爱施德:第二期股权激励计划实施考核管理办法(修订稿) .ppt

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1、,深圳市爱施德股份有限公司,股权激励计划考核管理办法,深圳市爱施德股份有限公司第二期股权激励计划实施考核管理办法(修订稿)为保证深圳市爱施德股份有限公司(“公司”)第二期股权激励计划的顺利进行,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,根据国家有关规定和公司实际情况,特制定本办法。一、考核目的进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证第二期股权激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营目标的实现。二、考核原则考

2、核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现第二期股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围本办法适用于第二期股权激励计划所确定的所有激励对象,包括但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干核心人员,具体考核名单见下表:,姓名黄文辉郭绪勇夏小华陈蓓吴学军刘浩,职务董事长、总裁副董事长董事、高级副总裁董秘、副总裁副总裁副总裁,中层管理人员、核心业务(技术)人员(44 人)1,深圳市爱施德股份有限公司,股权激励计划考核管理办法,合计(50 人)第二期

3、股权激励计划中对预留权益授予的激励对象的考核同首次授予的激励对象。四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作,并负责对董事、高级管理人员进行考核。五、绩效考评评价指标及标准(一)公司层面业绩考核第二期股权激励计划授予的股票期权,在行权期的 2 个会计年度中,分年度进行绩效考核并行权,以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。各年度绩效考核目标如下表所示:,行权期第一个行权期第二个行权期,业绩考核目标以 2011 年年度净利润为基数,公司 2013 年年度净利润较 2011年增长率不低于 96%以 2011 年年度净利润为基数,公司 2014 年年度净利润较 2011年增长率不

4、低于 174%,其中净利润与净资产收益率数据均取扣除非经常性损益前后孰低值。由本次股权激励产生的期权成本将在管理费用中列支。期权的的行权条件达成,则激励对象按照计划规定比例行权。反之,若行权条件未达成,则公司按照第二期股权激励计划的有关规定将激励对象所获期权当期可行权份额注销。(二)个人层面业绩考核要求根据公司制定的考核办法,在本计划有效期内的各年度,对所有激励对象进行考核,目前对个人绩效考核结果共有S,A,B,C,D五档。若激励对象上一年度个人绩效考核结果为S/A/B档,则上一年度激励对象个人绩效考核为合格;若激励对象上一年度个人绩效考核为C/D档,则上一年度激励对象个人绩效考核为不合格。2

5、012 年度、2013 年度为第一次行权考核,其中任一年度个人绩效考核结果为不合格视为考核不合格;2014 年度为第二次行权考核。个人考核合格,则激励对象按照计划规定比例行权。反之,若个人考核不合2,深圳市爱施德股份有限公司,股权激励计划考核管理办法,格,则公司按照第二期股权激励计划的有关规定将激励对象所获期权当期可行权份额注销。六、考核期间与次数1、考核期间激励对象获授或行使股票期权的前一会计年度。2、考核次数股票期权激励期间计划年度每年度一次。七、行权1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告,确定被激励对象的行权资格及行权数量。2、绩效考核结果作为股票期权行权的依据。八、考核程序公司人力

6、资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。九、考核结果的反馈及应用1、被考核者有权了解自己的考核结果,董事会薪酬与考核委员会应当在考核结束五个工作日内向被考核者通知考核结果;2、如被考核者对考核结果有异议,可在接到考核通知的五个工作日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉,薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核,并根据复核结果对考核结果进行修正;3、考核结果作为股票期权行权的依据。十、考核结果归档1、考核结束后,董事会办公室须保留绩效考核所有考核记录。2、为保证绩效激励的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重新记录,须当事人签字。3、绩效考核结果作为保密资料归档案保存,本次股权激励计划结束三年后由董事会办公室负责统一销毁。十一、附则3,深圳市爱施德股份有限公司,股权激励计划考核管理办法,本办法由公司董事会负责制订、解释及修改,自董事会审议通过之日起开始实施。深圳市爱施德股份有限公司2012年3月4,

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