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1、,中国移动广东公司2008-2010年网络发展规划,局房土建专题规划,中国移动通信集团广东有限公司2007年 10月,目录,1.综述1.1 规划编制指导思想1.2 规划编制结构,目录,符合国家发展战略、积极落实科学发展观、落实信息产业强国战略，符合集团公司和广东移动的发展战略、目标与思路。完善各类局房功能定位，统筹规划，加强局房基础战略资源调整和管理。适应未来管理结构和网络结构相，满足生产、管理集中化的需求。提升局房经济性和实用性，并向标准化和规范化的方向发展。根据广东实际情况制定建设策略，提出各类局房的具体建设方案，并给出投资计划。,1.1 规划编制指导思想,1.2 规划编制结构,2.生产调
2、度用房发展规划2.1 生产调度用房现状及面临的问题2.2 生产调度用房发展建设策略2.3 生产调度用房规划建设方案,目录,目前广东移动共有生产调度用房301处（含区域服务营销中心），总办公配套面积为504121平方米，办公使用面积为298896平方米。其中自建用房125处，办公配套总面积达244363平方米；购置用房64处，办公配套总面积达121151平方米；租用用房107处，面积达106358平方米；分营用房5处，面积达28739平方米。,2.1 广东移动生产调度用房现状及面临的问题,企业业务快速发展，公司规模扩张，人力资源增长，对生产调度用房不断提出新的需求；随着“营销服务下沉”策略的实施
3、，公司组织架构发生较大变化，营销组织的下沉，带来区域分公司、区域服务营销中心、办事处等新机构的出现，进一步加大对生产调度用房的需求；按照“管理集中化”的要求，未来将有更多的人力资源集中在部分地市，这需要对生产调度用房未来发展进行调整规划。,现在已有1座(含1座)自建生产调度用房的地市公司、县公司，原则上不再自建；目前尚未有自建生产调度用房的地市公司、县公司，采用自建方式解决需求。区域分公司和区域服务营销中心的生产调度用房原则上采用租用的方式解决需求；生产调度用房需求量大而且是长时间的需求，采用自建或者购置方式解决；需求不确定和经过短时间调整后可以得到解决的，采用外租方式解决。自建生产调度用房采
4、用逐年建设的方式，分阶段、有步骤地解决需求。,2.2 生产调度用房发展建设策略,2.3 生产调度用房规划建设方案,生产调度用房预测思路,人均生产调度用房参考标准,参照集团公司对办公用房的人均建筑面积的规定，结合广东移动实际情况，本规划取定自建生产调度用房的人均面积标准如右表所示。外租生产调度用房时，宜取下限。,2.3 生产调度用房规划建设方案,2.3 生产调度用房规划建设方案,2.3 生产调度用房规划建设方案,2.3 生产调度用房规划建设方案,2.3 生产调度用房规划建设方案,3.机房发展规划3.1 机房现状及面临的问题3.2 机房规划建设策略3.3 机房规划建设方案,目录,(1)现有机房现状
5、汇总,3.1 广东移动机房现状及面临的问题,移动通信网络不断扩大，通信设备的更新换代，新业务不断涌现，特别是数据业务大规模的扩容，这将对通信机房产生大量的安装空间需求；随着网络区域集中化的不断发展和完善，通信机房资源体系需要进行结构性整合以适应网络的发展；综合楼里办公与机房混杂，不便于通信生产和管理，需要进行调整，逐步实现办公和机房分离。不少机房已经不具备装机条件。,(2)机房建设面临问题,(1)通信机房建设总体策略,满足通信网络发展对安装机房的需求，保障网络结构调整的顺利进行；优化资源配置，解决机房利用率不平衡的问题；与未来网络结构和管理结构相适应，满足网络区域集中化需求。,规划将在总体面积
6、需求测算的基础上，按照集团确定的标准化模式进行独立机楼建设。,根据集团机房和办公用房分开设置指导思想，机楼规划近期必需满足因各种原因必需进行搬迁的机房对新建机房的需要，远期应该考虑现有综合楼机房搬迁的需求。,3.2 机房发展建设策略,(1)全国中心机楼建设策略,全国中心机楼采用双节点方式，以确保网络结构的合理性及安全性。近期先考虑在南方基地设置；远期根据网络发展情况，考虑另寻局址建设。,2、不同通信机房建设策略,(2)省级区域中心机楼建设策略,规划期内重点保障六大省级区域中心机楼的建设以满足网络集中化的顺利进行；远期结合通信网络发展，考虑按照双节点方式在每个网络区域中心进行第二区域中心机楼的建
7、设。,(3)本地通信机楼建设策略,根据网络发展需求，采用标准化模式，新建独立机楼。,3.2 机房发展建设策略,根据传送网络建设需求，进行传输节点机房建设。汇聚节点传输机房除了作为汇聚点外，考虑作为业务节点机房使用，负责附近个、群业务点的接入业务。传输节点用房、基站用房和综合信息接入用房，有条件的应考虑合并建设，以节约投资。,传输节点机房建设策略,对于新增基站用房，一类公司以租用为主，二类公司以租用、自建、购买相结合，三类公司以自建和购买为主；对于现有基站用房，应以购买方式逐步提高自有比例，为规划期内重要客户接入进行战略资源储备。加强对对站点天面和外墙使用权的控制。,基站机房建设策略,原则上不单
8、独新建综合信息接入机房，规划期内有综合信息接入机房需求的地市应尽量利用现有的条件较优的营业厅、传输节点、基站接入用房等改造升级为综合信息接入机房。,综合信息接入机房建设策略,(4)接入机房建设策略,3.2 机房发展建设策略,建设原则,通信机房楼建设应采用标准化建设模式，全国中心机楼按不小于15000平米规模建设，区域中心机楼按15000平米或者9000平米规模建设，本地通信机楼按6000或8000平米规模建设。,通信机楼建设周期长，使用周期长，规划通信机楼时，应按满足远期2020年的需求测算建设规模，同时预留20%-25%的面积用于机房预留发展用房。,为保证机房的利用率，通信局房标准层的建筑面
