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1、应急通信设备采购项目事前绩效评估报告一、评估对象项目名称：*市*区应急管理*80OM应急通信设备采购项目项目单位：*区应急管理局主管部门：应急管理科项目属性（新增/延续）：延续项目绩效目标：构建*区立体应急通信体系，全面提升*区应急通信指挥能力申请资金总额：171.54万元其中申请财政资金：17L54万元项目概况目前，我区应急局每天使用2台800兆手持对讲机通过*市应急网与市应急局统一调度，全区仍未建立统一的应急通信指挥系统。经充分调研论证，在确保通信网安全、稳定、可靠的基础上，区应急局拟在*市应急网络平台的基础上建设区应急通信指挥系统，无需单独组网，只需根据实际需求购买800兆通讯终端设备入
2、网使用即可。二、评估方式和方法（一）评估程序我局对800兆通讯终端产品及服务的市场租赁和购买进行了调查考察；经多方公司对比后确定租赁的性价比过高信息组网难，即否定租赁程序；拟按照购买800兆通讯终端产品的方式招标。（-）论证思路及方法按照建设现代化应急通信指挥体系的要求，本着长远建设，指挥高效，节约资源的原则，结合我区应急通信体系建设需要，建议采取购买产品的方式解决应急通信问题。（三）评估方式（含专家名单）此次项目经应急局研究讨论，征求区财政局及13个街道和新城管委会意见，同时，上20*年7月18日区安委会20*年第三次会议审议并原则同意。三、评估内容与结论（一）项目的相关性本次购买项目包括2
3、68台手持电台，14台基地台。为确保设备到位后的使用情况,应急局将安排24小时值守制度，不定时呼点制度，实时掌握全区应急突发事件情况，及时指挥调动应急救援力量到达现场处置救援。（-）预期绩效的可实现性在依托*市应急网进行日常通信及应急指挥调度的基础上，拟购买800兆应急通讯设备282台（手持对讲机268台，便携式基地台14台）。其中，区领导配备手持对讲机3台；区应急局配备手持对讲机7台；相关职能部门配备手持对讲机7台、便携式基地台1台；13个街道办各配备手持对讲机5台，共65台；13个街道办各配备便携式基地台1台共13台；辖区内18个一级消防站、75个二级消防站各配备手持对讲机2台共186台。
4、合计282台。（三）实施方案的有效性通过此次项目购买对我区应急通信建设的短板补齐，完成对全区所有区级相关单位、街道办事处、消防救援大队及微消站等的通信互联。有利于对应急事件及时接收、处置和上报打下了结实基础。（四）预期绩效的可持续性该项目是实时通信能建设，完成后将持续使用与完善,对人民群众的生命财产安全有着至关重要的作用，也是我区政府执行力的重要表现。（五）资金投入的可行性及风险依据*市*区重大安全隐患整治专项资金管理暂行办法（试行）成武安委20*3号文件精神，此次采购项目实行政府集中采购方案由财政局统一执行，故风险系数低。（六）总体结论区应急管理局承担全区所有安全生产及突发事件的应急指挥协调
5、工作，此次项目实施旨在认真贯彻区委区政府领导在20*年7月23日*市*区*安全生产委员会20*年第3次会议上的决策指示要求，构建*区立体应急通信体系，全面提升*区应急通信指挥能力，为我区的突发事件快速反应、全区经济建设、人民生命安全保驾护航，做好最后底线工程。四、相关建议无。五、其他需要说明的问题无。学校规划布局事前绩效评估报告一、项目基本情况（一）项目概况*县*小学是县委县政府为优化城区学校布局，化解城区大班额，推进教育均衡发展而建设的一所全日制小学，南面毗邻县城森林公园，北面紧靠*河，地理优越。总建筑面积21384平方米，新建3栋教学楼，1栋科教楼、食堂、活动中心、厕所、门头及传达室等。项
6、目预算总投资L25亿元，20*年开始建设，20*年秋季建成开始招生，现有54个教学班，学生2680人,在职教师131人,本科学历118人，大专学历13人，其中特级教师1人，副高级教师3人，一级教师64人，二级教师63人，县级导师团导师5人。学校以“行成于思向美而行”为校训，本着“成就美好的自己”的办学理念，坚持立德树人的办学宗旨，以美育德，以美启智，以美健体，以美怡情，以美育劳！确立了以人为本的管理理念，科研兴教的发展思路，全体教职工形成了追求卓越的竞争意识、开拓创新的变革精神、真挚热情的服务观念，全面实施素质教育。（-）项目实施依据*县*常务会议纪要会议原则同意新建*小学*县发展和改革局关于
7、*县*小学建设项目可行性研究报告的批复*县发展和改革局关于*县*小学变更批复*县住房和城乡建设局关于*县*小学项目初步设计的批复（三）项目绩效目标1、项目绩效总目标优化城区学校布局，化解城区大班额，推进教育均衡发展。二、绩效评价工作情况1、前期准备。根据*县关于开展202*年财政资金绩效运行跟踪监控工作的通知的要求，我所成立了绩效评价工作小组，对*小学建设及专业设备采购有关文件进行了收集、分析研究，获取项目单位绩效自评报告，初步制定绩效评价指标体系。2、组织实施。项目建设及征拆实施单位为*县*镇*,设备采购实施单位为*县*小学。评价组通过听取项目单位情况介绍、核查项目从立项到验收阶段的资料、财
