《从内部寻求竞争优势.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从内部寻求竞争优势.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、从组织内部寻求竞争优势,吕峰 博士,北京大学光华管理学院,Email:,Blog:http:/管窥世事,因为专业，所以卓越,组织与环境的战略关系创造,组织,选择,环境,适应因为专业，所以卓越,思考的转移,环境的机会和威胁因为专业，所以卓越,组织的资源和能力,核心竞争力内部梳理的四个问题价值问题：重视学习,稀缺性问题：寻找稀缺资源因为专业，所以卓越,组织问题：组织保障,模仿能力问题：竞争壁垒,核心竞争力内部梳理的四个问题价值问题：重视学习,稀缺性问题：寻找稀缺资源因为专业，所以卓越,组织问题：组织保障,模仿能力问题：竞争壁垒,战略管理人员最重要的职责之一是持续评估他们企业的资源和能力在竞争环境变
2、化时能否继续增值！,因为专业，所以卓越,做大做强：新的视角,做大还是做强战略目的因为专业，所以卓越,如何做大做强战略途径,凭什么做大做强战略资源,途径与资源,战略目的做大做强因为专业，所以卓越,战略途径复制形成核心竞争力,战略资源可以复制的信息别人无法复制的信息,有效利用战略资源的手段,积极地做大积极地做强因为专业，所以卓越,可以复制的信息的精确地扩散核心竞争力的有序梳理,进一步：,可以复制的信息的精确地扩散核心竞争力的有序梳理因为专业，所以卓越,基于显性知识的学习基于隐性知识的学习,有计划的组织学习,配合战略,组织学习的目的,有序进行,组织成熟,以人为本因为专业，所以卓越,核心竞争力内部梳理
3、的四个问题价值问题：重视学习,稀缺性问题：寻找稀缺资源因为专业，所以卓越,组织问题：组织保障,模仿能力问题：竞争壁垒,稀缺资源管理的典型：关键员工管理,因为专业，所以卓越,内,部,可,替,低,谁是关键员工？高,换,性,IIIII,IIV,低 外部流动性 高因为专业，所以卓越,传统方法的困境,感情留人,事业留人,待遇留人,因为专业，所以卓越,内,部,可,替,低,模型提供的思路高,换,性,IIIII,IIV,低 外部流动性 高因为专业，所以卓越,可能的方法,组织独特环境的营造,知识共享,导师制,定向培训,其它方法？,因为专业，所以卓越,核心竞争力内部梳理的四个问题价值问题：重视学习,稀缺性问题：寻
4、找稀缺资源因为专业，所以卓越,组织问题：组织保障,模仿能力问题：竞争壁垒,模仿的壁垒,历史的重要性,卡特匹勒（Caterpillar）vs.小松(Komatsu),无数小决策的重要性,小决策是那些谋求模仿一家成功企业的资源和能力的企业所无法看到的，而大决策显然是易于被描述和模仿的。,社会性质复杂的资源的重要性,因为专业，所以卓越,核心竞争力内部梳理的四个问题价值问题：重视学习,稀缺性问题：寻找稀缺资源因为专业，所以卓越,组织问题：组织保障,模仿能力问题：竞争壁垒,组织保障,制度建设:时机问题 组织形式:重新思考,因为专业，所以卓越,例如：直线职能制组织结构形式L1,F1,F1,L2因为专业，所以卓越,L2,L2,组织成功因素的转变,旧成功因素 规模 角色的清晰性 专业化 控制因为专业，所以卓越,新成功因素 速度 灵活性 整合 创新,未来的组织：无边界,因为专业，所以卓越,推荐,因为专业，所以卓越,厦门同博企业管理咨询有限公司,TOPHR 仝博 是同博公司注册商标,仝博咨询网www.china-,电话：0592-2381861 2381879,购买人力资源管理专业书籍请登录,遛遛网 www.liu-.cn,因为专业，所以卓越,
