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1、实训处年工作总结一、工作概况实训中心作为我院唯一的院内实训基地，现有兼职职员4人，兼职实训室管理员30人，承担全校的实训室管理工作，保证了全校各专业实训教学的正常进行，同时承担校园网络的维护工作。本学期完成的主要工作有：1、重新制定实训室管理员管理规定，加强实训室管理实训处成立伊始，为保证学校实训教学工作的需要，加强实训室仪器设备的管理，提高仪器设备的使用效率，更好地培养和训练学生的职业能力与基本技能，根据学校安排重新制定了管理员规定。实训室的建设和管理过程中，认真贯彻勤俭办学的方针，发扬改革创业的传统，反对铺张浪费，必要时提倡各实训室老师自己动手建设实验实训室。2.全面完成教务处下达的实训教
2、学任务本学期已完成12周次的实训教学任务，其中普车实训，数控车床加工实训，钳工，共12周次完全全部在实训室开张实训教学。第一至四机房共对29个班次完成计算机各类课程的上机教学、实训，并负责保障全校12个多媒体教室，保证了设备正常运行。3.顺利完成20_级学生职业技能鉴定工作本学期完成20_级学生全国职业技能统一鉴定，参加鉴定人数为246人次，数控车床工、汽车维修工、保育员、餐厅服务员、收银员、计算机系统操作员共6个工种的中级工。由于学校与_市职业资格鉴定中心配合，认真组织各工种考前培训，实训处认真完成报名、考场组织等工作，保证了12级学生及时参加技能鉴定考试拿到相应的职业资格证书。4.实验实训
3、室建设与调整根据学校安排，认真完成了机械加工车间加层改造的建设工作，保证机械加工专业老师办公室的调整工作的顺利进行。承担完成了教师办公室网络设施安装工作，保证教师开学后的教学工作过程中网络的需要。为了保证汽车等相关专业实践教学尽早落实，实训处和机电汽修部利用报废汽车制作汽车发动机拆装试验台一台。5.认真做好20_年春假高考技能考试技能训练的准备工作实训处根据20_年山东省XX高考技能考试大纲，认真做好各专业技能考试项目相关实训设备的准备工作，保证技能训练保质保量的进行，为20_年春季高考打响第一炮奠定坚实的基础。二、存在的问题和不足1.实验、实训室的内涵建设有待进一步加强各个实训室虽然能够正常
4、开展实验、实训教学任务，但在实验、实训室的管理、安全防范方面仍存在严重的不足，无章可循和有章不循的现象时有发生，仪器设备的保养、维护制度落实还不到位，教学巡查制度没有落实到实处，这些都属于内涵的建设，必须加强，才能适应目前形势下对实践教学的要求。2.实验、实训室的调整、新建严重滞后面对学校目前的状况，电工电子实训室、第一机房、第四机房已经很难适应当前的教学要求，急需更新换代，汽修专业实训设备严重不足，已经困扰了汽修专业的招生、教学等多个环节，汽车维修实训室的建设早应提到议事日程，但面临的困难较多，一是资金的投入，二是专业实训教师的进修与引进，这些都是20_年急待解决的问题。光阴似箭、日月如梭，
5、在忙忙碌碌中，我们又要迎来新的一年。回顾20_年我们既有辛苦的付出，也有极大的收获。在此对全年工作做以下总结：一、成品接收、储存、发运工作一年来成品接收、储存、发运数量为树脂醇A发运多吨、树脂醇B发运吨、丙二醇发运吨、低碳醇发运吨、乙二醇发运45吨、树脂醇E发运吨、树脂醇_发运吨、精致丁二醇吨、树脂醇C接收吨销售吨生产融雪剂5905吨。在成品储存方面，由于树脂醇C、E等产品库存量大，上半年受场地环境限制，给储存工作造成一定的困难，面临挑战，我们没有退缩等待，积极主动找货位。与车队联系、沟通拉灰、拉土并使用铲车整理。经过努力这里储存大量的货物，没有因为货位紧张问题影响车间生产，并且每种产品都做到
6、了分区摆放。货位整齐，美观，查、点方便。九月中旬开始我处在接到停产搬家通知后就积极组织保管员、灌装人员投入到紧张的倒桶工作中。场地规划、平整、老货位出货、新货位接收摆放监督管理等工作都在有条不紊的进行。各种工具因场地不平及连续24小时不间断使用造成部件损坏，每天都要进行维修。在此对其他车间维修人员对我处的大力支持表示感谢。现已倒桶3万多吨。在成品出库对待客户方面从培训到实际工作都要求保管员本着对待客户要一视同仁，不付人情货，拒绝一切馈赠，并用我们的优质服务换用户的满意。年内经常对成品称进行复检没有接到任何由于服务态度和产品数量问题的投诉。货物数量能够做到帐帐相符、帐物相符。二、灌装工作灌装间在
7、本年共铺装液袋1396个、槽车969个、塑料桶45616只、铁桶150171只、小桶13092只。共计灌装产品106967吨。在生产期间提倡节能减排、修旧利废。通过小小的改造为节省开支，减少浪费做出贡献。如灌装线24小时运行，每桶产品重量都在220公斤以上。灌装称托辊需经常更换。将出料过程中被捅压弯不能使用托辊轴打出，辊套打直，加入新钢筋轴。本年共修理使用托辊3根。再有利用废料和1寸球阀门将球阀加在成品出口管线中间，防止卸料损失。每年节约物料10吨以上。三、现场管理每天对各种工作人员的工作进行监督、指导，及时纠正和解决工作中的错误和问题。要求当班期间对自己所管理的产品及工作担当区每经常进行巡检
8、。要求保管员合理安排用工，避免在工作中发生重复用工，增加用工费用现象。要求在付货、装车时要有灌装人员、保管人员现场跟踪，巡视。杜绝产品跑、冒、滴、漏，及现场安全管理、产品出库管理。四、培训学习20_年我处按照年度培训计划对员工进行专业知识、安全、企业文化等方面培训，每次培训后都进行考试，通过考试了解员工学习情况。除内部培训外，我们还积极参加集团、公司组织的各项培训。通过培训为成品顺利接收、储存、发运打下良好基础，提高员工安全防范意识。增强员工工作责任心。并在本年度技术比武竞赛中我处马_获第一名。总之，20_年的工作即将结束，20_年我们将继续发扬吃苦耐劳的工作作风，有信心有力量把储运保管工作做细、做实。继续打造一支优秀团队。迎接新的生产、工作环境，新的挑战。我们也坚信在集团、公司领导的带领下我们会有一个崭新的未来。20_年_月_日 第3页 共 3页
