传媒跨国公司经营管理.ppt

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1、跨国公司的经营战略,新闻集团,新闻集团（英文：NewsCorporation）是全球最大的媒体集团之一，五十年时间，默多克把新闻集团（News Corporation）缔造成了一个庞大的传媒帝国，它是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。目前，新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域。在英国，40%的报纸都由他控股，6张发行量最大的报纸其中包括、每日电讯、镜报、卫报等日总发行量达到2500万份；在澳大利亚，新闻集团也控制2/3的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲

2、，默多克有天空电视台；在印度，有EETV；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。现在，新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目。,新闻集团的经营战略一、全球化战略,全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌，而其他公司则更多地与母公司相联。比如在亚洲市场，隶属于新闻集团的STAR被视为一个亚洲公司，而CNNI更多地与母公司的品牌相关联。面临技术变革的挑战和机会，新闻集团认为，得以实现其全球化战略的技术是卫星电视。1985年，默多克买下了美国的

3、20世纪福克斯电影公司，但他看中的并不是电影业务，而是该公司下属的福克斯电视台。只用了一年时间，这家名不见经传的小型独立电视台就被改造成了广泛覆盖的电视网，会员数也逐步从最初的12家电视台发展到188家，成为美国第四大电视网。,金刚狼2The Wolverine（2013）穿越火线（2013）落跑老爸（2013）虎胆龙威：择日开战（2013）致命弯道5（2012）少年派的奇幻漂流Life Of Pi（2012）（中国2012年11月22日上映）飓风营救2（2012）普罗米修斯（异形前传）（中国大陆2012年9月2日上映）冰河世纪4大陆漂移（美国上映2012年7月13日 中国大陆7月27日）三个

4、臭皮匠（2012年4月4日）特工争风2012年2月17日突中央银行2011时间规划局2011年10月28日（美国）猩球崛起,全球化战略,星空传媒（Star Group Limited）是默多克新闻集团的全资子公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年以五个电视频道启播，成功把卫星电视引进亚洲，并在此过程中获得快速发展。目前，星空传媒在亚洲已经有超过40个电视频道，以7种语言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。星空传媒的主要品牌包括：Star Movies，好莱坞大片；Star World（卫视合家欢），美国流

5、行娱乐；Star Plus，印度有线电视频道；印度语电影频道；星空卫视，24小时普通话电视节目；Vijay，南印度泰米尔语娱乐频道；卫视电影台，华语影片；卫视中文台，台湾娱乐频道；凤凰卫视资讯台；凤凰卫视中文台；凤凰卫视电影台。星空传媒还同时播放国家地理频道（National Geographic Channel）、A1冒险活动新频道（Adventure One Channel）、历史频道等。此外，星空传媒驱动和发展了亚洲首项互动有线电视服务台湾的数字“互动TV”，及印度首个商业调频电台Radio City、手机短信服务Star 7827。,二、并购整合战略,在新闻集团的经营中，资产重组是常用

6、的手法。有时，产业的这种购并、整合不仅仅是为了谋求超额利润，还可能是出于对内容平衡方面的考虑。近十来年，默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。

7、2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，整合为天空环球网络集团。从此以后，他开始从天空环视整个世界。,三、资本扩张战略,资本经营是传媒企业快速成长的重要手段。传媒业是世界上最赚钱的产业之一，但同时也是竞争最激烈的市场，产权转移现象层出不穷。在美国，传媒产业每年能创造超过5350亿美元的财富，占国民生产总值的5%以上。成为美国公司的新闻集团，无疑会在这个数字上增添令人惊艳的一笔。自2002年起，新闻集团总收入与运营收入已连续三年实现了两位数增长。在过去十年中，默多克几乎把旗下所有负债经营的公司都让给了银行，省下大笔开支进行更为稳健的全球布局。在默多克的战略中，卫

