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1、贷 后 管 理,风险管理部 姚丽,贷后管理,一、什么是贷后管理二、为什么要贷后管理三、风险预警信号提示四、贷后管理的策略,一、什么是贷后管理,贷后管理：是指贷款发放之后到贷款收回之前的各个环节及各个方面的管理。主要任务：以贷款风险管理为核心，通过一定的组织形式、方法制度、人员配备等，对贷款本身、借款人、担保等因素进行跟踪检查分析，及时发现贷款存在的问题并采取相应的管理措施，以达到防范、控制和化解贷款风险，提高信贷资产质量的目的。,二、为什么要贷后管理,（一）、现阶段贷后管理存在的问题（二）、贷后管理的作用和意义,（一）现阶段贷后管理工作中存在的主要问题,（1）认识上的误区（2）行动上的盲区（3
2、）激励机制的误导,认识上的误区,正常付息,不需要贷后？,领导熟识,担保条件好,不良贷款,行动上的盲区,2、对贷款风险预警信号反应迟缓（薛建东）,1、贷后管理未能切入客户的生产经营活动,3、贷后管理流于形式,薛建东案例,薛建东是张家港市塘桥派出所的一位民警，2010年7月在我司借款30万元，担保方式为信用，用途为归还银行房贷，随后将房子出售，归还我司贷款。由于其10月、11月连续出现两次逾期，我司于2010年12月，要求其追加担保人。客户经理与风险经理去后，首先要求查看其房屋，但是借款人称房屋已出售，买方已在房屋内进行装修，其无房屋钥匙。另一把钥匙在其女朋友手中，其女朋友正好回老家考公务员了，买
3、方又没空，因此房子进不去。当问及其房款的事，薛建东称买方跟自己是很好的朋友，只支付了十万元的房款，其余部分还未支付。等其余部分支付后，将立即归还我司贷款。当我们要求查看支付的凭证时，其称无相关凭证。随即就带着我们去培训基地找到了担保人签字。客户经理与风险经理虽然觉得事有蹊跷，总感觉不对劲，但是鉴于借款人的公务员身份及追加了担保人，因此也未对该情况进行重视。直到今年5月份，客户经理收息时才了解到，借款人及担保人均因为涉黑，被双双要求自动辞职。至此，该项目风险显现。目前，借款人已回东北老家，担保人虽然还留在张家港，但是有还款意愿无还款能力。该笔贷款陷入困境。,（3）激励机制的误导在激励机制中，重贷
4、款发放奖励，轻贷后监管激励。,二、贷后管理的作用和意义,Diagram 2,维护客户关系,拓展客户渠道,及时发现和化解风险,Diagram 2,（一）维护客户关系了解你的客户关心客户的经营管理解决客户的合理需求,（二）拓展客户渠道 老客户推荐新客户,（三）及时发现和化解风险 3:7,三、风险预警信号提示,第一类 缺乏合作诚意1、不好联系与客户关键人员失去联系或联系不畅；企业负责人、财务人员频繁更换手机号码，经常无法联系，即使联系上，人在本地却谎称在外地出差；故意躲避公司人员。,2、不提供资料不提供或不按期提供定期报表不愿提供定期报表以外的信息不愿意提供银行的交易流水对需要通过所得税纳税单来判断
5、客户经营规模、盈利能力真实性时，客户不愿意提供3、不配合检查事先约定的会谈时间被无故推迟现场贷后检查时，关键人员避而不见拒绝或不能对报表数据提供组成明细,第二类、现金流异常通过银行流水，判断其流水是否符合其现金流的特点对于大额进出，要求提供对方信息、销售/采购合同等，判断其资金是否流向非经营性交易方,第三类、外部评价差1、同业内对授信客户评价不佳2、上下游合作伙伴对授信客户有负面评价3、客户的邻里、朋友对其产生负面评价,第四类 出现不稳定因素1、队伍不稳定财务主管、会计人员频繁更换。销售、生产、技术等核心部门的关键管理人员离职或被更换。客户、员工对企业没有信心。,2、家庭矛盾主要表现形式：主要
6、股东或实际控制人、关键岗位管理人员家庭矛盾，包括婚姻关系紧张，离婚、析产等。家庭共同创业的产权纠纷。,3、合作伙伴产生矛盾股东要求退出。联营方不再合作。共同创业的管理者退出。客户流失。,第五类 产生纠纷1、因诚信原因产生纠纷在对方付款后故意不提供相应的产品或服务为获得非法利益无理缠诉,2、因管理原因产生纠纷因重大质量、技术事故引起诉讼或仲裁。为他人担保引起纠纷。3、因履约能力的原因产生纠纷因支付能力造成合同违约。,第六类 财务信息虚假、财务指标异常1、财务报表不可信注册会计师对客户定期报告出具保留或否定的审计意见。会计差错明显，报表之间、报表数据之间不衔接。虚构应收账款。资产负债表上所列资产没
7、有对应实物。所有者权益来源不真实。客户提供的财务信息与我司掌握的非财务信息有很大的差异，信息之间无法得到交叉验证。,2、指标异常某个财务数据偏离正常值，且得不到合理解释。主要原材料库存畸高畸低，超过或不能满足正常生产需要。产品库存异常增长。,3、利益流失在表外、帐外另有资产负债未在资产负债表上反映或列示。以公司资产对外投资，但权益不在公司名下。资产处置后，现金未流入公司账户。非公允关联交易。,第七类 客户资金链紧张1、长期占用授信，贷款只能增加不能减少不能减少授信总额。存量贷款依赖借新还旧。贷款到期后要求展期。靠临时融资归还到期贷款。在多家银行融资，通过融资维持银行信用，缓解资金紧张的矛盾。,
