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1、力辉电器有限公司,批次管理讲师：陳寿忠电话：13656770951QQ：624514257,培训目标,通过本次培训和交流使参加人员了解以下内容：一、批次管理的定义 二、批次管理的目的 三、批次管理的方法 四、批次的追溯 五、批次的标识和记录 六、批次管理的应用模式 七、批次管理在ERP系统内的应用 八、疑问解答,一、批次管理的定义？,批次管理：是指产品从原材料投入到交付出厂的整个生产制造过程中，实行严格按批次进行的科学管理，它贯穿于产品生产制造的全过程。搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，应做到“五清六分批”。五清指：批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清；六分批指：
2、分批投料、分批加工、分批检验、分批出厂、分批保管、分批装配。这样就能使在制品在周转过程中工序不漏、数量不差、零件不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地查出原因，把返修报废的数量和用户使用的影响限制在最低程度；对于批次管理，因为需求的不同，所以会有不同的定义，也产生了不同的管理方式。总体来说，批次管理是为追溯提供信息服务的必须要素。,二、批次管理的目的？,管理来源于需求，批次管理也不例外。在制造企业内，批次管理主要服务于以下几种需求：一、针对于某些对价格比较敏感的物料，无论是采用何种存货核算方式，入库的时候按照不同的价格区分批次，是必须的要求。二、针对于有质量要求的物料，批次管理也是必须的，下面我
3、举例说明：1、有保质期要求的物料，如橡胶、油品、食品、药品等，都是有批次管理需求的。2、对于质量追溯有要求的物料。在一个企业的运行中，大多数物料是有质量追溯要求的，广泛的体现在工序的流转中，所以批次管理是一个很普通的要求。如钢铁冶炼的某个炉次，对于组分有质量要求；热处理的某个炉次，对于硬度和组织有要求；汽车后桥，不仅仅针对进货的日期，还要把供方作为批次自由项进行管理，方便追溯；甚至在给博世供应制动皮碗的时候，博世规定，必须区分不同模具的不同模腔，对每个模腔的产品，作为不同的批次，做尺寸的控制图，控制产品的质量。,二、批次管理的目的？,三、对于时序的要求。先进先出是物料管理的基本规定，批次管理是
4、实现先进先出的不二法门。四、对于工艺的要求。比如化工行业，针对不同的原材料，必须用不同的温度、压力、时间和催化剂，才能得到预期的产品。或者机加行业，对于某批铸件，因为定位孔偏心，必须采用不同的定位夹具，才能得到合格的产品。在或者某个顾客对产品临时增加的特殊要求。注：从上面的描述可以看出，批次管理在物料的流转过程中，是不可或缺的。,二、批次管理的目的,批次管理的作用生产的分批管理，有利于生产计划的编制和实施；达到分批追溯，便于分析和处理质量问题；防止不合格的扩大化。,三、批次管理的方法,3.1 组批3.1.1 组批原则 按适宜的数量和品种组批 按同一生产条件组批；按同一质量范围组批 按顾客或供方
5、的订单组批；以上的综合。,3.1.2 外购外协产品的组批 以一个品种和一个采购批组批 以供方的生产条件组批，如供方的批号、炉号等。3.1.3 生产组批 以顾客订单组批；以同一生产条件组批；以班产组批。,3.2.批号,3.2.1 批号的唯一性 批号一旦确定，永远不变，除非撤销这个批号。3.2.2 批号的命名方法 按日期，如60501 按生产顺序,3.3 批号的下达,3.3.1 在销售计划或生产计划中下成品生产号。3.3.2 按成品批号确定零部件的从属批号。3.3.3 当零部件单独下计划时，零部件可下自己的批号。3.3.4 外购外协产品在采购计划中下达批号，但该批号要和供方的批号作为一体可追溯批号
