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1、2010年3月,承载察右后旗人居梦想的使者蓝天郦景营销策略沟通报告,报告纲要,第一部分 目标梳理及问题诊断第二部分 项目卖点挖掘第三部分 目标客户分析第四部分 项目定位及营销策略第五部分 2010年营销执行方案,第一部分 目标梳理及问题诊断,一、蓝天地产的期望和要求二、客户质疑与市场印象三、界定真问题,蓝天地产的期望和要求,解读：2010年度销售难度倍增，但对蓝天郦景而言，更为关键的是：如何真正解决5-6年甚至更长时间可持续的高速销售问题，最终保障项目整体操作成功。,1、2010年如何能实现销售量的持续突破，具体策略应该怎么安排？加快项目开发、销售节奏，实现更好的现金流，2010年初步计划开工
2、5-10万平米；对销售的要求大大高于09年的实际销售速度。09年7月开盘至12月实现了113套销售，在当地已属销售不错项目。2、困难户型如何实现销售突破？在售剩余产品主要集中在6层阁楼（面积太大且客户担心取暖效果不佳）以及边户（担心取暖效果不佳）。,客户质疑与市场印象,1、项目一期连续两次延期交房，业主对项目没有信心，产生不信赖。项目一期最初定于09年9月份交房，但最终延迟至10年9月底交房，且一直没有正式地与业主沟通具体原因。客户对项目能否完成建设并交房心里没底。2、质疑地源热泵的采暖效果，对边户、顶层存有传统上“不保温”的认知误区。对于新技术客户不了解，对于其效果客户更是一直没有认同感。,
3、解读：需要重树客户对项目信心，解决最基本的客户信赖问题是项目持续生存的基石。,1、项目规模大，是察右后旗、甚至是乌兰察布市最大的项目，价格较高，但客户并没有因此而认为较其他项目有什么优势之处。项目规模大已被广泛认知，但没有更深层次的了解；没有主动树立项目的鲜明形象，这是客户自发形成的项目的印象，没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目，对开发商实力不了解，不太信任，对项目的发展仍存有疑问。,解读：项目优势没有系统的挖掘，仍未形成鲜明的市场形象，与其他项目没有形成有效的竞争力，更没能产生溢价。,界定真问题,核心问题：真正实现蓝天郦景5-6年持续快速销售，最终完成整个项目的成功运营操作
4、。,需要从项目整体定位的角度去思考解决办法，挖掘并打造项目的核心竞争力，树立鲜明的市场形象，超越竞争，最大限度地满足目标客户的精神属性的“欲望”，实现销售的量价双丰收。,问题分解：竞争站位。没有鲜明的市场形象，没有将项目优势转化成竞争优势，陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘，对于项目销售价格支撑不足。通过立体的营销手段将优势准确的传递给客户。开发商信任。外地开发商，客户对项目的发展仍存有疑问。,第二部分 项目卖点挖掘,一、项目区位分析二、项目竞争环境分析三、蓝天郦景项目解读,项目区位分析,项目位于城市发展方向，代表城市生活方向。,新区,新区,蓝天郦
5、景,省际通道,地处县城规划新区核心地段，政府重点发展区域，处于交通要道，出行便利。项目四至：蓝天大街，南邻广场北街，西至三中东路，东连马头琴南路，且项目的东南直接与省级交通要道零距离对接。,蓝天郦景,最具城市气质的区域，城市配套完善且水平高。,项目周边路网建设完备，且教育(幼儿园、小学、中学)、医疗、市场、交通枢纽等配套完善，宽阔的道路、挺拔行政办公建筑使项目周边成为察右后旗最具城市气质的区域。,项目竞争环境分析,行政新区是政府主导区域，该区域的房地产项目处于市场领导地位，代表着最高发展水平。,蓝天郦景,省际通道,老城改造区,桥南板块,行政新区,房地产项目主要集中在老城改造区、行政新区、桥南新