8、2、缺乏资金安排计划业务经营计划没有配套相应的财务计划授信申请的提出时间、额度与财务计划不符，具有偶然性、突然性授信需求超过经营增长幅度客户对应收账款管理缺乏计划，影响资金周转杠杆率过高，经常用短期债务支付长期债务,3、融资不计成本从私人、典当行、小额贷款公司、担保公司及其他企业高息借款。4、同业调整融资条件同业提高利率。同业提高担保条件。同业调减授信额度。提前归还其他银行融资。,5、出现资本缺口资本支出与实力不相适应。借入流动资金贷款后，资本支出增加。增资扩股资金不到位。自筹资金不到位。,6、经营环境恶化供应商紧缩商业信用。销售回款不畅，被动延长结算期间。,第八类 担保条件弱化1、抵押品价值
9、高估客户对资产预期价值过于乐观评估机构在客户授意下高估抵押品价值资产估价方法不当抵押折率过高,2、抵押品管理不当抵押品被抵押人不合理使用。我司无法控制抵押品和质押权。权属争议。3、保证人担保能力下降工作收入出现不利变动对外投资出现重大失误生产经营出现问题,第九类 主营业务出现问题1、主营业务市场或市场份额萎缩；2、盈利能力下降主导产品被迫以降价手段争取市场，导致毛利率下降。客户对上游产品涨价缺乏成本转嫁能力，导致毛利率下降。非经常性损益支撑盈利。,3、盲目投资跨行业扩张。盲目追逐投资热点。投资过于分散。从核心业务抽调资源到其他领域。,第十类 管理混乱1、成本和费用失控。2、材料损耗上升、产品正
10、品率下降。3、现场管理混乱。4、设备管理混乱。设备维护差、带病运行、设备故障率上升；备品备件不足,四、贷后管理的策略,（一）贷后管理的关键点（二）贷后检查的方法,（一）贷后管理的关键点：,资金使用情况合同履行情况经营情况财务情况是否有诉讼,资金使用情况流动资金贷款：要密切关注资金在购、产、销等环节的使用和周转情况。固定资产贷款：检查项目资本金及其他资金来源的落实情况，检查项目的进度情况。基于特定还款来源发放的过桥贷款、临时周转贷款：关注其特定还款来源的实现，防止资金被挪用。,合同履行情况检验借款人的经营规模与资金实力，看履约的能力。了解借款人的合作态度，看履约意愿。及时发现借款人的预警信号，看
11、履约风险。以低成本、高效率的方式交叉验证客户信息。（在与客户聊天的过程中，相互印证信息）,经营情况查看经营场所，看是否正常经营。查看工厂工人人数是否出现异常变动。现场秩序是否井然，设备是否正常开工。查看企业订单。查看工人工作状态。,财务状况对于财务制度比较健全的企业，查看财务报表。利息支付情况。企业银行流水。水电费单。工资发放情况。,抵（质）押物情况抵押品的价值变化、保管情况、是否被变卖、续保情况质押凭证是否到期等,是否有诉讼通过查询相关网站，查看是否有诉讼、公告等,（二）贷后检查的方法,1、贷后检查的分类贷后管理应根据不同类型的客户，不同类型的贷款，不同的贷款条件以及贷款所处的不同时期来分类
12、，从而制定不同的贷后管理方案以及贷后侧重点。,按行业类别进行分类生产型企业:关注生产情况、主要原材料的的价格变化、库存等贸易型企业：关注上下游的关系、应收账款的回收等,按担保方式进行分类抵（质）押类：抵押品的价值变化、保管情况、是否被变卖、续保情况、质押凭证是否到期等担保类：保证人的生产经营情况、财务状况、工作情况、担保意愿是否发生改变等信用类：工作情况、家庭情况等,按贷款的不同阶段首次贷后：贷款用途、合同履行情况；中间贷后：抽查生产经营情况，查看近期订单、银行流水、工资发放情况、水电发票等；到期前贷后：资金安排情况、还款来源的渠道、能否保证到期按时归还贷款,2、贷后检查的基本方法：（1）询问
13、询问企业高管询问财务人员询问普通工作人员,（2）审核审核贷款用途审核合同履行情况审核近期合同、订单情况审核财务报表审核水电费等情况,（3）抽查对抵押物进行抽查对企业财务报表数据进行抽查对企业的生产情况进行抽查,（4）观察对高管神情、面貌进行观察对企业员工面貌、工作状态进行观察对经营场所进行观察,对于一些能直接通过销售系统从而清楚的知道经营情况及收入情况的客户，如彩票投注站、汽贸企业等，则要求客户打印相关销售数据。,总 结,商业银行授信工作尽职指引第二十条 商业银行应了解和掌握客户的经营管理状况，督促客户不断提高经营管理效益，保证授信安全。”银监会在这条中用了“了解、掌握、督促、保证”四个关键词
14、。“了解”一词的意思是指知道得清楚。我们在贷后管理中，应当通过非现场和现场检查，很清楚的知道客户在干什么、经营是否正常、有没有影响贷款安全的潜在风险，解决与客户之间的信息不对称问题。,“掌握”一词有“控制、主持”的含义。我们在贷后管理中，了解客户的经营状况后，还要善于分析、运用，直至影响、主导、控制客户的经营活动，特别是财务管理，以确保贷款决策的正确性和贷后管理的有效性和针对性。,总 结,总 结,“督促”则更是有监督、管理层面的含义。是要求我们在贷后管理中，依法行使贷款人权利，促使客户提高按期履约能力，防止客户经营风险转化为贷款风险。我们在贷后管理中，要通过对客户“了解”、“掌握”、“督促”，达到“保证”授信安全的根本目的。,谢 谢 大 家,
