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1、现浇砼剪力墙烂根控制,一期工程22#地块商业项目规划用地面积为32833.6平方米,占地面积10657.99平方米，一期工程总建筑面积约11.8万平米，其中，地下建筑面积为31859平米，地上建筑面积为86075平米。房屋依地形呈南北向布设。共14栋楼房，框架剪力墙结构，地下2层，地面楼高221层不等，设计2层地下室底板标高1074.10m，建筑0.00=1083.15m。,一丶工程概况,本工程2017年9月5日项目开工，在检查中发现剪力墙砼观感质量部分存在烂根问题，引起了项目部重视，决定成立QC小组通过开展活动来解决剪力墙烂根问题。,二丶小组成立简介,三丶选题目的,2017年9月10日，小组
2、成员对二层及以下各层剪力墙质量进行了细致的检查，共检查墙体130处，发现剪力墙烂根60处，烂根发生频率（以下简称烂根率）高达46.1%。我们对60处剪力墙烂根问题进行分类统计，统计结果见表一。,四丶现场调查,造成剪力墙烂根问题的调查统计表 表一,调查结论：由表一可以看出，在造成剪力墙烂根的问题中“墙根缝隙大”和“灌浆不均匀”占总问题数的75%，是导致剪力墙烂根的主要问题，如何解决这两个问题成为我们，是我们这次控制的要点。,五丶调查结果讨论,目标确定：本工程只要剪力墙烂根问题得到控制，砼观感质量就能达到优良标准。因此确定目标值：现浇砼剪力墙烂根率从活动前的46.1%降低到活动后10%以内。可行性
3、：1、工程目标明确，公司领导重视，业主和监理单位要求标准高,这使我们感到了压力，同时给我们带来了动力。2、我项目部类似工程管理经验丰富，QC活动小组曾解决多项工程质量通病问题有较强的团队作战能力，施工班组高层施工经验丰富，长年与公司合作，质量意识强，为实现目标提供了保证。3、公司在人、财、物等方面给予项目部大力支持，活动小组有了各种保障。,六丶目标的确定与可行性分析,主要针对导致砼剪立墙烂根的两个主要问题，活动小组于2017年9月12日下午召开QC专题会议，组织讨论，运用关联图法对“墙根缝隙大和灌浆不均匀”进行原因分析（如下图）：,七丶原因分析,剪力墙烂根问题原因分析关联图,2017年9月13
4、日上午，活动小组成员召开会议，针对找出的10条末端因素作了逐一分析验证，确认要因，见表一丶表二,要因确认表 表一,要因确认表 表二,由上表可确认要因如下：1、地面平整控制方法不当；2、工人质量意识差；3、技术交底不详细；4、灌注条件差；,八丶原因确认,九：制定对策,2017年9月13日,QC小组在会议室对上述确认的三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下：对 策 表,实施一：学习研讨，制定对策 1、学习先进经验，查阅相关资料 17年9月13日，我部QC小组在贵阳其他标化工地进行参观学习，虚心学习先进施工经验。回到项目查阅了有关砼质量通病预防的新方法，记录总结有参考价值的新工艺。2、总结经验，制定
5、方案并实施 17年9月14日，由QC小组召开总结会议，经大家集思广益，认真研讨，对砼地面平整控制制定了施工方案，实施内容如下：,十丶对策实施,1)在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，为保证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并在里线外5mm贴直泡沫条。以保证模底不漏浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调整）。如图：,实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作 1、编制技术方案 2017年9月14日，问我部QC小组对原浇筑砼技术方案中存在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑“灌浆不均匀”问题要求如下：1）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水 泥砂浆，灌筑高度57cm。灌筑要高度基本一致，扶砼泵
6、管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指挥。2）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事宜。,3）选择有丰富经验的振捣手，且应固定，振捣手发现灌浆不足或漏浆时，要及时通知放灰人员，班组更换振捣手时要通知项目部，经项目考核培训合格后方能上岗。4）砂浆铺设好后，应及时浇筑砼，放灰高度控制在50cm左右，振捣要均匀，在砼初凝前振好，木工派专人看模，发现漏浆等异常情况及时处理解决。,2、办理签字手续，注重交底落实技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组长进行书面交底，办理签字手续，
7、在班前施工时技术员还要现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进行施工，达到控制施工质量的目的。3、实施效果 2017年9月25日，在四层剪力墙浇筑时，QC小组在现场对砼浇注人员中13人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇注前灌浆高度？结果13人回答正确。达到了操作人员交底传达率100%的目标。,2、完善落实责任制，加大奖罚力度1）项目部制定了详细的“三检”制度，做到了道道工序把关，杜绝下道工序中出现上道工序的尾巴。2）项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质量问题，根据问题的严重程度进行1001000元不等的罚
8、款，罚款落实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。3、实施效果 2017年9月28日，QC小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，出勤率100%，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。,实施三：加强质检管理，落实责任制 1、增设质检员一名。2017年9月15日经项目部增派一名房建质检员，负责砼分项，以增强砼施工过程控制。,2017年10月15日，经过QC小组成员的共同努力，QC活动预定目标均予已实现，请看统计表：剪力墙烂根问题调查统计表,检查结果：剪力墙烂根率由活动前的46.1%,降低到7.7%以内,砼质量观感良好。实现了“现浇砼剪力墙烂根率从目前的46.1%降低到10%”的目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增加砼的感官质量。,十一丶结果对比,十二丶效果检查,十一：总结及下一步打算,通过本次QC活动我们圆满地完成了任务，为工程争创“安标工地”打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。在今后的城市建设中，新技术、新工艺会不断出现，我们会继续运用QC的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病。下一步我们将计划围绕关于飘窗一次性浇筑接头处漏浆防止办法课题展开QC活动。,
