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1、供电车间节能降耗总结关于XX年节能降耗目标责任执行情况的通报XX年，XX公司领导对节能、清洁生产工作给予了高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。XX公司能源利用情况汇总：一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作 为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技
2、术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产
3、骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道；另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗能源的消耗会引
4、起环境的污染，节能将是减缓和治理污染最有效的手段。我们依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起。在节能 、清洁生产过程控制上，取得了显著成果。1、xx车间矿浆泵变频调节xx车间矿浆输送管道原为球阀人工控制，生产中控制极不稳定，材料消耗高，xx质量不稳定，经改用矿浆变频调节控制后取消了球阀，每月可节省700元费用，变频运行在40HZ以内，小时节电约为度，且生产的稳定性及连续性得到加强。2、xxx蒸汽节能降耗技术改造xxx车间将三个中压(22barg)的再沸器疏水阀疏出的冷凝
5、水集中起来，通过一个闪蒸罐将这冷凝水的一部门闪蒸成(8barg)的蒸汽，然后将这个8barg的蒸汽和二个低压(8barg)再沸器用蒸汽总管并联作后者的补充使用，从而减少原来主管一次蒸汽的使用量。另外中压(22barg)冷凝水通过闪蒸罐没有被闪蒸的那部分冷凝水与低压冷凝水汇集后送到蒸x塔进口闪蒸段作加热水以替换原蒸汽(8barg)的加热系统。被冷却后冷凝水直接用一条管道送回硫酸车间除氧器。改善了xxx换热系统的操作条件，节能率10%，蒸汽市价150元/吨，年运行时间8000小时，节约费用为（ ） *=126万元。3、xxx回收系统改造公司投入xxx回收系统改造后，将平均每吨xxxxx耗由公斤/吨降低到公斤/吨，降低xxx消耗公斤/吨且xx塔物料温度易于控制，减少安全隐患，xx气味基本消除，有益于周边环境保护。节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。XX年x月 第2页 共 2页
