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1、工作目标责任书格式借鉴2020最新 随着社会的进步，经济的发展，现如今使用责任书的情况越来越多。责任书的编写有一定的格式要求。下面是小编给大家整理的工作目标责任书格式，欢迎大家借鉴与参考，希望能给你带来帮助。工作目标责任书格式1为加强化企业管理，全面落实公司各项管理目标及任务，切实发挥部门效能，努力建设一支高素质管理队伍，打造一个发展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司，特与各部门签订如下责任状：一、认真制定部门的年度绩效责任目标及实施方案不断深化改革，唱响发展主题，注重学习，努力摆脱阻碍实施现代化管理的思想桎梏，着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾，明确部门工作任务目标、重点和要求，
2、制定详尽的实施方案，确保实现年度各项经济责任目标，为增强公司实力做出应有的贡献。二、加强部门管理，遏制和防止管理混乱现象的发生。20XX年公司开展“管理效益年”活动，各部门要带领员工同甘共苦，齐心协力，向管理要市场、要效益、要品牌、要素质、要人才。要紧密围绕公司工作中心开展工作，不得擅自改变管理方式和范围，更不允许在公司外经营，遇有特殊情况必须请示公司领导后方可决断。三、以大局为重，创造团结和-谐的工作氛围。各部门负责人及骨干人员，要以身作则，团结奋斗，讲大局，讲原则，谋发展，促和-谐，努力形成统一、高效、团结、和-谐的工作氛围，不得互相掣肘拆台，更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利。
3、四、加强组织纪律性，不得从事与工作无关的事项。为了提升公司的形象和提高部门效能，增强管理队伍的执行力、战斗力、自律力，各部门负责人和骨干要带头遵守企业规章制度，保障部门正常运作无误，禁止班中玩电脑、赌钱、看小说、干私活等一系列违纪行为。五、加强车辆管理各部门在管理及使用各类公车时，要严格按章办事，及时进行安全教育。任何人不得利用职权及工作之便擅自动用公车，谋取个人私利。要严格把好车辆油量、保养维修等各个环节，防止出现管理漏洞及偏差。六、如有违反上述规定者必定严惩。违反者是公司领导成员的一律停职;是部门负责人及职工的一律开除。经理：部门负责人：工作目标责任书格式21、是片区利润保证员：以利润为中
4、心，按预算支出费用、关注片区内重点客户、关注公司重点产品，保证年底公司利润和个人利润的实现。2、是资金安全的保证员。合理使用公司给与的资金额度，并每月严格执行预算赊欠，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励，对出现坏账(当年结算不清的账目视为坏账)第一责任人全权承担。3、是商品管理的监督员。A、每15天对20名重点客户库存进行清点，对超过1个月以上滞销的库存进行调剂。并填写巡店表。B、对公司提供的宣传品、(资料、条幅)在销售季节前15天张贴于店面明显处，并根据季节更换。C、对公司配送产品(重点产品)按店面陈列原则陈列于柜台，并保持新鲜。4、是政府关系的协调员。A、通过提前处理、和现场处理农口、
5、工商、交通质检等方面的社交问题，对降低预算部分可以对负责人奖励。(50%分成)。B、有独自、又不损失公司利益解决客户提出无理要求的能力。(全年不需要主管出面解决问题的区域年终可5、是工作学习的带头员。每两个月看1本公司指定的书，并在月会上讨论。老员工带动新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执行09年思想政策。6、是片区产品策划员：A、不折不扣的执行公司制定的产品上市方案B、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过09年的锻炼认识营销的方法并能够独自对某种产品拿出策划方案。C、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标在本区域的新老客户的情况(数量、质量、客户反应)销售政策(