8、星电视是重中之重。他认为，新闻集团是大众化新闻及娱乐产品的创造者和经营者，要取得成功，只有靠电视，而把人们吸引到电视机前的最佳途径就是卫星，新闻集团的未来赌在了卫星电视网上。,时代华纳,时代华纳（Time Warner Inc.）是美国的一家大型多媒体公司，总部位于纽约市，2000年美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳（AOL Time Warner），2009年美国在线和时代华纳分拆。时代华纳是互联网时代世界上最大的媒体与娱乐公司，与世界各个著名公司的合作密切程度是其他公司难以逾越的，拥有专业的互联网知识，诚实可信、敢于创新的媒体报道传统，经验丰富、集中的管理手段。2012年财

9、富世界500强排行榜排名第381名。,时代华纳的经营战略,时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。,1)、杂志与其他媒介的互动。时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。时代周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷

10、上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。,2)、杂志与其他媒介的互动。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的

11、明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。,3)、有线电视及网络与其他媒介的互动。时代华纳有线公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。,华特 迪斯尼(Wal

12、t Disney),华特迪斯尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业，1923 年由华特迪斯尼与兄长洛伊迪斯尼创立。华特迪斯尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪迪斯尼影片（Walt Disney Pictures），试金石影片，米拉麦克斯影片，和帝门影片。华特迪士尼、试金石、好莱坞三个品牌与金牌电影制作人杰瑞布洛克海默有过十余次合作。迪士尼与皮克斯、吉卜力有发行方面的合作。华特迪士尼公司拥有迪士尼乐园度假区、华特迪士尼世界，授权经营巴黎迪士尼度假区、东京迪士尼度假区和香港迪士尼度假区。,迪斯尼拥有十几个有线电视频道,其中,迪斯尼频道在8个国家播出,国际体育频道(ESPN)在亚洲、欧洲、拉丁美州的165个

13、国家播出;拥有5家杂志出版集团和4家报纸;制作了狮子王和美女与野兽等动画片;拥有美国主要的广播公司(ABC),它有10座电视台、29 座广播电台;拥有包括洛杉矶和巴黎迪斯尼乐园,佛罗里达迪斯尼世界,米高梅影片公司、迪斯尼动物王国、世界体育综合乐园;拥有27座饭店、两艘巡航游艇及迪斯尼学院 拥有迪斯尼出版公司,18个网上公司,6个音乐品牌,数支曲棍球和棒球队,沃尔特、迪斯尼电影制片公司等8家电影制片公司。,迪斯尼乐园可以看到大型的游行表演迪斯尼乐园内还可以举办婚礼,迪斯尼的经营战略混合多样化战略,作为一家国际娱乐大公司，迪士尼依照其独特的企业文化，由原来只生产卡通动画影片的小小工作室，发展到现在

14、拥有各类不同公司的综合性娱乐企业。选择的是混合多样化战略。（一）公司以上映过的电影里面的卡通人物和故事为蓝本，造出了世界闻名的迪士尼乐园。美国所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。主题公园可说是迪斯尼的摇钱树，去年仅部门的收入就占了总销售额的27254亿美元，利润为32亿美元，是总获利的一半。（二）内部发展新业务迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团23 负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士

15、尼专卖店。并建立了真人电影公司，发行了很多商业大片，例如迪士尼公司旗下的试金石品牌电影也发行了不少，如珍珠港情归阿拉巴马亚瑟王烈火雄心等。,（三）公司还兼并其他产业的权威企业以开展新业务。1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营，具体包括Radio Disney等。这样做降低了进入新行业的壁垒。也是最简单的扩大事业的手段。迪士尼公司涉及的产业之广，取得的成绩之傲人，不得不让人对这个卡通老牌肃然起敬。公司的混合多样化战略确实让迪斯尼的价值不断上升。2005年Interbrand/BusinessWeek 的世界100强品牌（按照

