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1、企调研总结三下乡企业调研活动心得为期1天的三下乡暑期社会实践活动终于圆满结束了，这样的日子让人很难忘。我们一共参观了5家企业，分别是黄冈教育，直通车眼镜有限责任公司，百海教育培训学校，星创大学生网，还有陈*教育培训机构，通过参观企业，并请企业人员参与我们的调研，我们了解到企业对我们大学生的能力要求，我会在以后不多的学习期间不断提高自己的一技之长，努力加强综合素质，为未来的就业打好基础。大学是我们追求更高层次知识的学府，所以学习始终是第一位的。作为学生，学习毕竟才是我们的天职。但是，也不能一味的只是学习，那样充其量不过是一个学习成绩优秀的书呆子而已。这样的人，也是要被社会淘汰的。理论知识一定要学
2、，将来不管从事什么，始终都是一种储备。但在学好专业理论知识的同时，还应该具备各方面的能力。人际交往、为人处世、说话办事等等，这些东西都是迟早要学的。大学其实是一个小社会，一定要好好锻炼一下自己，毕业之后，进入企业单位工作，就不避免要处理与同事的关系，与上下级之间的关系。领会领导的意图，察言观色等等。很多问题都是书本所解决不了的，所以我们要提前锻炼自己，提升自己的能力。让自己具备这样的素质和本领。有时候，这些方面甚至会发挥出比知识更重要的作用。企业方面对我们热切招待，我们也积极主动咨询企业，我们认识到。作为一个大专生，在学历方面，我们不占什么优势。如何才能让自己脱颖而出，成为众人瞩目的焦点。很现
3、实的一个突破口就是多考证，多考职称。学习会计，要考的证太多，会计证、初级会计职称，中级、高级、注册会计师。我们要利用在学校有利的环境刻苦踏实的学习，让浮躁的心平静下来，为了自己的未来奋斗！我们还可以通过参加专升本等途径增加自己的学历，打造我们的敲门砖。我更清楚的认识到，我们的时间不是很多，更应该珍惜自己的时间，做好学习规划，努力提高综合素质，加强技能培训，这样，我们才能在不多的时间里学习到更多知识，让我们的人生不再迷茫，更加自信的面对我们的未来道路。 企业调研总结 1600字 *XX（中国）企业调研总结一、 企业概况（1）*XX（中国）企业组成：北京，上海，台湾（研发中心）广州，香港（销售中心
4、）（2）主营：搜索引擎业务（3）主要盈利方式：在线广告盈利二、 企业参观1、办公环境：（1）干净整洁环境幽雅安静（2）员工关系和谐融洽（3）办公室内可按个人喜好自由布置没有硬性要求（4）留言板（环保玻璃板）员工自由图画交流（也是一个诞生创意的地方）2、房间设计：（1）每一楼层都有会议室有不同的命名规则：沉思、拖沓、芭蕉；宫商角徵羽；哈利波特系列（九又四分之三站台、霍*）；阴阳五行。（2）以game命名的服务器房间：生化危机、恶魔城3、休息娱乐：（1）公共休息区：桌球、休息角、可防打扰电话亭（2）瑜伽室，有健身房（有专门的按摩师）（3）小厨房：food can be reached within
5、 100m4、细节展示（1）Mengs gallery（员工照片，与著名人物合影，有代表性的微笑）（2）孩子们自己设计的google LOGO（3）六条成就：great people know great people（4）建议箱上的字很吸引人去发表意见（5）环保：看见墨盒的回收（6）现代化：视频会议，刷卡进门等（7）大楼中的告示全英文，外企英语的重要性三、 员工座谈1、概况：（1）公司管理：扁平式管理模式不同于一般的中国式管理模式，向上成本低，每个员工都有跟高层交流的机会；人性化：promotion（靠自己）dismissal（几乎没有，信任员工，帮助计划提高绩效）；团队规模较小，老板一对一
6、制定员工发展计划并监督查收，季度沟通。（2）员工发展：老员工带新员工加集体培训相结合；20%自由时间（员工将自己的创意想法付诸实践的机会）；员工发展路线可换，可以根据能力兴趣涉足不同领域；外派（双向自愿员工可以自己申请去其他国家工作比较宽松）；公司会不定期请著名人士来介绍新技术；民间协会（自发组织、自下而上）（3）实习面试：据学姐所知，技术部，销售部和社会责任部招收实习生；实习生同正式员工做相同的工作，一般一个月后开始工作；1轮笔试4轮面试（笔试不限学校）；面试形式以应聘方向为主外加综合素质的考察，各职位对各方面素质要求差别较大，内容脑筋急转弯减少，面试时要有自己的思想，哪怕不清楚时也不要不说
7、。（4）计算机领域都有哪些职位：工程师、测试工程师（要自己写测试程序）、产品经理（决定产品功能方向，对英语要求高，必须是纯计算机专业，活泼外向协调能力强）、产品推广销售人员（5）公司中国化表现：google输入法2、提问：（1）问：最近在互联网上查到了一张描述全球各大公司的组织架构的图片，比如（图）这样描述苹果,这样（图）描述*XX，我的疑问是真的是这样么 答：*XX这边的组织架构是很扁平的，每个人都会直接队自己的主管负责。每个人每个月都会跟自己的主管协商自己在这个阶段的工作计划。工作并没有很强的约束力，安排都是看自己的，只要最后能够拿出结果来就好。所以每一个主管负责的员工不会很多。（2）问：
8、像这样结果为导向的衡量标准会不会产生这样的结果：如果你很努力的工作，但是还是没有完成预期定下的任务，那对员工岂不是很不公平答:*XX在工作上的衡量标准很宽松，但是也不全是结果导向，如果真的发生这样的事情，老板会和你一起商量为什么会这样。是目标太高，还是说这阶段有事情了耽误了。当然在评级一个人的业绩前也会问问其他和他一起工作人员对他的评价，不可能单纯的只是问问结果。（3）问：*XX有没有会辞掉一些总是表现不好的员工呢答：、这个还真不清楚，好像没有听说；是这样，*XX既然招聘你进来，就是承认你的能力，但是如果总是发生这样的事情，他就会和你去交流，是不是合着的工作还是有其他的想法！这边并不是完全的末尾淘汰制。（4）问：*XX真是一家不错的公司，但是如果对于我们这些非计算机方向的学生，想要进入*XX的机会大么答：其实计算机方向的牛人都不是计算机方向的.只要你技术过硬就行 第3页 共 3页
