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1、宝洁公司,宝,洁,公,目 录,背 景,宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。2009年财政年度，公司全年销售额近796亿美元，利润134亿美元。在全球70多个国家设有工厂及分公司，经营300多个品牌产品。,宝洁全球扩张,1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务,1980年，在全球23个地区都开展了业务，实现了跨国经营,全球组织战略,矩阵化战略以GBU(Global Business Units)和MDO(Market Development Organizations)为两个面向构成。这意味着同一业务将同时受到全球生意单元的领导，也接爱当地行政
2、领导的协调，这与一般也采用矩阵式管理的跨国公司相反。,全球一体化战略在宝洁，矩阵之后，各区域总经理，不管行销，所有的产品定位、定价、策略都是全球制定,总公司组织结构,中国宝洁,1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司，自此开始了其在中国的业务发展历程。成立了两个研究中心,中国宝洁,中国宝洁,1998年12月：广州浪奇实业股份有限公司将其所持有的宝洁洗涤用品有限公司12%的股权和全部债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。2000年9月10日，北京日化二厂正式向外界宣布已与宝洁达成协议，提前终止“熊猫”的使用合同，收回使用长达6年的“熊猫”品牌，拿到了4000万元的品牌使
3、用费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成了独资企业。2004年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下20%的股份，至此，宝洁彻底成为一家独资公司，而宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模。,1988年宝洁进入中国时，按照当时国家的产业政策，不准许外资独资小路这个市场，宝洁既然要选择合资，当然首选行业翘楚。随着国家政策的放宽，宝洁转为独资的政策条件基本建立。2001年我国加入世界贸易组织WTO后，我国众多行业领域相继对外资开放，可以发现，除宝洁外，联合利华等跨国公司正在大举进入中国市场，伴随着国内品牌及国际知名品牌越来越激烈的竞争，像宝洁这样的跨国公司想要提高想进
4、一步提高全球利润，独资运作更有必要。,2010年第六次全国人口普查主要数据，居住在乡村的人口占50.32%，农村消费者成为下一个潜力市场。且财政部对中国现行消费税的科目、税率及相关政策的调整，取消了护肤护发用品的消费税，同时将护肤护发品征税范围的高档护肤化妆品列入化妆品税目。这对于宝洁公司的下一步发展提供有利的环境。综上所述，宝洁公司在进入中国市场的20多年时间里，能多次随着中国经济市场风向及政策调整下做出投资战略调整，占领了中国日用品市场的半壁江山，可谓是外资对中国投资环境的应变一个典范。,综上所述，中国拥有13亿人口，960万公顷的土地，开放的市场以及诱人的投资环境是吸引宝洁来华投资的重要条件。宝洁公司通过多品种战略，多品牌战略以及差异化的营销策略进入中国市场。在进入中国市场的20多年时间里，能多次随着中国经济市场风向及政策调整下做出投资战略调整，占领了中国日用品市场的半壁江山，可谓是外资对中国投资环境的应变一个典范。,谢谢观赏,国贸103刘超群,宝,洁,公,公,
