售期间的销售，然后对生产成本和一般间接费用后，创建损耗预算根据相关销售预算和成本预算的编列预算资本开支及亏损以及现
16、金预算。接下来，预算指标可以接替，被分配到每一个环节或个人，明确责任和义务，责任意识和热情，可以鼓励。再次，预算应遵循严格的财务战屡的实施。最后，应根据战略环境的变化和新的发展战略的要求做一些调整。 4.3 创造良好的战略环境，并强调环境分析 为中小企业的战略环境不仅影响其融资但坚固和实施他们的财政策略。因此，他是很重要的营造良好的战略环境和强调环境的分析。 尽管一系列的国家鼓励，引导政策和支持中小企业在我国的发展，为他们的发展需要内部和外部环境将大大改善。因此，我国应该做出更多的努力发展本地中小型企业的银行和金融代理，建立金融体系，有利于这些企业发展，建立完善的有效的贷款担保体系，帮助这些企
17、业，提供机会给他们发行股票和债券，扩大直接融资渠道，鼓励发展奉献投资，促进企业专门在高，新技术的发展，通过完善的机构和组织建设，加强对这些企业的支持，财务代理，设立基金，以支持其发展。对于企业自行提供，他们应该尝试提高自己的素质，加强他们的信用观念，提高他们的信用，以及创造良好的信用环境。 总之，政府，社会，企业的共同努力，应该依靠营造良好的金融环境，这些中小企业。此外，这些企业也应该充分意识到环境的重要性，为他们的财务策略尝试建立科学，合理，可行的战略目标，并保障其有效实施进一步加强环境分析和改进他们的决策能力。 4.4 建立金融危机预警系统，有效控制财务风险 建立金融危机预警系统是一个非常
18、重要的手段去控制财务风险，实现战略财务目标为中小企业。通过手机一些信息在相关的产业政策和市场竞争，设置，观察一些敏感性指标和从业人员预警模型，通过这样一个系统，为企业提供信号，帮助他们采取有效的预防措施，以避免金融危机。 关键是要解决预警指标和限制在建立预警系统。这些指标预先警报的主要涉及现金，流动比率、账务、操作、信用、营业额、投资、成本、收益和环境等等。主要有两个模式：单变量或多变量的模型。企业应该根据自身不同的条件建立自己的预警系统，以实现控制财务风险。 第五章 结论 综上所述，涉及到企业的外部条件和内部条件时，要充分考虑他们建立自己的财务策略。由于他们的不同特点，中小企业必须建立自己的
19、财务管理策略，而不能模仿大企业。Strategic Financial Management in Small and Medium-Sized EnterprisesAbstract Along with the development of social economy and the progress of science and technology, Chinese enterprises are being in a stage filled with opportunities and dangers. This paper introduces the connotation
20、and significance of strategic financial management, elaborates the problems in the financial strategies conducted by small and medium-sized enterprises together with the causes and proposes some countermeasures finally. Keywords: Small and medium-sized enterprises, Strategic financial management, Pr
21、oblems, Countermeasures IntroductionThe uncertainty of an enterprises financial environment fills its financial activities with risks. In addition to opportunities, quite a lot of dangers arise from time to time in its financial management. Therefore, it has become the key to the success of an enter
22、prises financial management whether it can keep track of the trends of changes and absorbe what is useful while rejecting what is harmful. Strategic management ideas are significant in enterprises financial management since we must make efforts to analyze and grasp the general environment and develo
23、pment tendency of an enterprise and therefore to improve the adaptability, changeability and applicability of financial management to uncertain environment. Currently, over 10,000,000 small and medium-sized enterprises have passed the industrial and commercial registration, taking up 90% of the tota
24、l enterprises in China. Accordingly, their strategic financial management is of particular importance, which is also the topic of this paper. 1. Connotation and Main Contents of Strategic Financial Management Strategic financial management refers to financial management theories according to which f
25、inancing should be conducted in the most proper way, the collected capital should be utilized and managed in the most effective way in enterprises and decisions on the reinvestment and distribution of profits should be made most reasonably. According to its connotation, we can sum up the three main
26、contents of strategic financial management, including financing strategy, investment strategy and profit-distribution strategy. Details are as follows: 1.1 Financing strategyHighly developed modern enterprises are characterized by sharp growth in sales. When faced up with such a situation, enterpris
27、es tend to have great demands for capital since stocks and receivables are increased as well. The greater the tension of sales growth is, the greater capital demands will be. Therefore, financing strategy is of significance in strategic financial management. The functions of financing strategy lie i
28、n clarifying the guidelines for financing, laying down financing objectives, establishing the overall scale, channels and methods of financing, arranging strategic schemes of capital structure optimization, laying down relevant countermeasures in order to achieve the financing objectives, and finall
29、y predicting and collecting the amount of capital the enterprise needs. 1.2 Investment strategy As the core of strategic financial management, this strategy determines whether an enterprise can allocate its capital and resources in a reasonable and effective way or not. Investment strategy involves
30、the confirmation of the investment direction of fixed assets, corporate scale and capital scale, the investment choices related to external expansion or internal expansion, the reform of old products or the development of new ones, independent or joint operation, investment with self-capital or with
31、 loans and decisions on the percentage between fixed assets and current assets, investment strategies with risks and those during inflation. 1.3 Profit-distribution strategy This strategy, including the management of capital gains and the establishment of stock bonus distribution, mainly deals with
32、the proportion an enterprise puts aside in a long run for reproduction on an expanded scale, improvement of employees welfare and their living standards. Profit-distribution strategy is intended to satisfy the demands for equity capital in the development and improvement of enterprises core competit
