《北京泛亚宏智广告公司介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京泛亚宏智广告公司介绍.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录,国际化集团背景 泛亚全传媒产业 策略性行销顾问 资深的精英团队 专业的媒介购买 服务的主要客户,2004年中国大陆广告公司排名 第十一名（包含外资与本土的综合排名）,NASDAQ股票代码ASTV,中国中央电视台 2004 年度十佳广告代理公司 04年本土广告公司综合实力前30强（第九名）04年中国最具影响力的广告公司100强,业 内 荣 誉：,国际化集团背景,国际资本与本土传媒的联姻国际规范与本土国情的结合国际专家与本土团队的协同,国际化集团背景,泛亚传媒控股有限公司成立于1989年，为美国NASDAQ上市公司，上市代码ASTV。公司曾主要经营面向大中华地区的数字电视节目内容、电视购物
2、等电视新兴业务。从2003年3月开始，泛亚传媒控股有限公司为了构建以中国大陆为主要目标区域的新型传媒实体，对原有核心管理团队、资本结构和运作公司进行了调整，出让了中国大陆境外业务和相关资产，收购了阳光国际广告公司、山东宏智广告公司、北京永福投资顾问有限公司及其关联企业，成立了泛亚传媒控股（中国）集团，形成了以“全传媒产业链”为核心的经营格局。,泛亚传媒控股（中国）集团,立足国内，成为中国最具规模优势的专业传媒集团。,发展目标,泛亚全传媒产业链,全传媒产业链 创造客户价值最大化,在传媒市场化时代，规模资源优势和持续创新能力成为现代传媒机构核心服务力的决定因素。泛亚传媒控股（中国）集团构建的全传媒
3、产业链，正是以规模整合的优势，以互为支撑的专业体系，资源互补，环环相生，以一体化的无缝隙接力转化，为客户创造全方位的传播增值服务，也为自身企业发展创造规模化竞争优势。,泛亚全传媒产业链,创造客户价值最大化,运营公司：北京泛亚时空影视文化发展有限公司,泛亚宏智广告事业部,泛亚强视资源事业部,泛亚联合投资事业部,泛亚时空影视事业部,运营公司：北京泛亚宏智广告有限公司山东宏智沟通事业广告有限公司北京宏智时代广告有限公司西藏泛亚文化传媒有限公司,运营公司：北京泛亚强视媒体广告有限公司泛亚媒体资源产业中心,泛亚传媒控股（中国）集团,项目公司：空港联合传媒北京空港强视媒体广告有限公司（顾问服务）北京长城联
4、合地产传媒有限公司（策略投资）,境外机构,泛亚传媒控股（中国）集团组织架构,ASMD股票代码：ASTV,策略性行销顾问,泛亚宏智广告事业部专注的定位,市场行销和品牌传播的策略顾问,以提供“市场行销和品牌传播的专业服务”为核心，业务范畴涵盖市场行销、品牌管理、广告传播、媒介策划、公关及直效行销 等领域。贯彻以客户利益至上的整合传播服务理念，致力成为中国市场最具规模与专业优势的广告传播集团。,广告事业部发展轨迹,广告事业部源起山东宏智广告集团,1993年成立山东宏智广告集团;1999年山东宏智广告集团更以2.3亿元的营业额，跻身于本土公司三甲之列。2000年成立阳光国际广告公司,2001至2002
5、年度阳光国际广告公司为阳光卫视创造了逾1亿元人民币的广告销售额;2002年，阳光国际广告公司更名为北京泛亚宏智广告公司，2003年,注资美国纳斯达克的Asia Premium Television（ASTV，中文名称为泛亚传媒控股集团，成为泛亚传媒控股（中国）集团重要成员。2003年11月参加中央电视台年度竞标，中标额4.14亿元，约占央视全部投标额的10%,并令合作多年的伊利、昆仑润滑油品牌成功力夺标王。2003年编剧并策划拍摄的大染坊在中央一台热播引起轰动。拍摄制作的大型电视专题片居住改变中国，全面纪录中国地产的发展。,广告事业部业务内容,品牌定性定量研究每年、季度进行品牌传播分析、研究行
6、业情报、竞争对手动态及广告分析营销诊断营销策略分析,品牌定位年度品牌行销策略阶段性品牌传播策略品牌传播系统管理,创意性行销策略与竞争策略传播目标与目标市场制定年度品牌与产品传播策略传播运动的整合策略,电视、平面、户外及有关宣传品的主概念创意广告、促销及公关活动所需宣传品的设计终端宣传物料设计产品包装及辅料设计,年度终端促销活动策划执行公关、公益、行业展会活动的策划执行、跟踪及监督项目的统筹、执行及效果、,竞品媒介分析年度媒介策略媒介计划媒介投放排期和媒介购买媒介效果事后评估媒介策略调整建议,品牌研究、营销分析,品牌策划、品牌管理,行销策略、传播策略,广告创意、广告制作,促销策划、公关策划,媒介
