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1、年中工作总结及下半年工作规划20_年是企业向成长期转变的阶段，企业完成了股改工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：一、根据组织结构图为企业配置人才20_年是公_市最重要的一年，人员需求最多的一年，由于园林行业是一个专业性较强的行业，_市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华XX网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺
2、乏。1、人员到岗情况2、招聘情况本年招聘渠道如下：分析图如下：3、人员分析1）男女情况：2）学历情况学历分析图3）人员来源分析：（三）、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。第二章工作规划经过一年的震荡磨合，自20_年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入_市
3、场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。2、建立员工招聘渠道公司各部门人员已基本到位，下半年年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由于_市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下：a)鞍山根据鞍山劳_市场20_年3季度调查表，进入劳_市场进行求职登记的各类人员为36070人，其中企业下岗人员为3603人，就业转失业人员为12534人，其他失业人员17826人，
4、新成长的失业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为14人_村和外埠打工人员为386人。人员的技术等级比例如下：费用：劳_市场：10元/每天，（周一、三、五应聘人员较多）_市场：1元/场（周三、周六有招聘会）b)沈阳根据_市劳_市场20_年第三季度调查表，进入劳_市场求职登记的各类人员共82916人，其中在业人员10431人，在学人员1722人，企业下岗人员13092人，失业人员48667人（含新成长失业青年23316人），离退休人员1434人，农民工及其他人员7570人。人员的技术等级比例如下：根据鞍山XX劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资6090元/天。并且优秀的焊工供不应求。招聘方
5、式及费用：劳_市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（20_年11月27和28日），费用3元/两场。20_年有4场大型招聘会（时间未定）。_市场：1元/场，每周三、六有招聘会c)兰州根据_市劳_市场，20_年第二季度进入兰州中XX劳_市场各类求职人员为3580人，比去年第二季度减少30%（不含结转数）。其中男性为2013人，占求职总数的%，女性为1567人占总数的%_镇失业人员1697人，占求职总数的%，下岗职工1112人，占求职总数的%，新成长的失业人员569人，占求职总数的%。通过数据可以看出：进入兰州中XX劳_市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以_市下岗失业人员为主。用
6、工单位通过兰州中XX劳_市场招聘各类人员9431人，比去年同期增加（不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为。人员的技术等级比例如下：根据有关报道_市外地用工单位需求已经开始增加。招聘方式及费用：劳_市场：招聘会50元/场，周六周三举办招聘会，春节后有大型招聘会时间未定。_市场：专场招聘会5元/场，包括午餐。12月12日有大型招聘会（可以去接站）；普通招聘会1元/场。d)宝鸡根据宝鸡劳_市场，20_年第一季度_市场报名求职的人员达32960人次。人员的技术等级比例如下根据陕
7、西日报报道_市在外务工人员已达50多万人。招聘方式及费用：劳_市场_市场：1元/场（每月的6、16、26日举办）根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资源部20_年12月 第3页 共 3页