16、品牌价值）排名里，迪士尼公司为第7位。,职能战略-产品战略,迪士尼拥有悠久的历史，它在娱乐圈有举足轻重的地位。但是由于观众对迪士尼电影的思维定势。在电影市场上已很难再开发新类型的电影。所以迪士尼为了扩大其影响力，很聪明的利用消费者对“Disney”标志的狂热，开发了很多用Disney命名的产品。并逐渐渗透电子，网络等新兴领域。以其电影以外的业务来举例说明。1、互联网业务 迪士尼中国网站(D)在2001年迪士尼和海虹控股合作 开通了这个网站，而在2003年迪士尼选择了现在的合作伙伴搜狐公司。2、迪士尼移动(Disney Mobile)基于网页下载的迪士尼移动服务同样由搜狐公司提供。而基于WAP下

17、 载的迪士尼移动产品由北京索引网公司(IndexWeb)提供。,3、软件游戏开始通过台湾草莓软件和中国少年儿童出版社合作，发行有：（1）、玩具总动员2互动游戏（2）、泰山互动游戏（3）、4款儿童英语教育软件后来通过和洪恩软件合作发行有：海底总动员，2款互动游戏4、迪士尼手机2006年初迪士尼与中国东信手机公司推出首款获得迪士尼正式授权的国产迪士尼之恋-爱恋系列DE68限量珍藏版手机。2006年10月又推出全新迪士尼维妙、奇妙系列。使得一众迪士尼卡通迷竞相购买,全球产品战略,迪士尼的产品多种多样，有电影，图书，音像制品等等。其生产产品的宗旨就是健康，向上，老少咸宜。所以其全球产品类型是特征性全球

18、产品战略。也就是在产品设计上尽可能满足全部有关国家（地区）市场的要求。以下几种产品就突出了这一战略类型，我们以中国市场为例 1、唱片发行1996年到1999年，迪士尼唱片业务在华很发达，因为通过迪士尼和台湾滚石合作，上海声像、上海音像、中国唱片等国内音像出版商再引进台湾的版权出版了很多磁带/CD，但是CD比较贵，定价在65元左右。,2、迪士尼图书-Disney Publishing Worldwide 迪士尼图书业务在中国有多家合作伙伴，童趣出版有限公司（中国迪士尼出版的最大合作伙伴）3、电视业务（1）小神龙俱乐部-The Dragon Club（2）南方欢乐迪士尼-Club Disney（3

19、）央视播出动画片 1980年代末在CCTV播出米老鼠和唐老鸭 2001年CCTV-1大风车米老鼠新传 2003年CCTV-14小熊维尼历险记 2004年CCTV-14麻辣女孩,2003年CCTV-14小熊维尼历险记1980年代末在CCTV播出米老鼠和唐老鸭,2013年李安以少年PI的奇幻漂流拿下奥斯卡11项入围，创下他执导电影入围奥斯卡的高峰,（4）奥斯卡颁奖典CCTV-6已经转播了几次奥斯卡颁奖典礼了（5）迪士尼电影的电视播出 CCTV-6经常播出迪士尼公司旗下多品牌的电影以上这些迪士尼的产品和业务都是在全球市场都有销售及实施的。唯一不同可能就只有不同语言间的转换而已，这样的全球产品战略，省

20、去了很多针对不同地区市场，产品再开发的成本和时间。取得了“符合当地市场要求”和“符合全球产品要求”之间的平衡。,维亚康姆(Viacom),维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，包括拥有39家地方电视台的电视集团、制作节目超过55000小时的派拉蒙电视集团、成立于1912年的派拉蒙电影公司（其库存影片超过2500部，包括星球大战、阿甘正传、教父、碟中谍、泰坦尼克号等经典影片）。,维亚康姆的经营战略,维亚康姆的增长战略是双向的：第一、它执行一种闯劲十足的方针，利用公司范围内交叉促销来提高销量。1995年，音乐电视不断为电影独领风骚（Clueless）做广告和宣传的经验证明是无价的。同样的战略也被用于以

