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1、2009年 9月 15 日,H电气案例分析,案例介绍H电气集团管理创新平台一期,专业陈述,客户背景分析行业常见管理难点和问题分析信息化方案重点核心应用及实现方式应用效果及管理价值分析项目评价,案例介绍企业背景,我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一2008年，企业主营业务收入330亿元、工业总产值289.6亿元,组织机构,企业产品,客户及行业背景分析行业常见管理难点和问题分析信息化方案重点核心应用及实现方式应用效果及管理价值分析项目评价,1、“集团业务扩张太快，对各地分、子
2、公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系？”2、“集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？”3、“集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，还有上市公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎么管，管什么？”,集团企业管控存在一些困惑,财务管控,战略管控,运营管控,哈电气集团总体管控模式定位强化战略管控,1、财务管控型无疑是管控力度最松散的,3、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，更不会插手具体业务环节控制。,2、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率,1、战略管控型是比较综合型的
3、,2、一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制,3、另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制，保持企业业务的独立性。,1、运营管控型是管控力度最强的模式,2、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。,企业战略管控现状与困难,现状与困难,总结：1、缺乏有效组织的数据2、缺乏高效的数据分析模型3、缺乏灵活的数据展现,客户及行业背景分析行业常见管理难点和问题分析信息化方案重点核心应用及实现方式应
4、用效果及管理价值分析项目评价,五个层面：表现层、应用层、集成层、数据层、环境层十个应用系统：财务核算系统；运营报表系统；协同办公系统；全面预算系统；资金管理系统；资产管理系统；项目管理系统；决策支持系统；审计监督管理系统；人力资源管理系统。,总体的体系架构,整体功能描述,运营报表管理系统应用,通过建立以哈电集团为中心的统一数据库，完成哈电集团一期信息数据的集成，根据领导的不同需求和管理职能不同进行数据挖掘提取和决策分析。,领导辅助决策分析（BI）系统应用,建立了统一的数据库，可进行溯原数据分析，以大量的分析数据为依据，提供全面的决策支持，为管理层和决策层提供了基于科学分析模型下的多视角、多层面
5、的决策支持、分析和日常经济运行的管控。,领导辅助决策分析（BI）系统应用,客户及行业背景分析行业常见管理难点和问题分析信息化方案重点核心应用及实现方式应用效果及管理价值分析项目评价,哈电集团管理创新平台应用价值,统一平台：经营信息标准、真实、准确、及时；由繁至简：减少非增值工作环节和工作量，强化协同与自动作业；信息透明：提升信息披露质量，实现信息的透明度和信任；风险控制：加强内部控制体系，减低经营、投筹资风险；决策智能：建立智能的绩效分析体系、提供强有力的决策支持；整合资源（信息）：通过对全集团信息的整合，实现集团战略与业务经营的动态连接。,标准、整合（一体化）、实时、透明（真实、准确）、智能,客户及行业背景分析行业常见管理难点和问题分析信息化方案重点核心应用及实现方式应用效果及管理价值分析项目评价,客户,合作伙伴,供应商,外包合作伙伴,哈电集团管理创新平台,配套企业,有限责任公司,股份公司,市场,财务,销售,运营,集团本部,规范行为，整合信息资源，提供领导决策支持,
