《长嘉汇项目A地块总承包进场交底资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长嘉汇项目A地块总承包进场交底资料.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、长嘉汇项目工程部二一一年六月六日,长嘉汇项目A地块总承包单位进场交底,目 录,2,一.项目综述,弹子石项目位于南岸区弹子石G组团，西临南滨路，东临弹子石新街，北接武警总队医院，南接阳光100小区。一期工程包含11栋建筑、附属临界商铺及地下停车库，总建筑面积约27万平米。,1.2 施工标段划分,本次交底的工程范围：II标段,一.项目综述,二、进度目标及计划管理,T10-T11,开工后90天结构封顶,竣工验收并交付使用（含所有分包工程）,开工后518天全部完成,T8-T9,9月30日完成住宅结构6层,开工后518天全部完成,T5-T6,开工后145天完成住宅结构11层,开工后518天全部完成,竣工
2、验收并交付使用（含所有分包工程）,竣工验收并交付使用（含所有分包工程）,T7,开工后130天完成住宅结构8层,开工后518天全部完成,竣工验收并交付使用（含所有分包工程）,二、进度目标及计划管理,施工总进度计划,图纸交底后20日内提交,月度报表及下月计划,施 工 周 报,材料设备计划管理,每月25日提交,周监理例会前一天提交,每月25日提交,三、施工过程的要求,施工停止点为必须经甲方验收确认后方可实施下一道工序的点，否则甲方不予认可该项工作。施工样板各分部分项工程坚持样板带路原则，施工样板需经各方点评并通过后方可大面积实施。质量缺陷处理当出现质量缺陷时，施工单位不能够擅自处理，必须由施工单位出
3、具书面报告（包括产生原因、修补措施及预防方法），并经甲方及监理认可后，施工单位方能够对缺陷进行修补，修补措施不应降低质量控制指标和验收标准。,（一）长嘉汇项目施工停止点一览表,长嘉汇项目施工停止点一览表（续）,长嘉汇项目施工停止点一览表（续）,长嘉汇项目施工停止点一览表（续）,长嘉汇项目施工停止点一览表（续）,停止点验收流程,（二）施工样板,样板带路的原则：所有重要工序以及涉及装饰效果的工序必须坚持样板带路的原则，样板经过建设单位、监理公司、设计单位点评通过后方可大面积实施。施工单位必须严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。施工单位应对所有工序进行100的检查后进行工序报验，报验经监理工程
4、师认可后方可进入下一道工序，监理验收后报建设单位备案。,（三）质量缺陷的处理,质量缺陷的现场处理1、当质量缺陷处在萌芽状态时，应予以及时制止，施工单位应立即改变不恰当的操作工艺和加强技术交底工作；2、当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，施工单位应立即停止该部位的施工。待施工单位做出有效补救措施，并经甲方及监理认可后，施工单位方能够对该部位进行复工；3、当质量缺陷出现在某道工序或分项工程完工后，且对下道工序无影响时，甲方会同监理，对施工单位的书面报告（包括产生原因、缺陷普查记录、修补措施和预防办法）确认后，由施工单位及时进行处理；4、所有缺陷处理完毕后，需要报请监理及甲方进行验收；5
5、、出现重大质量事故按照政府有关文件执行；,施工单位必须提供材料送审计划表，所有乙供材料均需要经过甲方及监理审批同意后方可应用于本工程。所有工程用材料、半成品、构配件进入施工现场，必须查阅出厂合格证明资料，对进场材料的包装、标排及外观进行现场检查，与合同要求、质保书核对生产厂家是否一致；需要进行抽样复检的材料需要在甲方确认的监理见证人员见证的前提下按规定的比例对材料进行抽样送检，复检合格后方可用于本工程；复检不合格的材料需要在甲方及监理见证的情况下及时退场；现场抽检合格的材料需挂牌标识，严禁与未抽检的材料混为堆放；凡现场配制材料，如混凝土、砂浆等均需进行试配、试验，由监理单位对材料的试配工程、计
6、量进行检查和抽查，现场配制现场需挂牌标识配合比；,四、施工材料、半成品、构配件的管理,五、工程变更的管理,施工图纸的管理，施工单位必须准备一套齐备的图纸放在技术部门，任何部门及人员不得拆卸及毁坏，今后所有的变更要及时地修改在这套图纸上。甲方及监理将不定期地进行检查。施工图是施工单位进行工程项目施工的重要依据，任何的更改和变动必须取得设计签字、盖章或核发变更通知，并经甲方发出工程师指令后方可实施；因施工图面交代不清、错、漏等一般问题，由施工单位以“技术洽商”形式提出变更申请，经设计人员签字和加盖公章，并经甲方发出工程师指令后方可实施；对施工单位的合理化建议，由施工单位以“技术洽商”形式提出变更申