21、电影为根据拍摄的派拉蒙电视节目。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物为根据的喜剧图书，同时考虑创造一种唱片标签以便开发音乐电视的品牌。从1997年开始，派拉蒙将每年推出三种廉价电影节目以及三部音乐电视电影。,第二、维亚康姆的海外业务是多样化的，包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出版、在线、影剧院业务和户外业务。在向海外发展过程中，最具潜力的是有线与卫星运营这两块。目前MTV在近140个国家和地区拥有3亿多用户，并仍在持续发展。尼克隆顿（Nickeloden）也在海外拥有了3亿用户。维亚康姆开展海外业务有三条经验：1、注重开发新市场的潜能。2、继续保持内容的本土化宗旨，使推广的

22、品牌内容与当地人的文化品味与感受相吻和。3、利用新技术，积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人电脑提供内容服务。,全球化发展战略,和环宇合资，使得维亚康姆成为西欧最大的电影剧院拥有者之一，并计划进一步向其他地区拓展。维亚康姆打入全球电视系统的惟一项目是与科威特合资兴建的海湾DTH小型数字卫星。尽管维亚康姆竭力投资发展的是全球电视，但它还是迫切希望看到它的主要频道能在全球范围内采用有线及卫星体系。维亚康姆正在创建一系列派拉蒙新频道以便利用派拉蒙的储备来提供电影及栏目。维亚康姆的战略就是要利用合资公司、当地合伙人及其他媒体巨头，开发更多的新频道；它在亚洲和宝丽金有一合资企业；在英

23、国与新闻公司有一合资企业。维亚康姆还将其高品质的频道娱乐时间（Showtime）及美国网（USNetwork）推向全球市场，这两套频道在拉美覆盖面都很广。美国网拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450万用户。维亚康姆拥有两件主要武器，廉价电影节目和音乐电视（MTV）。廉价电影节目在全球一直很有影响，在1996年及1997年，拓展到了除南极以外的每一个大陆，并以多种语言播送节目。它已在全球少儿电视领域处于领先地位，覆盖了全球70多个国家的9000万电视用户，而在美国已有6800万用户，完全控制了少儿电视领域,维亚康姆在中国,1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网与中国

24、开展节目交换的形式进入中国，目前与一些地方电视台合作开办了四档节目，每周16个小时左右向超过38家电视台播放，观众达到4000万。据维亚康姆中国区总裁李亦非介绍，从2001年5月1日起，MTV全球网旗下的Nickelodeon将每天在中国100多个频道播出30分钟，而且他们还打算引进VH1。Nickelodeon是全美所有电视节目中收视率最高的频道，占据儿童节目市场的50%以上；VH1是专门针对2545岁观众的音乐频道。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强排行榜中名列第二百一十三。,今日之维亚康姆,维亚康姆（Viacom）为世界各地的广

25、告商提供了第一大的平台，它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现，维亚康姆旗下拥有MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视（CMT）、娱乐时间（Showtime）等知名公司。维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。1992年收购了派拉蒙，1999年收购CBS，多样化的领域使维亚康姆收入来源十分丰富。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。维亚康姆年收入的33%来自它的电影制片厂，33%来自音乐、录像租赁业务以及主题乐园，18%来自广播，1

26、4%来自出版业,中视传媒股份有限公司,中视传媒股份有限公司注册于上海浦东，1997年在上海证券交易所挂牌上市（证券代码600088），北京、江苏无锡、广东南海、浙江杭州四地均设有分支机构。作为中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司，中视传媒主营影视拍摄、电视节目制作与销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务。,公司在江苏无锡、广东南海拥有3000多亩影视拍摄基地，景观纵跨中国魏晋、唐宋、明清、民国等历史年代，集古今精华，年接待摄制组近30余个、游客200万人次。无锡影视基地的三国水浒城，成为全国66家首批5A级旅游景区中唯一的影视旅游文化景区。公司拥有各类影视设

27、备总资产近3亿元，包括引领世界先进水平的高清晰度摄像设备、后期制作设备及频道宣传包装工作室，是国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业，拥有3000多小时高清节目储备。,中视传媒经营战略,与中央电视台新闻中心联合拍摄的10集高清纪录片敦煌、公司参与制作的纪录片大国崛起等节目入选2007-2008年度国家文化出口重点项目。公司与BBC合作拍摄的纪录片美丽中国，在英国举行的全球推介活动中夺得非剧情片评比最高分，同时被与会买家投票推举为最值得观看的纪录片。目前，分别有美、英、法、澳、香港等30多个国家和地区的电视台签订了该片的购买协议,中视传媒与维亚康姆媒介经营比较 资源整合战略对比,1.维亚康姆的良