6、区三个板块。老城改造区：城市配套完善，但道路狭窄，生活比较拥挤，环境比较较乱、较差。现有项目规模较小。行政新区：生活居住首选区域，教育、医疗等配套齐全，城市感强，生活环境好。桥南新区：紧邻山景资源，但没有教育、医疗等配套，且发展空间受景区的限制。现有项目规模较小。,蓝天郦景项目解读,乌兰察布第一盘。内蒙古地区第一个示范小区，30余万平米，唯一的集合了居住、商业、商务、酒店、娱乐休闲等功能为一体的复合型社区。,全新理念的城市宜居高品质社区。,社区与城市，社区内部建筑、景园、道路之间，以及公共空间与私密空之间的完美融合，建筑植于景，景包容建筑，营造一种融洽、动静皆宜的全新居住环境。,营造充满生机活
7、力，充满人文沉淀社区，既生动又成熟。,将蒙汉文化元素有机的融合在景观规划设计中，为社区注入深厚的人文气质，充满活力。社区规划力图从博大精深的蒙汉文化两方面入手，引入一个完美的构图，因此一个圆形构图的蒙古包云图的主路构架便形成了，配合小区南北方向的两个主入口，和东西方向的次要入口，以及中心小区中来自于太极的“S”路，将小区分为规模相当的六大组团。,气派，庄重，形式感极强的蒙族文化元素社区入口。,现代、简洁、有内涵的、有差异的，城市感极强的建筑。,满足不同人群需求，设计合理的特色户型。,南向双主卧设计，让生活收纳更多阳光，适宜带小孩，或与父母同住。主卧室带大面积观景阳台，忙碌之余，生活充满情趣和浪
8、漫。客厅带大面积观景阳台，视野更开阔，胸襟更宽广，事业更广阔。厨房带生活阳台，更多生活空间，生活随心所欲。,科技产生价值，体验全新的生活姿态。,地源热泵供暖制冷，分户计量且设置温控器，地板采暖节能环保、舒适，使用成本低，自主调节。赠送太阳能热水器节能环保，安全，使用成本低。高效挤塑聚苯板外墙面及屋顶保温隔热系统，优质断桥铝合金门窗及镀镆中空玻璃给生活保温，为业主舒适生活保驾护航。公共部位采用节能灯具和设备，景观与道路设计中采用太阳能照明设备节能环保是一种生活姿态。,地段最优，最具城市气质。新区核心地段，代表城市的未来，未来行政中心，路网发达，交通便利，高水平配套设施完善。内蒙首个示范社区，察右
9、后旗首席大盘，唯一的集居住、商业、商务等多功能为一体的复合型社区。全新规划理念的城市宜居高品质人文社区。科技产生价值，革新察右后旗人生活理念。,蓝天郦景卖点总结,第三部分 目标客户分析,一、察右后旗社会结构分析二、目标客户锁定三、目标客户特征解析,察右后旗社会结构分析,典型的金字塔社会结构，且塔基人群数量庞大。加工制造企业、农牧业是察右后旗的经济支柱，形成占绝对多数的以产业工人、农牧民为主体的基层消费群体。,基层百姓,中间阶层,财富/富裕阶层,产业工人第三产业从业人员个体从业者下岗职工农民、牧民,公务员、教师、医生、银行职员等企业中层管理者、技术人员中小型私营企业主规模商贸经营者,大中型私营企
10、业主大型企业高管政府高官,金字塔社会结构解读,目标客户锁定：社会的中间阶层为本项目的核心客户。,核心客户,重要客户,边缘客户,核心客户：旗政府、白镇、土木尔台镇等乡镇政府公务员三中及其他学校教师(含来自乡镇的学校的教师)医院、银行、电力、通讯等事业单位的骨干人员加工制造企业的中层管理人员、技术人员全旗中小企业私营企业主具备一定规模的商贸经营者(土木尔台镇)或个体从业者县城、镇区结婚年轻人重要客户：基层百姓中的以结婚、子女教育、养老为目的的置业人群边缘客户：投资客、异地置业者等,目标客户特征解析,公务员、教师等群体为社会“意见领袖”，具有较高的社会地位和社会影响力。视野开阔，对事物的看法和判断较