6、。,3.4 批号的传递,3.4.1 采购外协部门要要求供方标明自己的批次号，外购外协产品进库时要分批入库、分批标识、分批摆放和分批记账。3.4.2 产品加工领料时领料单上要注明产品批次号，库管员发料时要在领料单上注明发料（包括零部件）的批号。3.4.3 库管员应在限额发料记录中记录这一批原材料或零部件发往的产品批号。,3.4.4 产品在加工过程中要保证批号的传递，一般为流转卡。3.4.5不合格品、返工、返修、补料均需保持原批号。3.4.6 产品流转卡中要记录流转日期、加工者、加工设备、检验员等。3.4.7当一批产品分批流转时要建立分批卡，不能使产品失去批次标识。,3.4.8 总装领料时要在领料
7、单中表面总装批号，库管员发料时要在领料单上记录零部件批号。3.4.9 如果在一个装配批次中某些零部件需要两个批次号时，要在领料单上注明两个批次的数量。3.4.10 最好每个成品上打上成品批次的标记，如果标注在包装上容易失去批号造成无法追溯。3.4.11 成品包装外要注明成品的批号。3.4.12 成品发运时要分批装卸和交付。并告诉顾客分批管理和使用。,四、批次的追溯,4.1 追溯原材料和零部件 如果顾客在使用中或我们的总装中发现产品的质量问题属于原材料或零部件的问题，则根据产品上的批号领料单领料单注明的原材料或零部件批号本批原材料或零部件数量限额发放记录发往的批次号该批原材料和零部件制造产品总数
8、发出时间、数量和顾客不合格处理（主动返工、招回、重点关注等）,4.2 追溯到过程,如果顾客在使用中发现产品的质量问题经分析属于某个过程的设备、工装、加工者、检验员等问题，根据产品批号过程流转卡找到该过程的设备、工装、人员。通过该过程的分析，确定该过程在失控期间，一共生产了哪些批号，以对这些批号采取适宜的处理方法。,五 批次的标识记录,5.1 批次的标识 标识卡、流转卡、包装标识等5.2 批次记录 为了产品的追溯，对原材料、外购、外协件的进库单、领料单，生产过程的不合格处置单、产品流转卡，销售、生产、采购计划等有关批次有关的记录应分类、装订保存，以便于追溯。记录的保存期限应是产品要求追溯期限。,
9、在电子行业，企业通过批次和序列号可以追踪产品质量问题和进行售后服务。对于生产现场的管理方法，可以采用分区放置，不同的周转箱，用不同颜色或形状的标签标识。有条件的，也可以采用重力式货架。总而言之，对于需要批次管理的物料，必须作到标识区分和相对隔离。简单的说，批次管理与目视管理是息息相关的，批次管理的效果，与目视管理的水平成正比关系。,六、批次管理的应用模式？,七、ERP系统内的应用？,既然有管理需求，那么ERP系统也必须支持批次的管理。从某公司生产的博世制动皮碗的例子可以看出，如果支持批次管理，那么系统必须满足以下要求一、订单之间必须存在很好的关联性，方便从销售定单到生产定单到采购定单的追溯，确
10、认各个环节的批号，否则就是空谈。总不会连销售的产品连哪批材料都查不到。二、系统必须支持物料的批次管理，是可选择性的。这个要求大多数软件都有。,七、ERP系统内的应用？,三、批次管理在系统内的体现，就是通过批号来实现的。有批次管理要求的物料是不允许批号字段为空的。四、系统支持批号的多种定义方式，应该支持部分字段自动生成，比如日期。我看到不少软件没有这个功能。五、有批次管理要求的物料，强制要求出库必须与入库的批次对应，不允许负出库的存在。需要说明的是，批次管理的确增加了管理的难度和成本，对于下面具体的操作，是容易造成混乱。但是，就如我上面所说：从上面的描述可以看出，批次管理在物料的流转过程中，是不可或缺的。,八、疑问解答,知其然，并知其所以然答疑解惑，你问我答学海无涯，学以致用,学习结束、后会有期！谢谢大家！,
