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1、,北京大学管理咨询协会,Consulting Association of PKU,Consulting Association of PKU,Industry Analysis,-胡正洋 陈圳寅,北京大学咨询管理协会,Consulting Association of PKU,Content,Second,Third,行业简介行业生命周期分析行业竞争结构分析行业发展外部影响行业企业行为分析,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业简介,行业规模发展速度平均利润水平主要厂商(本土和外资),北京大学咨询管理协
2、会,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。判断指标:市场容量市场增长率、需求增长率产品的技术水平产品品种竞争者数量及进出壁垒,北京大学咨询管理协会,行业生命周期分析(Industry Life Cycle),Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,北京大学咨询管理协会,行业生命周期分析(Indu
3、stry Life Cycle),生命周期组合矩阵 ADL MatrixADL矩阵的内容其中一个维度是产业的生命周期阶段，另一个维度是企业的竞争地位。,在证券投资分析中,通常把行业按对经济周期的反映分类:增长型,周期型,防御型,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业细分波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)SCP模型中的行业结构分析,北京大学咨询管理协会,行业竞争结构分析,Consulting Association of PKU,First,Second,
4、Third,Fourth,Fifth,北京大学咨询管理协会,波特五力,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,北京大学咨询管理协会,波特五力,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,北京大学咨询管理协会,行业竞争结构分析（SCP模型中）,行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）行业集中度、竞争态势行业大（小）厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析行业需求、替代产品对行业
5、产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析产业链、相关行业分析供应商行业的讨价能力分析顾客行业的讨价能力分析相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）及关系,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业发展的外部影响因素,北京大学咨询管理协会,PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。,Consulting Asso
6、ciation of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业发展的外部影响因素,北京大学咨询管理协会,PEST分析模型（PEST Analysis）Political 政治因素Economic 经济因素Social 社会因素Technological 技术因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业发展的外部影响因素,北京大学咨询管理协会,PEST分析模型（PEST Analysis）,Consulting Association of PKU,First,Secon
7、d,Third,Fourth,Fifth,行业发展的外部影响因素,北京大学咨询管理协会,PEST分析模型（PEST Analysis）,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业发展的外部影响因素,北京大学咨询管理协会,有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析。STEEPLE是以下因素英文单词的缩写Social/demographic 社会/人口Technological 技术Economic 经济Environmental/Natural 环境/自然Political
8、政治Legal 法律Ethical 道德此外，地理因素（Geographical Factor）有时也可能会有显著影响。,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,一 政治法律环境（Political Factors）政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourt
9、h,Fifth,一 政治法律环境（Political Factors）重要的政治法律变量：执政党性质经济体制政府的管制产业政策投资政策税收政策政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系国际政治局势,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(二)经济环境（Economic Factors）所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素。经济环境主要包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策，又主要体现在宏观和
10、微观两个方面的内容。,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(二)经济环境（Economic Factors）宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(二)经济环境（Economic Factors
11、）微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(二)经济环境（Economic Factors）重要监视的关键经济变量：GDP及其增长率贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率货币与财政政策消费模式失业趋势汇率证券市场状况,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Associati
12、on of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(三)社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(三)社会文化环境（Sociocultural Factors）关键的社会文化因素：人口结构比例社会保障计划人口预期寿命对政府的态度对工作的态度
13、种族平等状况平均教育状况对退休的态度对外企的态度宗教信仰状况,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(四)技术环境（Technological Factors）企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Secon
14、d,Third,Fourth,Fifth,(四)技术环境（Technological Factors）关键的技术环境因素：政府研究开支新型发明与技术发展技术转让率技术更新速度与生命周期能源利用与成本信息技术变革互联网的变革,北京大学咨询管理协会,行业发展的外部影响因素,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,行业发展的企业行为,北京大学咨询管理协会,企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带，企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。只有在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义，完全竞争市场中企业微弱
15、的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性，企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(1)营销定价批量广告/促销新产品/研发分销,北京大学咨询管理协会,行业发展的企业行为,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(2)产能改变扩张/收缩进入/退出收购/合并/剥离,北京大学咨询管理协会,行业发展的企业行为,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(3)纵向整合前向/后向整合纵向合资企业长期合同,北京大学咨询管理协会,行业发展的企业行为,Consulting Association of PKU,First,Second,Third,Fourth,Fifth,(4)内部效率成本控制物流过程发展组织效能,北京大学咨询管理协会,行业发展的企业行为,The End,Consulting Association of PKU,