6、付款、库存、重点产品)发现竞争目标的软肋(由业务员拿出策略，发挥我们的强势，以上项目全部明确数字化，并列入考核。7、是客户、农民管-理-员：09年我们服务对象就是：符合公司标准，能认同公司理念的客户，同时我们要关注客户的客户，关注消费者，那才是我们的重点。 09年业务采取基础工资+净利润提成方式业务工资1500元模块标准+净利润15%提成方法(或不公摊7%提成方法)1考核方法：1、 新客户开发：完成预计指标可得500元工资，100%-60%之间按完成比例发放，低于59%无此项工资，每超出1各新客户当月可得奖励50元。新客户标准：按每月的利润额计算，新开客户当月回款达到65%，毛利达到1000元
7、，视为达标新客户。每人每月 10 个新客户开发任务。不良业务标准：在销售季节超过15天没有往来记录的业务属于不良业务，发现为不良业务起5天内解决，解决不了的1个扣除30。注：业务员3、4月考核新客户计划开发完成情况，5-9月考核不良业务。2、 重点产品：完成预计目标销量可得到500，100%-50%之间按比例发放，低于50%无此项工资，超额部分可转下月，也可获得奖励，超出10-20%奖励现金100元，超出20-50%奖励现金300元，超额50%及以上奖励现金500元。(规定退货率)3、 重点客户：每个区域 个客户，每月每个客户完成既定目标可得到500元工资，完成100%-50%之间按比例获得，
8、低于50%无该项工资，客户超量部分可转下月，也可获得奖励，每个客户超出预计销量10-20%可获得50元奖励，超出20-50%可获得100元奖励，超出50%以上可获得400元奖励(以上为每个客户)。客户完成销量的同时，回款也同时达标。其他约定：1、 业务员每月阅读1本公司指定书籍，并写心得，在月会上讨论，完成此项可得工作50元。2、 应收款控制通过指定最高上线，超出部分按月息1分给片区业务记息，同时停止发货。3、 库存控制：A、不良货物：公司规定不退货物如有退货由业务个人买单(从本月工资中扣除)B、过季货物：小麦产品在6月底结账，超出6月底退的货物由个人买单(公司根据不同时节有文字性政策)C、重
9、点产品单独规定退货率，不在7%之内。超出要求的相应扣除以前月度所得奖励。4、 3-8月考核期间按以上要要求执行，102月期间考核标准另定。5、 按时按质提交日志，少1次扣罚10元。6、 员工转正实行申请制，中途离职人员不享受任何奖励。电网：3个月达不到考核70%的业务人员给1个月考察期，考察期内无工资，考察期内业绩达到70%下月可继续业务绩效考核，如还未达到则被淘汰。公司盖章： 目标责任人签字：日期： 日期：工作目标责任书格式3为增强门卫人员的责任心，增强安全意识，确保学校内部无混乱，防止校内暴-力事件发生，争创平安和-谐的校园，特制订本责任状：1、门卫人员必须坚守岗位。值班时间为上午6：30
10、-下午5：30.双休日要锁好大门，确保无人进入学校损坏学校的财物。值班时间内不得擅自离开岗位，遇到急事离开值班地点需请人代值班，短时间内离开岗位应锁好门、窗，速去速回。2、保卫学校安全。负责学校大门的安全保卫，要随时随地巡视查看，确保学校内人身财产安全，做到既方便进出，又维护学校的安全。3、尽职尽责，按时关闭大门。对来校人员必须进行询查情况,先问清事因，并做好登记,经同意的，办理登记手续，方可进入学校。闲杂人员、推销商品人员不得进入校园。4、落实物防、技防措施，加强对学校周边及重点部位的巡查力度，加强学生上学和放学等重点时段的安全监控和保卫。5、大胆管理，校门两侧不准设摊点或在校门口叫卖、乱发
11、传单。实行“门前三包”，保持传达室内外和大门周围的环境卫生，保持学校环境卫生整洁。6、 负责收发报刊、杂志、信件。遇假期收集后先归类登记，待教师上班后再发放。电报、汇款、包裹等应登记后，由收件人签名领取，以便查询。7、上学和放学期间应在学校门前协助疏导师生有序出入，确保门前畅通。对在学校门前占道、滋事、无理取闹等行为，应当及时制止，对不服从管理、危及校园师生人身及财产安全的行为，应及时向公安机关报警8、热心为师生服务，做好相关后勤处交办的临时性工作。确保操场无外来人员私自使用，确保校园学生活动安全。9、 为保证学校正常秩序和安全防范工作，学生中途离校必须由班主任开具出门证明，方可离校。未经允许，非本校学生一律不准进入本校。10、凡没有门卫放行，翻越边门、爬墙进校，本校学生送政教处教育处理，非本校(外来人员)送公安部门处理。
