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1、中电综合楼项目汇报,中建二局中电项目部2011年7月27日,热烈欢迎各位来宾莅临指导！,目 录,1,2,中电综合楼工程概况,4,施工部署,5,施工流程,7,工期管理,3,工程特点及难点,6,项目形象进展照片,安全及消防管理,8,技术质量管理,9,劳务管理,10,地连墙施工,一、项目概况,本项目是由深圳中电投资股份有限公司投资的综合楼工程，地点位于深南中路和华发北路交界西北侧。建设单位：深圳中电投资股份有限公司设计单位：广州容柏生建筑设计院(主设计）监理单位：深圳赛格监理总包单位：中国建筑第二工程局有限公司,一、项目概况,一、项目概况,南楼主体结构,地下室,原4号楼,北楼主体结构,工程规模总用地
2、面积：15292.50平方米，新建建筑面积：41164.2平方米。拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池，共拆除建筑面积2200 平方米；同时将对用地内4号楼建筑（五层，5449平方米）进行改造，与新建的建筑形成一个整体。新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能，地下三层地面八层，计容积率总建筑面积为24183平方米，不计入容积率为16981.2平方米。项目地处华强北商业旺地，为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米，地下室深度-14.75米。,二、工程特点及难点,1、地连墙综合施工技术；2、全逆作施工技术；3、钢管砼施工工艺；4、复杂环境大跨度钢结构安装；5、地下连廊暗挖技术；6、复
3、杂周边环境塔吊安拆技术；7、复杂周边建筑人孔桩施工技术；8、密集人流楼房拆除技术；9、复杂环境下室外管线改造施工技术；10、复合楼板施工技术,三、施工部署-项目目标,工期目标：698天（2010/4/7-2012/3/4）安全文明施工 目标：“死亡及重伤事故为零、轻伤频率小于 0.3%、无重大机械伤害事故、无食物中毒事故、无火警事故发生、除尘降噪控制达到国家有关标准，文明施工创市双优工地”质量目标：“确保市优，争创省优，国优”,三、施工部署-总包组织架构,地连墙阶段总平面图,泥浆工作站,京华路,3号路,深南大道,电子科技大厦,中电大厦,赛格广场,已有建筑,正式施工围墙,1#大门人流,2#大门材
4、料进出,密闭围墙,地连墙施工方向,临建500m2,监理办公室,保持2.6米人行通道,连续墙到围墙2米,双车道8米,保持2米人行通道,吊车及挖槽机区域,渣土堆放,钢筋加工场地,三、施工部署-总平面布置,三、施工部署-总平面布置,三、施工部署-里程碑设置,开工日：2010-4-7 竣工日：2012-3-4 总工期为698天,三、施工部署-劳动力安排,备注：高峰期200人,三、施工部署-主要设备配置,四、施工总流程,基坑平面,四、施工总流程,四、施工总流程,四、施工总流程,四、施工总流程,五、项目工期管理,拆迁前原貌,电子科技大厦,国际电子城,宝华大厦,赛格广场,电子大厦,4号楼,六、进展形象示意,
5、拆迁后现场全貌-4/19,六、进展形象示意,地连墙阶段现场布置-2010/6/10,六、进展形象示意,人孔桩阶段现场布置-2010/11/4,六、进展形象示意,六、进展形象示意,地下室出0米-2011/4/20,南区主体钢结构施工至6F-2011/8/1,六、进展形象示意,项目竣工效果图,六、进展形象示意,项目竣工效果图,六、进展形象示意,项目竣工效果图,六、进展形象示意,七、安全管理,1、安全管理策划（目标、组织机构、危险源及风险评价、安全生产责任制、安全管理制度、安全方案编制计划、安全费用投入计划）2、安全管理实施（工人入场教育、安全技术交底、分包安全管理、设备管理、物资管理、主体结构工作
6、面验收、应急预案及演练、文明施工管理、消防管理）,（1）杜绝重伤及重伤以上安全事故；（2）杜绝重大财产损失事件（一次损失二万元）；（3）轻伤事故频率控制在3以下，未遂事故频率控制在8以下；（4）杜绝集体食物中毒事件（同时3人及以上的食物中毒）；（5）杜绝火灾事故（造成直接经济损失1万元人民币）；（6）不发生群体性传染病流行事件；（7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过一万元人民币的事件）；（8）有效预防职业病；（9）入场工人安全教育培训率100%，分项工程安全技术交底率100%；（10）特种作业人员持证率100%；（11）安全技术措施实施率100%；（12）隐患整改
7、率100%，杜绝重大隐患；（13）工伤保险参保率100%；（14）分包安全管理协议签订率100%；（15）安全生产投入足额及时到位率100%；（16）不发生重大环境污染事件；（17）不发生拖欠、克扣农民工工资等造成的罢工或集体上访事件；（18）不断提高工人安全素质。,七、安全管理-目标,七、安全管理-安全管理机构,七、安全管理-危险源辨识及风险分析,项目部已建立危险因素台帐,七、安全管理-安全生产责任制,所有岗位员工签定安全生产责任书,1、安全生产管理制度2、安全生产责任制度3、安全生产教育培训管理制度4、安全检查制度5、班前安全活动制度6、防火消防安全制度7、治安保卫制度8、门卫制度9、卫生
8、管理制度10、工地生活区管理制度11、防火消防安全措施12、施工现场防扬尘、防噪声污染措施13、不扰民施工措施14、安全生产事故报告及处理制度15、劳动保护用品发放管理制度16、安全文明施工罚款条例17、生活区管理制度 见附件。18、安全生产资金保证制度19、入场人员管理制度20、主体结构工作面验收制度,七、安全管理-管理制度,七、安全管理-安全方案,安全方案已报批,为保障一定的安全技术措施经费，设置专项安全生产资金.,七、安全管理-安全费用投入计划,工人入场教育(本项目现有员工91人，累计三级教育210人次，覆盖率100%，平安卡办理率100%）,七、安全管理-入场教育及平安卡办理,安全技术