8、务账表、支出的原始凭证、审计报告等方式对项目实施现场评价。3、分析评价。评价组对收集的资料进行整理汇总，对前期制定的绩效评价指标体系进行适当修改，对账评价指标体系进行评分,形成评价结论。三、项目资金使用及管理情况（一）项目预算资金、到位资金及使用情况项目预算总投资12507.82万元，其中：建设工程及前期费用6281万元，土地补偿及征拆费用5226.82万元，设备采购1000万元。*县财政投资评审管理中心审查批复预算金额5989.53万元（主体工程审查批复预算金额4025.39万元，附属工程审查批复预算金额1237.40万元，增加架空层工程审查批复预算金额229.62万元，挡土墙工程审查批复预
9、算金额134.65万元，征拆及其他费用审查批复预算金额362.47万元）o项目实际到位资金10267.01万元，其中：建设工程及前期费用4083.63万元（*县财政局发债资金2500万元），土地补偿及征拆费用5183.38万元，设备采购1000万元。项目实际支付资金10094.38万元，其中：建设工程及前期费用3950.07万元(施工合同中标金额为5509.71万元,已支付3500万元，未支付金额以竣工决算审计后财政评审金额为准)，土地补偿及征拆费用5174.97万元，设备采购969.34万元。(-)项目资金管理情况项目单位建立了专项资金管理制度，对项目实行专账核算，资金依据审批单、经费审签通
10、知单、发票、合同、工程进度支付申请表、验收报告等进行拨付，资金拨付流程较严格，项目资金管理基本到位。四、项目组织及管理情况*县*镇*和*小学为确保项目顺利实施和按时完成，所有项目按选址踏勘、可行性研究、规划设计、施工、验收等作业阶段，分别委托测绘、设计、施工、监理等具有专业资质的单位具体实施完成。项目管理实行监理制、招投标制、合同制。项目执行招投标各项制度及相关规定，对达到招投标金额以及政府采购的工程施工、主要设备采购等，履行招投标和政府采购程序。项目工程施工实行监理制，工程监理单位依照项目设计、有关技术标准、合同约定和工程量清单进行工程监理，对工程投资、质量和进度进行控制。为保障单位权益，项
11、目单位对外发生经济行为，除及时结清方式外，均订立了书面合同。五、项目主要绩效（一）优化城区学校布局* *县城区西边有明德小学、北边有集英小学、东边有新长征小学、中部有荷花塘小学，南部建立*小学，在区域方面优化了城区学校布局。（-）化解大班额* *小学的建立，能够容纳近3000名学生，明德、荷花塘及新长征小学班级人数由7080人，减少到4555人,化解了明德、荷花塘及新长征小学大班额问题。（三）推进教育均衡发展* *小学硬件教育设施配置齐全设有运动场、图书室、阅览室、计算机室、科学实验室、美术室、舞蹈室、自动录播室、微课制作室、少先队活动室、心理咨询室、党员活动室、陈列室等在提高学生文化知识的同
12、时，还提高了学生的综合素质教育。软件方面师资力量雄厚，推进了教育的均衡发展。六、综合评价情况及评价结论*小学建设和设备采购项目对优化城区学校布局，化解城区大班额，推进教育均衡发展产生积极作用。我们从项目决策、项目管理、项目绩效等方面进行评价，绩效评价得分78.25分。七、存在的问题（一）项目未设置具体的项目绩效目标，且将绩效目标细化分解为具体的绩效指标时，绩效指标设定不具体，没有更好地反映*县*小学建设项目带来的有利影响；对绩效指标的考核工作没有形成书面详细的考核成果。（二）项目实施过程中未制定项目管理制度，未对项目的实施进行全方位的管理。（S）未在中标通知书发出30日内签订合同项目施工合同中
13、标通知书发出时间为20*年9月13日，合同签订时间为20*年12月15日，未在中标通知书发出30日内签订合同，超过天数62天。（四）施工项目未办理竣工验收*小学建设项目已于20*年9月完成建设，至评价截止日，未办理工程主体工程和附属工程质量验收、尚未开始办理财务竣工决算审计。（五）设备采购未按照合同扣留质保金与湖南索捷特科技有限公司签订的信息化设备二期采购合同，合同金额28.97万元；与*县金涧商贸有限公司签订的舞蹈室、心理咨询室、电动旗杆设备采购及装饰合同，合同金额14.07万元；与湖南昱讯信息科技有限公司签订的监控设备及广播系统采购合同，合同金额81.1万元。上述采购合同在验收合格后款项全
14、部付清，未按照合同要求预留5%的质保金。（六）少计固定资产202*年1月10#凭证采购体育设备、美术设备、音乐设备金额35.66万元，采购宣传栏、雕塑、展板金额28.98万元；202*年9月11#凭证采购宣传栏5.83万元。均未计入固定资产，直接计入专款支出。（七）部分设备采购，缺少验收报告202*年1月10#凭证付*县金涧商贸有限公司挖坑、维修井、大理石款1.39万元，采购付款时未按照合同提供验收报告。八、有关建议（一）积极探索绩效考评结果的有效利用途径，逐步将绩效考评从事后考评向预算编制、审核批复、执行过程等“上游”环节延伸，形成主要领导负责、各部门全过程参与绩效评价的机制。（二）加强建设
