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1、造船生产计划管理,一、造船工程的特点 二、造船生产计划管理的基本方法 三、造船工程管理思路 四、造船生产计划管理 五、造船生产计划管理基础 六、生产计划信息反馈,一、造船工程的特点,造船工程的特点：工程量最大、专业面最广的机电产品 1、按订单组织生产、产品变化大 2、技术高度集成、设备配套面广 3、建造工程量大、劳动资源密集 4、建造过程复杂、生产管理综合性强 5、资金投入量大、成本控制难度大。问 题：工程生产管理难度很大，要如何有效管理与控制？答 案：应用造船生产计划管理方法，进行工程分解，降低难度，分区、分级、分层、分阶段管理。,现代造船生产计划管理的基本方法：工程分解法：是工程项目由大变
2、小的基本方法；时限计划法：是确定项目进度及其时序关系的基本方法；分散型计划管理法：是理顺计划、项目和管理关系、保证计划编制可行性、降低管理难度的基本方法；（制造分区、管理分层、计划分级、计划编制分阶段）量化管理技术：是提供各种信息资源的技术保障。,二、造船生产计划管理的基本方法,1、船舶工程分解法,工程分解：“分解”和“组合”两个方面。在生产前期策划和生产设计时，是将一个系统进行合理的分解过程；在建造过程中为了使其组合过程合理，就要考虑施工过程的分解问题。造船工程分解的基本依据：区域/阶段/类型。,策划过程,制造过程,1、船舶工程分解法,策划过程产品导向型的工程分解：对 象：产品 船舶本身 区
3、 域：产品中连续的空间结构 类 型：主导专业（船体/舾装）阶 段：制造、安装工艺阶段 结 果：各级一体化中间产品 生产单元 作 用：稳定生产对象，规范生产流程，简化生产管理，提高生产效率。,1、船舶工程分解法,中间产品按类型分级情况,1、船舶工程分解法,建造过程的工程分解：对 象：建造施工过程 区 域：建造施工区域（车间、场地）类 型：建造施工主导专业、工种 阶 段：制造、安装工艺阶段 结 果：各级建造施工项目、工种、工位（生产单元细化）作 用：稳定生产对象，规范生产流程，简化生产管理，提高生产效率。,某船厂按照区域/阶段/类型对整个造船施工过程进行了分解，计93个工种。,1、船舶工程分解法,
4、1、船舶工程分解法,2、时限计划法,时限计划法是生产进度计划编制和管理过程中，如何确定项目进度及其时序关系的基本方法。“时限”就是给工作时间规定一个期限。按照时限计划法，先编制长期生产计划，生产任务包划分得较大，工作时间规定一个期限也较长，形成生产大节点计划。随着设计阶段的进展，任务包也随着进一步分解，时限可以进一步划分，分别形成生产中节点计划和小节点计划。在编制生产计划时，采用网络计划技术，分析各个项目间进度“时限”给予的合理性，确定合理的项目进度及其时序关系。这样可以编制出相互关系明确、逻辑性很强的生产计划。,3、分散型计划管理法,分散型的生产计划管理体现了自主管理原则，是理顺计划、项目和
5、管理关系、保证计划编制可行性、降低管理难度的基本方法。在船舶建造工程管理中，分散型计划管理主要表现为：生产分区：按区域、按场地、按生产单元（车间）组织生产；计划分层：基本计划、大日程计划、中日程计划、小日程计划；长期计划（三年/五年）、中期计划（年/季）、短期计划（月/周/日）；管理分级：厂级、造船部级、车间级、班组级；编制分阶段：签约阶段、建造策划阶段、生产设计阶段、生产实施阶段。,4、量化管理技术,工程量化管理技术是现代造船生产计划管理的基本技术之一，是提供各种信息资源的技术保障。它包括三个方面：一是用数据说话的原则；二是度量标准的确立与应用；三是期量标准的建立与应用。,4、量化管理技术,