7、请，经设计人员签字和加盖公章，并经甲发出工程师指令后方可实施；其他的任何变更均需要经甲方发出工程师指令后方可实施,六、总分包的配合,总分包单位之间的成品保护责任-施工期间的成品保护应遵循“总包统筹，分包配合；谁施工，谁负责；谁损坏，谁赔偿”的原则，总分包单位均有责任负责对自身和他人承建的工程采取成品保护措施，具体的措施按合同约定处理，如合同条款无相应约定，应按照监理及甲方的统一要求处理。已完工程的移交-总包单位负责现场的整体管理，各分包单位、独立承包单位（垄断行业工程及景观单位）应根据现场管理需要陆续分批（每次移交不少于一个单位工程，具体移交批次由雇主决定）移交给总包单位或景观单位。,七、现场
8、收方的管理,需要收方的范围以合同约定为准；收方流程1、施工单位提前1天通知监理及雇主现场工程师需收方的范围及大致内容，由雇主现场工程师判断是否应予收方，确认应予收方后由施工单位准备打印版收方准备资料（图纸、表格等，严禁使用手写资料）交监理及雇主现场工程师，雇主现场工程师确认收方准备资料后，提前通知造价工程师参与收方（由造价工程师决定选择性参加，同类型第一次收方造价工程师应参加）。2、收方准备资料应按楼栋、设计编号、工程师指示编号（如有）分别准备，由监理及雇主现场工程师根据准备资料逐一复核，如涉及收方量较大的，如基础、方格网等，可采用抽查的方式进行复核，抽查比例不低于总数据的10%，具体的抽查项
9、目由监理、雇主现场工程师及造价工程师（如造价工程确定参加）共同确定。如出现抽查收据偏多或偏少时，则对所有数据按同比例进行增加或减少（此方式应事先告知施工单位）。,七、现场收方的管理,3、收方过程中应由雇主现场工程师或造价工程师与施工单位人员共同负责记录，共同记录的原始资料共三份，由各方参与人员共同签字确认并由雇主现场工程师、造价工程师、施工单位分别存档备查，其他参与方复印存档。4、完成收方复核后，由施工单位按原始收方记录准备正式收方资料一式伍份（严禁使用手写资料），交监理、雇主现场工程师、雇主代表签字，其中施工单位需项目经理签字并加盖项目章（雇主工程师须要求施工单位对项目章的使用范围及有效性进
10、行书面明确），监理应由总监签字加盖监理项目章。5、签字流程为施工单位监理雇主，施工单位在完成收方后应在5日内提交正式收方资料，监理及工程部的签字时间也不得晚于5日，总计不得晚于15日，以确保资料的及时性。雇主完成签字后，分发给施工单位、监理、雇主工程部、雇主成本部及造价咨询公司各一份（造价咨询公司由成本部分发）。,七、现场收方的管理,6、收方资料应附上相关图纸或照片作为附件，以便有形的进行表述和计量，附件应有签字。已有图纸进行有形表述和计量的项目，不得再在收方单上明确具体的工程量。如涉及到返工或浪费的收方，须以文字配合图纸、图片进行有形表述，严禁直接以工程总量形式进行表述。7、收方单应按地块由
11、工程部统一编号，明确对应的工程师指示编号。,八、安全文明施工管理,工程开工前工作施工方必须报送分段的施工总平面布置图，对施工用水、施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工机具、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾堆放场地等施工要素做出明确的布置。该总平面布置图报监理方和建设方审批，施工方必须按审批意见整改完毕，并经检查达到要求后，方可签署开工报告。工程施工期工作采用明火作业（如电焊、气割等）时，必须在指定的封闭场地内进行，如必须在室外作业，则需先向监理申请，在监理同意后，在作业场所的周边应设置防止火星外飘的围护设施，并由专人负责在作业的周边看护。严禁在加油站的上风口进行明火作业。施工材料堆放整
12、齐，分类堆放，标识清晰。,八、安全文明施工管理,工程施工期工作施工道路应保持干净整洁、无乱堆乱放、无建筑垃圾。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场地并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，随作随清，及时处理。在主体结构验收前，建筑垃圾清理干净，并运出施工现场，否则监理方和建设方有权不予进行主体结构验收。,九、甲供材料的管理,钢材厂家钢筋厂家范围：重钢、水钢、德钢、萍钢、威钢、达钢、永航（仅提供12的圆钢）。冷轧带肋钢筋加工厂家范围：重庆镪镔轧材有限责任公司、重庆巨公钢筋加工有限公司、重庆运辉冷轧有限公司,十、项目管理目标要求,1、必须取得市级文明工地，否则罚款10万元；2、必须取得三峡杯优质结构工程奖，否则罚款10万元；3、如获得巴渝杯，支付措施费10万元。4、结果考核4.1、对客户服务中心统计的交房期（从第一次交房起3个月内）内的工程类（含分包）有效投诉进行考评。如户均投诉小于等于1条，支付措施费10万元；如户均投诉大于等于3条，则罚款10万元。4.2、对客户服务中心统计的交房期（从第一次交房起3个月内）内的交房成功率进行考评。交房成功率大于等于97%，支付措施费10万元；交房成功率小于等于93%，则罚款10万元。,Thanks!,