11、为理性，消费甚至生活行为容易被人追随模仿。对生活有较高的要求，追求居住舒适度和居住品质的提升，关注社区的品质以及项目的价值升值。普遍有过置业购房的经历。房地产市场仍需要争取引导和培育。价格仍然是当地客户置业选房的首要因素，且受个人阅历所限，仍有相当一部分置业者对于住房的品质没有明确需求和判断。除城区客户外，土木尔台镇、红格尔图镇，以及水泥厂、化工厂等大中规模企业的置业客户相对集中。,第四部分 项目定位及营销策略,一、项目定位二、营销策略,定位思考原则：1、能高度提炼项目的竞争优势，且具有唯一性、排他性2、统领项目的分期开发，持续支撑项目销售，具有持久性、包容性3、具有在项目品质、生活方式等方面
12、的引导作用，形成一定的溢价能力4、易与客户心理需求达成共识、默契，易识别、易理解,项目定位,蓝天郦景项目关键词：大规模的首席的、唯一的城市气质的、未来的宜居的、高品质的文化积淀的、科技的、革新的社区生活方式、,乌兰察布市首席人文社区一场关于城市居住梦想的延续，从这里开始揭开了由“居住”到“生活”的住房革命；唤醒了察右后旗人对社区生活的觉醒；诠释了一种全新的、高质量的生活方式,项目定位,乌兰察布市首席人文社区,高站位，不求全市的客户，只求形成向心力，对察右后旗的客户产生强力的吸纳作用。,释义：,强化不可替代的唯一性，跳出与其他竞争项目的直接对比。,以人文角度切入客户精神领域，挖掘客户内心的需求(
13、或是对生活/家庭/孩子，或是对事业/城市等方面未来的一种期许)。,生活可以更有滋有味，为房子的“居住”功能赋予更丰富的内涵。,蓝天郦景乌兰察布首席人文社区,地段决定气质,革新生活方式,首席地段,高水平配套,首个示范社区,社区规划,建筑户型,科技应用,新区核心区,路网发达,第三中学,蓝天明德小学,社区幼儿园,察右后旗人民医院,长途汽车站,便民市场,政府行政机关,集中商业大楼,蒙汉融合的景观规划,内外融合的城市界面,现代融合传统的建筑,建筑融于景观,人车共融的道路系统,地源热泵，地板采暖,太阳能热水器,挤塑聚苯板外墙面,屋顶保温隔热系统,断桥铝合金门窗,镀镆中空玻璃,公共部位节能灯具设备,太阳能景
14、观道路照明灯,功能合理的户型,公共私密空间合理布局,说明：本报告后期的营销推广诉求内容，销售说辞将以此为支撑、依据。,价值体系关系树,项目价值体系已梳理清晰，接下来，问题就转化为：如何将项目卖点有效地传递给目标客户，形成竞争力，促进销售？,坚定打造“首席人文社区”，树立高品质形象，形成独有的竞争优势，跳出低价竞争，领跑察右后旗房地产市场，使项目成为当地城市的名片。持续营造人文社区氛围，将口碑营销的效果最大化。可考虑逐渐形成社区自身固定的节日(如：每年春季和秋季分别举办社区文化周、社区感恩周等)。,项目整体营销策略,第五部分 2010年营销执行方案,一、2010年营销思路及关键营销动作二、201
15、0年常规营销动作三、具体问题解决方案,2010年营销思路,刷新形象。整合卖点，明确树立“第一盘”的形象，并赋予其丰富的内涵，形成差异化竞争优势，产生项目溢价。现场为王。借助现房销售、交房等重要节点，加强现场包装与实景体验，建立与客户之间信赖。锁定客户。线上，把握意见领袖客户，形成客户追随。线下，精准渠道锁定客户，纵深推广影响客户，坚持不懈赢得客户。,关键营销动作,获得一个大奖。为“乌兰察布市首席人文社区”找一个最直接印证。营造一种生活。为业主营造区别于察右后旗任何小区的身份象征。现场展示信心。通过现场展示打消客户的质疑，赢得客户信赖。深挖两个渠道。锁定目标客户，主动出击，规避坐等客户的风险。,