15、项目实施管理，提高财政资金使用率。一是项目单位抓紧对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工验收。二是项目单位抓紧落实分部工程财政审计备案，以便财务部门实施财务竣工决算程序,提高财政资金的使用效率。（三）应严格按照合同法要求加强合同管理，要以合同为基础加强工程投资、进度及质量等控制。对未在中标通知书发出之日起30天内签订合同等不规范问题,应高度重视,严格按照国家法规及时签订合同，做到程序规范严谨。（四）加强项目财务核算管理加强项目单位财务人员的教育培训，提高财务核算管理水平。严格按照项目预算批复核算项目成本，切实做到只有具备金额准确、要素齐全、手续完备的原始凭证才能作为付款、
16、入账的依据，规范项目资金的使用及核算管理。九、特殊事项说明*小学建设项目未办理相关的结算、审计，施工成本暂以合同金额为准。妇幼保健院设备采购事前绩效评估报告一、项目概况（一）某县妇幼保健院改（扩）建项目主管部门为某县卫生健康局，实施单位为某县妇幼保健院。某县妇幼保健院改（扩）建项目按照二级妇幼保健院的建设标准，经报某县发展和改革局批复同意实施建设。此次申请新增县级项目资金（地方债券项目资金）300万元，该项目资金主要用于项目的电梯采购安装、IOOW配电工程、呼叫供氧系统工程、室外电缆工程项目支出。（二）某县妇幼保健院改（扩）建项目建设主体部分已完成，目前已进入配套工程实施阶段。该项目的实施将为
17、某的妇幼卫生事业注入生机与活力，规范和促进妇幼卫生工作的全面发展，改善全县妇女、儿童的就医环境，降低全县孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率，提高优生、优育的水平，全面提高出生人口素质，使全县妇幼卫生工作的主要指标在“十三五”期间赶上中等发达地区水平，为某经济社会的发展作出积极的贡献。二、评估过程某县妇幼保健院改（扩）建项目从项目建设背景和必要性、需求分析与建设规模、建设条件分析与项目选址、工程技术方案、公用工程和辅助设施、环境保护、安全卫生与消防、节能方案分析、项目组织管理、投资估算及资金筹措、工程招标、财务评价与效益分析等方面进行科学评估论证,得出科学的结论与建议。三、评估内容与结论（一）项目立项情
18、况1 .立项合法性。项目实施依据为：项目实施单位关于编制本项目可研报告的委托书及合同、某县发展和改革局关于某县妇幼保健院改扩建项目建议书的批复、妇幼保健院、所建设标准综合医院建设标准妇幼保健机构评审标准（卫生部）、某县“十三五”区域卫生规划实施细则某县“十三五”医疗卫生发展规划及202*远景目标妇幼保健机构管理办法中国妇女、儿童发展纲要某省妇女、儿童发展纲要某省妇女和儿童发展规划某省医院分级管理办法实施细则（试行）、相关法律、法规、政策及技术规范、规程、标准，国家有关部门关于建设项目可研报告编制深度的有关要求。2 .立项合理性。某县妇幼保健院改（扩）建项目的实施，对做好妇女儿童的卫生保健工作、
19、提高出生人口素质、降低全县孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率、提高人口平均期望寿命具有重要意义，新增县级项目资金（地方债券项目资金）能及时解决配套工程实施建设，使整个项目工程实现顺利搬迁。3 .筹资合规性。本次申请的县级项目资金（地方债券项目资金）由政府筹措，由于该项目资金用于公益项目建设,主要依靠财政性资金偿还。此次申请的县级项目资金（地方债券项目资金）应于20*年12月前到位。4 .政策重叠性。本次申请的县级项目资金（地方债券项目资金）与已设立的专项资金使用方向或者用途无重叠或交叉。（-）项目可行性L实施方案可行性。通过编制某县妇幼保健院改（扩）建项目可行性研究报告认为：该项目的实施将为某的妇幼卫
20、生事业注入生机与活力，规范和促进全县妇幼卫生工作的全面发展，改善全县妇女、儿童的就医环境，降低全县孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率，提高优生、优育的水平，全面提高出生人口素质，使全县妇幼卫生工作的主要指标在“十三五”期间赶上中等发达地区水平，为某经济社会的发展做出积极的贡献，项目实施可行。2 .财政可承受能力。该项目资金申请规模对本部门中期财政规划项目支出规划控制数无影响。3 .执行保障性。本次项目实施，将建立专门机构作为项目管理单位负责项目的实施、组织、协调和管理工作。项目的设计、供货、施工、监理、安装等均按照建筑法、招标投标法进行。（三）项目绩效目标L绩效目标合理性。绩效目标符合客观实际，绩效目
