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1、互联网电视研究报告,视频娱乐运营部2009年12月,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,互联网电视的定义,互联网电视的商业模式汇总,4,传统内容运营商主导的互联网电视,5,传统内容提供商主导的互联网电视,6,第三方主导的互联网电视,7,CE厂商主导的互联网电视,8,软件平台供应商主导的互联网电视,9,运营商主导的互联网电视,10,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,国内互联网电视的宏观政策逐渐宽松,12,国内互联网电视的微观管控依旧严格,13,内容,终
2、端,信息网络传播视听节目许可制度,14,开展互联网电视必须申请许可证，但是,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,互联网电视发展的发展动力（一）,16,宽带提速,互联网电视发展的发展动力（二）,17,国内互联网电视的整体发展情况,18,开放网络的互联网电视的第一波发展浪潮,19,以互联网企业为主导,开放网络的互联网电视的第二波发展浪潮,20,以家电厂商为主导,广电总局政策干预和管制趋严,21,2009年8月14日，针对目前市场上以家电厂家为主的互联网电视发展趋势，国家广播电影电视总局下发了关于加强以电视机为接收终端的互联网视
3、听节目服务管理有关问题的通知,双方的激烈博弈仍在进行中,22,领先,第二波发展浪潮的四种可能结局,23,开放网络的互联网电视的第三波浪潮？,24,国内互联网电视发展情况小结,25,未来互联网电视的生力军，强大的内容优势和政策优势处于产业链的顶端而非核心位置，预计无法独立主导互联网电视产业的发展，与电信运营商或CE厂商的合作是其理想选择,互联网电视先觉者因资金等各方面因素并无能力主导互联网电视产业的发展,互联网电视的先驱者因产业过于超前及政策打压等因素已基本销声匿迹,当前互联网电视的主力军正处于政策博弈阶段，未来发展趋势不太明朗，但其业务模式具有强大的竞争力,不仅仅是看客，是互联网电视产业不可或
4、缺的一员虽然其对互联网电视产业的发展起着非常重要的作用，但中国国情决定其不可能主导互联网电视产业的发展,封闭网络的互联网电视，已有一定的用户规模预计将在未来互联网电视市场占据重要的一席之地,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,互联网电视对传统电视产业链带来颠覆性变化,27,互联网电视所引发的产业链新格局,28,内容将极大丰富，用户成为内容生产者内容价值的评估和价格体系将重建搜索引擎将取代节目播出计划,内容增强交互性设计用户行为多样化：社交网络、时移和位移、前倾/后仰个性化电视,全方位的技术变革：宽带、CDN/P2P、DRM
5、、组播、流媒体、Qos和数据压缩、大规模存储、显示屏、可寻址广告、互联网链接的家庭设备、家庭网络和Web2.0等等,内容版权所有/控制权网络中立化,广告（精准、竞价）在线游戏、社会性网络应用等互联网应用价值链变革,从国外经验看互联网电视的未来发展趋势,29,国内互联网电视将呈三足鼎立之势,30,特点：可观可控，无政策风险发展趋势：由于单向数字电视用户基数庞大，因此广电系的互动电视预计在可未来占据最重要的一席之地目标用户：可在完善产品过程中，可逐步从低端向高端用户突破,HBB TV,特点：难以做到可管可控，面临严峻的政策监管发展趋势：利用互联网内容的快、新、海量特色对用户产生强大的吸引力，将推动
6、其在未来市场占据一定的市场份额目标用户：依托高端电视机一步到家庭，直接进军消费力强的高端用户；依托山寨盒子的操作便利性，进军中低端用户,特点：有限管控，面临一定的政策监管发展趋势：依托庞大的宽带用户数及电信强大的市场推广能力，将能实现用户快速增长，在未来市场占据较大的市场份额目标用户：重点用户群在高端用户市场和广电有线网覆盖不到的农村市场,开放网络互联网电视与IPTV的差异,31,最终走向,开放网络互联网电视带来的挑战和机遇,32,中国电信的应对策略把控互联网电视的核心环节,33,终端平台和应用程序提供商,网络运营商,门户和接入服务提供商,内容和应用服务提供商,支持性服务提供商,内容、应用集成
7、商,全球互联网,网络基础设施运营商,业务引擎提供商,业务管理,硬件浏览器应用开发平台OTA/用户界面/产品门户客户端,零售商,代理商,最终用户,内容、应用制作商,产品门户/品牌,基础应用、平台服务提供商,支持性、资源类服务提供商,2,3,5,4,服务提供商,产品运营商,产品平台建设商,1,具体应对措施一：IPTV发展策略,34,具体应对措施二：牵手CNTV和CE 厂商，谋和取胜,35,利用成熟IPTV业务与CE厂商合作，解决厂商的版权和政策风险,利用健全的计费认证平台和客服体系与CNTV合作，扩大自身的内容渠道，同时发展互联网电视,？,CNTV与CE厂商直接合作，缺乏持续有效的盈利模式1、用户购买电视机是一次性付费行为，如要求CE厂商就一次性设备销售收入和CNTV分成，CE厂商将很难接受；2、如要实现对用户进行后续点播互动等收费，双方都缺乏计费认证平台和业务经验，重新建设成本太高。3、CNTV与CE厂商通过与电信运营商实现合作，才能以最少的投入实现利益最大化。,36,谢 谢！,