16、关键营销动作一：坚定的打造“乌兰察布市首席人文社区”形象。,1、“乌兰察布市首席人文社区”的形象做到一夜倾城，产生爆发式效果。4月中上旬，完成各类媒体的洽谈，统一形象设计稿，并开始安排制作4月底或5月初的同一天，完成媒体集中发布，以户外媒体为重心。主要媒体：项目周边围档及道旗(或灯杆灯箱)，广场北路及广场南路广场段道旗(或灯杆灯箱)，一中门前广告牌或道旗(或灯杆灯箱)，土木尔台镇中心户外广告牌，察右后旗日报（软文）等。,关键营销动作一：坚定的打造“乌兰察布市首席人文社区”形象。,2、坚定的使项目获奖，直接为“乌兰察布市首席人文社区”增加筹码。全力获取“乌兰察布市首席人文社区”奖项（可向乌兰察布
17、市相关部门申请）。获取相关媒体颁发的“乌兰察布市热销楼盘第一名”奖项（可根据需要，向媒体索要相关奖项）。将原有的“内蒙古第一个示范小区”奖牌或相关批文重新展示。其它可能相关奖项。,关键营销动作一：坚定的打造“乌兰察布市首席人文社区”形象。,3、利用获奖节点，在现场组织活动（邀请政府领导参加），加大报道力度。若是政府或专业机构颁发的奖项，公司领导出席颁奖活动，且必须安排接受当地媒体专访。若是媒体或社会机构颁发的奖项，邀请并组织对方到项目现场开展颁奖活动，并安排相关报道采访。公司自身组织稿件报道相关获奖信息。,媒体选择：乌兰察布日报/电视台，察右后旗日报/电视台等媒体），网络,关键营销动作一：坚定
18、的打造“乌兰察布市首席人文社区”形象。,4、与媒体合作，组织“乌兰察布市专业人士品鉴会”，树立蓝天郦景在业内的口碑。强化项目业内“乌兰察布市首席人文社区”的形象，彰显开发商大度、开放的做事风格。得业内者得天下。业内推荐已成为房地产项目销售的一个重要渠道。通过该活动与各项目建立联系，甚至可以通过奖励推荐者的办法将各项目销售人员为我所用（这需要线下沟通）,A、关于“蓝天生活”的故事（以教师、公务员、企业中层的切身体会为脚本，充分发挥该类人群的话语权领袖的影响力）B、蓝天特征：成熟、殷实、正统、身份、主流文化和艺术C、蓝天生活的演绎：是城市意向、繁华、生活的代表。属于蓝天郦景的社区文化，代表的是主流
19、文化。注重成熟和享受，追求品质与品味D、开发理念正是对以上文化的体现,1、把握教师、公务员意见领袖的影响力，撰写基石文章，奠定形象基调，作为活动以及软文或硬广宣传的总领与基础。,关键营销动作二：全力营造与众不同的“人文社区生活”，并为此赋予更多的可直接感受的内涵。,媒体选择：乌兰察布日报/电视台，察右后旗日报/电视台等媒体），网络,意义：a、直接挖掘具有购买力的教师阶层，社会效益与经济效益兼得；b、通过组织签字仪式，有效的向社会传递“蓝天小区是察右后旗教师最聚集的社区”，通过教师影响更多的客户对蓝天郦景人文社区的认知，进而产生购买需求；工作安排：a、4-5月份，积极与旗内各学校，尤其是三中、一
20、中加强洽谈，达成合作学校教师购房的优惠政策（可考虑95折优惠，太少不宜达成合作，太多会降低利润率）；b、选择6月份集中一天，选择当地具有影响力的会议场所（如：在政府召开人大会议的场所），组织统一的签字仪式，邀请当地各媒体记者参加。,2、针对教师购房，与三中、一中等学校统一签订购房优惠协议，并组织签字仪式。,媒体选择：乌兰察布日报/电视台，察右后旗日报/电视台等媒体），网络,关键营销动作二：全力营造与众不同的“人文社区生活”，并为此赋予更多的可直接感受的内涵。,意义：a、通过该活动，便于媒体有效传递蓝天郦景打造“人文社区生活”的决心和力度，影响更多的置业者选择蓝天郦景；b、直接影响以购房业主的认
21、同感，提升其身份感，为口碑传播做铺垫。工作安排：在9月10日教师节前后，组织“教师楼”命名活动，邀请旗政府领导、学校领导、教师代表，以及所有业主一起参加，体验因“人文社区生活”带来的身份感。邀请当地各媒体记者参加。,3、结合与各学校的合作，单独开放1-2栋楼面向教师销售，并将这几栋楼命名为“教师楼”，并组织命名活动。,媒体选择：乌兰察布日报/电视台，察右后旗日报/电视台等媒体），网络,关键营销动作二：全力营造与众不同的“人文社区生活”，并为此赋予更多的可直接感受的内涵。,打消客户质疑最有效的办法就是，将客户担心的事做到，最好做到超出客户预期。交房时间务必在承诺时间之前；交房前完成建成区的道路及