6、用数据说话的原则：把生产任务的实物量（产品数据）、工厂生产资源的能力数据（资源数据）和生产的实际发生数据（实动数据）都作为制订生产计划、执行计划、组织生产以及生产过程控制的依据。三大基本数据：产品数据、资源数据和实动数据在生产计划管理过程中，任何处理和决策都是根据所需要的信息数据资料进行的，没有或缺少数据资料，或数据资料不准确，尤其是缺少生产现场发生的实动数据，管理者就无法作出正确的处理。非常重要的是：实动数据的收集和经验数据的积累。特别要保证数据源头的正确性和实动数据反馈的及时性。,4、量化管理技术,度量标准的确立与应用：同一事物，采用的度量标准不同，得到的数据就不同。如果不注意其度量标准，
7、就可能会产生误导。另一方面度量标准必须合理、适宜。特别要注意的是，有的度量标准是会变化的。生产能力的度量标准：生产能力通常分为设备能力（包括工位能力、生产线能力等）、劳力能力、场地能力和车间能力。在生产能力的量化管理中，引入了“原单位”作为生产能力的度量标准。原单位的意义可以描述为“在单位时间内可以完成的实物加工量”或“完成一定的实物加工量所需要的加工时间”。其表达式如下：原单位=实物加工量/加工时间（1）或：原单位=加工时间/实物加工量（2）,4、量化管理技术,期量标准的建立与应用：期量标准就是针对某个或某组固定的作业，通过设计计算，或通过对实际经验数据分析的结果，所制订的一种生产管理规范和
8、量化指标；明确表示在该作业过程中，每个作业步骤及整个作业过程所占用的工作时间和其它各种资源的需求量。期量标准是制订生产计划的基础数据。是编制生产计划和进行工程管理的重要依据之一。特别要注意的是，期量标准与其作业的产品对象和工艺环境有着密切关系。同时也要清楚明白，期量标准应该随着产品对象和工艺环境的变化而变化，才能保证期量的合理性。期量标准也是企业核心竞争力的体现。,造船工程管理思路 生产资源与生产对象的统一管理,三、造船工程管理思路,工程计划三维管理模式,三、造船工程管理思路,生产负荷（生产任务）三大要素 生产资源（劳动力、设备、场地）生产时间（生产节点）数量分析（生产负荷、生产能力的量化分析
9、）三种分析 网络分析（工序间的平行、先后、交叉关系分析）相关分析（数理统计分析）负荷计划（生产资源与生产负荷平衡分析）三套计划 建造计划（建造方针和施工要领的制定）日程计划（进度计划）,造船工程计划管理内容=三大要素+三种分析+三套计划,三、造船工程管理思路,造船工程计划与生产组织的关系,三、造船工程管理思路,广义造船工程计划体系,三、造船工程管理思路,造船工程管理的职能：1）前期设计策划：是对新接订单的单个船舶产品，按照现代造船工程管理的要求所进行的前期工程策划。项目分解：将大而复杂、难以预测、难以管理控制的造船工程，分解成为一组具有可预测性、任务明确、工艺清晰、易于生产、便于管理的制造安装
10、作业；计划制订：根据建造合同、建造工艺技术和工厂生产资源情况，制订建造计划、负荷计划和日程进度计划；图表编制：根据产品设计，编制生产管理图表。2）建造过程的生产控制：就是要通过对船舶建造的全过程，按照前期工程策划的三大计划进行全面控制，保证安全、快速、优质、高效地完成船舶建造任务。,三、造船工程管理思路,造船工程前期设计策划内容：一是：工程分解；二是：工艺技术准备；三是：节点进度安排；四是：资源平衡分析；五是：生产设计。策划的主要手段：制订建造方针、编制日程计划和进行生产设计，策划的主要成果：建造方针、施工要领；综合日程计划、中日程生产计划；生产设计图样技术文件。,三、造船工程管理思路,资源平
11、衡分析的主要对象：基本计划阶段 工厂关键资源平衡：船台船坞码头大日程计划阶段 一级中间产品生产能力负荷分析 中日程计划阶段 各车间生产能力负荷分析 小日程计划阶段 车间各生产单元/工位能力负荷分析负荷计划：以资源为主体，安排生产项目使用该资源的计划。资源配置计划：以产品为主体，安排项目使用资源的计划。,三、造船工程管理思路,建立造船生产计划管理体系：1）单船建造计划（单船工程计划）系统 2）综合生产计划系统造船生产技术准备计划系统造船生产技术准备计划可以面向单个船舶，也可以面向一类型的多个船舶。主要包括产品设计计划、物资准备计划、工艺工装计划、技术攻关计划、人才培训计划等多种计划。它独立于生产
