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1、季度主管轮训训后总结*公司区域拓展部XX年三季度主管轮训训后总结湖北分公司区域拓展部XX年三季度主管轮训于10月x日至10月x日在湖北纺织宾XX成功举行，为期三天。现对此次培训班进行简要总结：本次培训调训60人全部参训，调训对象为xx年新晋升的区主任，培训旨在提升新晋升主管的胜任素质以及激发他们的发展欲望，让这些新主管们能够清晰的认识到现在存在的问题，通过对现行区拓各职能室的运作情况的了解以及团队建设、主管一对一辅导、二早的规划与动作等很实际的课程帮助他们明确方向，促进其团队稳健发展。 本次培训对各位新主管来说，更多的是给他们一个静心内省的机会，让他们在一直紧张高速的发展过程中，可以通过本次培
2、训多和其他优秀主管交流，吸取别人优秀的经验为己所用。通过三天的培训课程，学员们感觉受益匪浅：团队建设技巧课程，通过区拓团队建设最有发言权的陈*资深处经理的精彩授课，给学员们很大的震撼，陈处通过对团队的组织与发展方面的方式方法，让大家意识到很多以前根本没有关注过的问题和潜在的危机，让大家晋升区主任开始就对组织架构的搭建有所规划，这样才能让团队走的更远更健康。SDPS深化解析课程，优秀的尹*处经理给了大家很多不一样的感受，他用专业的形象讲述了一堂专业的课程，思维活跃、有独创性是本堂课程学员们受益最多之处！有效辅导之一对一辅导课程，江南新晋升课长赵*带给大家很多实务操作方面的知识，把她自己展业课对新
3、人辅导的优秀经验分享给大家，让大家清楚的意识到新人留存对展业区发展的重要作用。二次早会的规划与动作课程，我们请到是来自江岸展业处准课长李*老师，她给大家带来了很多新鲜的理念和实用的方法，她用自己亲身经历告诉大家，寿险的道路没有创新和捷径，要想成功只有坚持现有所有的流程和方法！续期收费这堂课，我们请到了湖北保费部周*经理前来授课，针对主管后期的续期达成与收费细节与大家进行了分享，给大家留下了深刻的印象，并承诺回去之后改进平时的一些做法。培训还安排了丰富的班务活动，第一天的晚上就进行了SDPS话术通关，平常的工作中，各位主管都是在指导自己的新人通关话术，但是自己对话术掌握的程度到底如何通过话术通关
4、，让各位主管重温了话术，提醒大家对新人的辅导方面，话术的通关演练一刻也不能松懈。第二天晚上针对这些老主管们实际工作中遇到的问题，我们组织了全体主管就增员、辅导的问题进行了专题研讨，以组为单位讨论各自团队中增员与辅导常遇到的三个普遍性的问题，然后通过两两交换的形式，再让其他组员研讨解决问题的方法并讲研讨结果进行发表，学员们积极研讨，通过研讨也学习到了很多其他伙伴的优秀经验，学员们都感觉这是个难得的机会，全省这么多优秀主管在一起交流，大家都畅所欲言，把优秀经验分享，共同进步。第三天晚上设置了SDPS试讲通关环节，先在每小组内全员试讲，再评先出优秀选手在全班进行PK赛，最终一区天狼区和二区励志区获得
5、优胜奖。随后安排了各主管经营日志互评动作，让各位主管审视自己的日常工作是否到位，同时也见识一下其它主管平时是如何带团队和管理团队的，学员受益匪浅。全体学员均认为本次培训非常及时，在他们最为需要的时候给大家指明了方向，能帮助大家认识到自己在团队管理的误区，明确了下一步团队发展目标。感谢区域拓展部余*、张*理对本次培训的高度重视，感谢陈*处经理、尹*处经理、赵*、李*课长以及保费部周*经理的辛勤付出及精彩演绎，同时更要感谢各位主管的全情投入！希望全体参训的新主管们能够将本次所学及时运用的日常的工作中，搭建健康的组织架构，尽快将自己的团队做大做强，早日晋升为一名展业课长。湖北分公司区域拓展部XX年x
