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1、5s活动培训,基本内容,第一章 5s的基本概念第二章 5s与管理体系的联系第三章 推行5s活动的步骤和技巧第四章 实施5s活动的相关管理第五章 5s活动宣传标示,我们有以下症状吗?,急着要找的东西找不到，心里很烦躁。桌面上面摆得零零乱乱，一到办公室有一种压抑感。没有用的东西堆得太多，处理掉舍不得，不处理掉又占空间。工作台面有一大堆东西，理不清头绪。每次找一件东西，都要打开所有的抽屉和箱柜狂翻。环境脏乱，员工上班工作情绪不高。制定好的工作计划，事物一忙就“延误”了。材料、成品库堆放货物较乱，帐、物不符，堆放了长期不用的东西，占用了很大的空间。生产现场设备灰尘较厚，长期为打扫，有用无用的东西同时存
2、在，活动场所变得越来越小。生产车间通道有堵塞，人员、货物无法正常通过。,如果每天都被这些小事缠绕，我们的工作情绪会受到很大影响，大大降低了我们的工作效率。怎么办？,症状良方,5 S,第一章5s的基本概念（1）5s定义,5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。,5s图表,整 理,清 洁,整 顿,清 扫,素养：养成确实遵守已决定之事的习惯。,将要与不要的东西分开不要的东西-丢掉要的东西-保管,维持清扫过的地方清洁无活的地方,保持能立刻取出,想要物品的状态,加以清洁使
3、之保持,清洁无垢的状态,把身边和工作场所,一、5S管理的基本概念,1S 整理 定义：区分要与不要物品物品，将不要的物品处理。目的：滕出空间，提高生产效率。,一、5S管理的定义、目的,2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。,一、5S管理的基本概念,3S-清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的 发生。目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。,一、5S管理的基本概念,4S-清洁定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。,一、5S管理的基本概念,5S-素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的
4、：养成遵章守纪的好习惯。,二、5S效用,5S的效用可归纳为：1、5S是最家推销员 顾客满意工厂，增强下单信心；很多人 来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工；,二、5S效用,2、5S是节约专家 节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时 间和作业时间，产品交期有保证。3、5S是安全专家 遵守作业标准，不会发生工伤事故；强调危险预知训练（KYT），提升危险预 知能力。,二、5S效用,4、5S是标准化的推动者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标5、5S可形成愉快的工作现场 明亮、清洁的工作场所；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉 员工凝聚力增强，工作更愉快。,第二章 5s与管
5、理体系的联系,5s与企业改善的关系,5s与质量管理体系的关系,5s与ISO9000之间关系,第三章 5s推行技巧（1）整理,定义：工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的，撤去不用的。对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。目的：消除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清洁的工作环境。,零乱的根源主要来源,未及时舍去无用的物品。未将物品分类。未规定物品的分类标准。未规定放置区域和方法。未对各类物品进行正确的标识。不好的工作习惯。未定期的整顿、清扫。,腾出空间和整理对象主要表现,存物间、柜、架。文件资料及桌柜箱。零组部件及产品。工装设备。仓库、车间、办公室及公共场所。室内
6、外通道、走廊。门面、墙体、公示窗。,整理的实施方法,深刻领会开展的目的，建立共同的认识。（1）确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。（2）向全体员工宣讲，取得共识。（3）下发管理的措施。（4）规定整理的要求,对工作现场进行全面的检查。（1）一点点的查处那些东西是多余的和不需要的。,办公场地的检查,检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、公共栏、看板、墙上的标语等。,车间的检查,机器设备、半成品、原物料的放置，地面、更衣室、仓库、天花板、工具箱等,制定需要和不需要的标准,工作场面全面盘点，对现场盘点的物品逐一确认，判明哪些是“要”，哪些是“不要”。根据上面的
7、确认，制定整理出“要”与“不要”标准表。员工根据标准表实施“大扫除”。不需要的东西分类放置，该报废的一定要丢掉，该集中保管的有专人保管。,开展活动注意事项,虽然现在不用，但是以后要用,搬来搬去挺麻烦的，因而不搬留在现场。好不容易弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，领导看见有意见怎么办，谁来承担这个责任。为什么别人可以留下来，而我的不可以，太不公平了。,（2）整顿,定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。对象：主要减少工作场所任意浪费时间的场所。目的：定置存放，实现随时方便取用。,不方便取用的情况举例说明,多种物品混纺，未分类，难以寻找。物品存放未定位，不知