21、标从产出、效益、满意度方面进行设定，目标内容从数量、质量、时效等方面进行区分，尽量进行定量表述，不能以量化形式进行表述的，采用定性的分级分档形式进行表述，绩效指标清晰、细化、可考核。整个绩效评估报告：（一）按项目工程设计要求，设数量目标4个，分别是：1电梯采购安装；2、IOoW配电工程；3、呼叫供氧系统工程；4、室外电缆工程。实施期和当年目标值分别为：完成4部电梯采购安装；完成IOOW配电工程1座；完成呼叫供氧系统工程1座；完成室外电缆工程2953米。（二）按项目工程验收标准建设项目工程质量要求质量目标1个，实施期和当年目标值均为100%通过项目工程验收。（三）按施工合同设工程进度时效目标1个
22、，实施期和当年目标值均为100%。（四）按项目工程预算要求建设成本目标4个，分别是：1 电梯采购安装；2、IOoW配电工程；3、呼叫供氧系统工程；4、室外电缆工程，实施期和当年目标值分别为：完成4部电梯采购安装12LOO万元；完成IOOW配电工程70.00万元；完成呼叫供氧系统工程49.54万元；完成室外电缆工程59.46万元。（五）依据某省妇女、儿童发展纲要设社会效益目标2个，分别是：1、降低全县孕产妇死亡率；2、降低全县婴幼儿死亡率。实施期和当年目标值分别为：降低2%和降低5%。（六）按项目工程设计要求设环评通过率生态效益目标1个，实施期和当年目标值均为：100%。（七）按项目工程设计要求
23、建设项目工程使用年限可持续影响目标1个，实施期和当年目标值均为：20年。（A）按历史标准工95%设服务对象满意度情况满意度目标1个，实施期和当年目标值均为：工95%2 .绩效目标可实现性、绩效可持续性等情况。建立健全了保障绩效目标实现的项目实施办法和措施，有明确的职责分工、严谨有效的财务管理和内控制度，有科学、合理、可行的项目管理内容和相关的目标要求，来确保绩效目标可实现性和绩效可持续性。（四）支出排他性及风险。本次申请的县级项目资金（地方债券项目资金）财政投入不会引起不良效应及风险，不会导致其他领域、市场主体投入的减少、产出和效益的损失。（五）总体结论综合上述绩效评估情况，我们认为本次申请的
24、县级项目资金（地方债券项目资金）绩效目标指向明确，与相应的财政支出范围、方向、效果紧密相关，评估过程经调查研究及科学论证，符合实际。公司企业采购部个人年度工作总结20*年即将过去了，自从我进入采购部已经尽快4个月了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，这几个月各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部
25、是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买,买多少，何时买。L向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。2 .买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。3 .何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库
26、存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率,验收和采购流程及产品质量，均需定期自己总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，以记录生产一线部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大
27、化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。-：明确岗位职能，认识个人不足。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1 .需从A类供应商和B类供应商购买生产所需原料的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2 .金蝶系统的录入，要及时配合财务部的月结。3 .及时登记到货通知，以便库房安排接收货物，安排检验。4 .每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而避免一些不必要的税收。5 .工作各类相关表单的制作，
28、记录，合同存档（采购台账、入库单）在过去一年的工作中，我认识到自己在很多方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力地充实自己，让自己更快地融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购工作是讲究配合，讲究团结协作的，杨经理和很多同事
