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1、卫生院年工作总结20_年以来_县卫生_乡党委政府的正确领导下，在党的方针、政策、路线的指引下，我院坚持四项基本原则，坚持“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，按照既定工作计划，通过全院职工的共同努力，基本完成上级下达的各项指标任务，现把五年来的工作情况及今后五年计划总结如下:一、总体情况：（一）人员情况：卫生院现在在职职工18人，本科4人，大专4人，中专9人，初中1人；人员中医师2人（其中主治医师1人，医师1人，），有执业资质医师7人；护士4人（其中护师2人，护士2人），其他技术人员5人，（二）5年来实现业务收_.92元，药品收入元，占业务收入%，药占比较上一个同期下降9%，门诊量77500
2、人次，和上一个5年相比增加20%，住院1489例，和上一个5年相比增加28%。二、医疗质量方面5年来我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理，奖、惩等管理制度。始终坚持以病人为中心，优化医疗流程，推出各项便民措施方便病人就医，不断增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。充分调动职工的积极性和主观能动性，激发职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，保障医院工作秩序有条不紊，各项业务正常开展，并充分改善医院环境，强化训练职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严
3、格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平。三、狠抓医院硬件环境建设，不断提高医护人员技术水平。1、硬件环境方面：20_年我院在主管局大力支持下，投资240余万元的住院楼开工建设，并于_年顺利竣工。该病房楼占地1亩，综合楼建筑面积为1400平方米，并建有地下停车场700平方米，使医院的总的业务用房达到2300平方米，并建有标准化的手术室、防保站、妇产科、消毒供应室、急救室及输液大厅，其中配备标准病房8间(室内均配备空调、有线电视、床头呼叫系统)，普通病房2间，同时投资30余万元改造了原门诊病房楼及医院外部环境，标志着我院基础建设上了一个新的层次。20_年我院添臵救护车一俩，为改善当地百姓就医环
4、境做出了新的贡献。2、人才队伍建设方面：5年来我院在卫生局领导下，共引进公招人员9名，分批外出进修8人，同时定期进行相关业务知识培训，从而使得医疗质量逐步提高，因而5年来我院未从发生医疗事故及差错。四、稳步推进医改工作20_年以来，我院_县委政府号召，积极进行新型医疗改革，加快医院转型，并与_年元月_日起推进零差价销售，实行网上统一采购，网上采购后，我院药品降格下降35%，在推进过程中，我院克服各种困难，力争使医院各项工作未受到影响，没有出现职工上访事件，反而在20_取得了医疗业务收入同比20_年上涨10%的成绩，其中门诊人次增加15%，就诊次均费用下降28%，药占比也同比下降了%，使老百姓得
5、到更大的实惠。五、完善居民健康档案、公共卫生服务项目医改以来，为了促进基本公共卫生服务的均等化，我院逐步完善居民健康档案，组织职工学习了相关文件精神，明确了家庭健康档案建档的意义和必要性，制订工作实施方案和健康档案管理制度，向广大群众宣传现在的卫生政策，争取他们的配合、理解、支持，得到了政府和村委会的支持，我们的工作效率也得到了很大的提高，到目前为止已建档4293人份。在建档过程中,我们着重为以下人群建档:糖尿病病人、高血压病人、重症精神病病人和其他慢性病人以及孕产妇、3岁以下儿童。对65岁以上老年人建立花名册，并给予健康体检，体检项目包括常规检查、肝肾功能、血糖血脂、超、心电图等。这样我们_
6、乡老年人的身体状况有了大致的了解。六、着力搞好疾病预防工作5年来，我院在卫生局领导下_县疾控中心的指导下，做了以下几个方面的工作：(1)_乡结核病人进行了随访工作，对所有的结核病人进行了登记造册，指导督促他们按时按量服药，监测他们服药后的不良反应。(3)在手足口病和甲型11流感防治期间，我院_县_乡政府的工作要求，认真做好预检分诊和发热门诊值班工作，并做好0-3岁儿童的留院观察和转诊工作，严格执行首诊医师负责制，使手足口病和甲型11流感的防治工作落到实处。七、稳步推进新型农村合作医疗工作5年以来，也_县实施新农合政策以来，我院新农合各项工作有序开展，我院成为新农合门诊统筹及新农合定点单位，农民
7、群众切实得到了实惠，参加新农合的积极性进一步提高。20_年_乡农民参合11000人、参合率达逐步提高。今年1-10月份参合农民在我院住院报帐263人,总补偿金额304798元,比去年同期提高13%；其中截至20_年_月门诊报帐2425人,共96386元。八、重点抓好防保妇幼卫生工作5年来，我院重点加强妇幼保健工作，一是深入开展防保工作，有效控制各种传染病流行。贯彻落实国家扩大免疫规划工作，“五苗”及其他新增疫苗接种率得到巩固提高。二是切实做好妇幼卫生各项工作,全面推动“母婴安全”宣传活动，提高住院分娩率。对孕产妇进行产前检查和产后访视，并进行建卡管理。对高危妊娠进行筛选、评分，指导分娩，实行跟
