《项目优先级排序指导.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目优先级排序指导.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、研发项目优先级排序指导书百富计算机技术（深圳）有限公司深圳市高新区科技中二路软件园3号楼4层电话：0755-86169630 传真：0755-86169634邮编：518057修订记录修订版次修 订 内 容修订人修订日期审 核批 准生效日期V1.0初次发行张惠玲2011-7-28目 录1.目的42.范围43.术语与缩略语44.角色与职责45.入口准则56.输入57.流程图58.主要活动58.1.识别并维护项目优先级影响因子列表58.2.定义并维护项目优先级评价标准68.3.排定项目优先级列表88.4.发布项目优先级列表88.5.提出项目优先级变更需求89.输出810.退出准则811.参考/引用
2、文件81. 目的建立此指导，目的是使用一系列的影响项目优先级的因子，对项目优先级排序。使公司的相关部门站在同一个仪表盘上，统一认识，在同样的目标下进行项目资源协调，此指导产出的项目优先级列表对研发各项目经理、部门经理、总裁办、生产、售后、市场、产品部等部门发放。2. 范围适用于百富研发中心所有项目，包括典型开发项目、预研开发项目、增量开发项目、维护开发项目以及客制化开发项目。3. 术语与缩略语无。4. 角色与职责角色职责研发管理部组织相关人员识别项目优先级影响因子列表，维护该列表；组织相关人员制定项目优先级评价标准，维护该标准；接收对项目优先级排序的变更请求，组织相关人员对项目优先级进行排序；
3、维护项目优先级列表； 定期对研发各项目经理、部门经理、总裁办、生产、售后、市场等部门发放项目优先级列表。总裁办针对产品战略方面的变更，向研发管理部提出对项目优先级列表的调整需求。市场部、产品部针对产品市场需求方面的变更，向研发管理部提出对项目优先级列表的调整需求。研发中心副总裁审核并批准项目优先级列表；根据需要向研发管理部提出重新排序的需求。项目经理向研发管理部提出项目优先级重新排序的需求；在与其他项目有资源冲突时，根据项目的优先级顺序进行协调。5. 入口准则新项目立项；某项目结项；在做项目有重大变更时，项目对应的影响因素数值有调整时。6. 输入产品部提出立项申请；项目结项通知发布；在做项目的
4、重大变更，调整的影响因子数值。7. 流程图8. 主要活动8.1. 识别并维护项目优先级影响因子列表研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员识别项目优先级影响因子，并针对每项影响因子定义权重。现有的影响因子列表如下：表1 项目优先级影响因子列表影响因子权重产品市场战略预期收益市场需求产品/项目周期技术战略资源项目规模开发难度研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员，每年初对影响因子以及权重进行一次review。当上述的影响因子列表中的因子以及权重需要调整时，提起人向研发管理部提出需求，由研发管理部组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员进行调整。8.
5、2. 定义并维护项目优先级评价标准研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员定义项目优先级评价标准，现有的评价标准如下：表2 项目优先级评价标准评价项级别1357备注产品市场战略产品或者项目具有当前条件下合适的目标内容吗？70%开发的产品能够被最终用户使用多少产品定位的市场？特定客户单区域市场多区域市场全球市场目标用户群和公司老客户的关系很少老客户有一些老客户较多的老客户完全是老客户这对形成公司品牌有利项目或者产品为公司战略增加的价值？极少的价值一些价值相当大的价值巨大的价值和目标用户在商业或者战略上关系的重要程度？不是很重要有点重要十分重要非常重要建立客户关系需要的条件该项
6、目能够成为公司标准的可能性有多大？不可能有可能极有可能就是预期收益增加收入的机会是多少(估计毛利润)？小(100万元/年)节约成本的机会是多少？小(100万元/年)如果有基础，则节约成本机会高市场需求市场是否有明确的订单产生？没有有预期订单已有部分沟通中的订单需求有明确订单市场是否有进度需求，招标的需求？没有不到半数的客户有招标需求3/4的客户有招标安排有产品/项目周期项目开发周期？18个月以上13-18个月6-12个月5个月以内产品生命周期？24个月技术战略在目前的技术水平下产品能够完成吗？不能在某种程度上可能大概能完全能够该项目帮助我们开发新的功能或者组件吗？很少有一些有几个很多该项目使用
7、的技术是否关系到公司未来2-3年需要的技术？不是部分是3/4是是在需要的技术方面存在多大风险？极高风险高风险中风险低风险该项目对其他项目或者产品的不良影响?严重影响较强的影响一些影响很少影响用户界面复杂程度？极其复杂相当复杂有点复杂不复杂产品或者项目需要多少维护或者支持工作？实施或者使用中维护时常需要维护偶尔需要维护有限的维护时间项目一般都具有有限的维护时间资源公司人力资源满足项目要求吗？不满足部分不满足重要岗位满足完全满足项目规模项目规模多大？200人日以下201人日-600人日601-1000人日1000人日以上开发难度硬件开发难度？原理图不更改，PCB修改局部原理图小更改，PCB上cpu
8、布局不变，其他线路调整原理图更改，PCB重新布，试验（emc和esd）重做自行设计，全新硬件平台外观开发难度？外观不变外观不变，只修改丝印外观局部修改全新外观，有亮点结构开发难度？结构不变包装重新设计打样结构修模即可全新结构及模具软件开发难度？无功能改变，仅维护系统功能不变或小部分改动，工作量15天架构不变，增加功能或调整局部架构全新架构，代码重写或重构测试难度？无新功能，仅修改问题及性能升级新功能小于3个新功能增加超过3个以上全新功能研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员，每年初对评价标准进行一次review。当上述评价标准需要调整时，提起人反馈给研发管理部，由研发管理
9、部组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员进行调整。8.3. 排定项目优先级列表研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员，根据项目优先级评价标准，在新项目立项、项目结项或项目变更时，对现行项目按照评价标准所列的条款进行级别选择，再乘以每个影响因子的权重，计算总分，对每个项目的总分进行排序，得出项目优先级列表，报请研发中心主管副总裁批准。8.4. 发布项目优先级列表项目优先级列表批准后，由研发管理部负责对外发放；发放频率为正常每月一次，若项目优先级列表有变更则立刻发放；发放范围：研发各项目经理、部门经理、总裁办、生产、售后、市场等相关部门。8.5. 提出项目优先级变更需求当产品部提出立项申请，研发启动新项目时；以及研发项目结项，研发管理部发放项目结项通知后，由研发管理部提出项目优先级变更需求；按照8.3及8.4的条款进行项目优先级的变更以及发布。当现行产品产生变更时，即市场需求变更、产品战略变更、技术战略变更等影响项目优先级因素的值发生变更时，由提起变更的人员向研发管理部提起项目优先级变更申请，研发管理部负责按照8.3及8.4的条款进行项目优先级的变更以及发布。9. 输出项目优先级影响因子列表项目优先级评价标准项目优先级列表10. 退出准则项目优先级列表发布。11. 参考/引用文件无