22、绿化施工（哪怕只有草坪），打造一个相对成熟的社区环境；在交房前，安排好物业人员的服务工作，除了办理流程合理高效外，维护社区安全与清洁的保安、保洁人员的服务意识以及专业水平均必须提前做好培训工作，提升客户的自我感觉。,1、确保9月底顺利交房，这是赢得客户最基本条件。,关键营销动作三：强化现场展示功能，打消客户质疑，赢得客户信赖。,新售楼处：要求体现“乌兰察布市首席人文社区”的特征，是项目形象的1号展示场所，除了具备接待、展示、洽谈等基本功能外，还需要有更能展示项目特征的附加功能。原有售楼处：起到截流广场北路客户的作用，功能只保留接待、项目图片展示功能即可，每天安排值班，接待客户。,2、在蓝天大街
23、沿街商铺开辟新售楼处，并保留现有售楼处。,关键营销动作三：强化现场展示功能，打消客户质疑，赢得客户信赖。,新售楼处与项目形象相匹配的售楼处，尽可能体现专业与人文底蕴，给客户留下高品质的体验感。售楼处基本功能：前台、沙盘展示、洽谈区。（尽可能确保新的售楼处卖场环境与办公环境相对独立）；科技应用展示功能区：解决客户质疑。a、展示地源热泵工作原理以及位于北方的示范社区，打消客户的质疑；b、展示太阳能热水器，体现赠送价值；c、断桥铝合金门窗及镀镆中空玻璃，挤塑聚苯板外墙面及屋顶保温隔热系统，为边户、顶层阁楼的保温效果提供依据；d、公共部位采用节能灯具和设备，景观与道路设计中采用太阳能照明设备，体现开发
24、商的社会责任感。人文体验区(免费开放的图书、杂志阅览区)：为媒体提供线索，形成社会影响。a、与三中合作建免费图书、杂志阅览室，由蓝天郦景提供场地和购买图书资金；b、图书种类由三中确定，以中小学适用图书为主，争取与学校图书馆相互补；c、周六、日开放，只能在现场阅读查看，不能外借。,关键营销动作三：强化现场展示功能，打消客户质疑，赢得客户信赖。,3、利用7#、8#现房销售的契机，开放主力户型的毛坯样板房，并做好样板房和看房通道的包装及接待服务工作。,关键营销动作三：强化现场展示功能，打消客户质疑，赢得客户信赖。,样板间选取原则,结合销售策略结合看楼路线的设计考虑景观展示的代表性,主力户型，通过说辞
25、，做尽展示；难点户型，通过说辞，规避缺陷；方便看楼路线，考虑路线的循环性景观较好的位置,意义：a、展示工程质量，让客户看到现房心里踏实，产生客户信赖感；b、销售代表便于引导客户需求，促成成交。7#、8#毛坯样板房的数量根据主力户型的多少最终确定；毛坯样板房达到交房标准即可，只需要做好卫生，安排服务人员接待即可；建立看房通道，并在关键节点上安排导识，并通过画面、地毯进行墙面、地面的包装，并在社区入口、楼梯入口安排保安人员。,关键营销动作三：强化现场展示功能，打消客户质疑，赢得客户信赖。,目的：商业提前包装展示，给到客户便利温馨的社区气氛，制造视觉刺激、提前感受社区氛围。位置选择：结合客户看楼路线
26、，建议选择将蓝天大街沿街商铺进行包装。要点：1.商业外立面装修；2.商业前广场的修整及绿化；3.商业橱窗修饰，部分橱窗可进行提前布置和展示。,商业街橱窗包装展示,关键营销动作三：强化现场展示功能，打消客户质疑，赢得客户信赖。,4、商铺“招商未至、包装先行”，提前展示生活场景。,该类客户购买力强且集中，且购房行为容易互相影响，同时所在行业属于优势行业，在社会上具有消费引导能力。关系搭建：a、顺瓜摸藤，梳理已成交的客户的置业来源，通过与成交客户建立信任，进而打开其单位或行业的客户局面。b、根据公司自身已有的社会关系建立与以上相关单位的合作关系。c、销售人员陌生拜访。挖掘方式：a、到目标单位做蓝天郦