8、道何处去找。不知道物品的名称，盲目寻找。物品无标识，视而不见。存放地太远，存取费时。不知道物品去向，反复寻找。存放不当，难以取用。无适当的搬运工具，搬运困难。,整顿的实施方法（1）决定放置场所,经整理所留下需要的东西，物品要定位存放。依使用的频率，来决定放置的场所和位置。用标志漆颜色（建议用黄色）划分通道与作业区域。不允许堵塞通道。限定高度堆高。不合格品隔离工作现场。不明物撤离工作场所。危险物、有机物、溶剂应放置在特定的位置。无法避免物体存放在定置区域，可以悬挂“暂放”，并注明理由时间。,（2）决定放置的方法,放置的方法有框架、箱柜、塑料筐、袋子等方式。在放置时，尽可能安排物品的先进先出。尽量
9、利用框架，经立体发展，提高收容率。同类物品集中放置。框架、箱柜内部要明显易见。清扫工具以悬挂方式放置。,开展活动注意事项,刚开始大家摆放都很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了。识别的手法只有自己知道，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样。摆放位置转移今天一个地方，明天又换一个地方，很多人还来不及知道。一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。,清扫,定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。,清扫推行方法,
10、例行扫除、清理污秽调查脏污的来源，彻底根除。废弃物放置的区域规划，定位。废弃物的处理。简历清扫准则共同执行。,开展活动注意事项,只在规定的时间内清扫，平时见到脏污也不当回事。清洁保持只是清洁工人或值日人员的事，与自己和其他人无关。不把所有废弃东西立即清理，扫干净这个地方会弄脏另一个地方。清扫对象高度过高、过远、手不容易够着的地方，于是就不打扫了。清扫工具太简单，许多脏物无法除去。,清洁,定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使员工的精力充沛。目的：养成持久有效的清洁习惯；维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,清洁的实施方法,整理、整顿
11、、清扫时“行为动作”，清洁是“结果”落实前3s执行情况设法养成“整洁”的习惯建立视觉化的管理方式建立“责任人”，加强管理配合每日清扫做设备清洁点检查表主管随时巡查纠正，巩固成果,开展活动注意事项,为了应付检查搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持。简单停留在打扫干净的认识上面，以为只要打扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善。清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。,修养,定义：通过进行上述4s的活动，让每一个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。对象：主要通过持续不断的4s活动中，改造人性，提升道德品质。目的：养成良好的习惯；塑造守纪
12、律的工作场所；营造一流的团队精神。,修养的实施方法,修养是5s的重心。因此，修养不但是5s，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。,修养实施方法,继续推进前4s活动。建立共同遵守的规章制度。将各种规章制度目视化。实施各种教育培训。违犯规章制度的要及时给予纠正。受批评指责者立即改正。推动各种精神向上运动。,开展修养活动注意事项,只培训作业上具体操作，对规章制度不加任何说明或只是把规章制度贴在墙上，看懂的人看
13、，看不懂的人拉到。急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识。没有鲜明的奖励政策，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对规章制度视而不见，好坏不分。以为教育的责任在于学校、家庭和社会与工厂不相干，工厂自管生产。,第四章 定置管理的实施,定义：定置是定置管理中的一个专业术语，是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学的规定物品放置的位置。,定置管理的类型,全系统定置管理区域定置管理职能部门定置管理仓库定置管理特别定置管理,定置管理的内容,生产厂区的定置车间的定置仓库的定置办公室的定置,定置管理通用的设计原则,整体性和相关性适应性和灵活性最大的操作方便和最小的不愉快,定置管理的技巧,定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统个工序实现人与物最佳的结合。因此要根据场所的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技术方法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。,定置管理图,车间定置图区域定置图办公室定置图工具箱定置图文件资料定置图,第五章 5s宣传标语,在公司明显的地方粘贴宣传标语，加大宣传力度。,本次培训结束！,谢谢大家！,