8、踪管理，有效的控制了孕产妇及新生儿死亡率。“降消”项目和叶酸增补工作有序开展，九、_乡村卫生一体化管理严格标准，科学规划，规范卫生室建设，近年来我院共建一体化卫生室6个，均通过规范化合格验收，认真贯彻执行卫生局有关文件规定，落_乡村卫生服务一体化管理模式，要求各村室医务人员履行职责，认真服务，在卫生院的指导下，认真负责传染病疫情和突发公共卫生事件的登记、报告；负责孕产妇保健系统管理，协助做好儿童保健系统管理；开展健康教育，向村民宣传卫生保健知识；参与高血压、糖尿病、精神疾病等慢性非传染病的随访；协助做好儿童免疫规划疫防接种，老年人保健，结核病、艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施；积极宣传
9、新农合政策。要求村卫生室规范了执业行为，切实加强了重点部位、重点环节管理，确保医疗安全。展望5年我院的总体工作思路是深入贯彻落实科学发展观,以提_乡人民健康水平为目标，狠抓医疗质量，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，提高诊疗水平，完善孕产妇安全及新生儿筛查工作，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地向前发展。下一个5年是深化医改的关键5年，是我院医院发展的关键5年，为此计划做好以十项工作：一、加强队伍建设、逐步更新医疗设备，提高医院服务水平。今后5年，将加强对医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。健全医疗、护
10、理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故的发生。根据医院业务发展需要,每年各选送2名以上业务骨干到_市级医院进修；积极鼓励职工参加各种形式的学历教育，支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素质和业务素质。今后5年，计划购臵500毫安_机一台，彩色超机一台及部分医疗设备，为医院后续发展提供良好的保障。二、继续深化基层医疗体制改革今后5年，将继续稳步推进医疗体制改革，巩固医改现有成果，使得医改向前稳步推进，让老百姓享受医改带来的各项成果
11、，继续开展建立居民健康档案、健康教育、老年人保健、慢性病管理和重性精神疾病管理等基本公共卫生服务项目，提高广大群众先防病后治病的意识。协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，最大限度地减轻农民医疗费用负担。三、做好疾病预防控制工作。今后5年，严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好各项传染病报病工作，有效切实地抓好人禽流感、手足口病、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控
12、制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处臵和救灾防病工作。四、重点抓好免疫规划工作。今后5年，坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。五、加强妇产科建设鉴于我院妇产科人才流失，今后5年我院积极争取引进妇产科人才，重点加强妇产科建设，确保孕产妇安全。六、加强党务工作。今后5年，我们将坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取发展2名党员和3名入党积极分子。七、加强行风建设。今后5年，继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德
13、医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。八、加强财务管理。今后5年，严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购臵处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严肃查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。九、推行院务公开。今后5年，认真落实院务公开制度，定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职
14、工监督。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。十、统筹抓好其他工作。今后5年，切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。_县东_乡卫生院二020_年_月_日第二篇：生产部年底工作总结及下年工作计划2700字瞬息间，对于我来说不平凡的20_年已经过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。20_年_月，我经过前朋友的引荐来到了日荣，很荣幸的加入到生产部这个值得骄傲的部门。加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从开始接手生产安排到现在，领导给了我很多机
15、会，由于自身的管理和组织协调能力欠缺，给领导增添了不少麻烦，虽然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作的批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。一、20_年总结（一）工作总结20_年_月_日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手的生产计划编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订单按时按量按质顺利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客户生产订单投入生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三批新客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一致的认可和在行业建立的良好口碑。（二）工作中的