29、为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。三：积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息时间加强学习。努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。五：对未来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点：1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。2,及时完成各级领导交办的各项工
30、作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速地、系统地传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4,继续做好存档保密工作；准确及时全面地进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点:L积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2 .向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3 .通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快地提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台
31、，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自己的最高价值。六：总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导
32、不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。设备管理方法探讨坚持目标导向和问题导向，大力开展设备管理创新设备管理理论研究持续推进。我国设备管理已经进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。近年来，我国继续引进国外先进设备，借鉴学习国外先进的设备管理理念、理论、模式和体系，积极参与国际设备管理与技术创新交流活动，总结提炼了一些具有我国特色的设备管理理论与体系，向世界展示了中国设备工程在理论研究、实践探索和各个领域的进步与实力。在设备综合管理与全寿命周期管理理论不断发扬光大的基础上，设备管理理论的丛林蓬勃发展，设备保障学（包括全优生产保障TOPS）.设备技术经济学、设备战略工程、设备物流工程、绿色设备
33、工程等方面都取得了良好的共识与认知。寿命周期费用（LeC）强调从一开始就应把工作做好，将可靠性管理前伸到设备的规划、设计、采购和基建阶段，避免设备最低价中标，从而使设备一生管理更为科学合理。设备管理基础工作扎实有效。企业设备管理基础工作主要包括制度建设、信息化工作、标准化工作、计量工作、定额工作和教育培训等。越来越多的企业认识到，从企业设备管理的基础管理工作抓起，不仅是企业实现设备管理目标的.必然要求，也是实现设备管理现代化最有效的途径。海尔的OEC管理体系就是基础管理的成功实践。海尔在引进TPM之后，就迅速将TPM和海尔独创的OEC管理结合起来，以设备的高效率保证了产品订单的响应速度，见到了
34、实实在在的效益。设备管理体制机制充满活力。越来越多的企业认识到，组织系统创新是设备管理体制创新的核心。只有建立起精干高效、职责明确、责权对等、运作顺畅的设备管理组织系统，才能全面推动设备管理体制机制的创新，才能激发和调动设备管理系统的积极性和创造性。企业围绕建立高效设备管理体制，实施设备管理体制持续创新，努力做到机构规模精干化、组织结构集约化、管理体制扁平化，管理制度科学化，通过合理设计和调整内控程序，不断完善符合设备一生全过程管理要求的运行机制。大部分企业设备管理部门职责范围明确，管理职能到位，为设备管理工作目标责任制的落实提供了有力的组织保证。设备管理方法丰富多彩。设备管理方法是为实现设备
35、管理目标和保障设备管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施的总称，它围绕设备一生管理帮助人们解决“做什么”“怎样做”以及“怎样做得更好”的问题。在设备管理中，目标管理，项目管理、量化管理等通用方法得到重视，定置管理、看板管理、5S管理法、关键路线法、丰田生产法得到普及，LCCTPM.TnPM.RCMRBESIL以及各种设备故障诊断方法、各种设备风险评估方法、多种运筹学优化方法等也得到单独或综合应用。中石化镇海炼化是国内最大的炼化一体化企业，通过前期管理文档化、维护管理标准化、检修过程规范化和改造更新流程化，形成了镇海炼化动设备全生命周期标准化管理法。中化泉州石化在新建工厂中，将寿命周期费用理念和
