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1、周易国学中的自然管理法则主讲专家乾泉教授 国家知识更新工程国学项目专家组负责人，中国人文财富论坛执行主席，中国企业家投融资俱乐部、中华国学教育工程秘书长等，自然管理法则创始人。 课程宗旨：随着全球化竞争的加剧和后经济危时代的来临，中国企业越来越重视从中华传统文化中汲取灵感，重塑企业价值和信仰。我们倡导在现代商学院教育思想基础上，积极引入中国管理哲学，以塑造中国企业信仰和价值为核心，以服务中国转型升级创新目标，致力于建立以企业全员终身学习为目标的人力资源管理新理念和新机制，帮助学员学习掌握易经国学中的自然哲学原理和管理智慧，解密企业企业文化基因密码，自觉服务于中国企业管理创新，提升中国企业家及其
2、管理团队的人文素养、决策领导力、执行力和凝聚力等核心竞争力。课程目标：系统解析周易、国学中的中国文化密码全面解读中国哲学中的财富智慧与自然法则激发学习易经国学与科学发展观理论的热情培养独立思考和创新思维能力，身体力行，知行合一提升人文素养、道德情操、团队意识以及高效执行能力自觉应用易经国学中的自然哲学法则指导创新管理实践时间人数：3-5天，为保证培训效果，建议学员人数在150人内课程大纲：一、东方管理思想的密码-无极法则东方管理哲学的方法与人生智慧.中国传统文化的结构与个人人文修养.贵和尚中兮，生生不息.成功素质与个人能力结构模型.结构决定功能自然管理法则：无极法则玄牝之门炼精化气炼气化神五气
3、朝元取坎填离炼神还虚复归无极二、道家与阴阳五行/皇天的昭示 -目标法则我们要向何处去.我们该选择怎样的发展之路.大道自然，天人合一.有组织的职业生涯规划方略.自然管理法则：目标法则1、乾：战略目标、战略决策、战略规划2、履：价值战略、文化战略、文化规划3、同人：制度战略、管控决策、激励规划4、无妄：运营战略、商业决策、绩效目标5、姤：组织目标、组织决策、组织规划6、讼：竞争战略、市场定位、营销策划7、遁：品牌战略、价值创新、知识规划8、否：资本战略、资源规划、能力规划三、墨子与释佛的爱/湖泊的昭示 -快乐法则如何与这个世界相处.如何调节我们的心灵.乐天知足兮，人本忠义.成功情智管理.价值伦理管
4、理自然管理法则：快乐法则1、夬：战略文化、目标价值、决策艺术2、兑：情商管理、文化价值、精神理念3、革：管理理念、信息哲学、意志修炼4、随：经营理念、效率文化、行为规划5、大过：团队精神、制度文化、责任意识6、困：竞争理念、市场价值、营销文化7、咸：创新精神、品质文化、人格魅力8、萃：企业家精神、资源禀赋、道德修养四、法家与权利艺术/阳光的昭示 -阳光法则激励是生命的本能.我们追求自由与平等.赏罚分明兮，方圆有规.如何给制度付与尊严.激励与权变管理自然管理法则：阳光法则1、大有：目标管理、战略控制、目标激励2、睽：精神激励、价值管理、自我激励3、离：管理控制、制度环境、激励管理4、噬嗑：运营管
5、控、绩效管理、生产管理5、鼎：组织管理、组织制度、团队激励6、未济：竞争机制、营销管理、柔性管理7、旅：质量管理、技术管理、品牌管理8、晋：资源配置、资本管理、能力管理五、兵家与经营谋略/雷电的昭示-效能法则时间是生命的指针与坐标.细节习惯决定我们的价值成就与效率.自强自立兮，刚健有为.成功商业模式变革与创新.自然管理法则：效能法则1、大壮：战略执行、决策效率、目标实施2、归妹：幸福经济、文化机制、思维模式3、丰：激励模式、管理效能、和谐管理4、震：有效管理、组织行为、流程管理5、恒：企业成长、组织变革、忠诚管理6、解：市场营销、营销模式、营销渠道7、小过：知识管理、质量控制、学习管理8、豫：
6、资本伦理、资本运营、道德行为六、儒商与孔子哲学/长风的昭示 -柔变法则有秩序的组织团队是成功的基础.性善礼乐的教化修炼使团队更有力量.中庸节守兮，专气致柔.儒家思想与儒商管理的秘密.自然管理法则：柔变法则1、小畜：战略架构、决策调查、战略分工2、中孚：信用管理、人文管理、和谐文化3、家人：激励机制、信息管理、团队管理4、益：企业伦理、执行能力、过程管理5、巽：组织结构、资源计划（ERP）、组织生命6、涣：市场管理、商务智能（BI）、营销团队7、渐：学习型组织、项目管理（PM）、品牌塑造8、观：资源条件、法人治理、资本结构七、老子与鬼谷子的智慧/弱水的昭示-生存法则环境是决定事物生存发展的前提.
7、能否适应环境是生存竞争的根本.纵横捭阖兮，机变义利.纵横家与市场竞争、营销战略.自然管理法则：生存法则1、需：目标市场、决策环境、战略竞争2、节：价值竞争、人文环境、文化营销3、既济：激励条件、制度优势、管理沟通4、屯：创新模式、运营环境、执行文化5、井：团队定位、组织环境、团队营销6、坎：市场战略、竞争环境、营销能力7、蹇：技术创新、知识和协同管理KCM、品牌营销8、比：资本市场、资源环境、核心竞争力八、惠施和公孙龙/大山的昭示-品质法则名实相符是科学与理性的基础.真理是不断地反思与塑造个性价值.控名责实兮，参伍不失.品牌法则与品牌战略管理.自然管理法则：品质法则1、大畜：战略准备、决策能力
8、、规划能力2、损：价值再造、文化创新、人格塑造3、贲：管理创新、制度规范、管理教育4、颐：经营方式、行为规范、生产流程5、蛊：组织原则、团队能力、组织创新6、蒙：市场创新、产品生命周期管理（PLM）、服务管理7、艮：技术研发、精细管理、品牌经营8、剥：资源整合、资本优化、能力修炼九、上农与杂家思想/厚土的昭示-伦理法则资源不在于占有而在于如何支配.能力的大小在于道德资本的修为.民胞物与兮，厚德载物.职业伦理与企业和团队社会责任管理.自然管理法则：伦理法则1、泰：战略资源、战略投资、战略资本2、临：文化资源、人文素养、文化资本3、明夷：信息资源、信息素质、虚拟资本4、复：商业资源、商业模式、商业资本5、升：人力资源、人才素质、人力资本6、师：市场资源、竞争能力、货币资本7、谦：知识资本、创新能力、品牌资本8、坤：经济禀赋、学习能力、能力资本第七部分：问题讨论：1、易经与社会主义荣辱观2、易经与职业生涯目标谱系及管理3、教你如何读易经4、企业团队组织的基因代谢规律及其评价方法乾泉国学书院：联系电话：01082590438、18911166578官方Q Q: 522638684 电子邮箱：quanxiguanli 522638684官方网站：官方博客： 官方下载：