16、不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。二、20_年计划20_年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所
17、要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20_年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。（一）工作计划如下：（1）在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术培训，提高作业人员的全能作业水平；（2）将车间的所有文件资料和作业流程的编排计划和品质体系相挂钩。（3）加强车间的生产管理，做到发现问题及时处理和备案，避免再次生产时再出现相同的问题。（二）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多
18、汇报工作情况，做为一名职员，要将自己的心态调整好，时刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。（三）勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然已有五年的电子行业技术经验，但工作中还是遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自动测试仪的软硬件知识等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。（四）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名管理人员，就应该打破沙锅问到底，遇见问题一定要深入的挖掘，研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在这方面吃过不少苦头儿
19、之后才明白，工作中，一定要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论是理论知识还是实践经验，我都要用心钻研和积累。凭借公司的良好环境提升自己。（五）勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐掌握了更多的工作技巧，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看多动手，提高履行岗位职责的能力。三、对公司的一些建议（一）员工的招聘计划由于公司的快速发展，产线扩大，对员工的需求加大，根据公司年末的情况，建议在20_年招聘人员时可以采取不一定只要求熟手的要求，新人也
20、可以招聘，但可以在招聘时与其说清楚，在进公司后一个星期内按零时工算，一星期后进行评审考核，合格的升为正式员工，不合格者予以结算工资，这样就可以招收到更多更好的有兴趣的员工，同时也可以给新人一个发展机会，往往新人的可塑性要比熟手的好，更别于管理。（二）管理人员职务范围的不明确由于公司开厂不久，人手的不够，所以导致管理层次的混乱，这一现象在生产线由为严重，在一些生产问题的出现时，往往可以去合理安排，但由于职务范围的不明确，导致问题不能及时处理而造成增加后道工序的时间和精力，公司承受不必要的损失。（三）各部门的协调各部门的协调和消息的沟通性差，往往产品有更改生产线到生产过程中或生产后才能得到通知，各
21、种该有的消息文件没有；物料的中转，产品的出货，人员的调配等一些问题部门管理人员经常要到时候才得到通知，这些事情应该要结果在线管理人员同意后才可以中转和调配，因为这些只有产线的管理才最清楚那些物料应该才外转才不会影响产品结单的数目核对，那些产品可以出货转才不会影响产品结单时数目核对，那些岗位人员可以抽调不会影响的生产效率。（四）物料的盘点现在产线经常出现某些客户的产品平时收尾时不少物料，但一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单，其实这并不是最后一单少的物料，而是一系列订单后累计起来的，单到客户那里客户并不会这样理解，客户看到的只会是惊人的物料损耗而予以物料扣款，其实这些都是可以避免的，产线时常在前一系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点，但仓库没有及时盘点，客户在予以对账是仓库上报理论结余数量，到第二第三系列订单后续生产完后才发现物料不够了，与账单数额差异惊人，其实如果每次退料及时盘点实际结存和客户对账差异就不明显了，就现在的产线_的物料就有过2个月未盘点的现象，而中途产线有过几次物料全部退库，在这介意在20_年仓库的人员在2人配置的情况下可以安排成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申补物料的追踪，一个负责来料的验收和产品的出货跟踪，这样最有利于产线的快速结单，不会导致产品由于几块少料板堆积影响产品的结单货期。 第7页 共 7页