12、系统，又是船舶建造计划的保障系统。在单船策划时，每一个准备计划都是要认真考虑的一个方面。,四、造船生产计划管理,建立造船生产计划管理体系：,四、造船生产计划管理,建立造船生产计划管理体系：1）单船建造计划（单船工程计划）系统 单个船舶建造计划管理是按照造船工程管理的理念，以单个船舶建造为目标而进行的建造策划和计划管理。单个船舶建造计划管理是综合生产计划管理的基础。按类型分：建造计划、负荷计划、日程计划 按层次分：基本计划、大日程计划、中日程计划、小日程计划,四、造船生产计划管理,四、造船生产计划管理,单船建造计划（单船工程计划）系统矩阵图,建立造船生产计划管理体系：2）综合生产计划系统 综合生
13、产计划是面向生产单位的生产计划，是全厂所有单船工程计划的综合，是各个生产单位的真正的实施计划。按时间段分：年度生产计划、月度生产计划、周生产计划 按管理分级：工厂生产计划、事业部生产计划、车间生产计划,四、造船生产计划管理,四、造船生产计划管理,综合生产计划系统矩阵图,单船工程计划与综合生产计划的关系,四、造船生产计划管理,生产计划的控制幅度,四、造船生产计划管理,生产计划的的典型项目,四、造船生产计划管理,虚图项目,造船生产计划管理的几点说明：1）计划应覆盖造船全方位、全过程，计划覆盖率达100%；用计划管理代替现场调度管理；2）各级生产日程计划都是滚动计划；3）计划项目和区域/阶段/类型相
14、对应，和中间产品相对应，和生产单元相对应；和作业标准相对应；4）明确各级制定计划的数量、内容，时间以及部门编制计划之间的网络关系，使整个计划的编制过程像生产一样形成流水作业。,四、造船生产计划管理,五、造船生产计划管理的基础,造船生产作业体系的基本思路 把造船企业的船台、视为汽车制造厂的总装生产线，把造船企业的钢料加工、管系制造、结构生产、分段建造、总组装配、单元、模块制造视为汽车制造部件总成生产线，对造船建造的部件按工艺相似性归类，推行均衡连续生产流水节拍造船方式，全面改造造船生产作业体系和管理体系。实现多品种船舶的均衡、连续、高效总装造船。,五、造船生产计划管理的基础,按照制造级理顺造船生
15、产流程,现代造船生产管理流程,五、造船生产计划管理的基础,重点是做好“车间六定”工作）定产品（产品目标）定能力（能力需求）定流程（工艺流程管理流程）定设备（生产资源定置管理）定场地（生产资源定置管理）定人员（人力资源定岗管理）。注意：还要制定各种期量标准。,五、造船生产计划管理的基础,建立作业标准体系作业标准体系是由工厂一系列作业基准组成。是编制中日程计划、车间作业计划和生产设计的重要依据。作业基准是以中间产品的工艺技术为主线，对制造过程管理所进行的具体策划。它不是一般的工艺规程，也不仅是制造安装的技术条件。它主要是站在生产工艺管理的角度，说明该船建造时各中间产品的基本工艺程序、管理要点、施工
16、方法和资源需求。各个企业由于生产条件、管理方法、产品对象不同，其作业基准也有很大差别，它可以体现企业的产品建造能力。作业基准是与一个具体企业的生产条件、管理方法、产品对象密切相关，在同一企业、对于同一中间产品，一般应该采用统一的作业基准。,五、造船生产计划管理的基础,作业基准的编制内容 作业基准是以一类中间产品（一个工程子项目）或一个工艺阶段（一个工位工序）为对象编制的建造工艺管理文件。一般应包含以下内容：1）作业任务：包括作业的目标，工作内容和完工状态；2）作业程序：包括作业的工艺阶段、操作步骤；3）工艺方法：包括各工艺阶段执行的工艺方法、工艺规范或工艺标准；4）资源需求：包括各工艺阶段所需
