体育用品有限公司人力资源管理咨询项目1下b.ppt

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1、北京李宁总部2001年9月11日,北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(一)下b,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,1,行政总监KPI软指标评分表一:公司人力资源战略规划报告评分表(总经理填写),请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分附表1:公司人力资源战略规划报告格式(行政总监填写),01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,2,行政总监KPI软指标评分表二:管理制度结构设计报告评分表(总经理填写),请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分附表2:管理制度结构设计报告(行政总

2、监填写),01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,3,行政总监KPI软指标评分表三:培训工作报告评分(总经理填写),请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分附表3:培训工作报告(行政总监填写),01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,4,行政总监KPI软指标评分表四:质检工作报告评分表(总经理填写),请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分附表4:质检工作报告格式(行政总监填写),01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,5,行政总监考核流程,整理备案,对报告打分,整理备案,对报告打分,管理制度结构设计报告,行政总监,人力资源部,总经理,信息来源,人力资源战略规划报告,管理制度结构设计报告,培训工作报告,质检工作报告,整理备案,对报告打分,培训工作报告,整理备案,对报告打分,质检工作报告,接受考评反馈,人力资源战略规划报告,

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