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1、志成食品集团行政部工作计划2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。1、计划协助各部门进行培训，内容为员工手册、安全生产责任制、日常行为规范、劳动法。2、协助农业股份培训，培训时间看情况另行通知。3、协助禽业合作社培训，培训时间看情况另
2、行通知。（八）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。（九）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的
3、工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。新的一年意味着新的机遇新的挑战，志成食品集团行政部会全力做好本职工作，再接再厉使工作上一层楼。志成食品集团行政部20_年度行政部本着围绕_的年度总体规划为原则，配合公司发展情况，为满足公司的稳步成长、壮大，完成行政部门应尽使命，本年度主要工作重点有以下几点：一、建立健全绩效考核制度针对公司下属三个事业部的各自特点，建立原则一致，考核内容适应各事业部特点切实可行的绩效考核制度，通过绩效考核制度的实施，促进各部门发现自身的不足，督促各部门改进、提高，提升竞争力，为实现公司正规化、制度化管理目标打好基础。二、强化办公室管理，优化办公资源利
4、用率按照总经理的管理要求，继续推进5管理，保持办公环境的整洁、舒适，每月统计好办公用品使用情况，控制办公用品成本费用，合理计划采购办公用品。三、加强招聘工作，完善面试流程人才是企业竞争的核心，如何引进高素质人才，是每个企业所面临的共同难题，我们公司原有的用人机制已不能适应公司的发展需求，在招聘工作上，行政部积极策划、搜集人才信息，而面试工作需要对口业务部门的积极配合，仔细、负责的甄选，避免盲目就通知应聘人员上岗试用，招聘的效果需要长期的时间来验证，招聘工作需要专人跟踪，在这方面，行政部在现有人力资源基础上肯定是不足的，为此，20_年在春节后开展招聘工作时，首先会补充行政部相关人员，完善面试流程
5、。四、搜集相关培训信息，分析培训价值，为公司培训计划提供参考只有不断学习，才能跟上时代的脚步，适应发展的需要，公司在人才培养方面，不惜投入重金，这充分说明了公司总经理所具备的长远目光，而面对网上海量的培训信息，如何分析，如何优选，使公司花费的每一分钱都收到实际效果，这确实是每个经理需要慎思的问题，作为公司行政部门主管，责无旁贷，必须加强自身学习，同时，团队协作也是离不开的。五、促进团队凝聚，达成核心共识一个团队，只有紧紧凝聚在一起，才会力量最大化，行政部作为公司各事业部共同的服务、配合部门，有着独特的角色任务，在局部利益与整体利益出现冲突时，行政部必须协调好各部门之间的关系，使大家认识到公司的大局才是最高利益，通过员工访谈和民主测评，及时掌握员工心理动态，了解民声，为公司高层的用人方略提供参考。六、公司领导交办的其他事宜公司因为业务需要，不定时会有各种接待活动，行政部妥善安排好各项活动，提前预定好相关酒店、宾馆，备好礼品、招待品等，为领导的社交活动铺好基础。行政工作虽然和公司具体业务没有直接关联，但是一个企业想要走上规模化、正规化的道路，想要发展、壮大，想要提高企业竞争力，却是离不开行政管理的，公司在目前的状况下，行政管理工作还需要一个不断完善的过程，希望新的一年里，可以把这项工作搞起来，为公司发展出一份力！行政部武传兵20_年_月_日 第3页 共 3页
