华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt

上传人:laozhun 文档编号:2338865 上传时间:2023-02-13 格式:PPT 页数:16 大小:548.51KB
返回 下载 相关 举报
华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt_第1页
第1页 / 共16页
华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt_第2页
第2页 / 共16页
华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt_第3页
第3页 / 共16页
华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt_第4页
第4页 / 共16页
华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华宇广告丝爽卫生巾品牌策略建议.ppt(16页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、丝爽卫生巾品牌策略建议,客户:重庆丝爽有限公司提案:重庆华宇广告有限公司,一、全球品牌四大模式,全球品牌四大模式,单一品牌建立模式,混合品牌建立模式,独立品牌建立模式,不相关品牌建立模式,一、全球品牌四大模式,1、单一品牌建立模式 所有产品系列不论有多宽广都使用一个品牌名。奔驰500SEL、190SEL索尼游戏机、随身听、摄象机、通用电器GE小家电、GE照明、GE微波炉。,一、全球品牌四大模式,2、混合品牌建立模式一个系列产品中使用有关联的品牌名。可口可乐可口可乐荣誉出品 雪碧、芬达、可口可乐。,一、全球品牌四大模式,3、独立品牌建立模式每一个品牌都是一个独立的品牌,但其中一个品牌可以使用其母

2、公司的名称。百事可乐百事可乐、肯德基、必胜客、墨西哥快餐。福特福特、林肯、捷豹,一、全球品牌四大模式,4、不相关品牌建立模式每一个品牌都是一个独立不相关的品牌名,且与母公司无任何联系。联合利华和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立顿宝洁在国外从来不将公司名加入旗下品牌。在中国经过市场调研,全球首次加入公司名。由不相关品牌转为混合品牌。,二、我们的建议,1、单一品牌建立模式:不可取,将会牺牲现有品牌建立基础,及无法迅速改变品牌形象。基础工作还待完善。2、混合品牌建立模式:可取,丝爽可做为整体的品牌形象规划,并赋予积极的品牌意义,供高中低档品牌通用。3、独立品牌建立模式:可取,但现阶段时机不成熟,所以现阶

3、段暂不采用。(最后的王牌)4、不相关品牌建立模式:不可取,丝爽现阶段并未涉及更多领域,应集中精力树立卫生用品行业品牌。,二、品牌印象规划建议,三大品牌感觉:1、连续的感觉声誉的建立是维系在原有基础之上。2、关联性的感觉当前的消费者与产品的关系。3、方向性的感觉理解品牌未来的走向。,二、品牌印象规划建议,著名品牌实例:可口可乐1、是美国传统,代表开拓精神。2、是快乐的,年轻的,充满活力,愿意和好朋友分享。3、是代表美国成就,乐观,自信,未来是美好的。海 尔1、意味着庞大。2、意味着熟悉。3、意味着全方位。,二、品牌印象规划建议,丝爽的品牌印象丝爽(现在)1、丝爽是令人放心的。2、丝爽是细心的。3、丝爽是不断进取的。丝爽(未来)1、丝爽是充满爱心的。2、丝爽是值得被信赖的。3、丝爽是生活所必需的。,三、推广建议,1、在推广新产品的同时,加强丝爽自身品牌形象的塑造。2、强化已有的品牌印象,关注其它品牌与丝爽之间的品牌联系。3、研究、制定整体的品牌发展方向与具体实施内容。,品牌感召,价格拉动,新品高开中走,强势上市在中档市场形成区域核心价试销强促销,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几十G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号