9、积为1000平米、1500平米、2000平米。,从基础设施资源主控性、战略性等因素考虑，通信机楼原则上应为具有自有产权的独立机楼。,(3),3.2 机房发展建设策略,3.3 机房规划建设方案,机房预测思路,机房参考标准,交换网、智能网按照用户数等比增长，数据网按照等比增长，支撑网、传输网按照等量增长，动力按照局房数量计算。,(1)各地市机房现状与需求预测思路,远期,(1)各地市机房现状与需求预测结果,3.3 机房规划建设方案,(2)全国中心机楼建设方案,根据南方基地建设方案，本规划取定B3楼为全国中心机楼，B3楼的具体面积情况如下：,3.3 机房规划建设方案,(3)省级区域中心机楼建设方案,3
10、.3 机房规划建设方案,3.3 机房规划建设方案,(3)省级区域中心机楼建设方案续,(4)本地通信机楼建设方案续建项目,3.3 机房规划建设方案,(4)本地通信机楼建设方案新建项目,3.3 机房规划建设方案,(5)接入机房建设方案,3.3 机房建设方案,4.客服用房发展规划4.1 客服用房现状及面临的问题4.2 客服用房建设策略4.3 规划建设方案,目录,(1)广东移动客服用房现状,4.1 客服用房现状及面临的问题,随着广东移动用户规模的不断提升，新业务将不断推出，客服人员数量将不断增加；各运营商之间的竞争日渐加剧，要求企业从运营的服务内容、服务方式、服务对象、服务质量、服务意识等方面都发生历
11、史性的深刻变化，即要求服务内涵的细分和延伸，这必然导致客服人员的增多和调整。目前广东移动客服中心用房以租赁方式为主，租赁用房存在较大的经营风险，需要考虑未来客服用房的调整。,(2)客服用房面临的问题,客服用房建设需要长远考虑，建设规模应满足5-10年的需求；,客服中心用房采用“整体规划，分步实施”的方式建设；,规划期内客服中心用房“以租为主，自建为辅”；,新建客服中心，座席规模控制在800-1000座席以内为宜，面积控制在1000012000平方米左右。,4.2 客服用房发展建设策略,4.3 客服用房建设方案,客服用房预测思路,客服用房参考标准,(1)规划期内客服用房需求预测思路,人均客服用房
12、面积,客服用房面积,客服员工数,一类区域的设备用房使用面积按8001000平方米取定；二类区域的设备用房使用面积按600800平方米取定。,设备用房标准,人均每座席使用面积10平方米。,生产用房标准,人均每座席附属用房使用面积5平方米。,附属用房标准,4.3 客服用房建设方案,(1)规划期内客服用房需求预测结果,(2)新租客服用房,4.3 客服用房建设方案,(3)新建客服用房,4.3 客服用房建设方案,5.仓库发展规划5.1 仓库现状及面临的问题5.2 仓库建设策略5.3 规划建设方案,目录,(1)仓库现状汇总,截至2007年6月，广东移动地市级共有仓库67处（3个在建），其中自有仓库33个，
13、租用仓库34个，全省仓库资源总面积166617平米（含在建仓库），已使用面积146747平米,5.1 仓库现状及面临的问题,集采导致工程物资到货频次下降，到货数量增大，物资周转周期加长，这导致对仓库存储需求的大规模增长。,由于集团物流管理模式和广东移动物流管理模式的优化，这将导致仓库的配置方案和建设规模的调整。,(2)仓库面临的问题,仓库建设策略,(2)采用“统一规划、分步建设”策略进行仓库建设。,(1)紧密结合物资配送模式变更，适应集团统一采购带来的仓库需求变化。,(3)采用自有租赁方式设置仓库。,(5)完善物流仓库信息系统加强仓库的物流管理和存储控制。,(4)仓库规模按照最低仓储需求配置，
14、保证自有仓库的利用率。,(6)加强物资管理，提高各类物资的周转率，充分利用仓库的仓储功能。,5.2 仓库发展建设策略,5.3 仓库建设方案,(1)规划期内仓库需求预测思路,5.3 仓库建设方案,(1)规划期内仓库需求参考标准,工程仓库参考标准,业务仓库参考标准,办公仓库参考标准,5.3 仓库建设方案,(1)规划期内仓库需求预测结果,全省集中仓储或者片区集中存储配送模式,(2)物流配送模式,5.3 仓库建设方案,(3)建设方案,5.4 仓库建设方案,6.投资计划6.1 投资汇总 6.2 投资分析,目录,备注：.机房投资包括传输节点机房和基站机房的投资；.其他投资是指现有局房整改、新建餐厅、电梯改
15、造等零星项目；这类项目的投资是根据历年来该类投资与其他投资的比例预估。,6.1 投资汇总,考虑到2008年度投资压力，规划根据广东移动年度总投资规模，结合土建进度、投资指标完成情况，对下表项目的投资计划进行调整。,6.1 投资汇总,2008年调整项目：,调整后2008年投资：,6.2 投资分析,(1)2008年各项投资占比,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RS
16、Xg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiLzAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd4uTbk
17、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,
