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2、其他部门眼中的营业部经理,营业部经理心中的金字塔,组织长,经理,教育长,生产长,成功的营业部经理的职责,经营计划的拟定 目标管理与控制 详知业务单位数字 掌握达成目标的时间 对业务主任，业务员的工作绩 效进行评估 建立并扮演单位里成功领导者 的形象,扩展业务组织体系,建立单位长期的增员计划和渠道 要制定业务人员的选择评估标准并确实 执行 为资深业务员拟定增员目标 对新进业务人员辅导 塑造良好的工作环境,建立有效的教育培训体制,参加各项教育培训活动、晋级教育 建立营业单位内部的日常在职教育模式 和计划 进行需求培训,激励与辅导,会报管理 制订单位行事例辅导监督个别谈心发现问题，及时解决公开表扬,
3、建立良好的对内外联系,参加公司会议，确保政令畅通建立部门间良好的沟通关系与客户和影响力中心建立长期稳定的联系收集市场信息,日常行政事务的规划和督导,经营客户开拓新市场人最安全的地方是 自己的生产力！,成功营业部经理的魅力塑造,魅力是什么,吸引人的力量,如何增进领导魅力,经理应有的12个认识 根据自己的意愿寻找适合自己 成长的空间 由上而下建立责任经营的观念 以成长来评估经营绩效,成功经理的特征,心胸宽大 公正果断 对人热忱 目标明确,经理应备的能力,达成目标的能力运用组织的能力寻求方法的能力上传下达的能力,建立可以让部属成长的环境,有魅力的营业部经理是有魅力的人,人生哲学 仁厚与刻薄是寿命长短的关键 谦虚与自满是福祸的根源 勤俭与奢侈是贫富的因果,