28、性互动的优化策略：文化整合 扩大现有资源的创造力并购历程（1）1987年，雷石东并购维亚康姆。当时的维亚康姆公司还只是一家很小的有线电视公司。（2）1994年对Blockbuster百事达和派拉蒙影业公司的收购，进一步夯实了维亚康姆作为娱乐业霸主的地位，使得维亚康姆从1993年20亿美元的销售额跃入媒介企业集团的第一梯队。,（3）1999年，维亚康姆以460亿美元收购哥伦比亚广播公司，此项并购基于结合两公司电视业务产生的潜在广告销售增效作用，此举生成了一家年销售额近230亿美元的公司，备受华尔街和投资者的关注。（4）维亚康姆公司的最新的成功收购是2000年11月宣布、2001年完成的以30亿美

29、元的价格收购BET控股公司。产品组合策略和产品系列开发（跨媒介合作，实行多平台运营，优势互补）1）产品组合开发策略：产品组合是指同一种产品，用不同的媒介产品的形式进行组合开发。不仅可以实现利润的最大化，还可以增强各媒体的协作意识。公司品牌的交叉促销、协同合作也是一个重要的战略。（2）产品系列开发策略：利用某种已经占有一定市场份额的媒介产品的影响力，开发若干种在内容或形式上与其有关联的媒介产品，形成一个产品系列，进行联动销售，提高媒介产品的整体影响力。,中视传媒资源整合战略,1中视传媒四大子公司1998年3月30日，中视股份公司与无锡太湖影视城正式签订收购合同，用募集资金13589万元全额收购“

30、水浒城”。2000年3月17日，中视传媒南海分公司成立。影视拍摄基地经营初具规模效应。2000年10月18日，中视股份投资控股子公司北京中视北方影像技术有限责任公司在北京注册。2002年，上海中视国际广告有限公司成立。2.“影视、旅游、广告”三大主业交叉发展影视业务产业化初现以影视为特色的旅游服务,品牌经营战略的对比,1.维亚康姆公司建立的品牌 媒体电视网 电影娱乐2.中视传媒分子公司 无锡影视基地 南海影视基地 CTA中视广告 CTT中视北方 3.维亚康姆充分考虑受众需要的多品牌经营战略4.中视传媒背靠央视的单一品牌经营策略,中视传媒的三大角色：（一）中央电视台优秀广告代理公司（二）内容提供

31、商（三）电视平台向网络平台的延伸 1.网络电视广告将成为广告行业增速最快的细分领域。2.三网融合带来的终端多元化将更加强化网络视频的价值。3.大力发展网络新媒体是央视必然的选择。,全球化视野与本土化操作战略对比,1.中视传媒至今尚在发展之中目前仅立足于本国 该公司的愿景是打造一流的传媒企业。中视在本土依托央视的频道优势取得了一定的发展，但在本土经营业绩上无法与央视旗下唯一的资本平台的地位相匹配。一方面是与央视意识形态宣传为主的战略定位有关,另一方面,更重要的是,公司缺乏清晰的战略、执行力强的团队和市场化的激励机制,2.维亚康姆的国际化、本土化策略，使之成为全球的传媒公司 维亚康姆无疑是全球的跨国企业之一。坚持全球化的策略。到目前为止，维亚康姆在欧洲、美洲、亚洲等均有发展。其海外业务是多样化的，包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出版、在线、影剧院业务和户外业务。在向海外发展过程中，最具潜力的是有线与卫星运营这两块。尽管维亚康姆竭力投资发展的是全球电视，但它还是迫切希望看到它的主要频道能在全球范围内采用有线及卫星体系。音乐电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的95000万用户及几十个国家。,谢谢观赏,