《行业信息化小组工作汇报.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行业信息化小组工作汇报.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、行业信息化小组工作汇报,目录,行业信息化小组团队概况,万德巧,组长：张挺,朱玲娣,副组长：唐海波,我们的团队共有组员9名，涵盖谈判专家、客户经理、技术专家、项目经理、渠道督导，互为支撑，互为替补共存的信念，共有的目标达成我们共同的事业团队目标完成集团接入项目的快速建设完成集团接入项目满意维护完成潜在商机的深度挖掘,卜洋,汪超,张红琴,曹云,刘春,团队分工,小组制度、目标管理,当前目标：按照劳动竞赛指标要求，完成市公司三大专线劳动竞赛指标。长期目标：通过竞赛形成一整套相关的建设流程，具备市场的快速响应能力。制度周例会制度日通报制度呈批件制度,信息化小组的工作方式,客户经理与技术人员结对拜访政府部
2、门、金融行业、直管单位、及本地优质企业，以周例会制度为轴，日通报为轮，遍历集团接入建设的各个环节。,三大专线完成情况,洪泽公司二季度指标挑战值为65条，截止5月15日共计完成14条专线，完成21.5%，落后于时间进度,三大专线总体进展,各部门发展情况,各部门响应公司“转型”业务发展的需要，积极行动，利用龙腾行动的优惠方案，推动转型工作的落地,三大专线当前进度,合同草签,合同草签号码选择,细化流程、改造流程,集团专线接入工程的特殊性，要求后台支撑必须以市场需求为导向，明确集团专线接入流程的环节，标注关键点，改串行为并行减少中间环节。原本做一条专线大约需要16个工作日，经过优化只需要12个工作日，
3、市场满意度明显提高。,客户需求确认,提交勘察工单,县公司会审,方案设计,方案呈批,合同呈批,二维码合同、安全协议书、介绍信、申请单等纸质文档的签订,物料出库、领用,提交施工单,提交施工单,施工队施工,录入系统、收费,业务调测,管线资源录入,PBOSS系统流转,号码选择,提交勘察工单系统中建集团,集团专线接入的流程,提高用户满意度,小组合作成果,下阶段工作计划,成立了领导挂帅的集团预覆盖工作小组，下设执行小组，职责明确，稳步推进，争取超过市公司统筹安排的进度。细致筹划、重点做好AB类集团预覆盖工作，为后期集团接入时长的缩短做好铺垫。目前该项目材料暂时未到，我公司的进度为28%，领先于计划时间进度
4、,集团预覆盖工作,省公司检查情况,4月下旬，省公司组织了对集团接入工程、小区驻地网工程的专项检查。我公司作为淮安地区的检查点接受检查，由于前期工作扎实有效，我公司在此次检查中满分通过，检查团对我公司的工作表示了首肯。,下阶段工作计划,继续优化流程,预领部分集团物资，作为周转材料，如语音板、尾纤等，缩短建设时间。严格把关前期设计方案的可行性及路由选择，要求设计院设计的路由必须以管线资源系统中路由为参考依据，尽量利用已有的光缆资源实施最短路径，最佳路由的接入，为后续方案的便捷实施创造条件。以小组日报中每个具体的接入工程为样本，深入研究流程各环节的时限，抓住主要矛盾，缩短最主要耗时环节的时间，解决接
5、入时限慢的问题。,下阶段工作计划,深度挖掘商机,深度挖掘企业内部的信息化需求、结合企业自身特点，为企业量身定做一体化解决方案。比如财政局专线原本只承载该单位省到乡镇财政所的数据业务，但该单位人员要求将该局的乡到县的报账系统移植到该网络中，我公司技术专家利用该局现有的网络设备，不增加投资为该公司实现了系统的平滑过渡，树立了移动信息专家的形象。客户经理积极跟进，紧盯该局城区约100条专线的大单，目前谈判正在紧锣密鼓的进行中。结合年度优秀企业名单，找准目标企业，利用公司成熟行业信息化的范例引导企业精确复制。一季度我公司已经从此项工作中受益，下一步将继续开展此项工作。重点关注中小企业信息化活动，推出适
6、合中小企业“微、快、全”特点的信息化应用，比如将中小企业的视频监控需求、组建IT网络的个性需求与公司的专线融合，推出一体化解决方案占领市场。,下阶段工作计划,与合作单位加强协同,与室内分布、WLAN工程加强协同，互相利用各自资源，为对方提供接入方便，同时进场，减少用户对多次进场的负面情绪。我公司利用在欢乐买之前做过wlan工程的资源为欢乐买火车站专线提供了支撑，公司无需新放光缆，同时进场，从而减少了投资，缩短了接入时限。在安芯智能港等项目中，我公司先期接入的专线又为室分、wlan工程作了很好的铺垫。挖掘合作单位潜力，利用合作单位、社会渠道资源，剖解专线发展、工程矛盾协调等难题。在乡镇、农村等我
7、公司管道、杆线资源短缺的地方，我公司积极发动合作单位、渠道多方面力量在光缆的附挂、过路、过桥等方面为专线的接入提供方面,小组发展规划,培训是班组成员成长的重要手段,目前，已经制定好集团接入流程、行业信息化应用、网络基础知识的培训材料邀请市公司集团部相关行业信息化人员、工维部相关技术人员到县公司培训积极与集团部争取在行业信息化应用的培训名额，工维部在概预算方面的名额，为员工成长提供空间,培训管理,开展了10人次的业务培训、重点介绍成熟行业信息化应用的基础知识，并结合本县实际情况梳理了本地的目标企业，指导客户经理寻找可能的切入点，做好成熟应用在本地的落地,成员2人次参加迈普路由器的技术培训，1人通过中级工程师考试，多人次参加岗位职业技术认证考试,小组目标,前台人员转变思维方式，把三大专线接入、行业信息化应用纳入自己的常态化工作，敏锐发现商机，持续跟进，克服困难积极抢单，与后台协调沟通，督促工程的快速有效进行,合格,优秀,卓越,后台人员要把自己打造成工程建设专家，鼓励班组成员参加ICT工程师、CCNA认证、CCNP认证提高班组人员的业务水平，同时启发班组人员开展创新性思维，引入新的工作思路,感谢聆听！,
