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1、战略管理,战略管理的定义,战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施，包括环境分析、战略制定、战略实施、评价和控制。,战略的5P概念,计划(plan)计谋(ploy)定位(position)认识能力(perspective)行动方向(pattern),战略的不同层面,公司-企业总体战略事业单元-组织内部单个企业的商业战略产品-企业内单个和产品组的战略,战略管理的主要流派,设计学派：把战略形成看作一个概念的作用过程。计划学派：把战略形成看作一个正式的进程。定位学派：把战略形成看作一个分析的过程。企业家学派：把战略形成看作一个预测的过程。,战略管理的主要流派,认识学派：把战略形成看作一个心理
2、过程。学习学派：把战略形成看作一个应急的过程。权力学派：把战略形成看作一个协商过程。文化学派：把战略形成看作一个集体思维的过程。,战略管理的主要流派,环境学派：把战略形成看作一个反应过程。结构学派：把战略形成看作一个转变的过程。,战略管理的历程,第一阶段：基本的财务规划第二阶段：以预测为基础的规划第三阶段：外部导向的规划（战略规划）第四阶段：战略管理,战略管理的基本过程,环境分析,战略制定,战略实施,评估与控制,环境分析,社会力量,政治法律力量,经济力量,社会环境,技术力量,任务环境,利益相关者,供应商,政府,贸易协会,社区,债权人,竞争者,顾客,员工/工会,内部环境,结构,文化,资源,分析外
3、部环境,分析社会环境经济、社会文化、技术、政治法律因素,市场分析,竞争者分析,供应商分析,社区分析,选择战略因素。机会。威胁,政府分析,利益群体分析,产业竞争驱动力量,潜在进入者,潜在进入者,其他利益相关者,供应商,购买者,购买者的讨价还价能力,新进入者的威胁,政府、债权人等的相对力量,供应商的讨价还价能力,替代产品或服务的威胁,现有公司之间的竞争,产业竞争者,产品生命周期,时间,销售额,引入,衰落,成长,成熟,SWOT分析,优势（Strengths）核心技术充足的资金高市场份额低生产成本。,劣势（Weaknesses）缺乏战略方向弱的信息技术系统内部权力斗争高成本结构。,机会（Opportu
4、nities）进入新的市场相关活动的多元化经营高增长预期政府合同。,威胁（Threats）新的低成本竞争者技术上的替代品增长缓慢顾客/供应商议价能力。,7S战略框架结构,战略(Strategy)结构(Structure)系统(System)风格(Style)共同价值观(Shared Values)职工(Staff)技能(Skills),通用竞争战略,成本领先,差异化,集中一点,成本集中,竞争优势,低成本,差异化,竞争范围,定位较宽,定位较窄,方向战略,成长战略：扩展公司活动 集中于一类产品或一个产业(纵向/横向)多元化进入其他产品或产业(同心/离心)(外部实现:合并/并购/战略联盟)稳定战略：
5、不改变公司现有活动 暂停与谨慎前进战略 无变战略 利润战略收缩战略：压缩公司活动水平 俘虏公司战略 出售或剥离战略 破产或清算战略,增长占有率矩阵,问号业务,明星业务,不断的重新投入,加大投入，促及转化,“挤奶”,出 售,现金牛,瘦狗业务,市场增长率,市场占有率,交运集团战略,发展专有运力，加强以公路运输业代表的企业核心竞争能力。丰富、塑造服务品牌，拓展服务窗口，经营无形资产，形成市场号召力。构筑科学、规范的管理体系，使集团多元化发展思路与板块专业化经营策略有机融合，扩大市场份额。深化体制、机制、管理、技术四个创新工程，建立体现交运模式的现代企业制度。,国风药业战略,依托科技创新、管理创新，提
6、供更好的健康产品与服务；通过市场经营和资本运作，将国风建成一个以现代中成药、生物制药、海洋药物和合成药物为主业，带动相关产业发展的一流国际化集团公司。,泰能集团战略,战略定位：泰能集团定位为以管网运营为主体，以能源供应和社区服务为两翼的市政公用企业。商业模式：以城市管网资源运营为核心，以燃气管网的客户资源和服务品牌为依托，以管道燃气的供应及管网的铺设、维护为增值服务主体，不断延伸和拓展燃气产业价值链的增值环节，整合集团内部资源，综合开发利用，实现集团永续发展。,处于不同阶段的公司,处于不同阶段的公司,处于不同阶段的公司,评估与控制过程,决定测评什么,建立业绩标准,测评业绩,业绩符合标准吗？,采取纠正措施,停止,否,是,1,2,3,4,5,谢谢,