33、iveness based on relevant investment strategy and financing strategy. Meanwhile, when carrying out this strategy, enterprises are expected to establish talent-oriented distribution policies by exploring effective methods to apply those important elements such as knowledge, technique, patent and mana
34、gement to the profit-distribution course.2. Problems in Strategic Financial Management of Small and Medium-Sized Enterprises in China Currently, some common problems include: 2.1 Lacking in Scientific and Standardized Financial Strategies Quite a few enterprises are pursuing only a large scale, or p
35、urchasing a large amount of land while neglecting asset structure allocation, or having no reasonable arrangement for its capital. They have no financial strategies at all, not to mention their implementation. As for some others, the effect of their strategic financial management is greatly affected
36、 due to their unscientific and irregular strategies, which are characterized by the following features: first, their strategic financial aims depart from their enterprises overall ones; second, financial strategies are regarded equal to financial plans, hence neglecting the comprehensiveness of fina
37、ncial strategies; third, financial strategies are not made based on their enterprises long-term goals and therefore have great randomness. 2.2 Neglecting Strategic Environment Analysis and Having Unreasonable Strategic Financial Goals Strategic environment analysis is both the foundation of financia
38、l strategies and the guarantee for its implementation. It includes internal and external environment analysis with the former being the internal foundation and implementation basis for the establishment of financial strategies. At present, quite a lot of small and medium enterprises havent realized
39、the importance of strategic environment for the establishment and implementation of financial strategies and accordingly failed to have proper analysis on their strategic financial environment especially its internal environment. As a result, their unpractical and unreasonable strategies have restri
40、cted the effective implementation of their financial strategies. 2.3 Lessening the Role of Budgeting in Strategic Financial Implementation Budgeting mainly exerts its role in strategic financial implementation in two aspects. First, it further clarifies and specifies strategic financial ideas so as
41、to be understood and conducted by all the staff. Budgeting can help to divide strategic goals into every section of an enterprise and even every employee. In addition, when implementing a task jointly, all sections an all employees will have better cooperation and communication with each other. Seco
42、nd, budgeting also provides a standard for an enterprises daily operation and performance. With a quantitative financial goal set in budget, the actual implementation can be compared with the budget to reveal the disparity between the goal and the reality and take effective countermeasures. Now, mos
43、t small and medium enterprises in China have no systematic and complete budget system made up of sales budget, production cost budget, general indirect cost budget, loss and expense budge and cash budget and so on. Even if some have such a system, its shortage of careful budgeting and strict impleme
44、ntation also lessens the role of budgeting as well as the implementation of financial strategies. 2.4 Problems in Enterprises Financial Management Now, some problems in small and medium enterprises financial management have also restricted the establishment and implementation of their financial stra
45、tegies. Some main problems are as follows. Obsolete ideas, unclear duty division and disordered management. Enterprises have no idea of “corporate management should be based on financial management and financial management should center on capital management; entrepreneurs and financial staffs lack
46、of scientific and advanced financial ideas including time value, risk value, marginal cost, opportunity cost and insufficient knowledge about financial management theories and methods have resulted in unclear duty division, disordered management, ineffective monitor, false accounting information and
47、 so on. Extensive financial calculation, including simplifying accounting procedures at will, keeping additional accounts in addition to the authorized one, adopting irregular check of properties and cash, having no regular check of their bank deposits, claims and debts which cause their accounts in
48、consistent with items or funds, blindly promising bonuses and evading taxes by distributing bonuses before paying taxes. Difficult financing, mainly manifested in insufficient channels and scales of financing channels as well as disordered financing orders. Currently, most small and medium enterprises are faced with great difficulty in gaining short-term loans, not to mention long-term ones. 81% of all enterprises have no enough current funds for their operation. The longer the periods of loans are, the less money they can really utilize from their loans