17、要的生产设备、工具、工装、场地、能源、转运资源、技术资源和人力资源等；5）管理要点：包括各工艺阶段的作业条件、工程进度状态、作业控制点和作业质量状态。,五、造船生产计划管理的基础,作业基准的基本要求1）作业对象、作业条件、作业范围必须明确清晰；2）作业阶段、作业内容必须准确，细化程度必须合理；3）工艺方法与控制要求必须明确具体，有操作性；按照工艺标准和质量标准实行的可以直接引用相应标准；控制要求实际上往往是管理控制的重点，能够用数据说明的应尽量用数据表示；4）主要设备是设备场地资源的需求，人力资源和设备资源的占用由效率来表示，有利于计划安排。,五、造船生产计划管理的基础,生产计划信息基本流程：
18、,六、造船生产计划信息反馈,影响计划执行的基本信息：1)在经营活动过程中的新信息；2)在生产准备过程中的新信息;3)在作业过程中所产生的实动信息；4)国家政策法规信息;5)天气等各种信息。生产计划信息管理的基本反馈信息：人们最关注的是实际生产进度信息以及生产准备过程、生产作业过程中影响生产计划正常执行的实动信息。主要包括项目进度信息、劳动工时信息、生产准备信息、物料消耗信息和产品质量信息。,六、造船生产计划信息反馈,生产计划信息的反馈途径：1）派工单回收管理在生产计划管理中，派工单是每个作业项目的工作令。派工单不仅对作业项目下达了开工时间和完工时间的指令，同时要求具体的作业人员，如实填写该项目
19、的实际开工时间和完工时间，并根据计划管理制度按期回收派工单，获得各项目作业的实际进度信息。这是项目进度信息反馈的主要途径。,六、造船生产计划信息反馈,生产计划信息的反馈途径：2）工时日报管理船舶建造过程中实际发生的工时是造船成本核算与控制的重要依据，也是生产进度控制和职工考核的重要依据，工时日报管理制度是为推进生产计划管理、人力资源管理和成本管理科学化的一项基本制度。,六、造船生产计划信息反馈,生产计划信息的反馈途径：3）物料准备信息管理物料准备信息管理主要是造船生产车间对物料需求信息按照物料需求计划，经过月前、周前、日前三次信息沟通，进行跟踪管理，防止物料需求计划发生遗漏，力求造船生产物资能
20、按质、按量、准时送达生产场地，从而保证造船主生产计划的进度。物料准备信息管理系统是物料需求计划管理的重要补充措施。,六、造船生产计划信息反馈,生产计划信息的反馈途径：4）设计施工更改信息管理产品设计施工更改信息管理系统是工厂质量检验体系的重要组成部分，是质量问题处理信息和产品施工项目更改信息的专门管理系统，主要是收集各种发生废返的质量信息和产品施工项目更改信息，分析其发生原因，找出其预防办法，减少施工项目更改，杜绝同样质量事故的发生。从而达到提高产品质量，降低产品成本，保证生产进度的目的。,六、造船生产计划信息反馈,生产计划的变更管理：生产计划变更管理的基本原则是分级管理。生产计划管理分为工厂
21、、事业部（分厂）、车间和班组等四个管理层次。生产计划变更管理也要分为相对应的四级管理。1）班组生产计划变更管理：变更范围只能是班组内人员的变更、本班组管理的设备、场地的变更，而不允许变更生产作业内容和完成时间。2）车间生产计划变更管理：变更范围只能是小日程计划的变更，车间人员的变更、本车间管理的设备、场地的变更；不允许变更相应中日程生产计划的完成时间。,六、造船生产计划信息反馈,生产计划的变更管理：3）事业部（分厂）生产计划变更管理：变更范围只能是中日程计划的变更，人员的变更、设备、场地的变更，而不允许变更相应大日程生产计划的完成时间。同时也要进行小日程计划变更。4）工厂生产计划变更管理：变更范围是大日程计划的变更。工厂生产计划变更后，需要重新修订与本计划有关的产品中日程计划、小日程计划，分厂、车间、班组都需要重新修订与本计划有关的图纸供应计划、物资供应计划和相应的生产作业计划。,六、造船生产计划信息反馈,建立现代造船工程计划管理体系要特别注重：建造策划分级管理基础数据要特别加强：生产准备车间管理信息反馈,造船工程计划管理,谢谢大家再见2008.,