7、策划、媒介购买,广告事业部核心竞争力,提供真正精准有效的策略和执行效率及效果以客户服务部为中心+专业技术部门全程支援,客户服务中心,行销企划中心,媒介企划购买中心,广告创意企划制作中心,公关、直销、活动企划及执行中心,整合行销传播综合性专业服务购买公司,核心优势支撑专业服务内容的提供,经验丰富的专家团队组合,国际化的专业管理体系与培训机制,深度合作协调统一的全国媒体资源,伙伴式长期紧密协作的外部执行资源,核心优势,全国性网络支持客户行销的深度执行,国际化的专业管理体系,国际化专业体系,以庞大的数据库为核心的市场分析体系,以解决行销问题为导向的策略规划体系,以创造营销实效为目的的创意执行体系,紧
8、密伴随客户行销成长的客户服务体系,深度合作协调统一的全国媒体资源,每年近六亿元的媒介购买量,长期合作积累深厚的媒介关系基础,集中购买形成优惠的媒介购买价格,庞大的媒体数据库促进专业的媒介策划,相互支撑,资深的精英团队,重组后的泛亚传媒控股（中国）集团，营运机构有泛亚宏智广告事业部、泛亚强视资源事业部、泛亚联合投资事业部、泛亚时空影视事业部等，带有典型的知识经济性质，精英云集，共有员工三百四十人，其中博士八人，硕士四十四人，各类专家八十二人。,精英团队,专业的媒介购买,依靠专业获得发展,2003年11月参加中央电视台年度招标，中标额4.14亿元，占央视全部投标额的10%;服务客户中石油昆仑润滑油
9、、伊利集团、招商基金、海尔、东阿阿胶、中华轿车、科勒卫浴等15个品牌,央视招标 初露锋芒,媒介企划购买中心,媒介企划部,媒介购买部,媒介研发部,财务控管部,媒介部门组织架构,选择最优秀的媒介专业人员及先进工具和资讯；研发、整合与投资，寻求一个最佳的媒介组合决策;整合资源提供优势，具优势购买能力，以帮助客户达成营销或广告目的极大化。,质向调研品牌使用度与知名度Usage&Attitude小组座谈会Focus Group个人访问Interviews宏智数据库,量向调研CMMS尼尔森广告花费(Adquest)各地方,电视台/报刊/杂志的花费各品牌的电视/报刊媒介的策略(GRP,点数)索福瑞电视调研,
10、庞大的数据资源准确地认识市场,专业数据支持,依据市场，科学策划,投资回馈,科学的媒介流程保障策略的实施,1.媒介目标定义,2.媒介市场覆盖,3.决定媒介接触频次与投放量度,5.媒介执行,6.媒介监测与评估报告,4.策略性的媒介策略,严谨的媒介工作流程,全面的媒介沟通服务,媒介策略 竞品报告 受众分析 投放排期 媒体评估 广告投放 播后监测与评估,济南台长沙台十堰台长治台洛阳台武汉台杭州台唐山台宁波台海口台齐齐哈尔台大同台呼和浩特台丹东台邯郸台,广元台南昌台株州台运城台晋中台湘潭台衡阳台景德镇台营口台安康台铜川台石家庄台珠海台兰州台滨州台,安顺台潮州台咸阳台清远台梅州台榆林台廊坊台保定台楚雄台白
11、银台怒江台新余台宁德台阳江台攀枝花台,开封台襄樊台潍坊台西安台银川台承德台北海台拉萨台泸州台资阳台泉州台绥化台伊春台双鸭山台德阳台,三明台长春台曲靖台遵义台临沧台云浮台马鞍山台黄山台滁州台芜湖台阜阳台邵阳台孝感台南阳台延边台,绵阳台岳阳台吕梁台鹰潭台郴州台韶关台大兴安岭台昆明台郑州台黄石台天水台玉溪台西双版纳台鄂州台荆州台,蛇口台扬州台哈尔滨台鸡西台大理台四平台鹤岗台牡丹江台荆门台大连台广州台济宁台新乡台内江台巴中台,赢得了国内各级媒体的长久合作！,服务的主要客户,一路比肩成长的客户,（部分客户名单 排列不分先后）,一路比肩成长的客户,（部分客户名单 排列不分先后）,THANKS！,北京泛亚宏智广告有限公司泛亚传媒（中国）控股集团Beijing Asia Media Hongzhi Advertising Co,.Ltd(Asia Media Hongzhi Advertising Group)北京市朝阳区团结湖北路2号602室（北京电影机械研究所）邮编：100022TEL:010-65827900转853 手机：013439014770 FAX:010-6582 7833,