9、交底累计146份,七、安全管理-安全技术交底,所有分包进场签订安全管理协议书,七、安全管理-分包安全管理,建立进场设备管理台帐及验收手续,七、安全管理-设备管理,七、安全管理-主体结构工作面验收,实施主体结构工作面验收制度,七、安全管理-应急预案及演练,建立应急预案及演练,七、安全管理-文明施工,八牌一图及大门,七、安全管理-文明施工,配电系统及通道,公司组织对项目安全培训,2#门,七、安全管理-文明施工,七、安全管理-消防管理,消防器材,七、安全管理-消防总平面图,质量目标杜绝重大质量事故；单位工程质量竣工交验合格率100%；确保深圳市优质结构工程。,质量目标的实施编制工程创优方案经公司批准
10、后认真组织实施，确保质量目标的顺利实现。编制项目检验试验计划及质量管理实施细则、质量奖罚细则，并认真组织实施。,八、质量管理,1混凝土结构工程结构混凝土强度、同条件养护试件检验结果符合设计及规范要求。结构实体钢筋保护层厚度检测一次检测合格率达到100%。混凝土观感质量及尺寸偏差限值实测检查项目各测点实测值达到规范规定值，且有80%及其以上的测点平均实测值小于等于规范规定值0.8倍。建筑物垂直度、标高、全高偏差控制在规范允许偏差之内。2钢结构工程1）设计要求全焊透的一、二级焊缝采用无损探伤进行内部缺陷检验返修率2%。2）全部高强螺栓连接紧固质量检测点好的点达到95%及以上，其余点达到合格3）全部
11、涂装漆膜厚度检测点好的点达到95%及以上，其余点达到合格。3砌体工程1）每层垂直度允许偏差值5mm 的基础上，各检测点实测值平均3mm。2）水平灰缝饱满度80%以上。4地下防水层渗漏水检查 无渗漏，结构表面无湿渍。地下室防水效果检查不存在渗水、湿渍现象，观感质量良好。5质量记录资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、有效，内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备。6尺寸偏差及限值实测检查项目各测点实侧值达到规范规定值，且有80%及其以上的测点平均实测值小于等于规范规定值0.8倍。7观感质量检查项目检查点90%及其以上达到“好”，其余检查点达到一般。,八、质量管理-目标分解,八、质量管理
12、-管理机构,项目建立质量例会和质量讲评制度项目经理部应每月召开项目质量讲评会，对上月的工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要。样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班
13、组对所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业工长签字确认后，方可进行下一道施工。,八、质量管理-管理制度,追根制度 对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊 查原因 追查责任人 确定整改措施 限期整改 验收结果，不达效果不罢休。全面培训制度 对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培
14、训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍素质。奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质保部负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚，见施工质量奖罚办法。,八、质量管理-管理制度,八、质量管理-质量控制流程,八、质量管理-砼结构质量控制流程,八、质量管理-钢结构质量控制流程,质量问题通知单质量罚款单旁站记录,八、质量管理-质量过程控制文件,质量计划创优策划质量管理手册
15、检验、试验计划质量通病防治措施,八、质量管理-质量管理策划方案,八、质量管理-技术方案,方案编制计划（共40项）,方案及专家论证,八、质量管理-方案专家论证,逆作法专家论证,图纸会审,地连墙 地连墙用钢量573T,钢板175T，见证取样：钢筋原材28组，焊接接头29组，直螺纹连接5组，钢板原材4组，检验均为合格，地连墙浇筑砼共计3750m3。抗压试块42组，用数理统计计算为合格。旋挖桩178 m3，抗压试块42组，用数理统计计算为合格。已于 2011.1.28验收合格基桩 本工程人工挖孔桩，基坑内75根、基坑外10根。水泥送检7组、钢筋原材送检14组、钢筋单面搭接焊送检6组、建筑用砂和石送检各
16、4组、桩芯砼抗压试块送检85组、护壁抗压试块送检9组，基坑内外共用钢筋分别约为185t、46t，砼分别约为3600 m3、360 m3。12月18日终孔，12月19日浇注完桩砼。已分别于2011.1.28和2011.5.24日验收合格。,八、质量管理-地连墙及桩基验收合格,泥浆比重测定,泥浆稠度测定,泥浆含砂率测定,泥浆取样器,八、质量管理-地连墙施工过程试验,钢管砼浇筑试验,八、质量管理-现场试验,八、质量管理-钢构件进场检验,钢结构出厂前探伤,八、质量管理-钢构件出厂检验,八、质量管理-楼承板钢筋隐蔽,楼承板安装板底效果,楼板砼浇筑质量,八、质量管理,九、劳务管理,1、劳务工人进出场登记表；2、项目劳务队伍的准入制度，实名制管理；3、劳务工工资发放监控；,基坑平面,十、地连墙施工,十、地连墙施工,导墙施工,十、地连墙施工,抓挖施工,十、地连墙施工,泥浆处理,十、地连墙施工,泥浆指标,制配泥浆的性能指标表,十、地连墙施工,泥浆试验,泥浆比重测定,泥浆稠度测定,泥浆含砂率测定,泥浆取样器,十、地连墙施工,钢筋笼制作,十、地连墙施工,钢筋笼吊装,十、地连墙施工,钢筋笼吊装,十、地连墙施工,水下砼浇筑,十、地连墙施工,桩身试验,十、地连墙施工,介绍完毕，感谢您的关注！,
