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1、,5S活动进展方法,翔 茆,5S的含义,整理（取舍）,清 扫,清 洁,整 顿,素 养,整理（取舍）,整理（取舍）区分要和不要的东西，处理不要的东西,整 顿,整顿=定位要的东西所谓的定位放置场所摆放方法标 识这方面齐全了就叫放置方法,清 扫,清扫=干净地打扫,清 洁,清洁=保持舒适干净,素 养,素养=遵守职场的规章制度,直接目的,安全（快適）向上効率向上品質（）向上,提高安全（处理速度）提高品质（正确率）提高效率,直接目的提高安全（处理速度）,直接目的提高品质（正确率）,直接目的提高效率,最高目的,提高自主性提高领导管理提高团队合作,最高目的提高自主性,我要去实现我的目标,等待指示的人,最高目的
2、提高领导管理,大家把架子整理一下,最高目的提高团队合作,想法变得透明化了,整理（取舍）进展方法,东西,要否,不要品,要品,处理,要,不要,不要品处理基准,处理不要品的基准,种类 不使用 处理判定者 备考 日 期1次2次 最终主材料 12个月 上司 委员委员长辅助材料 6个月 上司 委员端 材 1个月 上司共同部品 6个月 上司 委员专用部品 3个月 上司 委员在产品 2个月 上司 委员,什么是不要品,现在不使用的东西为什么堆积了那么多呢,红标签作战,对不想要的东西不断贴上红标签。并且把我的职场创造成完全清爽的职场。,不要品票（红标签）,红标签市场,不要的东西拿到红标签市场，免费送给他人或他部门
3、。,处理不要品,如果把不要的东西处理掉就会变得很清爽啊啊 好舒服,不要品的反省,为什么还有不要的东西？为防止反复发生存在不要品这一事项，需要进行反省。,清扫的进展方法,清扫用具,全员清扫,舒适,NO,清洁,日常清扫,清扫清扫用具,必要的东西必要的数量放置必要的场所,清扫全员清扫,全员清扫管理表谁 在哪儿何时做出来的状态,参照这个，制定支援计划,清扫日常清扫,清扫实施表什么时候哪儿谁用什么工具,清扫基准,每个职场都贴出,清洁的要点,地板的舒适度,设备的舒适度,整顿的进展方法,要品,定位,置 场,放置方法,標示,放置,定位置场,经常使用物 随身携带 放到作业区域,时常使用物 放到职场内,偶尔使用物
4、 放到共用置场,几乎不使用的 放到职场外仓库,明确加以区别,置场（作业置场）,时常使用的职场内,一直使用的，随身携带,偶尔使用的共用置场,几乎不用的职场外/仓库,定位放置方法,捆包方法,放置方法,方式,自 由 场 所,固 定场 所,采用通用箱装箱数标准化没有转换,不能很好控制捆包方法，就无法控制好物流。,不能返回原处部品仓库,返回原处工具板,放置方法（作业置场）,放置方法（办公室）,把文件夹横放在桌上（不好的例子）,文件夹要竖放使用,定位标 识,位 置,大 小,颜 色,材 质,方 法,贴挂吊立画,标识（作业置场）,安全帽X2,锤子-A,锤子-B,治具C,治具D,治工具架责任人：,标识的规则化（
5、例）,通道,绿色,黄色,80CM以上,5CM,台车置场,白色 5CM,锤子,白色2.5CM,作业台,地板,定位例子架子（固定场所）,架子的放置状态,：敲打工具,：切断工具,：保留品,：不要品,首先整理（取舍）,要品,保留品,不要品,保留品,返还需要的东西之前，收拾涂装架子,处理,定位完了！,工具架,责任人：铃木一朗,切断工具,敲打工具,锤子-A,定位例子架子（自由 场所）,架子方位,现在位置,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,配管接头,螺钉螺母,到架子No.6去,配管接头,弯管,弯管,形管,架子图,形管,取出这个,通过架子图知道位置,形管,位置：,定位例子共用工具板,不太使
6、用的工具不能马上找到,希望马上能使用,首先整理（取舍）,要品,保留品,不要品,保留品,处理,工具架,工具箱,汇集共用工具,要品,共同管理,共用工具,个别定位,共 用工具板,YES,制作共用工具板,共用工具板责任人：高桥大成,如果想管理借出,借出标签置场,佐藤,田中,铃木,高桥,渡边,木村,吉田,修理中,在工具板的一角设置借出标签置场,职场（办公室）,在你的职场30秒以内能取出文件吗,整理汇总文件内容表示,最终检查,产品小组,文件No:QR-007,文件类制作日期：,保管日期：,保存日期：,废弃日期：,部署：,担当：,一眼就能分辨出是几号,整理汇总更加好的方式,优点薄而小不用打孔容易检索转换方便,活动,5S改善是日常工作的一部分,如果有空闲的话就做这个。事先做好决定。,会合,5S改善揭示板,5S,改善,在看板前商量由谁，什么时候，做什么的结果问题点等。,点检自主点检,自己的职场自己做好,点检表,点检干部委员长点检,立足于自己带头、鼓励、指导，以创造明亮的职场为目标,点检点检结果推移表,5S委员会,那么，请报告上个月的点检结果。,好，那么,竞赛,题 目这期的反省课题下周的目标计划表彰优秀职场表彰优秀标语海报,职场变亮了，恭喜最优秀的职场。,経営活動,能看到5S的工作,5 S,看得到的工作,管理改善,经营目标,5S的重要性,5S虽看似微小，却是重中之重。,一起创造明亮的职场吧,