36、方法引入静设备订货建造中，在保证设备技术先进、质量可靠的基础上，有效控制了设备一次性投资。设备管理手段支撑给力。设备管理手段是保证设备管理方法发挥作用的工具，也可解释为能做事、做成事的底气与本领。“没有金刚钻，别揽瓷器活”，充分说明设备与工具等有形手段的基础支撑作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不误砍柴工”充分说明设备及工具的完好有效，对于顺利完成工作的重要保障性。企业资产管理系统(EAM)、企业资源计划(ERP)中的PM模块在企业得到大面积推广应用，实现了企业的物资流、资金流、信息流的集中管理和共享应用，成为资产密集型企业实现设备全寿命周期管理的有力工具。大多数企业注重强化特种设备本质
37、安全管理，围绕特种设备的定期检验计划、检验准备、检验实施、检验缺陷反馈、整改、缺陷的预防六个环节进行闭环管理，确保了特种设备“三落实”“两有证”“一检验”“一预案”制度的严格落实。设备管理体系（模式）生机勃发。将行之有效的设备管理实践加以总结提升，形成对企业设备管理具有指导和借鉴作用的设备管理体系，可称之为设备管理模式。中石化首套设备管理标准体系一一设备完整性管理体系融合了世界先进的设备管理理念和中国石化的传统管理经验，集科学性和实用性于一体，既包括各种具体技术和分析方法，又涵盖了系统的管理方法，将风险管控贯穿于设备管理的全过程，实现了管理与技术的双创新。中石油大庆油田加强设备全过程管理，从优
38、化前期管理、强化中期管理、活化后期管理、夯实基础工作等四个方面入手，建立了一套全过程控制、规范化运作的质量效益型设备管理模式。食品公司采购部年度工作总结时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、新品方面1、食品股份有限公司的食品分公司和农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，20*年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯
39、实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。2、银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自*月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。3、实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因20*年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20*年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。4、肉类食品有限公司的牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广
40、，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元,店面利润*元；和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元,店面利润*元；羔羊腹部肉卷（kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20*年百尺竿头，更进一步。20*年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截至20*年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。说明如下：1、20*年非食品
41、方面的新品包括：南常切肉机（销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节省成本*元，合计创收利润*元）、亚瓷瓷器（销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元）、不锈钢火锅（销售额*元，与店面之前使用成型不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本*元）、电磁炉（销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元）、园绣服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元）和上海奇今服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元），2、完成m6955启天电脑和液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降