6、月x日 XX年2季度主管轮训训后总结 1500字 *公司区域拓展部XX年二季度主管轮训训后总结湖北分公司区域拓展部XX年二季度主管轮训于7月x日至7月x日在湖北纺织宾XX成功举行，为期三天。现对此次培训班进行简要总结：本次培训调训33人全部参训，调训对象为至少已经有一个分区的准课长，培训旨在激发他们的发展欲望，让这些已经即将筹备的课长们能够清晰的认识到现在存在的问题，通过组织架构搭建、团队建设等很实际的课程帮助他们明确方向，促进其团队稳健发展。 本次培训对各位准课长来说，更多的是给他们一个静心内省的机会，让他们在一直紧张高速的发展过程中，可以通过本次培训多和其他优秀主管交流，吸取别人优秀的经验
7、为己所用。通过三天的培训课程，学员们感觉受益匪浅：增员标准化课程，了解了市内优秀展业处钻石处关于增员流程、团队气氛调动、对新人的心理辅导等方面的心得，让学员们认识到，要想带出一个好的团队就必须从源头抓起，团队的气氛和制度的建立也是至关重要的。组织架构搭建课程，通过区拓组织构架搭建最有发言权的陈*处经理的精彩授课，给学员们很大的震撼，陈处通过对现有部门构架的分析，给大家敲响了警钟，让大家意识到很多以前根本没有关注过的问题和潜在的危机，让大家从分第一个区开始就对组织架构的搭建有所规划，这样才能让团队走的更远更健康。新人56单元辅导课程，准处经理苏*课长带给大家很多实务操作方面的知识，把她自己展业课
8、对新人56单元辅导的优秀经验分享给大家，让大家清楚的意识到新人留存对展业课发展的重要作用。新人育成辅导课程，我们请到河南的优秀课长杜*，给大家带来了很多新鲜的理念和实用的方法，杜XX课长用1年的时间人力从38人发展到119人，对各位学员是一个很大的触动，她用自己亲身经历告诉大家，寿险的道路没有创新和捷径，要想成功只有坚持现有所有的流程和方法！团队建设课程，优秀的罗*处经理给了大家很多不一样的感受，优秀的江汉展业处是一支纪律严明的部队，罗处成功的经验同样在刚分出去的雷军和刘*展业处成功复制，怎样成功复制成功，是本堂课程学员们受益最多之处！培训还安排了丰富的班务活动，第一天的晚上就进行了SDPS话
9、术通关，平常的工作中，各位学员都是在指导自己的新人通关话术，但是自己对话术掌握的程度到底如何通过话术通关，让各位主管重温了话术，提醒大家对新人的辅导方面，话术的通关演练一刻也不能松懈。时宁*为大家讲授了一趟生动的情境领导的课程，让大家从管理者的角度深入剖析了自己的领导力倾向，并且结合实际找出不同类型人群适宜的不同领导力行为，对大家在带团队的过程中有很多实际的指导意义。另外，针对这些老主管们实际工作中遇到的问题，我们展开了专题研讨，以组为单位讨论带团队中遇到的三个普遍性的问题，然后通过两两交换的形式，再让其他组员研讨解决问题的方法并讲研讨结果进行发表，学员们积极研讨，通过研讨也学习到了很多其他伙
10、伴的优秀经验，学员们都感觉这是个难得的机会，全省这么多优秀主管在一起交流，大家都畅所欲言，把优秀经验分享，共同进步。最为激动人心的就我们精心准备的辩论赛，主题是“大增员，是否伴随高脱落率”，正反方辩手通过很多实际的例子和大量的数据，论证本方观点，辩论异常激烈，尤其是自由辩论环节，更是精彩非凡，最终产生了三名最佳辩手，他们分别是桥口高维红、荆州陈汉、钻石于芳。全体学员均认为本次培训非常及时，在他们最为需要的时候给大家指明了方向，帮助大家认识到自己在团队管理的误区，客观认清自己在组织架构搭建中的问题，明确了下一步团队发展目标。感谢区域拓展部余*、张*理对本次培训的高度重视，感谢雷*、陈*老师、苏*老师、罗*老师、河南杜*的辛勤付出及精彩演绎，同时更要感谢各位学员的全情投入！希望全体参训的准课长们能够将本次所学及时运用的日常的工作中，搭建健康的组织架构，尽快将自己的团队做大做强，早日成为一名优秀的展业课长。湖北分公司区域拓展部XX年x月x日 第3页 共 3页
