《人事行政总监年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事行政总监年终工作总结.docx(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、人事行政总监年终工作总结XX年人事行政总监年终工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要;2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识;2、
2、 工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体;3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握动态,为领导的决策提供有利依据;2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围;3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度,严
3、格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要;3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号(如:微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。人事行政部总监李繁 XX年x月x日 XX年人事行政部年终工作总结 1600字 自XX年x月x日(是个吉祥的日子)进入公司以来,在行政人事工作方面进行了熟悉、融入、开展、提高等工作步骤,总体上完成了公司在行政人事方面的工作任务,但是,在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足,是我在新的一年里需要改进和提高的。一、人事管理方
4、面1、认真开展招聘,不断补充人员:依据公司年度招聘计划,落实相关人事管理制度,采用多渠道招聘方式,积极开展人员招聘工作,不断补充缺岗人员,基本保证了生产需要。但是,按公司的总体要求,人员配置还没有达标,部分岗位长期缺人,而且流动性太大;2、健全人事档案:及时向领导反映公司现有在岗人员和流动情况是人事工作的重点,为做好这项工作,分别采取了定时核对和随时修改的方法,认真做好员工入职前的档案工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同;3、工资核算及员工保险:在领导的耐心指导下,学习工资的核算方法,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保
5、(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;二、行政管理方面1、做好后勤服务,保障工作顺利:切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、电话、电脑等设备的配置工作。切实做好车辆使用管理规定,严格按照程序核定使用标准;2、认真做好公司的文字工作:负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领
6、导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。三、存在的问题和今后发展方向4个月来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些小成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,人事行政专员对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起 来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在XX年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,要加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业
7、知识和相关法律常识。加强对 房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习, 要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好 的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵 守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取 得更大的工作成绩。第四,改掉工作马虎不认真的坏习惯,养成多校对、多检查的习惯,减少出错率。总之,XX年在行政人事工作方面还有很多很多问题没有做好,没有真正起到一个企业的管家作用,对自身的要求也不严格,处事不大胆,执行力不到位,有时也出现主次不分的情况,对细小问题不能发现和处理,部门之间的配合还不很协调。XX年我将认真总结工作中的经验和教训,不断改进工作方法,提高工作水平,适应公司发展的需要,争取做一名合格的管理人员和执行者。充分利用现有的人力和物力资源,不断做好部门之间的配合,共同完成工作任务,为企业发展提供良好的后勤保障。报告人:人事行政部 XX年x月x日 第3页 共 3页