42、低*元、*元和*元，*公司为店面赠送Windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。炼钢厂点检站年度工作总结20*年对于钢铁行业是重要的一年，也是艰难的一年,在这一年中炼钢厂大力推行总公司降本增效工作，强力促进生产，成绩显著。其中点检站作为炼钢厂主体设备的关键管理维护单位，直接对生产的顺行起保驾护航的作用。回顾这一年来，点检站在点检人员短缺，技术力量薄弱的情况下，通过相互学习，相互帮助，较好地完成了管辖区域内的设备管理保障工作。虽然工作中也出现了很多问题,但是我们敢于面对，对于工作的不足深刻反省，积极认识。通过班组中小会学习，总结工作中的不足，汲取设备管
43、理工作中的经验教训，并快速制定出相对应措施；另外，各点检员工作之余还通过各种灵活多样的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出设备问题的症结所在，及时发现设备隐患，保证设备的正常运行。就点检组一年的设备管理工作，我们总结为以下几个部分：1、坚持操作者是设备操作、日常点检和维护第一责任人的工作思路，重视岗位点检的重要性。操作者是掌握设备运行具体情况的第一人，他们对设备使用情况及运行情况的反应可以让我们真正了解设备工作状态下的具体情况，在点检工作中通过与设备岗位操作人员的有效沟通可以大大促进我们的工作，保证设备点检的精确性。2、坚持点检工作的制度化建设，加强设备点检工作管理。通过汲取先进钢厂的点检管
44、理工作经验，并集合我厂设备具体情况，通过小组内全员讨论并小会合议达成共识，点检工作必须通过制度化建设，才能保证点检工作的科学化。通过制定设备点检管理制度，把日常点检、不定时巡检、周巡检、专业化点检通过制度建设结合起来，把点检工作提升到一个新的水平，有效地保证了点检工作的全面性及可操作性。通过包机责任制加强设备的专职化管理，保证了点检工作的有序可行，保证了管辖区域内设备情况的全面及时掌握，大大提升了设备的点检覆盖率，减少因点检不到位造成的故障影响时间，今年以来通过设备科下发的设备运行情况周通报，因点检不到位造成的故障影响时间大大减少。因此，点检工作的制度化建设无疑是我厂设备管理工作的一个重要跨越
45、，使我们对设备的管理更加有效、更加科学。3、积极响应炼钢厂设备管理文件精神，努力推行设备“零故障”管理工作，做好设备的检修维护工作，以满足高节奏的,生产需求。点检组在日常点检之余，也同时负责设备检修计划的推行。通过对炼钢厂主体区域设备运行情况的有效掌握，根据调度的安排，合理利用生产间隙进行检修任务穿插，准确合理安排检修任务，调控检修时间，检修过程中进行全程跟踪,保证项目检修的质量达标，检修完成后积极组织试车，试车过程中严把检修质量关，发现异常及时联系而建处理，保证各连铸机可以有效开机，维护正常生产秩序。另外，通过检修任务确认，全面了解设备使用、更换情况，建立设备使用及运行周期台账，大力推行设备
46、定修管理,保证生产主体设备全部正常运行，不造成事故影响时间。据统计，今年以来，检修计划完成率平均可达到95%,因设备造成的非计划停机、堵流较20*年减少幅度明显，6#、7#、8#连铸机热换包次数相对较多。4、着手加快点检工作的专业化进程，提高组员的爱岗敬业和专业技能水平，进一步坚实点检队伍。炼钢厂现场环境差，尤其是多层平台，可吸入颗粒多，再加之高温，很多点检员不能按照点检标准进行日常点检。一方面，我们通过班组学习将爱岗敬业的精神渗透到每一位点检员的工作中，另外一方面，利用检修停机我们组织每周现场检查，对点检员进行现场组织学习，对主体设备的关键部位进行重点检查和交流学习，逐渐让每一位点检员对各连
47、铸机的设备点检技术都有一个更深入的认识和了解。另外,积极动员组员参加公司组织的点检标准培训，通过对设备的点检规则学习，提高各点检员的点检专业化操作。本单位还利用大学生他们自身有专业的知识功底，通过组织让大家积极向他们学习设备相关专业知识，积极提高自身的专业化水平。5、做好与各个部门之间的沟通，为设备检修一线提供便利的检修条件和充足的备件材料。在过去的检修计划中，曾多次出现备件到现场安装时发现与安装位置不匹配和备件不到位情况，造成了备件的浪费和检修时间的延长甚至检修项目的不能完成。通过总结经验,在检修任务及检修项目排定过程中，就积极与相关单位联系沟通，落实检修项目所需备件准备情况，保证项目检修的可完成性。此外，在检修计划进行过程中，对检修项目位置不明或者备件不匹配情况出现，立即帮助检修单位与相关责任人联系沟通，为检修人员提供一切便利，保证检修计划又好又快完成。6、坚持设备事故“三不放过”制度管理，积极推进设备故障（事故）管理工作。炼钢厂设备品种多，设备区域面积大，空间分布结构复杂，设备管理工作很难避免不出现疏漏，因此对设备突然发生事故或故障，就需要进行有效管理，标注高事故点，总结经验，避免同类事件的再次发生。对设备的突发故障或者事故，我们汲取炼钢厂设备事故管理的相关精神，严格执行“三不放过”事故处理原则，发生事故后，积极现场取