27、景专场推介会。b、邀请目标客户集体到项目现场看房，了解项目的具体信息。,关键营销动作四：主动出击，重点突破全力争取目标客户集中单位/区域。,1、公务员、教师、医生，电力、通讯等行业职员，水泥厂、化工厂等大中型企业的中高层管理人群和技术骨干人员。,主要包括：土木尔台镇、红格尔图镇、大六号等。关系搭建：a、顺瓜摸藤，梳理已成交的客户的置业来源，通过与成交客户建立信任，通过其与引荐至乡镇的相关部门。b、根据公司自身已有的社会关系建立与各乡镇的合作关系。c、销售人员陌生拜访。挖掘方式：a、在重点乡镇设立临时展卖场。b、在重点乡镇的核心位置或街道投放户外广告。,关键营销动作四：主动出击，重点突破全力争取
28、目标客户集中单位/区域。,2、重点突破富裕乡镇的置业群体。,常规营销动作广告诉求内容梳理,察右后旗市首席人文社区,家与城市的未来在同一个方向家与孩子的未来在同一个方向家与生活的未来在同一个方向,给您的未来安一个家！,一场关于城市梦想的延续，从这里开始秉承对生活品质更高苛求，向城市中心最杰出的精英致敬！,察右后旗市首席人文社区,向城市中心最杰出的精英致敬！,开篇强势推广项目定位,诉求主线贯穿全年,诉求辅线截断诉求,2010.04,2010.12,2010.07,2010.10,常规营销动作圈层营销,圈层再造，拓展客户渠道，广泛积累客户，我们将其贯穿到项目营销的全过程，让客户感觉到时时被记得，其实
29、非常简单：组织小型关怀活动、短信问候等。,圈层营销三步曲,意向客户,老客户答谢活动，会员可以带随行3人参与。,建立圈层,维护圈层,圈层传播,成交客户,回访客户,楼书、户型图、客户通讯,资料寄送,奖励政策,客户活动,老客户带新客户赠送管理费、物质奖励等,定期短信、电话回访,圈子内的交流,被动：会员向朋友的口碑传播、资料传播,主动：蓝天郦景客户活动,蓝天郦景,常规营销动作销控和价格策略,价格策略的作用：a、尽可能真实的反映每套房子的价值；b、通过价格结构的调整，引导各类房源的销售速度。销控策略的作用：a、人为主动引导各类房源的销售速度；b、有效提升销售价格的实现。建立符合价值体系的价格表。统一考虑
30、楼座位置、物业形态、楼层、朝向、景观资源、户型布局、面积以及特殊影响等多重因素，制定价格表。根据实际销售情况，动用销控和价格策略，保障项目价格的实现，且有效降低滞销产品的市场风险。,具体问题1：7#、8#开盘方案,开盘方式：a、前期积累一定数量的客户后，集中开盘，制造热销场面。b、在积累阶段，可以采取交纳定金排号的形式，具有优先选房权且享受一定的价格优惠。开盘范围：根据积累的客户量即客户需求面积，最终确定开盘的套数和具体的楼座，具体的户型。价格策略：a、通过相对较高的价格区间试探客户的承受能力，在正式开盘时的价格定在试探价格区间的底线附近，客户更易于接受。b、可考虑前期滞销户型（如：边户、顶层
31、阁楼）的价格适当低于其他户型价格。,具体问题2：边户与顶层阁楼销售,1、价格策略：整体实现价格不变，调整内部价格结构，形成户型比较。a、边户价格结构调整重点考虑因素：左边户价格低于右边户；临街的户型低于社区中心户型（拥有景观资源，且安静程度差别很大）。b、顶层阁楼价格调整重点考虑因素：左边户低于右边户；临街的户型价值低；阁楼面积的大小。2、价格策略：将后期销售的7#、8#的价格应高于边户、顶层阁楼户型。3、开辟边户、顶层阁楼户型的毛坯样板间，注重服务及通道包装。4、通过展示相关配置，降低客户对采暖效果的质疑。尽快展示地源热泵的效果，以及断桥铝合金窗及中空玻璃、保温材料及工艺。,THANKS FOR YOUR TIME,THE END,蓝天郦景 成就一座城市的光荣与梦想！,
